मुख्य रणनीति 'अच्छे, बुरे और बदसूरत' का उपयोग करके अपने वर्ष की त्वरित और रणनीतिक समीक्षा करें

'अच्छे, बुरे और बदसूरत' का उपयोग करके अपने वर्ष की त्वरित और रणनीतिक समीक्षा करें

व्यापार में अभी तक एक और वर्ष को प्रतिबिंबित करना एक रणनीतिक और होना चाहिए सुखद प्रक्रिया . यह अपनी जीत पर फिर से गौर करने और खुद को पीठ थपथपाने का मौका है। यह आपकी विफलताओं और गलतियों को देखने और चीजों को बदलने के लिए अंतर्दृष्टि और अवसरों को उजागर करने का भी एक मौका है। सिद्धांत रूप में यह सब ठीक है, लेकिन समय कम होने पर आप वास्तव में समीक्षा प्रक्रिया में एक प्रभावी वर्ष के बारे में कैसे जाते हैं?

मैं एक त्वरित, प्रभावी और मनोरंजक व्यावसायिक अभ्यास का उपयोग करता हूं जिसे मैं द गुड, द बैड और द अग्ली कहता हूं। स्पेगेटी पश्चिमी अभ्यास के इस स्तोत्र में चार सरल भाग हैं:

  1. पिछले वर्ष के सभी प्रमुख अनुभवों या घटनाओं की सूची बनाएं।
  2. तीन श्रेणियों में से प्रत्येक के बारे में सोचें; अच्छाई बुराई और दुष्टता; पिछले एक साल में आपके पास जो अनुभव थे, और तय करें कि वे किस बाल्टी में फिट होते हैं।
  3. उन्हें तदनुसार व्यवस्थित करें, अपनी टीम, विश्वसनीय आकाओं और साथियों के साथ उन पर विचार करें और उपयोगी अंतर्दृष्टि की तलाश करें।
  4. अगले वर्ष के लिए अपनी रणनीतिक योजना को सूचित करने के लिए अंतर्दृष्टि का उपयोग करें।

गवर्निंग रवैया आपको अपने परिणामों की पहचान करने और लेबल करने और वास्तविक व्यापार जीत, हानि, या आवेगपूर्ण गतिविधि को समझने के लिए है।

अपने अनुभवों को वर्गीकृत करने से एक नक्शा बनता है, लेकिन यह अकेले आपको यह नहीं दिखाता है कि खजाना कहाँ दफन है। इस तरह आप ईमानदारी से उन अनुभवों को प्रतिबिंबित करते हैं और उनका विश्लेषण करते हैं जो आपको उपलब्ध, कार्रवाई योग्य अंतर्दृष्टि की ओर ले जाते हैं।

कीथ पॉवर्स कितने साल के हैं

यहां बताया गया है कि श्रेणियां कैसे काम करती हैं।

अच्छा

साल की अच्छी जीत का जश्न मनाने की जरूरत है। यदि आपके पास The Good श्रेणी में केवल कुछ आइटम हैं, तो निराश न हों। बढ़ती कंपनियां लगातार नई चीजों की कोशिश कर रही हैं और अपनी प्रक्रियाओं को परिष्कृत कर रही हैं। इसके लिए कई विफलताओं के माध्यम से काम करने की आवश्यकता है। कार्रवाई योग्य अंतर्दृष्टि पर पहुंचने के लिए यह आवश्यक प्रक्रिया है जो आपको अगले वर्ष अपने प्रदर्शन को बेहतर बनाने में मदद करेगी।

आपके सिस्टम, रणनीतियों, प्रक्रियाओं और इरादों का परिणाम उपलब्धियां इस श्रेणी में आती हैं। ये सच्चे व्यावसायिक प्रयास हैं जो बहुतायत और अवसर लेकर आए।

बुरा

आपके द्वारा अनुभव की गई विफलताएं जो एक अप्रभावी प्रणाली का परिणाम थीं, या ज्ञात, लापरवाह गलतियाँ इस श्रेणी में आती हैं। ये परिहार्य परिणाम हैं यदि आपने उचित रूप से तैयारी या योजना बनाई थी, या अधिक समय, ऊर्जा और ध्यान लगाया था।

