मुख्य विपणन आपकी कंपनी के मूल्यों को जीने पर अंतिम शब्द

आपकी कंपनी के मूल्यों को जीने पर अंतिम शब्द

कल के लिए आपका कुंडली

पिछले कई हफ्तों से, मैंने उद्देश्य परिवर्तन के बारे में 600 से अधिक व्यावसायिक नेताओं का साक्षात्कार लिया है और कैसे प्रमुख कंपनियां अपने लोगों को कार्यस्थल में अपने मूल्यों को जीने के लिए प्रोत्साहित करती हैं। इस अंतिम किस्त में, आठ व्यावसायिक नेता आपके लोगों को काम पर रखने और विकसित करने के माध्यम से आपकी कंपनी के मूल्यों को जीने के लिए अपने सुझाव साझा करते हैं।

अपने मूल्यों को जीने के लिए सात युक्तियाँ

बड़ा करो या घर जाओ

वैश्विक संपत्ति डेवलपर और बुनियादी ढांचा प्रदाता लेंडलीज के एक हिस्से, लेंडलीज अमेरिका इंक के सीईओ डेनिस हिक्की का कहना है कि कंपनियों को अपने मूल्यों के साथ आगे बढ़ने की जरूरत है। 'मूल्यों को उन शब्दों में स्पष्ट रूप से बताया जाना चाहिए जिन्हें हर कोई समझता है। निर्णय लेने को चलाने के लिए। उन्हें वास्तव में काफी व्यापक होने की आवश्यकता है। अखंडता, उत्कृष्टता, सहयोग, सम्मान, विश्वास और नवाचार जैसे विचार बड़े शब्द हैं और आप उनके तहत बहुत कुछ कर सकते हैं। इन बड़े विचारों का मूल्य यह है कि वे आपको इस तरह से कठिन निर्णय लेने के लिए एक आधार प्रदान करते हैं जो आपको ईमानदार बनाए रखता है।'

मूल्यों के लिए किराया

यदि आप सही लोगों को काम पर रखते हैं, तो उन्हें अपनी कंपनी के मूल्यों को जीने के लिए मिलना बहुत कम चुनौतीपूर्ण है। कवरहाउंड के ऑनलाइन बीमा तुलना शॉपिंग प्लेटफॉर्म के सीईओ कीथ मूर कहते हैं, 'हम कहते हैं, 'धीमा किराया, जल्दी से आग लगाएं।' हम ऐसे लोगों की तलाश कर रहे हैं जो लगातार सुधार करना जानते हों। अक्सर, बड़ी कंपनियां ऐसे लोगों को नियुक्त करती हैं जो असफल नहीं हुए हैं और यह नहीं जानते कि असफलता से कैसे सीखें। उनका परीक्षण नहीं किया गया है, इसलिए आप नहीं जानते कि जब वे होंगे तो वे कैसे प्रतिक्रिया देंगे। बेहतर किराया वह हो सकता है जिसके पास सही मूल्य हों और कुछ परीक्षणों से गुजरा हो, प्रतिक्रिया सुनना सीखा हो और आवश्यक सुधार किए हों। मूल्य और प्रतिक्रिया पर कार्य करने की क्षमता किसी ऐसे व्यक्ति से बेहतर है जो कागज पर स्टार की तरह दिखता है लेकिन सुनता नहीं है और वितरित नहीं करता है।'

शैनन ब्रीम फॉक्स न्यूज सैलरी

ऐसे लोगों को नियुक्त करना महत्वपूर्ण है जो आपकी मानसिकता और मूल्यों को साझा करते हैं, जो आपकी कंपनी के साथ आगे बढ़ सकते हैं। महारत हासिल करने की इच्छा से विशेषज्ञता कम महत्वपूर्ण नहीं है। बिक्री सक्षम सॉफ्टवेयर फर्म SAVO ग्रुप के मानव संसाधन के कार्यकारी उपाध्यक्ष ट्रेसी मैकार्थी कहते हैं, 'कोई भी आपको विशेषज्ञ नहीं बनाता है, आपको एक बनना होगा। 'हम चाहते हैं कि ऐसे लोग कंपनी में शामिल हों जो उत्सुक हैं और जिन्हें शीर्षक और नौकरी के विवरण से परिभाषित नहीं किया गया है, जो सीख सकते हैं और बढ़ सकते हैं और अपना विकास जी सकते हैं। कंपनियां कभी-कभी यह कहने के जाल में फंस जाती हैं, 'उस व्यक्ति के पास सही कौशल नहीं है, इसलिए हम उसे स्थानांतरित नहीं कर सकते।' अच्छा, हम क्यों नहीं कर सकते? यदि वे महान हैं, लेकिन उनके पास कुछ अनुभव की कमी है, तो आइए उन्हें इसे आजमाने दें। '

सही अवसरों की पहचान करें

सही अवसरों की पहचान करें: हॉवर्ड सीडेल, एसेक्स पार्टनर्स के सीनियर पार्टनर, सी-लेवल करियर मैनेजमेंट और ट्रांजिशन काउंसलिंग में विशेषज्ञता रखने वाली एक करियर एडवाइजरी फर्म, स्वीकार करती है कि अब पहले से कहीं ज्यादा सीईओ को जवाबदेही के उच्च स्तर पर रखा जा रहा है और नए, बढ़ते दबावों का सामना करना पड़ रहा है। .

