गैर - सरकारी संगठन

गैर-लाभकारी संगठन ऐसे संस्थान होते हैं जो अपने लिए लाभ अर्जित करने के बजाय अन्य व्यक्तियों, समूहों या कारणों की सहायता के उद्देश्य से अपने मामलों का संचालन करते हैं। गैर-लाभकारी समूहों के पास कोई शेयरधारक नहीं है; लाभ को इस तरह से वितरित न करें जिससे सदस्यों, निदेशकों, या अन्य व्यक्तियों को उनकी निजी क्षमता में लाभ हो; और (अक्सर) समुदाय के सामान्य सामाजिक ताने-बाने को बेहतर बनाने में उनके योगदान की मान्यता में विभिन्न करों से छूट प्राप्त करते हैं।

गैर-लाभकारी समूह 'नेशनल फुटबॉल लीग, हार्वर्ड यूनिवर्सिटी और फैनी मॅई के रूप में विविध हैं। इन संगठनों में से एक तिहाई चर्च हैं, 'रोज आयरेस-विलियम्स ने लिखा है काला उद्यम . 'चूंकि गैर-लाभकारी संस्थाओं में रुचि के इतने सारे क्षेत्र शामिल हैं- दान, धर्म, स्वास्थ्य, विज्ञान, साहित्य, वन्यजीव संरक्षण, कला, यहां तक ​​कि खेल-एक जगह ढूंढना आसान है, चाहे आप जो भी चाहें।'

गैर-लाभकारी संगठन आम तौर पर मान्यता प्राप्त की तुलना में समग्र अमेरिकी अर्थव्यवस्था के लिए कहीं अधिक महत्वपूर्ण हैं। वास्तव में, कुछ स्रोतों से संकेत मिलता है कि गैर-लाभकारी समूहों के कुल योग में निजी (व्यावसायिक) और सार्वजनिक (सरकारी) क्षेत्रों के साथ-साथ अमेरिकी अर्थव्यवस्था का एक तीसरा क्षेत्र शामिल है। नेशनल सेंटर फॉर चैरिटेबल स्टैटिस्टिक्स द्वारा प्रकाशित एक रिपोर्ट के मुताबिक 2004 में यू.एस. में सक्रिय 1.4 मिलियन गैर-लाभकारी संगठन थे, 59 प्रतिशत सार्वजनिक दान थे, और 41 प्रतिशत निजी नींव थे।

गैर-लाभकारी संगठनों के प्रकार

धर्मार्थ और अन्य संस्थानों की एक विस्तृत श्रृंखला को आंतरिक राजस्व संहिता के तहत गैर-लाभकारी संगठनों के रूप में वर्गीकृत किया गया है। इनमें से कई संहिता की धारा 501 (सी) (3) में प्रदान की गई परिभाषा के तहत अर्हता प्राप्त करते हैं, जो यह निर्धारित करता है कि निम्नलिखित सभी कर-मुक्त स्थिति के लिए अर्हता प्राप्त करते हैं: 'निगम, और कोई भी सामुदायिक छाती, निधि या नींव, संगठित और संचालित विशेष रूप से धार्मिक, धर्मार्थ, वैज्ञानिक, सार्वजनिक सुरक्षा के लिए परीक्षण, साहित्यिक या शैक्षिक उद्देश्यों के लिए, कुछ राष्ट्रीय या अंतर्राष्ट्रीय शौकिया खेल प्रतियोगिता को बढ़ावा देने के लिए, या बच्चों या जानवरों के प्रति क्रूरता की रोकथाम के लिए, बशर्ते कि संस्थान व्यवहार के बुनियादी मानकों का पालन करें। और शुद्ध आय आवंटन की आवश्यकताएं।

