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काम करने के नए और बेहतर तरीके

कल के लिए आपका कुंडली

शनिवार, 23 नवंबर 1963 को प्रतिबिंबित करते हुए, लिंडन बी जॉनसन ने स्वीकार किया, 'जब आप बात कर रहे होते हैं तो आप कुछ नहीं सीखते हैं।' यह जॉन एफ कैनेडी की हत्या के बाद का दिन था और जॉनसन को राष्ट्रपति पद पर बैठाया गया था। वह इतना होशियार था कि वह जानता था कि वह क्या नहीं जानता था?--? और इतने नाजुक समय में, उसे जो करने की ज़रूरत थी, वह ध्यान से सुनना और अपने आसपास के लोगों से सीखना था।

जब हम बात करते हैं तो हम अक्सर वही दोहराते हैं जो हम पहले से जानते हैं। लेकिन जब हम सक्रिय रूप से सुनते हैं तो हम अपने दिमाग से बाहर निकल सकते हैं, अपने दिमाग को फैला सकते हैं और अपने दृष्टिकोण को विस्तृत कर सकते हैं।

चुनौती यह है कि पहले नए तरीकों को अपनाए बिना काम करने के बेहतर तरीकों को महसूस नहीं किया जा सकता है। कार्य संस्कृतियों में जो परिवर्तन के लिए प्रतिरोधी हैं, प्रयोग के लिए भूख अक्सर एकतरफा सड़क पर गलत तरीके से गाड़ी चलाने की तरह होती है। लेकिन यहां अवसर है: धैर्य और दृढ़ता के स्वस्थ मिश्रण के साथ सम्मेलन से बाहर निकलने का।

एक कक्षा के रूप में कार्यस्थल

एक मिनट के लिए मान लीजिए कि हमारे सभी कार्यस्थल कक्षाओं के रूप में दोगुने हो गए हैं। वे ऐसे स्थान हैं जहां प्रश्न पूछना, असफल होना, प्रयोग करना, आराम से आराम करने के लिए अपने पतनशील स्व के रूप में ठीक है। यहां, कोशिश करना सुरक्षित है और यहां तक ​​कि अपनी नाक का अनुसरण करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है। जब तक आप उनसे सीखते हैं, तब तक आपको किसी भी त्रुटि के लिए नहीं आंका जाएगा। और जैसा कि आप अपने काम के लिए नए विचारों और दृष्टिकोणों का परीक्षण करते हैं, आप लगातार सीखते और बढ़ते हैं। ब्रेन ब्राउन टॉक से एक आदर्श परिदृश्य की तरह लगता है? फिर से विचार करना।

एक स्वयं-डब 'मूनशॉट फ़ैक्टरी', Google का एक्स ज़नी विचारों को वास्तविकता में बदलने के लिए प्रसिद्ध है। वे बिजली पैदा करने के लिए पतंग डिजाइन करते हैं और पैकेज देने के लिए अगली पीढ़ी के ड्रोन बनाते हैं। एक्स जहाज के कप्तान, एस्ट्रो टेलर, इस बात की सराहना करते हैं कि नवाचार को बढ़ावा देने के लिए आपको 'कम से कम प्रतिरोध का भावनात्मक पथ' डिजाइन करना होगा। गलतियाँ आपके मित्र हैं और असफलता की निःस्वार्थ भाव से अपेक्षा की जाती है और पुरस्कृत किया जाता है।

कार्नी विल्सन कितना लंबा है

X में, यह एक साझा समझ है कि अच्छे को पीछे छोड़ने का अर्थ है महान को आगे बढ़ाने के लिए बैंडविड्थ बनाना। यही कारण है कि परियोजना वेतन , जो बड़े पैमाने पर समताप मंडल के गुब्बारों के माध्यम से WI-FI को दुनिया के बाकी हिस्सों में लाता है, कुछ मूर्खतापूर्ण विचार अभी भी एक चिपचिपा नोट पर अटका हुआ नहीं है।

ज़रूर, हम सभी Google के X पर काम नहीं कर सकते हैं और न ही कई कंपनियां एक ही शानदार जनादेश के साथ काम कर सकती हैं। लेकिन हम कार्यस्थल की भावना की नकल कर सकते हैं जो सीखने का एक इंजन है।

किसी का आधार शिक्षण संगठन लोगों की शिक्षा को लगातार बढ़ावा देने की इसकी क्षमता है। असल में, यह संगठन को खुद को बदलने की अनुमति देता है सिस्टम वैज्ञानिक पीटर सेंगे बताते हैं। वास्तव में, हमारी दुनिया सिर्फ एक बड़ी प्रयोगशाला है और हमारे संगठन ऐसे प्रयोग हैं जिन्हें हम अंदर चला रहे हैं। अगर हमारे संगठन विकसित नहीं हो रहे हैं तो हम भी नहीं। जैसे-जैसे हमारा काम अधिक अपारदर्शी होता जाएगा--जो कंपनियां सीखने को बढ़ावा देना और सुदृढ़ करना सीखती हैं, वे नवाचार की दिशा में मार्ग प्रशस्त करेंगी।

