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अनुमान के बिना नेतृत्व: आइजनहावर से सबक

द्वितीय विश्व युद्ध के दौरान, ड्वाइट डी। आइजनहावर ने आइल ऑफ कैपरी के चारों ओर एक क्रूज लिया। एक बड़ा विला देखकर उसने इसके बारे में पूछा और पता चला कि यह उसका क्वार्टर होना है। उन्होंने पड़ोसी विला के बारे में भी पूछताछ की, और पता चला कि यह जल्द ही सेना वायु सेना के जनरल कार्ल स्पात्ज़ से संबंधित होगा।

धिक्कार है, आइजनहावर ने कहा, यह मेरा विला नहीं है और यह जनरल स्पात्ज़ का विला नहीं है! जब तक मैं यहां बॉस हूं, इनमें से कोई भी किसी जनरल का नहीं होगा। यह एक केंद्र माना जाता है - लड़ाकू पुरुषों के लिए - पीतल के लिए खेल का मैदान नहीं।

आइजनहावर खुद को अलग करने के लिए कभी नहीं थे। कंसास के एक खेत में पले-बढ़े, आइजनहावर ने भोजन और बाइबल अध्ययन के लिए निर्धारित समय रखा। हाई स्कूल के बाद वे वेस्ट प्वाइंट गए और एक औसत छात्र थे जिन्होंने खेलों का आनंद लिया। अफसोस की बात है कि उन्होंने बेसबॉल टीम नहीं बनाई। वेस्ट प्वाइंट पर बेसबॉल टीम नहीं बनाना, आइजनहावर ने बाद में कहा, मेरे जीवन की सबसे बड़ी निराशाओं में से एक थी, शायद मेरी सबसे बड़ी।

युद्ध के वर्षों के दौरान, आइजनहावर ने अपने पांच सितारे अर्जित किए क्योंकि वह एक मेहनती, प्रभावी नेता साबित हुए जो रणनीतिक रूप से सोच सकते थे। युद्ध के बाद, आइजनहावर कोलंबिया विश्वविद्यालय के अध्यक्ष बने और बाद में, संयुक्त राज्य अमेरिका के 34 वें राष्ट्रपति बने। लेकिन आइजनहावर ने अपने नेतृत्व की सफलताओं को हासिल नहीं किया क्योंकि वह विशेष रूप से करिश्माई थे या क्योंकि वे व्यापक दृष्टि वाले एक शानदार वक्ता थे। वह एक नेता थे क्योंकि वह राजनीतिक हलकों में पैंतरेबाज़ी करने में माहिर थे। उन्होंने अपने स्वयं के अहंकार को आगे बढ़ाने के बजाय एजेंडा को आगे बढ़ाना और काम करना पसंद किया।

नेता आइजनहावर की विनम्रता से पाँच प्रमुख तरीकों से सीख सकते हैं:

1. खुद को गंभीरता से न लें

आइजनहावर ने कहा था, हमेशा अपने काम को गंभीरता से लें, खुद को कभी नहीं। उसकी पहली प्राथमिकता काम पूरा करना था, और वह जानता था कि हास्य मदद करता है। उन्होंने कहा, सेंस ऑफ ह्यूमर नेतृत्व की कला, लोगों के साथ घुलने-मिलने, काम करने की कला का हिस्सा है।

एजेंडा को आगे बढ़ाते समय नेताओं को गंभीर और ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता होती है, लेकिन उनके पास पूरी प्रक्रिया में हास्य की भावना होनी चाहिए। हास्य अपरिहार्य बाधाओं से निपटने में मदद करता है।

2. एक नेता केवल लोगों को आदेश नहीं देता order

आइजनहावर का मानना ​​था कि नेतृत्व भौंकने के आदेश या अनिवार्य कार्रवाई से नहीं आता है। उसने कहा, तुम लोगों के सिर पर वार करके नेतृत्व नहीं करते। यह हमला है, नेतृत्व नहीं। इस भावना के मूल में यह विचार है कि नेतृत्व केवल अपने विचारों को आगे बढ़ाने के बारे में नहीं है। यह एक ऐसी बातचीत के बारे में है जो दोनों पक्षों से सम्मान और सुनने की मांग करती है।

नेतृत्व, आइजनहावर ने कहा कि किसी और को वह करने की कला है जो आप करना चाहते हैं क्योंकि वह इसे करना चाहता है।

फिर से, आइजनहावर ने जोर दिया कि लोगों को स्थानांतरित करना एक सूक्ष्म प्रक्रिया है जिसमें संवाद और बातचीत शामिल है। यह परिभाषित करने के बारे में नहीं है कि आप एक नेता के रूप में क्या चाहते हैं, बल्कि यह पता लगाना है कि हर कोई क्या चाहता है और उसके लिए लड़ रहा है।

नेताओं को इस बात की सराहना करनी चाहिए कि नेतृत्व सामान्य जरूरतों की लगातार खोज करने के बारे में है और इसमें बातचीत, सुनना और बात करना दोनों शामिल हैं।

3. जानें कि गठबंधन महत्वपूर्ण हैं

WWII के दौरान, आइजनहावर ने कहा, इस तरह के एक युद्ध में, जब हाईकमान में हमेशा एक राष्ट्रपति, एक प्रधान मंत्री, छह चीफ ऑफ स्टाफ और कम 'योजनाकारों' की भीड़ शामिल होती है, तो बहुत धैर्य रखना पड़ता है-- कोई एक व्यक्ति नेपोलियन या सीजर नहीं हो सकता। आइजनहावर धैर्य के मूल्य को जानते थे, और मिशन को पूरा करने के लिए गठबंधन और राजनीतिक बोलबाला आवश्यक था।