धर्मार्थ संगठन

धर्मार्थ संस्थानों में अमेरिका के अधिकांश गैर-लाभकारी संगठन शामिल हैं। इनमें गरीबी सहायता (सूप रसोई, परामर्श केंद्र, बेघर आश्रय, आदि) के क्षेत्र में शामिल विभिन्न प्रकार के संस्थान शामिल हैं; धर्म (चर्च और उनकी सहायक संपत्ति, जैसे कब्रिस्तान, रेडियो स्टेशन, आदि); विज्ञान (स्वतंत्र अनुसंधान संस्थान, विश्वविद्यालय); स्वास्थ्य (अस्पताल, क्लीनिक, नर्सिंग होम, उपचार केंद्र); शिक्षा (पुस्तकालय, संग्रहालय, स्कूल, विश्वविद्यालय और अन्य संस्थान); सामाजिक कल्याण को बढ़ावा देना; प्राकृतिक संसाधनों का संरक्षण; और रंगमंच, संगीत और अन्य ललित कलाओं को बढ़ावा देना।

वकालत करने वाले संगठन

'ये समूह विधायी प्रक्रिया और/या राजनीतिक प्रक्रिया को प्रभावित करने का प्रयास करते हैं, या अन्यथा विशेष पदों का समर्थन करते हैं,' ब्रूस आर. हॉपकिंस ने कर-मुक्त संगठनों के कानून में समझाया। 'वे खुद को 'सामाजिक कल्याण संगठन' या शायद 'राजनीतिक कार्रवाई समितियां' कह सकते हैं। सभी एडवोकेसी लॉबिंग नहीं है और सभी राजनीतिक गतिविधि राजनीतिक अभियान गतिविधि नहीं है। इस प्रकार के कुछ कार्यक्रमों को एक धर्मार्थ संगठन के माध्यम से पूरा किया जा सकता है, लेकिन वह परिणाम दुर्लभ है जहां वकालत संगठन का प्राथमिक उपक्रम है।'

सदस्यता समूह

इस प्रकार के गैर-लाभकारी संगठन में व्यावसायिक संघ, पूर्व सैनिकों के समूह और भ्रातृ संगठन शामिल हैं।

सामाजिक/मनोरंजक संगठन

कंट्री क्लब, हॉबी और गार्डन क्लब, कॉलेज और यूनिवर्सिटी बिरादरी और सोरोरिटी संगठन, और खेल टूर्नामेंट संगठन सभी गैर-लाभकारी संगठनों के रूप में अर्हता प्राप्त कर सकते हैं, बशर्ते कि वे शुद्ध आय वितरण आदि के बुनियादी दिशानिर्देशों का पालन करें। अन्य कर-मुक्त संगठनों के विपरीत, हालांकि, उनकी निवेश आय कर योग्य है।

'उपग्रह' संगठन

हॉपकिंस ने बताया कि 'कुछ गैर-लाभकारी संगठनों को जानबूझकर अन्य संगठनों की सहायक या सहायक कंपनियों के रूप में संगठित किया जाता है।' ऐसे संगठनों में सहकारी समितियां, सेवानिवृत्ति और अन्य कर्मचारी लाभ निधि, और शीर्षक-धारक कंपनियां शामिल हैं।

कर्मचारी लाभ निधि

कुछ लाभ-साझाकरण और सेवानिवृत्ति कार्यक्रम कर-मुक्त स्थिति के लिए अर्हता प्राप्त कर सकते हैं।

निगमन के लाभ और हानि

सभी गैर-लाभकारी संगठनों को शामिल करने या न करने के निर्णय का सामना करना पड़ता है। जैसा कि टेड निकोलस ने नोट किया था गैर-लाभकारी निगमों के लिए पूरी गाइड , शामिल करने से जुड़े कई लाभ हैं: 'कुछ वही हैं जो आमतौर पर आनंद लेते हैं' के लिए लाभ व्यापार निगम। अन्य गैर-लाभकारी निगम के लिए अद्वितीय हैं। शायद सभी का सबसे बड़ा लाभ—विशेष रूप से वास्तविक गैर-लाभकारी स्थिति वाले संगठनों को दिया गया—संघीय, राज्य और स्थानीय स्तरों पर करों से छूट है।' कर छूट के अलावा, निकोलस ने गैर-लाभकारी निगम बनाने के प्रमुख लाभों के रूप में निम्नलिखित का हवाला दिया:

