भाई-भतीजावाद

व्यापार जगत में, भाई-भतीजावाद आर्थिक या रोजगार के संदर्भ में अपने परिवार के सदस्यों या दोस्तों के प्रति पक्षपात दिखाने की प्रथा है। उदाहरण के लिए, योग्यता की परवाह किए बिना मित्रों और रिश्तेदारों को एहसान या नौकरी देना, भाई-भतीजावाद का एक रूप है। इन प्रथाओं का व्यवसायों पर हानिकारक प्रभाव पड़ सकता है - जैसे कि गैर-इष्ट कर्मचारियों के समर्थन को कम करना या प्रबंधन की गुणवत्ता और रचनात्मकता को कम करना। जवाब में, कुछ बड़ी कंपनियों ने 'भाई-भतीजावाद विरोधी' नीतियां स्थापित की हैं, जो रिश्तेदारों (खून या शादी से) को उसी विभाग या फर्म में काम करने से रोकती हैं। लेकिन कई छोटे, पारिवारिक स्वामित्व वाले व्यवसायों में, भाई-भतीजावाद को अधिक सकारात्मक दृष्टि से देखा जाता है। परिवार के सदस्यों को कंपनी की निरंतरता सुनिश्चित करने के लिए प्रबंधन के विभिन्न पहलुओं में प्रशिक्षित किया जाता है जब पिछली पीढ़ी के सदस्य सेवानिवृत्त हो जाते हैं या मर जाते हैं। वास्तव में, कई छोटे व्यवसायों में भाई-भतीजावाद को 'उत्तराधिकार' का पर्याय माना जाता है।

भाई-भतीजावाद के खिलाफ सबसे आम तर्कों में से एक यह है कि संबंधित लोगों के बीच भावनात्मक संबंध उनकी निर्णय लेने की क्षमता और पेशेवर विकास को नकारात्मक रूप से प्रभावित कर सकते हैं। अतीत में, कई व्यवसायों ने रिश्तेदारों को एक साथ मिलकर काम करने से मना कर भाई-भतीजावाद की उपस्थिति से बचने की कोशिश की। यह बदलना शुरू हो गया क्योंकि महिलाओं ने अधिक से अधिक संख्या में कार्यबल में प्रवेश किया और प्रमुख पदों की ओर बढ़ना शुरू कर दिया। अक्सर, एक विवाहित जोड़े में पुरुष और महिला दोनों एक कंपनी के लिए खोने के लिए बहुत मूल्यवान थे। सख्त भाई-भतीजावाद विरोधी नियमों को स्थापित करने के बजाय, कई व्यवसायों ने फैसला किया कि परिवार के सदस्यों को एक योग्यता प्रणाली के भीतर समायोजित किया जा सकता है, खासकर अगर संबंधित कर्मचारियों के पदों के बीच कोई प्रत्यक्ष पर्यवेक्षी लिंक नहीं था।

छोटे व्यवसायों में भाई-भतीजावाद

यहां तक कि छोटे व्यवसायों के भीतर जहां परिवार के सदस्य अक्सर एक साथ काम करते हैं, इस बारे में चिंता करते हैं कि इन भाई-भतीजावादी संबंधों को दूसरों द्वारा कैसे देखा जा सकता है। व्यवसाय के मालिकों को अक्सर यह आशंका होती है कि गैर-पारिवारिक कर्मचारी व्यवसाय में लाए गए परिवार के सदस्यों से नाराज़ होंगे या उनके साथ अभद्र व्यवहार करेंगे। कुछ गैर-पारिवारिक कर्मचारियों द्वारा नए काम पर रखे गए परिवार के सदस्यों को कंपनी में उन्नति के लिए बाधाओं के रूप में भी देखा जा सकता है। हाल ही में हुए एक Inc.com पोल ने यह खुलासा किया कि यह रवैया किस हद तक कायम है। वास्तव में, मतदान करने वालों में से लगभग आधे (48 प्रतिशत) का मानना था कि बॉस का बेटा होना ही आगे बढ़ने का रहस्य है, जबकि केवल एक चौथाई ने माना कि सफलता अच्छे काम करने से मिलती है।

यह रवैया बताता है कि परिवार के स्वामित्व वाले व्यवसायों को एक ऐसा वातावरण स्थापित करने के लिए गंभीर प्रयास करने की आवश्यकता है जिसमें यह स्पष्ट हो कि कर्मचारियों को योग्यता के आधार पर पुरस्कृत किया जाएगा। इसका मतलब यह नहीं है कि किसी रिश्तेदार को काम पर रखना एक बुरा विचार है। हालाँकि, जो आवश्यक है, वे नीतियां और कार्य हैं जो स्पष्ट रूप से दिखाते हैं कि सभी कर्मचारियों को कंपनी की सफलता के लिए उचित और समान रूप से पुरस्कृत किया जाता है। परिवार के सदस्यों के बीच भावनात्मक बंधन वास्तव में व्यक्तिगत प्रदर्शन और कंपनी के परिणामों पर सकारात्मक प्रभाव डाल सकते हैं। इसके अलावा, परिवार के सदस्यों को काम पर रखने से समर्पित कर्मचारियों के साथ स्टाफ की आवश्यकताओं को पूरा किया जा सकता है। और यह नहीं भूलना चाहिए कि परिवार के किसी सदस्य को व्यवसाय चलाने के लिए तैयार करना पारिवारिक व्यवसाय के स्वामी के लिए एक पूर्णतः वैध उद्यम है।

