कंपनी संस्कृति की परिभाषा नेता से नेता तक नाटकीय रूप से भिन्न होती है। कुछ इसे इस रूप में देखते हैं कि कर्मचारी अपने काम में किस हद तक लगे हुए हैं। अन्य इसे देखते हैं कि कंपनी ने कितनी अच्छी तरह परिभाषित किया है - और कर्मचारी मूल मूल्यों के अनुसार रहते हैं। फिर भी अन्य लोग इसे उस भावना के रूप में वर्णित करते हैं जो आपको सामने के दरवाजे से और लॉबी में चलने पर मिलती है। शायद यह उन सभी चीजों का संयोजन है। किसी भी तरह से, तीनों परिभाषाएँ (और कोई भी अन्य) नेता के व्यक्तित्व का प्रत्यक्ष प्रतिबिंब हैं।
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यदि आप इसे पहचानते हैं और इसका लाभ उठाते हैं स्वयं , आप अपने व्यवसाय में जबरदस्त परिणाम देखेंगे। नेता के रूप में, आपकी कंपनी संस्कृति उतनी ही मूल्यवान है जितनी इसमें आपकी व्यक्तिगत भूमिका है।
कंपनी संस्कृति प्रामाणिकता के बारे में है
मैंने मूल रूप से सोचा था कि बेरिलहेल्थ में मौजूदा कर्मचारियों के लिए संस्कृति-निर्माण की जिम्मेदारी को स्थानांतरित करना, जिसे मैंने स्थापित किया था, उन कार्यक्रमों को पूरा किया जाएगा। लेकिन मुझे जल्द ही एहसास हुआ कि उन कर्मचारियों को मुझसे चल रहे सांस्कृतिक निर्देशन की आवश्यकता है और मुझे उस संस्कृति में भाग लेना था जिसे हम बना रहे थे, न कि केवल एक दर्शक के रूप में व्यवहार करना। यदि आप अपनी संस्कृति पहल को अपने व्यवसाय के लिए आवश्यक के रूप में संस्थागत बनाने और परंपराओं को स्वयं लागू करने के लिए प्रतिबद्ध नहीं हैं, तो आपके कर्मचारी सोचेंगे कि आप कपटी हैं।
इसके लिए, मैंने पागल पोशाकें पहनी हैं, मज़ेदार वीडियो बनाए हैं, सामुदायिक सेवा कार्यक्रमों में भाग लिया है, मूल मूल्यों के महत्व का समर्थन किया है, और अपने कर्मचारियों के जीवन में मील के पत्थर को पहचानने के लिए हजारों व्यक्तिगत नोटकार्ड लिखे हैं।
संस्कृति मेरी प्रतिस्पर्धात्मक लाभ बन गई
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इन वर्षों में, मैंने महसूस किया कि कंपनी संस्कृति कुछ ऐसी बन गई है जो मेरे मूल्यों के साथ गहराई से जुड़ी हुई है। और क्योंकि संस्कृति उस पर आधारित थी, यह पुरस्कार विजेता गुप्त सॉस बन गया जिसे मेरे ग्राहक महसूस करते हैं और सभी हितधारक महत्व देते हैं।
यह कहना नहीं है कि कर्मचारी आपके संस्कृति कार्यक्रमों का नेतृत्व और निष्पादन नहीं कर सकते हैं। हालाँकि, आप उन्हें दृष्टि निर्धारित करनी होगी और उन्हें अपनी रचनात्मकता का उपयोग करने के लिए संस्कृति-निर्माण की चीजों को करने की अनुमति देनी होगी जिनके बारे में वे भावुक हैं।
अब जब मैंने 13,000 कर्मचारियों के साथ सार्वजनिक रूप से कारोबार करने वाली कंपनी बेरीलहेल्थ को स्टेरिकल को बेच दिया है, तो मैं सम्मानित महसूस कर रहा हूं कि - मेरे संस्कृति के अनुभव के कारण - मैं जिस भूमिका में शामिल होऊंगा वह स्टेरिसाइकिल का मुख्य संस्कृति अधिकारी है। मैं 12 देशों में फैली एक कंपनी की संस्कृति को परिभाषित करने और आकार देने में मदद करने के लिए उत्साहित हूं, और ऐसे कार्यक्रमों को लागू करता हूं जो सभी कर्मचारियों के जीवन को बेहतर बनाएंगे।
संस्कृति बॉस की नौकरी बनी रहती है
लेकिन मुझे इस बात का कोई भ्रम नहीं है कि मेरी नई भूमिका मुझे स्टेरसाइकल के लिए टोन या कल्चर विजन सेट करने की क्षमता देती है। वह नौकरी चार्ली अलुट्टो के लिए आरक्षित है, जो कंपनी के साथ 15 साल बाद जनवरी में सीईओ बने। उनके पास इस यात्रा को अपनी विरासत का हिस्सा बनाने और स्टरीसाइकिल के बारे में एक हिस्सा बनाने के लिए विशिष्ट अवसर और चुनौती होगी। मैं सिर्फ कार्यक्रम स्थापित करने, जोशीले स्वयंसेवकों की भर्ती करने और जो मैं सक्षम था उसे बढ़ाने के लिए हूं
बेरिलहेल्थ में करने के लिए - अब एक बहुत बड़ी कंपनी के लिए। मैं चुनौती के लिए तैयार हूं।
एक नेता के रूप में, आप अपनी कंपनी के अधिकांश दिन-प्रतिदिन के परिचालन कार्य को उन लोगों को सौंप सकते हैं और करना चाहिए जिनके पास इसे करने की प्रतिभा है। लेकिन आप अपनी कंपनी की संभावित सफलता को संचालित करने वाली संस्कृति बनाने की अपनी जिम्मेदारी से नहीं बच सकते।
माइकल एली माँ और पिता