• धन मांगने की अनुमति—कई गैर-लाभकारी संगठन अपने अस्तित्व के लिए धन (उपहार, दान, वसीयत आदि के रूप में) मांगने की उनकी क्षमता पर निर्भर करते हैं। निकोलस ने उल्लेख किया कि जबकि कुछ राज्य गैर-लाभकारी निगमों पर उनके निगमन के लेख दाखिल होते ही धन उगाहने का विशेषाधिकार प्रदान करते हैं, अन्य राज्यों को धन मांगने की अनुमति देने से पहले समूहों को अतिरिक्त दायित्वों को पूरा करने की आवश्यकता होती है।
• कम डाक दरें—कई गैर-लाभकारी निगम निजी व्यक्तियों या लाभकारी व्यवसायों की तुलना में काफी कम दरों पर यू.एस. मेल सिस्टम का उपयोग करने में सक्षम हैं। इन कम दरों को सुरक्षित करने के लिए, गैर-लाभकारी संस्थाओं को परमिट के लिए डाक सेवा में आवेदन करना होगा, लेकिन यह आम तौर पर एक बड़ी बाधा नहीं है, बशर्ते कि गैर-लाभकारी समूह के मामले क्रम में हों। निकोलस ने कहा, 'मेलिंग दर लाभ का महत्व गैर-लाभकारी निगम द्वारा अपने व्यवसाय के दौरान उत्पन्न होने वाले मेल की मात्रा के सीधे आनुपातिक है।' 'सदस्यता के अनुरोध आमतौर पर तीसरे दर्जे के मेल किए जाते हैं। सदस्यता आय पर भरोसा करने वाले गैर-लाभकारी निगम अपने सदस्यों की सेवा के लिए मेल का अधिक व्यापक रूप से उपयोग कर सकते हैं। इसलिए विशेष मेलिंग परमिट से संभावित बचत काफी है।'
• श्रम नियमों से छूट- गैर-लाभकारी संगठन संघ सामूहिक सौदेबाजी के विभिन्न नियमों और दिशानिर्देशों से छूट का आनंद लेते हैं, भले ही उनके कार्य बल का प्रतिनिधित्व एक संघ द्वारा किया जाता है।
• यातना दायित्व से उन्मुक्ति—यह लाभ सभी राज्यों में उपलब्ध नहीं है, लेकिन निकोलस ने देखा कि कुछ राज्य अभी भी गैर-लाभकारी धर्मार्थ संगठन प्रदान करते हैं जो कि देयता के लिए प्रतिरक्षा प्रदान करते हैं। 'हालांकि, यह पहचानना महत्वपूर्ण है कि जहां यह मौजूद है, प्रतिरक्षा केवल गैर-लाभकारी निगम की रक्षा करती है-न कि एजेंट या कर्मचारी जहां लापरवाही किसी को घायल करती है।'

इसके अलावा, गैर-लाभकारी निगम कुछ लाभों का आनंद लेते हैं जो लाभकारी निगमों को भी दिए जाते हैं। इनमें कानूनी जीवन (गैर-लाभकारी निगमों को व्यक्तियों के समान अधिकारों और शक्तियों की गारंटी दी जाती है), सीमित व्यक्तिगत दायित्व, मूल संस्थापकों की भागीदारी से परे निरंतर अस्तित्व, सार्वजनिक मान्यता में वृद्धि, संचालन पर आसानी से उपलब्ध जानकारी, कर्मचारी लाभ कार्यक्रम स्थापित करने की क्षमता और लचीलापन शामिल हैं। वित्तीय रिकॉर्ड कीपिंग में।

गैरी ओवेन ने किससे शादी की है?

लेकिन शामिल करने से जुड़े कुछ नुकसान भी हैं। निकोलस ने निम्नलिखित को प्रमुख कमियों के रूप में उद्धृत किया:

• निगमन से जुड़ी लागतें - हालांकि ये लागतें आमतौर पर बहुत अधिक नहीं होती हैं, विशेष रूप से किसी भी आकार के संगठनों के लिए, निगमन में आमतौर पर कुछ अतिरिक्त लागतें शामिल होती हैं।
• अतिरिक्त नौकरशाही- 'एक अनिगमित गैर-लाभकारी संगठन को इतनी अनौपचारिक रूप से संरचित किया जा सकता है कि इसके संचालक लिफाफे के पीछे या पेपर नैपकिन पर लिखे गए नोटों के रूप में जो भी रिकॉर्ड चुनते हैं, उन्हें रख सकते हैं,' निकोलस ने कहा। 'गैर-लाभकारी निगम में ऐसा नहीं है। एक कानूनी इकाई के रूप में, निगम उस राज्य द्वारा निर्धारित कुछ विशिष्ट रिकॉर्डकीपिंग दायित्वों के अधीन है जिसमें इसे शामिल किया गया है।' इसके अलावा, कुछ निश्चित गतिविधि दिशानिर्देश हैं जिनका निगमित संगठनों को पालन करना चाहिए।
• व्यक्तिगत नियंत्रण का बलिदान- जहां निगमन होता है, उसके आधार पर, संगठन को संचालन की निगरानी के लिए निदेशक मंडल नियुक्त करना पड़ सकता है (हालांकि गैर-लाभकारी समूहों के संस्थापक अक्सर बोर्ड की संरचना और कॉर्पोरेट उपनियमों के स्वाद को प्रभावित करने में काफी नियंत्रण का प्रयोग कर सकते हैं और निगमन के लेख)। अनिगमित समूहों के संस्थापक और निदेशक ऐसी किसी बाध्यता के अधीन नहीं हैं।

हॉपकिंस ने संक्षेप में कहा, 'आम तौर पर, फायदे नुकसान से कहीं अधिक हैं। 'नुकसान इस तथ्य से उपजा है कि निगमन में राज्य सरकार का एक सकारात्मक कार्य शामिल है: यह इकाई को 'चार्टर' करता है। कॉर्पोरेट स्थिति के अनुदान के बदले में, राज्य आमतौर पर संगठन द्वारा अनुपालन के कुछ रूपों की अपेक्षा करता है, जैसे संचालन के नियमों का पालन, प्रारंभिक फाइलिंग शुल्क, वार्षिक रिपोर्ट और वार्षिक शुल्क। हालांकि, ये लागतें अक्सर नाममात्र की होती हैं और रिपोर्टिंग की आवश्यकताएं आमतौर पर व्यापक नहीं होती हैं।'

एक गैर-लाभकारी संगठन का आयोजन

हॉपकिंस ने कहा, 'गैर-लाभकारी संगठन की स्थापना के बारे में उत्साही, कल्पनाशील और रचनात्मक होना एक बात है। 'वास्तव में इकाई बनाना और इसे चालू करना दूसरी बात है। बेहतर या बदतर के लिए, अभ्यास बहुत कुछ अपना खुद का व्यवसाय स्थापित करने जैसा है। यह एक बड़ा और महत्वपूर्ण उपक्रम है, और इसे सावधानीपूर्वक और ठीक से किया जाना चाहिए। 'गैर-लाभकारी' लेबल का अर्थ 'कोई योजना नहीं' नहीं है। एक गैर-लाभकारी संगठन बनाना उतना ही गंभीर है जितना एक नई कंपनी शुरू करना।' उन्होंने सिफारिश की कि गैर-लाभकारी संगठन बनाने में रुचि रखने वाले व्यक्ति संगठन के मुख्य उद्देश्य और कार्यों को निर्धारित करके शुरू करें। अगले चरण में इसके कार्यों से मेल खाने के लिए कर-मुक्त स्थिति की एक श्रेणी चुनना शामिल है। वहां से, संस्थापकों को मुद्दों की एक विस्तृत श्रृंखला का अध्ययन करने की आवश्यकता होती है, जिनमें से कई छोटे व्यवसाय के मालिकों और लाभकारी प्रयासों में शामिल अन्य व्यक्तियों के लिए भी बुनियादी विचार हैं। अक्सर, इस स्तर पर एक अच्छे वकील और/या एकाउंटेंट का परामर्श मूल्यवान हो सकता है। प्राथमिक क्रियाओं में निम्नलिखित शामिल हैं:

• तय करें कि संगठन कौन सा कानूनी रूप लेगा (सार्वजनिक दान या निजी नींव, निगमित या अनिगमित, आदि)
• यदि शामिल है, तो उस निर्णय को वास्तविकता बनाने के लिए आवश्यक कानूनी कदम उठाएं (उपनियम तैयार करें, निगमन के लेख जमा करें, आदि)
• विकल्पों की जांच करें और प्रमुख संगठन कार्यक्रमों और महत्वों पर निर्णय लें
• संगठन के नेतृत्व का निर्धारण करें (निदेशक, अधिकारी, प्राथमिक कर्मचारी पद)
• ऐसे पदों के लिए मुआवजे को परिभाषित करें
• संगठन के लिए एक भौतिक स्थान खोजें (यहाँ कारक राज्य के कानून में भिन्नता से लेकर उचित कार्यालय स्थान की उपलब्धता तक हो सकते हैं)
• समुदाय और बड़े दोनों स्तरों पर संगठन के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए एक रणनीतिक योजना तैयार करें

• तय करें कि उन लक्ष्यों (उपहार, अनुदान, असंबंधित आय, आदि?) के वित्तपोषण के बारे में कैसे जाना है?
• निर्धारित करें कि संगठन के लक्ष्यों को प्रचारित करने और स्वयंसेवकों को सुरक्षित करने के लिए कौन से मीडिया मार्ग सबसे अच्छे होंगे
• एक चालू व्यवसाय योजना तैयार करें जो 1) संस्था के लक्ष्यों और विकास के लिए एक खाका के रूप में कार्य करता है, और 2) समय-समय पर समीक्षा की जा सकती है और उपयुक्त के रूप में समायोजित किया जा सकता है।

धन उगाहने

गैर-लाभकारी संस्थान अपने मिशन का समर्थन करने के लिए डिज़ाइन किए गए धन जुटाने के लिए कई अलग-अलग तरीकों की ओर रुख कर सकते हैं। यह उन गैर-लाभकारी संस्थाओं के लिए विशेष रूप से सच है जिनके पास कर-मुक्त स्थिति है, क्योंकि यह दाताओं को अपनी व्यक्तिगत आयकर देयता से अपने उपहारों को काटने की अनुमति देता है। गैर-लाभकारी संगठनों द्वारा उपयोग किए जाने वाले धन उगाहने के प्रमुख तरीकों में निम्नलिखित शामिल हैं: धन उगाहने वाले कार्यक्रम (रात्रिभोज, नृत्य, दान की नीलामी, आदि); प्रत्यक्ष मेल याचना; नींव अनुदान याचना; इन-पर्सन सॉलिसिटेशन (डोर-टू-डोर कैनवसिंग, आदि); टेलीमार्केटिंग; और नियोजित दान (इसमें वसीयत शामिल है, जो दाता की मृत्यु के बाद संगठन को दी जाती है, और दाता के जीवनकाल के दौरान ट्रस्टों या अन्य समझौतों के माध्यम से दिए गए उपहार)।

प्रभावी आग्रह और राजस्व प्रबंधन

समृद्ध होने के लिए, गैर-लाभकारी संस्थानों को न केवल यह जानने की जरूरत है कि फंडिंग के स्रोत कहां हैं, उन्हें यह भी जानना होगा कि उन फंडों को कैसे मांगना है और जब यह उनके कब्जे में आता है तो उस राजस्व को प्रभावी ढंग से कैसे प्रबंधित किया जाए।

निश्चित रूप से, दाताओं की याचना (चाहे वे व्यक्तियों, निगमों, या नींव का रूप लें) कई संगठनों के संचालन का एक महत्वपूर्ण घटक है। आखिरकार, अधिकांश गतिविधियों को केवल धन के साथ ही निष्पादित किया जा सकता है। लेकिन कई गैर-लाभकारी संस्थाएं इस क्षेत्र में निपुण नहीं हैं, क्योंकि या तो वे पर्याप्त संसाधनों का आवंटन नहीं करते हैं या निष्पादन की समस्याओं के कारण। में लिखना फंड जुटाने का प्रबंधन , रॉबर्ट हार्टसूक ने गैर-लाभकारी समूहों द्वारा की जाने वाली सामान्य आग्रह त्रुटियों के रूप में निम्नलिखित को सूचीबद्ध किया:

• दाता की अपेक्षाओं को नहीं सुनना
• योगदान करने के लिए दाता की इच्छा की अनुचित धारणा
• प्रारंभिक संपर्क के बाद अनुवर्ती की कमी
• संभावित दाताओं और योगदान करने की उनकी क्षमता पर अपर्याप्त शोध
• दाता प्रतिबद्धता के साथ प्रस्तुति को बंद करने में असमर्थता
• याचना करने से पहले संभावित दाताओं के साथ संबंध स्थापित करने की उपेक्षा
• एक योग्य कारण के लिए मदद के लिए उचित अनुरोध के बजाय आग्रह को 'भीख' के रूप में तैयार करना
• व्यक्तिगत दाताओं के लिए अनुरोध दर्जी की उपेक्षा
• संभावित दाताओं से इस बात की जानकारी के बिना संपर्क करना कि दान कर कटौती आदि के क्षेत्र में उन्हें कैसे प्रभावित करते हैं।

निःसंदेह, यदि संगठन अपने वित्तीय और अन्य संसाधनों को बुद्धिमानी से आवंटित करने में असमर्थ साबित होता है, तो सबसे प्रभावी आग्रह अभियान भी मुरझा जाएगा। धन उगाहने की शुरुआत यह निर्धारित करने से होती है कि संगठन के मिशन को पूरा करने के लिए वास्तव में कौन से वित्तीय और मानव संसाधनों की आवश्यकता है। अल्पावधि में, संगठन की दृष्टि और अपने ग्राहकों और समुदाय की मदद करने के लिए किए गए वादों के आधार पर धन उगाहना सफल हो सकता है। लंबे समय में, योगदानकर्ता परिणाम देखना चाहेंगे। प्रदर्शन क्या मायने रखता है। वास्तव में, एक संगठन पूरी तरह से सार्थक कारण को संबोधित करने के लिए समर्पित हो सकता है, और इसकी सदस्यता उत्साही और समर्पित हो सकती है, लेकिन अधिकांश गैर-लाभकारी संगठन-और विशेष रूप से धर्मार्थ-बाहरी स्रोतों से धन पर भरोसा करते हैं। और खराब तरीके से चलने वाली गैर-लाभकारी संस्थाओं को पता चलेगा कि अगर वे अपने धन का बुद्धिमानी से लाभ नहीं उठाते हैं तो उनकी राजस्व धाराएं जल्दी सूख जाएंगी।

गैर-लाभकारी दुनिया में रुझान

पर्यवेक्षकों ने गैर-लाभकारी समुदाय में कई रुझानों की ओर इशारा किया है जो अगले कुछ वर्षों में जारी रहने या विकसित होने की उम्मीद है। ये फंड जुटाने के लक्ष्यों में बदलाव से लेकर गैर-लाभकारी संगठनों के बीच विस्तारित प्रतिस्पर्धा से लेकर नियामक विकास तक हैं। निम्नलिखित कुछ मुद्दों की सूची है जिन पर गैर-लाभकारी संगठन आने वाले वर्षों में नज़र रखेंगे:

1. दाताओं को बनाए रखने पर अधिक जोर—रॉबर्ट एफ. हार्टसूक के अनुसार फंड जुटाने का प्रबंधन , 'गैर-लाभकारी संगठन नए के अधिग्रहण के बजाय दाताओं के नवीनीकरण पर ध्यान केंद्रित करेंगे। जैसे-जैसे हमारे देश की जनसंख्या वृद्धि कम होने लगेगी, गैर-लाभकारी संस्थाओं के लिए यह आवश्यक होगा कि वे अपने विपणन प्रयासों को अधिक ध्यान से लक्षित करें।'
2. कॉरपोरेट देना- हाल के वर्षों में परोपकारी कारणों के लिए कॉर्पोरेट देना निगमों के लिए एक प्रमुख विपणन उपकरण के रूप में उभरा है, और धन के इस स्रोत को और भी अधिक महत्व देने की उम्मीद है क्योंकि संघीय और राज्य सरकारें विभिन्न सामाजिक कार्यक्रमों पर अपने खर्च को वापस लेती हैं।
3. स्वैच्छिकता पर बढ़ती निर्भरता-सामाजिक कार्यक्रमों पर कम सरकारी व्यय से स्वयंसेवकों की बढ़ती मांग को भी बढ़ावा मिलने की उम्मीद है जो संगठन गतिविधि में अपेक्षित वृद्धि को पूरा कर सकते हैं। मुख्य रूप से धर्मार्थ गतिविधियों में शामिल गैर-लाभकारी संगठनों के लिए यह आवश्यकता विशेष रूप से तीव्र होगी।
4. लाभकारी उद्यमों के साथ प्रतिस्पर्धा—कई विश्लेषकों का मानना ​​है कि इस मुद्दे का भविष्य में गैर-लाभकारी संगठनों के लिए जबरदस्त प्रभाव पड़ सकता है। लाभकारी लघु व्यवसाय समुदाय के प्रतिनिधियों द्वारा प्रेरित, नियामक एजेंसियों ने उन तरीकों की अधिक व्यापक समीक्षा की है जिसमें कर-मुक्त समूहों की कुछ गतिविधियां कथित रूप से लाभकारी व्यवसायों की किस्मत को नुकसान पहुंचाती हैं (जो, निश्चित रूप से, स्थानीय के अधीन हैं, राज्य और संघीय कर)। इस क्षेत्र में अधिकांश विवाद असंबंधित व्यावसायिक आय की परिभाषा और उपचार के इर्द-गिर्द केंद्रित हैं (उन उद्यमों से कर-मुक्त संगठनों द्वारा उत्पन्न आय जो उनके प्राथमिक मिशन से असंबंधित हैं)। हॉपकिंस ने लिखा, 'इस बात की संभावना है कि इससे कुछ भी नहीं होगा,' या यह लाभकारी और गैर-लाभकारी संगठनों के बीच संघीय और राज्य के कानून के अंतर की गहन जांच कर सकता है, कर के लिए तर्क कुछ प्रकार के गैर-लाभकारी संगठनों की छूट, और क्या कुछ मौजूदा कर छूट पुरानी हो गई हैं और कर छूट के कुछ नए रूपों की आवश्यकता है।'
5. हर्ट्सुक ने कहा, नियोजित देने पर निरंतर जोर-'गैर-लाभकारी संगठन वास्तविक वसीयत में उल्लेखनीय वृद्धि का आनंद लेंगे। 'यह 10 से 15 साल पहले किए गए नियोजित कार्यक्रमों के परिणामस्वरूप होगा। इस बात के प्रमाण के साथ कि नियोजित दान कितना सफल हो सकता है, कई संस्थाएँ इस पद्धति पर अपनी निर्भरता बढ़ाएँगी।'
6. गैर-लाभकारी समुदाय में महिलाओं का निरंतर प्रभुत्व—के अनुसार फंड जुटाने का प्रबंधन , महिलाओं ने 1990 के दशक के मध्य में गैर-लाभकारी संगठनों में सभी स्टाफ पदों के लगभग दो-तिहाई हिस्से पर कब्जा कर लिया, एक प्रतिशत जो आने वाले वर्षों में बढ़ सकता है।
7. गैर-लाभकारी संस्थाओं के बीच सरकारी विनियमन में वृद्धि- धन उगाहने वाली गतिविधियों की सरकारी निगरानी राज्य और संघीय दोनों स्तरों पर बढ़ सकती है, कम से कम कुछ 'फ्रिंज परोपकारी समूहों' की याचना प्रथाओं के कारण, हर्ट्सुक ने कहा। 'दुर्भाग्य से, गैर-लाभकारी संगठनों के लिए टेलीमार्केटिंग को फ्रिंज परोपकारी संगठनों की वजह से एक बुरा नाम मिला है जो बड़ी रकम की मांग करते हैं और इकट्ठा करते हैं-जबकि उन फंडों को फंड जुटाने और वेतन की लागत के लिए समर्पित करते हैं।' हॉपकिंस के अनुसार, सरकारी विनियमन में यह वृद्धि राज्य स्तर पर विशेष रूप से स्पष्ट हो सकती है: 'जिन राज्यों ने पहले धन उगाहने वाले कानून की इच्छा को छोड़ दिया है, उन्होंने अचानक फैसला किया है कि उनके नागरिकों को अब एक की जरूरत है। धन उगाहने वाले विनियमन कानूनों वाले राज्य उन्हें कठिन बना रहे हैं। जो लोग इन कानूनों को लागू करते हैं-राज्य नियामक-उन्हें नए जोश के साथ लागू कर रहे हैं।'
8. गैर-लाभकारी समुदाय के भीतर स्व-विनियमन में वृद्धि-गैर-लाभकारी संचालन के विभिन्न क्षेत्रों के भीतर स्व-विनियमन में 1980 के दशक के अंत और 1990 के दशक की शुरुआत में उल्लेखनीय वृद्धि हुई है, और यह प्रवृत्ति नई प्रमाणन प्रणाली, आचार संहिता, की शुरूआत के साथ जारी रहने की उम्मीद है। और निगरानी समूह।
9. प्रमुख दानदाता योगदान से अधिकतम लाभ प्राप्त करेंगे-हार्टसूक के अनुसार, प्रमुख दानदाता अपने कर कटौती को अधिकतम करने के लिए अपने परोपकारी प्रयासों में नियोजित दान के पहलुओं को तेजी से शामिल करेंगे। उन्होंने कहा, 'महत्वपूर्ण उपहार देने में दाता को अधिकतम कर कटौती करने के लिए नियोजित उपहारों का एक पहलू शामिल होगा।' 'जैसे-जैसे कर मान्यता का स्तर कम होता जाएगा, प्रमुख दाता कर लाभ को अधिकतम करने के लिए इस पद्धति की ओर रुख करेंगे।'