अपने आप को और अपनी सीखने की शैली को जानना

परंपरागत रूप से, हम शिक्षा को कुछ ऐसा मानते हैं जो काम से पहले होता है। आप स्कूल जाते हैं, स्किल-अप करते हैं, और फिर करियर की शुरुआत करते हैं। हमारी शिक्षा प्रणाली औद्योगिक युग का प्रत्यक्ष उपोत्पाद है और जटिलता को कुछ सरल मानती है। लेकिन सीखना अति सूक्ष्म है और पूरी तरह से छात्र की स्थिति और सांस्कृतिक संदर्भ पर निर्भर करता है।

हम सभी की सीखने की शैली अलग-अलग होती है। बस हाई स्कूल के बारे में सोचें और उन असंख्य तरीकों के बारे में सोचें जिनसे आपने और आपके दोस्तों ने अध्ययन किया, या कुछ मामलों में 'प्रकट' किया। लोग कैसे सीखते हैं, इस बारे में अनगिनत सिद्धांत हैं लेकिन जो बात सहमत है वह यह है कि हर कोई एक अलग शैली का पक्षधर है। आप पावर वॉक पर ऑडियोबुक को रॉक करते हुए अकेले जाना पसंद कर सकते हैं। या शायद एक दिलचस्प समूह अभ्यास में विसर्जित आपका बैग है? हो सकता है कि आप अक्सर एक व्यस्त कैफे में पढ़ते हुए या एक शांत जगह में बुखार से लिखते हुए पाए जाते हों। यदि आप शैली में अधिक गतिमान हैं?--?हम आपको स्मृति में चीजों को करने के बारे में उन्मादी गति से देख सकते हैं। या हो सकता है कि कई लोगों की तरह मुझे पता है, आप आरेखों और दृश्य आंख कैंडी पर गीक आउट करना पसंद करते हैं। आपको चित्र मिलता है, शाब्दिक रूप से।

विशेष रूप से सीखने की शैलियों के अलावा, अलग-अलग प्रेरणाएँ हैं कि हम पहली जगह में क्यों स्तर बनाना चाहते हैं। यह विशेष रूप से प्रासंगिक है क्योंकि के अनुसार विश्व आर्थिक मंच , कर्मचारियों को पुन: कौशल के लिए सक्षम करना नंबर एक कार्यबल रणनीति है।

हम जो जानते हैं और सीख सकते हैं उसके साथ काम करना, या ज्ञान काम करना जैसा कि ज्ञात हो गया है, स्वभाव से अस्पष्ट है। इसके लिए आवश्यक है कि हम अपने उत्पादन के साधनों का स्वामित्व स्वयं लें। हमें अपनी अनूठी प्रतिभाओं को समझना चाहिए और साथ ही यह भी समझना चाहिए कि हम अपना सर्वश्रेष्ठ योगदान देना कैसे सीखते हैं। अफसोस की बात है कि हम अक्सर इस डेटा पर प्रसिद्ध शिक्षक के रूप में कार्य नहीं करते हैं पीटर ड्रूक्कर नोट किया।

प्रत्येक दिन हम सीखने की सामग्री का चयन स्वयं करते हैं जो हमारी स्थिति के लिए सबसे दिलचस्प और प्रासंगिक है। हम सभी अपनी व्यक्तिगत शिक्षण प्रणालियों के विशेषज्ञ क्यूरेटर बन गए हैं, जानकारी को मौन कौशल और ज्ञान में बदलने के लिए अथक प्रयास कर रहे हैं ताकि हम बेहतर हो सकें और बेहतर कर सकें। शिक्षार्थियों जो पढ़ने के पक्षधर हैं वे यह सब अच्छी तरह जानते हैं। यदि केवल कार्यस्थल में गतिशीलता ही स्पष्ट थी। अक्सर हमारे कार्यस्थल हमें लाइनों के बीच पढ़ने के लिए मजबूर करते हैं।

अपना सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करने के लिए आपको खुद को अच्छी तरह से प्रबंधित करने की आवश्यकता है। आपको आत्म-जागरूक होना चाहिए और उद्योगों, विषयों, लोगों, स्थानों और उससे आगे के संबंधों को देखने के लिए अपनी परिधीय दृष्टि को पॉप अप करना चाहिए। अपनी क्षमताओं को दूसरों के सामने पेश करना और अपने कौशल और प्रतिभा के लिए पहचाना जाना महत्वपूर्ण है। लेकिन इस प्रतिस्पर्धी बाजार में जहां हर कोई अपने खुद के ब्रांड के रूप में परेड कर रहा है, सबसे ज्यादा मायने यह रखता है कि आप कितने सक्षम हैं। जो चीज वास्तव में दूर जाती है वह है लगातार योगदान देने और असाधारण बनने की आपकी क्षमता।

