पिछले हफ्ते के लेख द लीडरशिप चेकलिस्ट: 10 सिद्धांत जो अग्रणी को आसान बनाते हैं, ने कुछ दिलचस्प विचार उत्पन्न किए, जैसा कि विभिन्न सोशल मीडिया आउटलेट्स के माध्यम से साझा किया गया था। कई पाठकों ने नेतृत्व और प्रबंधन के बीच अंतर के बारे में टुकड़े में दिए गए बिंदु पर ध्यान दिया।
जिमी वॉकर कितना लंबा है
जैसा कि आपको याद होगा, मैंने नोट किया था:
'नेतृत्व और प्रबंधन में अंतर है। नेता आगे देखते हैं और उन संभावनाओं की कल्पना करते हैं जो भविष्य में दिशा निर्धारित करने के लिए ला सकते हैं। प्रबंधक आज के काम की निगरानी और समायोजन करते हैं, यह सुनिश्चित करने के लिए कि वर्तमान लक्ष्यों और उद्देश्यों को पूरा किया जा रहा है, नियमित रूप से पीछे मुड़कर देखें। सर्वश्रेष्ठ नेता नेतृत्व करते हैं और अपनी प्रबंधन टीमों को काम का प्रबंधन करने देते हैं।'
रुचि के कारण, मैंने सोचा कि मैं इस लेख में इस बिंदु का थोड़ा और पता लगाऊंगा।
स्पष्ट रूप से, एक व्यवसाय का नेतृत्व करने के लिए जिम्मेदार लोगों और इसके भीतर काम के प्रबंधन के लिए जिम्मेदार लोगों के बीच एक सहजीवी संबंध है। जबकि प्रबंधक निश्चित रूप से नेतृत्व कर सकते हैं और नेता निश्चित रूप से प्रबंधन कर सकते हैं, किसी एक में अच्छा होने के लिए आवश्यक कौशल अलग और विशिष्ट हैं।
नोट करने के लिए सबसे महत्वपूर्ण भेदों में से दस निम्नलिखित हैं। आप वर्तमान में चाहे जो भी भूमिका निभाएं, नेतृत्व और प्रबंधन के बीच इन प्रमुख अंतरों को समझने से आपको अपने काम में बेहतर बनने में मदद मिल सकती है:
1. नेतृत्व परिवर्तन को प्रेरित करता है, प्रबंधन परिवर्तन का प्रबंधन करता है।
एक नेता को दिशा निर्धारित करनी चाहिए और लोगों को उनका अनुसरण करने के लिए प्रेरित करना चाहिए। अनुसरण करने की प्रक्रिया में अक्सर बड़े बदलाव की आवश्यकता होती है। यह वह जगह है जहां मजबूत प्रबंधन आता है। आवश्यक परिवर्तनों को लागू करने और नेतृत्व द्वारा निर्धारित संगठनात्मक परिवर्तन को महसूस करने के लिए आवश्यक कार्य की देखरेख करना प्रबंधक का काम है।
2. नेतृत्व के लिए दूरदृष्टि की आवश्यकता होती है, प्रबंधन के लिए तप की आवश्यकता होती है।
एक नेता को यह कल्पना करने की जरूरत है कि व्यवसाय क्या बनना है। एक महान प्रबंधक में नेता द्वारा निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए कुछ भी करने की इच्छा होनी चाहिए।
3. नेतृत्व के लिए कल्पना की आवश्यकता होती है, प्रबंधन को विशिष्टताओं की आवश्यकता होती है।
एक महान नेता अपनी कल्पना को विकसित करने के लिए अपनी दूरदृष्टि विकसित कर सकता है। यह उन्हें 'देखने' में मदद करता है कि क्या हो सकता है। प्रबंधकों को उस दृष्टि को समझना चाहिए और जो व्यक्त किया गया है उसे पूरा करने के लिए आवश्यक विशिष्ट कार्य करने के लिए अपनी टीमों को प्रेरित करना चाहिए।
4. नेतृत्व के लिए अमूर्त सोच की आवश्यकता होती है, प्रबंधन को ठोस डेटा की आवश्यकता होती है।
परिभाषा के अनुसार, अमूर्त सोच एक व्यक्ति को संबंध बनाने में सक्षम बनाती है, और भीतर के पैटर्न को देखने के लिए, प्रतीत होता है कि असंबंधित जानकारी। एक संगठन क्या बन सकता है, इसकी पुन: कल्पना करते समय अमूर्त रूप से सोचने की क्षमता बहुत काम आती है। इसके विपरीत, इष्टतम परिणाम सुनिश्चित करने के लिए एक प्रबंधक को ठोस डेटा के साथ काम करने और विश्लेषण करने में सक्षम होना चाहिए।
5. नेतृत्व के लिए स्पष्ट करने की क्षमता की आवश्यकता होती है, प्रबंधन को व्याख्या करने की क्षमता की आवश्यकता होती है।
