एसएक्सएसडब्ल्यू में मंगलवार दोपहर, पीटर थिएल, उद्यमी, उद्यम पूंजीपति, और विरोधाभासी विचारक ने उस दिन की कहानी सुनाई, जब मार्क जुकरबर्ग ने फेसबुक खरीदने के लिए याहू के $ 1 बिलियन के प्रस्ताव को ठुकराने का फैसला किया।
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'फेसबुक के इतिहास में मेरे दिमाग में सबसे महत्वपूर्ण क्षण जुलाई 2006 में हुआ,' उन्होंने शुरू किया।
उस समय फेसबुक सिर्फ दो साल का था। यह एक कॉलेज साइट थी, जिस पर लगभग आठ या नौ मिलियन लोग थे। और, हालांकि यह राजस्व में $३० मिलियन कमा रहा था, यह लाभदायक नहीं था। थिएल ने कहा, 'और हमें याहू से 1 अरब डॉलर में अधिग्रहण का प्रस्ताव मिला।'
उस समय के तीन-व्यक्ति फेसबुक बोर्ड - जुकरबर्ग, थिएल और उद्यम पूंजीपति जिम ब्रेयर - सोमवार की सुबह मिले।
'ब्रेयर और मैंने संतुलन पर सोचा कि हमें शायद पैसे ले लेना चाहिए,' थिएल ने याद किया। 'लेकिन जुकरबर्ग ने बैठक की शुरुआत इस तरह की, 'यह एक तरह की औपचारिकता है, बस एक त्वरित बोर्ड बैठक है, इसमें 10 मिनट से ज्यादा नहीं लगना चाहिए। हम स्पष्ट रूप से यहां बेचने नहीं जा रहे हैं'।
उस वक्त जुकरबर्ग 22 साल के थे।
थिएल ने कहा कि उन्हें यह कहते हुए याद आया, 'हमें शायद इस बारे में बात करनी चाहिए। एक अरब डॉलर बहुत पैसा है।' उन्होंने बातचीत को हैश आउट कर दिया। थिएल ने कहा कि उन्होंने और ब्रेयर ने बताया: 'आप 25 प्रतिशत के मालिक हैं। आप पैसे से बहुत कुछ कर सकते हैं।'
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थिएल ने याद किया कि जुकरबर्ग ने संक्षेप में कहा: 'मुझे नहीं पता कि मैं पैसे के साथ क्या कर सकता था। मैं अभी एक और सोशल नेटवर्किंग साइट शुरू करूंगा। मुझे वह पसंद है जो मेरे पास पहले से है।'
थिएल ने इस तर्क का वर्णन किया कि जुकरबर्ग आखिरकार इस तरह नीचे आ गए: '[याहू] को भविष्य के बारे में कोई निश्चित विचार नहीं था। वे उन चीजों को ठीक से महत्व नहीं देते थे जो अभी तक मौजूद नहीं थीं इसलिए वे व्यवसाय को कम आंक रहे थे।'
थिएल ने इस कहानी को एक बड़ा मुद्दा बनाने के लिए बताया कि सबसे सफल उद्यमी कैसे काम करते हैं। उन्होंने कहा कि जुकरबर्ग जैसे सर्वश्रेष्ठ उद्यमियों के पास भविष्य के बारे में एक निश्चित दृष्टिकोण है (इस मामले में, एक विशाल, लाभदायक सामाजिक नेटवर्क) और इसके लिए योजना बनाएं; वे स्वेच्छा से भाग्य का पीछा नहीं करते हैं - आंकड़ों, संभाव्यता और पुनरावृत्त प्रक्रियाओं का उपयोग करते हुए - किसी चीज पर ठोकर खाने के लिए, जो कुछ भी उड़ता है।
उन्होंने कहा, 'हम सभी को एक निश्चित भविष्य की दिशा में काम करना होगा... जो लोगों को दुनिया बदलने के लिए प्रेरित और प्रेरित कर सके।' इस परिदृश्य में, 'भाग्य हमारे लिए कुछ ऐसा है जिस पर हम आगे बढ़ते हैं, लेकिन कुछ ऐसा नहीं है जो इस पूर्ण प्रभुत्व वाली शक्ति बन जाती है जो सभी विचारों को रोक देती है।'
थिएल उस चीज की सदस्यता नहीं लेता है जिसे वह स्टार्ट-अप 'धर्म' कहता है, हर ट्वीक का परीक्षण करता है (जब तक कि आप पैसे से बाहर नहीं निकलते) या हर कदम पर वृद्धिशील-पुनरावृत्ति - कुछ यादृच्छिक सफलता का इतना व्यवस्थित रूप से पीछा करने के लिए कि वह बाहर हो भविष्य के बारे में सभी दृढ़ विश्वास और रचनात्मक विचार।
Yahoo-Facebook के निर्णय ने थिएल को 'थोड़ा चिंतित' कर दिया। वह जुकरबर्ग के साथ गए क्योंकि, उन्होंने कहा, उनकी फाउंडर्स फंड इन्वेस्टमेंट फर्म की रूपरेखा 'हमेशा संस्थापक को वापस करना' है।
याहू के प्रस्ताव को ठुकराने के तुरंत बाद, निर्णय पर सवाल उठाने वाली बड़ी संख्या में कहानियां थीं। थिएल ने याद किया कि विरोधियों ने कहा था: 'आपके पास एक सीईओ कैसे हो सकता है जो नहीं जानता कि आपको कंपनी को बेचना चाहिए?' 'यह वही है जो आपको तब मिलता है जब आपके पास एक सीईओ होता है जो केवल 22 वर्ष का होता है।'
उस समय उनका एकमात्र आंशिक युक्तिकरण यह था कि याहू के इतिहास में, इसने $ 1 बिलियन के दो प्रस्ताव दिए थे जिन्हें भी ठुकरा दिया गया था। और वे eBay और Google के लिए थे। थिएल ने कहा, 'कम से कम मैं वास्तव में एक छद्म वैज्ञानिक तर्क दे सकता था कि हर मामले में याहू ने $ 1 बिलियन की पेशकश की और इसे अस्वीकार कर दिया गया, यह सही काम था।'
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लेकिन अब, जब थिएल अन्य फाउंडर्स फंड निवेशों को देखता है, तो जिन लोगों ने सबसे अच्छा ट्रैक किया है, वे वही हैं जिनके पास भविष्य के लिए एक योजना है - जो नहीं बेचते हैं - जैसे लिंक्डइन, पलंतिर और स्पेसएक्स। उन्होंने कहा, 'सबसे सफल व्यवसायों के पास भविष्य के लिए एक विचार है जो वर्तमान से बहुत अलग है - और इसका पूरी तरह से मूल्यांकन नहीं किया गया है।'