गठबंधन सेना के भीतर काम करना एक धीमी प्रक्रिया थी, और आइजनहावर धैर्य और विनम्रता पर निर्भर थे। आइजनहावर इधर-उधर नहीं हुआ और मांग की कि सब कुछ उसके तरीके से किया जाए। वह जानता था कि उसे एक प्रणाली के भीतर काम करना है और उसके भीतर से नेतृत्व करना है।

आधुनिक संगठनों में बहुत कम नेपोलियन या सीज़र हैं। नेताओं को दूसरों के साथ काम करने और गठबंधन बनाने की जरूरत है अगर वे काम करना चाहते हैं। वे बस वापस बैठकर जनादेश नहीं दे सकते हैं और उम्मीद कर सकते हैं कि उनकी इच्छाएं पूरी होंगी।

4. वहाँ अधिक चतुर लोग हैं

आइजनहावर में यह स्वीकार करने की हिम्मत थी कि वह सब कुछ नहीं जानता था। इसने उन्हें विनम्र बना दिया और इसीलिए वे एक सफल नेता बने। अपनी किताब में, एट ईज़: स्टोरीज़ आई टेल माय फ्रेंड्स , वह सलाह देते हैं, हमेशा अपने आप को जोड़ने की कोशिश करें और जितना हो सके उनसे सीखें जो आपसे ज्यादा जानते हैं, जो आपसे बेहतर करते हैं, जो आपसे ज्यादा स्पष्ट रूप से देखते हैं।

यह खरीदारी की सलाह है, लेकिन यह कुछ ऐसा है जिसे कई नेता दिन-प्रतिदिन भूल जाते हैं। नेताओं को अपने अहं की रक्षा करना बंद करना होगा और जिससे वे सीख सकते हैं उससे सीखना चाहिए।

5. पीठ पर थपथपाना ही आपको चाहिए

एरिक स्पोएलस्ट्रा कितना पुराना है

अपनी नेतृत्व शैली पर विचार करते हुए, आइजनहावर ने टिप्पणी की, मैंने पूरी ताकत के माध्यम से अपने भौतिक विचारों द्वारा लगाए गए पूर्ण सीमा तक प्रसारित करने की नीति अपनाई। मैंने सामान्य से लेकर निजी तक सभी से मुस्कान, पीठ थपथपाने और उनकी समस्याओं में निश्चित रुचि के साथ मिलने की पूरी कोशिश की।

आइजनहावर ने प्रेरक भाषणों से नहीं, बल्कि सरल, ईमानदार, सीधी बातचीत से मनोबल बढ़ाया। ट्राफियां देने के बजाय, उसने अपने सैनिकों को पीठ पर थपथपाने के लिए प्रोत्साहित किया। यह सीधे पहुंचने का एक विनम्र, सीधा तरीका था, और इसने उसे सैनिकों का पसंदीदा बना दिया।

नेताओं को कड़ी मेहनत और समर्पण को पुरस्कृत करने के लिए आतिशबाजी करने की आवश्यकता नहीं है। ईमानदार, सार्थक बातचीत और कभी-कभी पीठ पर थपथपाना लोगों को प्रेरित और ऊर्जावान बनाए रखने के लिए पर्याप्त होता है।

6. खुश रहो

आइजनहावर ने सकारात्मक, खुशमिजाज और उत्साहित होने के लिए इसे अपना व्यवसाय बना लिया। वह जानता था कि निराशावाद की तरह आशावाद भी संक्रामक है। सकारात्मक बने रहने और जीत की हर्षित निश्चितता को प्रतिबिंबित करने की कोशिश करते हुए उनका मानना ​​​​था कि वह व्यक्तिगत और कंपनी के मनोबल को बढ़ा सकते हैं।

नेताओं को चमकना नहीं चाहिए, कराहना नहीं चाहिए, शिकायत नहीं करनी चाहिए या मुंहतोड़ जवाब देना चाहिए। उन्हें यह प्रदर्शित करना चाहिए कि वे बड़े संगठनात्मक मिशन के बारे में उत्साहित हैं और आशावाद की भावना पैदा करने के लिए काम करते हैं। ऊपर से डोर व्यवहार में संगठनात्मक अस्वस्थता को भड़काने की क्षमता है जो जंगल की आग की तरह फैल सकती है। इके की तरह बनें और सुनिश्चित करें कि आपके तौर-तरीके और भाषण एक सकारात्मक दृष्टिकोण को दर्शाते हैं।

अजीब तरह से, अमेरिका भर के बुद्धिजीवियों और शिक्षाविदों ने राष्ट्रपति रहते हुए आइजनहावर का उपहास किया। उन्होंने उसके आसान, सरल तरीकों का सम्मान नहीं किया और सोचा कि उसके पास इतने उच्च पद के लिए दूरदर्शी चॉप नहीं है। आइजनहावर की बुद्धि पर निर्देशित एक आम अपमान था, वह ब्रीफिंग पेपर नहीं पढ़ सकता क्योंकि उसके होंठ फटे हुए हैं।''

आज, आइजनहावर की निरंतर, वृद्धिशील प्रगति और चीजों को प्राप्त करने के लिए अभियान एक साधारण दिमाग वाले सैन्य व्यक्ति के काम की तरह कम और राजनीतिक प्रतिभा के काम की तरह लगता है। आइजनहावर एक अच्छे नेता थे क्योंकि वह जानते थे कि कैसे राजनीतिक होना है और विनम्र रहते हुए और अधिक महत्वपूर्ण रूप से मानवीय रहते हुए काम करना है।