एक अच्छा नेता अपने दृष्टिकोण का विशद विस्तार से वर्णन कर सकता है ताकि अपने संगठन को इसे आगे बढ़ाने के लिए संलग्न और प्रेरित कर सके। एक अच्छे प्रबंधक को उस बताई गई दृष्टि की व्याख्या करनी चाहिए और उसे इस रूप में पुन: प्रस्तुत करना चाहिए कि उनकी टीमें इसे समझ सकें और इसे अपना सकें।
6. नेतृत्व को बेचने के लिए योग्यता की आवश्यकता होती है, प्रबंधन को सिखाने के लिए योग्यता की आवश्यकता होती है।
एक नेता को अपने दृष्टिकोण को अपने संगठन और उसके हितधारकों को बेचना चाहिए। उन्हें सभी संबंधित पक्षों को यह विश्वास दिलाना चाहिए कि जो कल्पना की गई है वह प्राप्त करने योग्य है और आज के व्यवसाय द्वारा बनाई गई चीज़ों की तुलना में अधिक मूल्य प्रदान करती है। ध्यान में रखते हुए, एक प्रबंधक को अपनी टीमों को यह सिखाने में सक्षम होना चाहिए कि बताई गई दृष्टि को प्राप्त करने के लिए क्या सीखा और अनुकूलित किया जाना चाहिए।
7. नेतृत्व के लिए बाहरी वातावरण की समझ की आवश्यकता होती है, प्रबंधन को यह समझने की आवश्यकता होती है कि संगठन के अंदर काम कैसे किया जाता है।
एक नेता को उस कारोबारी माहौल को समझना चाहिए जिसमें उद्यम बेहतर अवसरों का अनुमान लगाने और दुर्भाग्य से बचने के लिए संचालित होता है, जबकि एक प्रबंधक को यह पता लगाने के लिए भरोसा किया जाता है कि व्यवसाय के लिए उपलब्ध संसाधनों का उपयोग करके चीजों को कैसे प्राप्त किया जाए।
8. नेतृत्व के लिए जोखिम लेने की आवश्यकता होती है, प्रबंधन को आत्म-अनुशासन की आवश्यकता होती है।
किसी व्यवसाय के लिए रणनीतिक दिशा निर्धारित करते समय एक नेता शिक्षित जोखिम उठाएगा। प्रबंधकों के पास उस रणनीतिक दिशा को साकार करने के लिए योजना से चिपके रहने के लिए आत्म-अनुशासन होना चाहिए ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि रणनीति योजना के अनुसार एक साथ आती है।
9. नेतृत्व के लिए अनिश्चितता की स्थिति में आत्मविश्वास की आवश्यकता होती है, प्रबंधन को कार्य को पूरा करने के लिए अंधी प्रतिबद्धता की आवश्यकता होती है।
एक नेता का जीवन अनिश्चितता से भरा होता है। वे अज्ञात जल में अपनी कंपनी के लिए एक पाठ्यक्रम स्थापित कर रहे हैं। एक बार पाठ्यक्रम निर्धारित हो जाने के बाद, प्रबंधक निर्दिष्ट दिशा का पालन करने के लिए कर्तव्यबद्ध होते हैं और अपेक्षित परिणाम देने के लिए प्रतिबद्ध होते हैं।
10. नेतृत्व पूरे संगठन के प्रति जवाबदेह है, प्रबंधन टीम के प्रति जवाबदेह है।
अंत में, नेताओं को पूरे संगठन पर अपने निर्णयों के प्रभाव पर विचार करना चाहिए। एक गलत कदम पूरे व्यवसाय को घुटनों पर ला सकता है। यह बहुत बड़ी जिम्मेदारी है। तदनुसार, प्रबंधक अपनी टीमों के लिए जिम्मेदार हैं। उन्हें यह सुनिश्चित करना चाहिए कि उनकी टीमें देने के लिए तैयार हैं और प्रत्येक सदस्य वह करने के लिए सुसज्जित है जो सफलता के लिए आवश्यक है।
दरअसल, नेतृत्व और प्रबंधन के बीच महत्वपूर्ण अंतर हैं। सर्वश्रेष्ठ नेता नेतृत्व करते हैं और दूसरों को प्रबंधन करने देते हैं; सर्वश्रेष्ठ प्रबंधक अपने नेता के दृष्टिकोण को समझते हैं और इसे प्राप्त करने के लिए अपनी टीमों के साथ काम करते हैं। आपके व्यवसाय को स्थायी सफलता प्राप्त करने के लिए दोनों प्रकार के कौशल और योग्यता वाले लोगों की आवश्यकता है। इन अंतरों को समझने के लिए समय निकालें ताकि एक ऐसे संगठन का निर्माण किया जा सके जो प्रत्येक का पूरा लाभ उठाए।
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