मुख्य लीड व्यवसाय में दिमागीपन: भविष्य की भविष्यवाणी करते हुए वर्तमान में कैसे रहें

व्यवसाय में दिमागीपन: भविष्य की भविष्यवाणी करते हुए वर्तमान में कैसे रहें

कल के लिए आपका कुंडली

पिछले कुछ वर्षों में, व्यापारिक दुनिया में दिमागीपन का अभ्यास बढ़ रहा है। जैसे ही इस पूर्वी मानसिकता के लाभ सामने आने लगे, Google, General Mills, Target, और Aetna जैसी कंपनियां इसका लाभ उठा रही हैं। इन कंपनियों ने माइंडफुलनेस संस्थानों, पाठ्यक्रमों और कार्यक्रमों को लागू किया है; कार्यस्थल में ध्यान को प्रोत्साहित और बढ़ावा दिया; और कर्मचारियों को रिट्रीट तक पहुंच की पेशकश की।

सुनने में तो बहुत अच्छा लगता है, लेकिन वास्तव में माइंडफुलनेस क्या है? क्या यह ध्यान कर रहा है? क्या यह सिर्फ अपने वर्तमान परिवेश के प्रति जागरूक होना है? इन सवालों के कई अलग-अलग जवाब हैं, लेकिन मुझे लगता है कि ये सभी थोड़े परस्पर विरोधी हैं।

कुल मिलाकर, दिमागीपन के अभ्यास के बारे में कुछ विरोधाभासी है। यह पूरी तरह से वर्तमान में जीने और विचारों, भावनाओं और भावनाओं को नियंत्रित करने के बारे में है, लेकिन यह आपके दिमाग को खाली करने के बारे में भी है। मुझे लगता है कि जापानी शब्द और अभ्यास 'मुशिन', जो अंग्रेजी में 'नो माइंड' का अनुवाद करता है, इस विरोधाभास को अच्छी तरह से बताता है।

मन बिना मन

मुशिन वह मानसिक स्थिति है जिसमें प्रशिक्षित मार्शल कलाकार युद्ध के दौरान प्रवेश करते हैं। इस अवस्था के दौरान, मन विचार या भावना के कब्जे में नहीं होता है, और यह सेनानी को वर्तमान और भविष्य दोनों में हर संभावना के लिए खुला रहने में सक्षम बनाता है।

यह हमारे दैनिक जीवन में कैसे परिवर्तित होता है? ठीक है, अपने विचारों को ध्यान से खाली करने का समग्र अभ्यास आपके अवचेतन को नए विचारों को विकसित करने का मौका देता है। यही कारण है कि हम अक्सर सफलता या 'आह!' का अनुभव करते हैं। बर्तन धोते समय या स्नान करते समय क्षण। ये गतिविधियाँ लगभग ध्यानपूर्ण हैं - ये हमारे चेतन मस्तिष्क को ऑटो-पायलट पर रखती हैं और अवचेतन को नवीन विचारों को बुदबुदाने की अनुमति देती हैं।

और मेरा मानना ​​​​है कि दिमागीपन या 'मुशिन' की यह विरोधाभासी प्रकृति भविष्य की तैयारी करते समय व्यापार जगत के नेताओं को वर्तमान में जीने में मदद कर सकती है। वास्तव में, यह वह तरीका है जिससे मैं एक सीईओ के रूप में अपने पेशेवर जीवन को संतुलित करता हूं - मुझे लगता है कि दीर्घकालिक है, लेकिन मैं रोजाना प्रतिक्रिया भी करता हूं। इसके साथ ही, मैं लंबी अवधि की सोच में फंसने का जोखिम नहीं उठा सकता क्योंकि यह एक व्याकुलता है। अगर मैं हर संभावित परिणाम की मैपिंग में बहुत व्यस्त हूं, तो मैं अपने प्रतिद्वंद्वी को अभी हड़ताल करने का मौका दे रहा हूं।

सौभाग्य से आज व्यापारिक नेताओं के लिए, भविष्य की भविष्यवाणी करते हुए वर्तमान में रहने वाले दोनों को संतुलित करने के कई तरीके हैं।

डेटा और प्रेडिक्टिव मॉडलिंग का लाभ उठाएं

डेटा तक हमारी असीमित पहुंच वह है जो संभावित परिणामों की खोज करते हुए व्यापार जगत के नेताओं को पल में जीने में मदद कर सकती है। छोटी कंपनियों के लिए, इसका अर्थ है डेटा को बाहरी और आंतरिक रूप से ट्रैक करना, संग्रहीत करना और प्रासंगिक बनाना। बड़े निगमों के लिए, इसका अर्थ है डैशबोर्ड को लागू करना जो आपके पास मौजूद डेटा को सुपाच्य जानकारी में संदर्भित करता है। ये डैशबोर्ड आपको वास्तविक समय में आपकी कंपनी में हो रहे मौजूदा रुझानों का आकलन करने में सक्षम बनाना चाहिए।

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वहां से आपको प्रेडिक्टिव मॉडलिंग का भी फायदा उठाना चाहिए। यह एक ऐसी प्रक्रिया है जो संभावित परिणामों की भविष्यवाणी या 'भविष्यवाणी' करने के लिए डेटा माइनिंग का उपयोग करती है। डेटासेट जितना बड़ा होगा, आपकी भविष्यवाणी उतनी ही मजबूत होगी इसलिए यह सुनिश्चित करना अनिवार्य है कि आपकी कंपनी अधिक से अधिक जानकारी प्राप्त कर रही है।

हालाँकि, भले ही आपके भविष्य कहनेवाला विश्लेषण संकेत दे रहे हों कि बिक्री घटने वाली है, घबराएँ नहीं। यह वह जगह है जहां हम दिमागीपन की अवधारणा पर वापस आते हैं। व्यवसाय की वर्तमान स्थिति और भविष्य की संभावनाओं से अवगत होना महत्वपूर्ण है, लेकिन आपको प्रतिक्रियाशील भय-आधारित निर्णय लेने की प्रवृत्ति को रोकने की आवश्यकता है। जो मुझे मेरे अगले बिंदु पर ले जाता है ...