ग्रंथ सूची

आयरेस-विलियम्स, रोज़। 'गैर-लाभकारी संस्थाओं का बदलता चेहरा।' काला उद्यम . मई 1998।

ब्रे, इलोना एम। गैर-लाभकारी संस्थाओं के लिए प्रभावी धन उगाहने: वास्तविक विश्व रणनीतियाँ जो काम करती हैं . विजवेर्सनोई, मार्च 2005।

ड्रकर, पीटर एफ। गैर-लाभकारी संगठन का प्रबंधन: सिद्धांत और व्यवहार . हार्पर बिजनेस, 1990।

हार्टसूक, रॉबर्ट एफ. '1997 के लिए भविष्यवाणियां।' फंड जुटाने का प्रबंधन . जनवरी 1997।

हार्टसूक, रॉबर्ट एफ। 'टॉप टेन सॉलिसिटेशन मिस्टेक्स।' फंड जुटाने का प्रबंधन . मार्च 1997.

हॉपकिंस, ब्रूस आर। कर-मुक्त संगठनों का कानून . आठवां संस्करण। जॉन विले एंड संस, 2003

हॉपकिंस, ब्रूस आर। एक गैर-लाभकारी संगठन शुरू करने और प्रबंधित करने के लिए एक कानूनी गाइड Guide . दूसरा प्रकाशन। जॉन विले एंड संस, 1993।

मैनकुसो, एंथोनी। गैर-लाभकारी निगम कैसे बनाएं Form . सातवां संस्करण। विजवेर्सनोई, जुलाई 2005।

निकोलस, टेड। गैर-लाभकारी निगमों के लिए पूरी गाइड . एंटरप्राइज डियरबॉर्न, 1993।

शोनेक, जी. रोजर। ऑन माई वे इन प्लान्ड गिविंग . प्लान्ड गिविंग टुडे, १९९५।

'यू.एस. और राज्य प्रोफाइल।' चैरिटेबल सांख्यिकी के लिए राष्ट्रीय केंद्र। से उपलब्ध http://nccsdataweb.urban.org/PubApps/profileStateList.htm . २ मई २००६ को पुनःप्राप्त.

वारविक, माल। 'आउटसाइडर-इन मार्केटिंग: गैर-लाभकारी संस्थाओं के लिए मार्केटिंग को देखने का एक नया तरीका।' गैर-लाभकारी विश्व . 1997.