बुरे अनुभव आमतौर पर उन क्षणों को प्रकट करते हैं जहां या तो आपके पास एक टूटी हुई प्रणाली है, या आपने जानबूझकर अपने सिस्टम का उल्लंघन किया है। अक्सर, ये समय और संसाधनों के कुप्रबंधन के परिणाम होते हैं, भले ही आप बेहतर जानते हों। द बैड मोमेंट्स से जुड़ें ताकि उन्हें याद दिलाया जा सके कि आपको अपनी बंदूकों से कहाँ, क्यों और कैसे चिपकना है; आपके सिस्टम और प्रक्रियाएं।

बदसूरत

गूंगा भाग्य या आशुरचना की जीत द अग्ली श्रेणी में जाती है। ये एक अच्छी तरह से डिज़ाइन की गई व्यावसायिक प्रणालियों या सावधानीपूर्वक विचार का परिणाम नहीं थे। सिस्टम और दस्तावेज़ रणनीतियों और प्रक्रियाओं को बनाने के लिए बदसूरत जीत वर्तमान अवसर।

बदसूरत नुकसान उन क्षेत्रों की पहचान करते हैं जहां आपको ध्यान भटकाने से बचने के लिए अधिक अनुशासन विकसित करने की आवश्यकता होती है। संभावित विकर्षणों ने उनकी विफलता की ओर ले जाने वाले प्रयासों से आवश्यक समय और ध्यान खींच लिया।

पहल और प्रयास जो बिना रणनीति या चातुर्य के आवेगपूर्ण और/या लापरवाही से किए गए थे, इस श्रेणी में आते हैं।

  • आपकी जीत और हार क्या थी?
  • आवेग के परिणाम कौन से थे?
  • रणनीतिक सोच और व्यापार प्रणालियों के परिणाम कौन से थे?

इस अभ्यास से आपका बड़ा लेना-देना है कि आपका साल कैसा भी रहा, एक साधारण सच्चाई से जुड़ना है: सफल, स्थायी व्यवसाय प्रभावी प्रणालियों का परिणाम है। यही कारण है कि द अग्ली कैटेगरी इतनी महत्वपूर्ण है।

अपनी टीम को शामिल करें।

अपनी टीम को इन प्रक्रियाओं में शामिल करने से आपके परिणामों में सुधार होगा। यह आपको ईमानदार और समझदार बनाए रखेगा कि आपका व्यवसाय वास्तव में कैसा चल रहा है। यह एक महान टीम अभ्यास है जो जिम्मेदारी और स्वामित्व की संस्कृति को बढ़ा सकता है। यदि आपके पास कोई टीम नहीं है, तो अपने साथियों और आकाओं से बात करें और उनके साथ ईमानदारी से अपने अभ्यास को प्रतिबिंबित करने का प्रयास करें।

आप अपने अनुभवों को सूचीबद्ध करने और वर्गीकृत करने में एक से दो घंटे लगा सकते हैं। और आप फ्लिप-चार्ट, पोस्ट-इट्स और मार्करों को शामिल करके अनुभव को थोड़ा और विस्तृत और रंगीन बना सकते हैं।

एक बार जब आप वर्ष के अपने बड़े क्षणों की पहचान, वर्गीकरण और प्रतिबिंबित कर लेते हैं, तो अगले वर्ष के लिए अपनी योजना बनाने के लिए अपने परिणामों का उपयोग करें।

  • आपको किन प्रणालियों को ठीक करने की आवश्यकता है?

  • कसने के लिए आपको किन प्रक्रियाओं की आवश्यकता है?

  • उद्देश्य पर उस भाग्यशाली लेकिन बदसूरत जीत को और अधिक प्राप्त करने के लिए आपको कौन सी नई प्रणालियों और प्रक्रियाओं को डिजाइन करने की आवश्यकता है?

    किम्बर्ली जे ब्राउन नेट वर्थ

यदि आप अभ्यास पूरा करते हैं, तो आपको कुछ मज़ा आया और उम्मीद है कि आप अपने और अपनी कंपनी के बारे में अधिक ईमानदार थे, अन्यथा आप नहीं होंगे। यह ईमानदारी; अच्छा, बुरा, और कुरूप सत्य अब आगे बढ़ते हुए एक उज्जवल और बेहतर वर्ष के लिए आपकी रणनीतिक योजना में अपना रास्ता खोज सकता है।

कोशिश तो करो। व्यायाम पर अपने विचार या व्यक्तिगत ट्विस्ट साझा करें।

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