यह हर समय बेहतर हो रहा है

जब तक हम परीक्षण और त्रुटि से सीखने के लिए अपने कार्यस्थलों को सुरक्षित स्थान नहीं बनाते, हम नवाचार और मानवीय भावना दोनों को दबाना जारी रखेंगे। जब काम पर मानक व्यवहार विफलता को बर्दाश्त नहीं करता है तो श्रमिक पीड़ित होते हैं। काम पर कुछ नया और उपयोगी सीखना और फिर उसे लागू करने के लिए अक्षम (या निषिद्ध) होना निराशा, आक्रोश और समुद्री डाकू की ओर जाता है।

क्योंकि उन्हें कभी भी इस तरह से डिज़ाइन नहीं किया गया था, बहुत सी कंपनियां जगह लेने के लिए सीखने के लिए वातावरण प्रदान करने में विफल रहती हैं। आश्वस्त रूप से, प्रगतिशील भर्ती प्रथाएं अब डिग्री पर कम मूल्य और सीखने की भूख पर अधिक रखती हैं। बोल्ड लीडर अपनी टीमों को गलतियों को सीखने के रूप में देखने में मदद करते हैं जिससे वे इन अंतर्दृष्टि को काम करने के नए तरीकों में एकीकृत कर सकें। हर कोई बेहतर कार्यकर्ता और खुद के बेहतर संस्करण बनने के लिए बढ़ता है।

काम के भविष्य में कामयाब होना आपकी टीम के कौशल के बारे में नहीं है, बल्कि उन कौशलों के बारे में है जिन्हें विकसित किया जा सकता है। सीखना सीखना कैसे मेटा-कौशल की नई आवश्यकता है। दृढ़ता के साथ, हम अपने कार्यस्थलों को बदल सकते हैं ताकि वे दूसरों की नकल करने और अनुकरण करने के लिए बेहतर कहानियां बना सकें। और अपने संस्थानों को कक्षाओं में मॉडलिंग के माध्यम से हम निरंतर सीखने के भावनात्मक संक्रमण को दूर कर सकते हैं।

लेगो को ज्ञापन मिला। जो अपने काम करने के तरीके किंवदंती का सामान बन गए हैं। खिलौना निर्माता न केवल एक सीखने वाला संगठन है जहां असफल होना सुरक्षित है, वे उद्देश्यपूर्ण रूप से कार्यालय में खेल को इंजेक्ट करते हैं - रचनात्मकता के लिए एक गुणवत्ता अभिन्न अंग। हब अनुभव प्रबंधक कैथरीन डर्नुलक बताते हैं कि कार्यकर्ता ऐसे वातावरण में चिंतित और तनावग्रस्त महसूस कर सकते हैं जहां असफल होना वर्जित है। 'तनाव के साथ, आप अपनी रचनात्मकता खो देते हैं। तो अब हम इसे आजमाते हैं?--? अगर यह विफल हो जाता है, तो देखते हैं कि हम इसके साथ क्या कर सकते हैं?--?और हमारे पास ये पुनरावृत्तियां हैं। लेगो विश्वास की संस्कृति पर बनाया गया है और पाठ्यक्रम के लिए स्वतंत्रता समान है। कंपनी सिर्फ ईंटों का निर्माण नहीं कर रही है, वे निर्माण कार्य कर रहे हैं इसलिए यह हर समय बेहतर होता जाता है।

वास्तव में जैसे-जैसे हम स्वयं बदलते हैं वैसे-वैसे काम के प्रति हमारे दृष्टिकोण भी बदलते हैं। हम चुन सकते हैं कम करना हमारे कार्यस्थलों में विषाक्तता या अनुकूलित करें o काम की बदलती प्रकृति। जब आत्म-खेती के लिए जगह प्रदान की जाती है तो हम अपने आस-पास के लोगों का भी पोषण करते हैं। समय के साथ हम सामूहिक काम करने की भावना को देखेंगे - आत्मा के लिए चक्रवृद्धि ब्याज की तरह।

एना ब्रेंडा कॉन्ट्रेरास बेटो कॉन्ट्रेरा

चीजों को बेहतर होने के लिए उन्हें और खराब होना होगा। और चीजें उतनी अच्छी नहीं हैं जितनी वे हैं?--?दुनिया के अधिकांश पूर्णकालिक कर्मचारी अभी भी काम पर पीड़ित . फिर भी हम एक नई सुबह के मुहाने पर बैठे हैं। अधिक से अधिक लोग ऐसे कार्यस्थल में अनदेखी और समझौता करने को तैयार नहीं हैं जो विकास को रोकता है। वे बस देकर काम को बेहतर बना रहे हैं नई एक अवसर।