लेकिन संभावित नुकसान से बचने के लिए और यह सुनिश्चित करने के लिए कि रिश्तेदार एक साथ प्रभावी ढंग से काम करते हैं, कंपनी को काम पर रखने, जिम्मेदारियों, रिपोर्टिंग संरचना, प्रशिक्षण और उत्तराधिकार के संबंध में औपचारिक दिशानिर्देश स्थापित करने चाहिए। अन्य कारकों के अलावा, ये दिशानिर्देश परिवार के आकार, संस्कृति, इतिहास और व्यवसाय की रेखा के आधार पर भिन्न होंगे। क्रेग ई. एरोनोफ और जॉन एल वार्ड ने लिखा है, 'नियम कितने सख्त या उदार हैं, यह आवश्यक होने से पहले नियमों के स्पष्ट संचार और समय पर नियमों के उचित अनुप्रयोग से कम महत्वपूर्ण नहीं है।' राष्ट्र का व्यवसाय . आखिरकार, अधिकांश गैर-पारिवारिक कर्मचारी परिवार के छोटे सदस्यों को कंपनी की बागडोर संभालने के लिए तैयार करने की वैधता को पहचानते हैं। लेकिन विशेषज्ञ इस बात से सहमत हैं कि व्यापक कार्यबल की धारणा है कि परिवार के सदस्यों को उनके प्रदर्शन के लिए जिम्मेदार नहीं ठहराया जा रहा है, एक बड़ी मनोबल समस्या बन सकती है।

काम पर रखने के संबंध में, एरोनॉफ और वार्ड में अनुशंसा करते हैं पारिवारिक व्यवसाय उत्तराधिकार परिवार के सदस्यों को स्थायी आधार पर पारिवारिक व्यवसाय में शामिल होने की अनुमति देने से पहले परिवार के सदस्य तीन योग्यताएं पूरी करते हैं: एक उपयुक्त शैक्षिक पृष्ठभूमि; तीन से पांच साल का बाहरी कार्य अनुभव; और फर्म में एक खुली, मौजूदा स्थिति जो उनकी पृष्ठभूमि से मेल खाती हो। इन योग्यताओं में से, एरोनॉफ और वार्ड इस बात पर जोर देते हैं कि बाहरी कार्य अनुभव व्यवसाय और व्यक्ति दोनों के लिए सबसे महत्वपूर्ण है। उनका दावा है कि यह भविष्य के प्रबंधकों को एक व्यापक अनुभव आधार देता है जो उन्हें चुनौतियों से निपटने के लिए बेहतर ढंग से सुसज्जित करता है, उन्हें परिवार की चौकस निगाह में आने से पहले सीखने और गलतियाँ करने देता है, उन्हें यह एहसास कराता है कि अन्य विकल्प क्या मौजूद हैं और इस प्रकार परिवार की फर्म की सराहना , और उन्हें उनके बाजार मूल्य का एक विचार प्रदान करता है।

एरोनोफ़ और वार्ड यह भी सुझाव देते हैं कि परिवार के सदस्य अपने स्कूल के वर्षों के दौरान अंशकालिक काम करके या इंटर्नशिप में भाग लेकर व्यवसाय के साथ अपना जुड़ाव शुरू करते हैं। इसके अलावा, वे इस बात पर जोर देते हैं कि परिवार के सदस्यों को काम पर रखने वाली कंपनियों को व्यक्तियों को यह स्पष्ट करना चाहिए कि उनके पारिवारिक संबंधों की परवाह किए बिना, उन्हें अवैध या अनैतिक व्यवहार के लिए निकाल दिया जाएगा। अंत में, वे अनुशंसा करते हैं कि पारिवारिक व्यवसाय अपने कर्मचारियों को प्रबंधन में रचनात्मकता या जवाबदेही की कमी से जुड़ी समस्याओं से बचने के लिए बाहरी संघों को बनाए रखने के लिए प्रोत्साहित करें। उदाहरण के लिए, भविष्य के प्रबंधक उद्योग या नागरिक समूहों में भाग ले सकते हैं, रात के स्कूल की कक्षाओं में नामांकन कर सकते हैं या सेमिनार में भाग ले सकते हैं, एक डिवीजन या लाभ केंद्र की जिम्मेदारी ले सकते हैं, और बाहरी सलाहकारों या निदेशकों द्वारा उनकी नौकरी के प्रदर्शन की समीक्षा कर सकते हैं। इस तरह के कदम कर्मचारी के आत्मविश्वास और व्यवसाय में अंतिम नेतृत्व की भूमिका के लिए तैयारी में सुधार कर सकते हैं।

ग्रंथ सूची

एरोनोफ़, क्रेग ई., और जॉन एल. वार्ड। पारिवारिक व्यवसाय उत्तराधिकार: महानता की अंतिम परीक्षा . बिजनेस ओनर रिसोर्सेज, 1992।

एरोनोफ और वार्ड। 'भाई-भतीजावाद के लिए नियम।' राष्ट्र का व्यवसाय . जनवरी 1993।

बोलो, एडम। भाई-भतीजावाद की प्रशंसा में: किंग डेविड से जॉर्ज डब्ल्यू बुश तक पारिवारिक उद्यम का इतिहास . एंकर बुक्स, 2004।

फ़राज़ी, कीथ। 'भाई-भतीजावाद भुगतान करता है।' इंक.कॉम . https://www.inc.com/resources/sales/articles/20040901/getahead.html से उपलब्ध 13 अप्रैल 2006 को लिया गया।

लिन, जैकलीन। 'वैध रूप से विवाहित कर्मचारी।' व्यवसायी . अप्रैल 2000।