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अपने पेट की जाँच करें

आपके व्यवसाय के लिए डेटा और वर्तमान रुझानों की सावधानीपूर्वक निगरानी करना महत्वपूर्ण है, लेकिन मालिक, सीईओ, अध्यक्ष या संस्थापक के रूप में, आपको अपने पेट की जांच करने की आवश्यकता है।

मार्टिन लिंडस्ट्रॉम का एक दिलचस्प किस्सा है छोटा डेटा: छोटे सुराग जो बड़े रुझानों को उजागर करते हैं जो इन चेक-इन की आवश्यकता पर बल देता है। 2002 में, लेगो बिक्री में गिरावट से जूझ रहा था। जैसा कि वे यह पता लगाने की कोशिश कर रहे थे कि समस्या क्या थी, उन्होंने एक ग्राहक अध्ययन से डेटा एकत्र किया और यह पता चला कि बिक्री के साथ-साथ, ग्राहकों का ध्यान गिरावट पर था।

लेगो ने तत्काल संतुष्टि जनसांख्यिकीय को खुश करने के लिए बड़े ब्लॉक बनाकर डेटा पर प्रतिक्रिया व्यक्त की। लेकिन बिक्री में गिरावट जारी रही। अंत में, लेगो ने एक वफादार ग्राहक के साथ एक-एक अध्ययन किया और महसूस किया कि ध्यान देने की अवधि कम होने के बावजूद, बच्चे अपने जुनून पर एक हास्यास्पद समय बिताएंगे जब उन्हें लगा कि वे नियंत्रण में हैं। इसलिए, कंपनी ने बड़े ब्लॉकों को खत्म करने का फैसला किया और अपनी रणनीति में बदलाव किए जिससे ग्राहक को ड्राइवर की सीट पर बैठाया गया।

लेकिन मेरा सवाल यहाँ है: क्या होता अगर लेगो ने यह विचार करने के लिए समय लिया होता कि क्या बड़े ब्लॉक बनाना वास्तव में उनके व्यवसाय के लिए सही कदम था? क्या उत्पाद शिफ्ट को दरकिनार करना और कंपनी के पैसे बचाना संभव होता? क्या यह कुछ ऐसा है जो एक साधारण आंत की जाँच को हल कर सकता था? हालांकि इसका कोई स्पष्ट उत्तर नहीं है, यह सुनिश्चित करना महत्वपूर्ण है कि आप अपने व्यवसाय में ऐसा कर रहे हैं ताकि संभावित रूप से एक बैंडवागन प्रवृत्ति पर कूदने या अप्रिय डेटा के आधार पर आपकी कंपनी के पूरे मिशन को बदलने से रोका जा सके।

इसलिए, किसी भी डेटा, भविष्यवाणी या प्रवृत्ति पर प्रतिक्रिया देने से पहले, खुद से पूछने के लिए कुछ समय निकालें:

  • क्या यह व्यवसाय के लिए सही कदम है?
  • क्या यह परिवर्तन हमारे मिशन, लक्ष्यों और मूल्यों के अनुरूप है?
  • क्या हम यह निर्णय केवल डर के कारण कर रहे हैं या बैंडबाजे पर कूदने के लिए?

इन आवधिक आंत-जांचों को आयोजित करने से आप समय, धन और प्रयास बचा सकते हैं।

अंतिम शब्द

यहां डिजिटल युग में, पलक झपकते ही परिवर्तन हो जाता है। नवीनतम तकनीक और रुझानों को बनाए रखने की कोशिश करना थकाऊ है। लेकिन, इतनी अराजकता के बीच, आप दौड़ से बाहर निकलने और दिमागीपन का अभ्यास करने को कैसे उचित ठहरा सकते हैं? खैर, एक प्रसिद्ध घांडी उद्धरण है जो कुछ इस तरह से जाता है: 'मुझे आज पूरा करने के लिए इतना कुछ है कि मुझे एक के बजाय दो घंटे ध्यान करना चाहिए।'

जबकि मैं सचमुच आपको दिन में दो घंटे ध्यान करने के लिए प्रोत्साहित नहीं कर रहा हूँ, यहाँ बात यह है कि जब हम अपने सबसे अधिक उन्माद में होते हैं, तो एक कदम पीछे हटना महत्वपूर्ण होता है। आपके व्यवसाय में वर्तमान में क्या हो रहा है, इसके बारे में जागरूक होने के लिए डेटा का उपयोग करें, यह देखने के लिए कि चीजें कहां जा रही हैं, भविष्य कहनेवाला विश्लेषण की निगरानी करें, लेकिन संभावित विकल्पों को आपकी कंपनी के लक्ष्य या दृष्टि के साथ संरेखित करने के लिए सावधानीपूर्वक जांच करें। भविष्य की भविष्यवाणी करने की कोशिश करते हुए व्यापारिक नेता दोनों वर्तमान में कैसे रह सकते हैं।

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