'सीईओ की भूमिका छोड़ने के बाद, हमारे ग्राहक अक्सर एक ऐसे मोड़ पर होते हैं जहां वे यह तय करने की कोशिश कर रहे होते हैं कि जीवन में उनके लिए आगे क्या है। कई पूछ रहे हैं: मेरा उद्देश्य क्या है? इसलिए अवसरों का आकलन करने में हम उन्हीं चीजों की तलाश करते हैं जो कई मिशन संचालित कंपनियां निर्णय लेते समय देखती हैं। क्या यह हमारे उद्देश्य या मूल्यों से मेल खाता है? यह निर्णय लेने का हमारा कारण या प्रेरणा क्या है? मैं प्राथमिकताओं और प्रेरणाओं की पहचान करने के लिए कई विश्लेषणात्मक अभ्यासों के माध्यम से अधिकारियों को लेता हूं। हालांकि, अंत में, हमें एनालिटिक्स को आंत प्रतिक्रिया के साथ संतुलित करना होगा, यह समझने के लिए एक संभावित अवसर उत्पन्न होता है कि यह सही फिट है या नहीं।'

ताकत पर ध्यान दें

रिक स्टीव्स की कीमत कितनी है

फ़्यूज़ की चीफ पीपल ऑफिसर मैरी गुड कहती हैं, 'आजकल लोगों के काम करने का तरीका बदल रहा है. अक्सर, हम दूर से या अलग-अलग स्थानों पर काम कर रहे होते हैं। जुड़ाव की वह भावना अब केवल एक ही स्थान पर रहने से नहीं आती है। यह एक सामान्य उद्देश्य की दिशा में सहयोग करने और एक साथ काम करने और मूल्यवान महसूस करने के बारे में अधिक है। यह नेतृत्व की भूमिका है, लोगों को एक साथ लाने के लिए एक समग्र के रूप में काम करने के लिए। ऐसा करने के लिए, हमें कर्मचारियों को विकसित करने में मदद करने के लिए एक ताकत आधारित दृष्टिकोण अपनाना होगा।'

गुड कहते हैं, 'लोग अपनी ताकत और जुनून को अपने काम में लगाकर व्यस्त और पूर्ण होते हैं। यदि किसी को दिन भर नकारात्मक प्रतिक्रिया मिलती है, तो उसकी स्वयं की भावना कम हो जाती है। हालांकि, ताकत-आधारित वातावरण में वे फल-फूल सकते हैं। गहराई से, हर कोई जुड़ाव महसूस करने का प्रयास करता है।'

हर दिन को महत्वपूर्ण बनाएं

लौरा इंग्राहम ऊंचाई और वजन

स्टार्टअप संस्कृति गति के विचार में डूबी हुई है, लेकिन कभी-कभी जैसे-जैसे कंपनियां बढ़ती हैं, तात्कालिकता की भावना गायब हो सकती है। क्लाउड वीडियोकांफ्रेंसिंग प्रदाता लाइफसाइज के सीईओ क्रेग मलॉय कहते हैं, 'हम एक सार्वजनिक कंपनी का हिस्सा बनने से वापस अपनी स्टार्टअप जड़ों तक, और ऑन-प्रिमाइसेस मॉडल से हमारे वर्तमान सास डिलीवरी मॉडल में चले गए। इतने बड़े परिवर्तन के साथ सफल होने के लिए, हमारे मूल्यों को पुन: स्थापित करना और हमारी स्टार्टअप संस्कृति को पुनः प्राप्त करना, हमारे लोगों में तात्कालिकता और स्वामित्व को बढ़ावा देना महत्वपूर्ण था। हमें चलाने वाले मूल्यों में से एक यह विचार है कि हर दिन, हर ग्राहक, हर कॉल मायने रखता है। हम प्रति घंटा और दैनिक आधार पर प्रदर्शन की निगरानी करते हैं - साप्ताहिक या मासिक नहीं। यह हमें यह सुनिश्चित करने में मदद करता है कि हम अपने लक्ष्यों को पूरा कर रहे हैं और हमें वास्तविक समय में सही दिशा में चलने देता है।

एक शिक्षण संगठन बनें

रिच लियोन, सीईओ और अध्यक्ष, लियोन्स कंसल्टिंग ग्रुप, एक डिजिटल एजेंसी और वैश्विक वाणिज्य सेवा प्रदाता, जो डिजिटल स्टोरफ्रंट और ई-कॉमर्स संचालन को डिजाइन, विकसित और अनुकूलित करने के लिए प्रमुख खुदरा विक्रेताओं और ब्रांडों के साथ काम करता है, कहते हैं, 'हमारा उद्देश्य ग्राहकों को यह महसूस करने में मदद करना है और अपनी पूरी क्षमता को अधिकतम करें। इसे पूरा करने के लिए, हम निरंतर सीखने का माहौल बनाते हैं और अपने कर्मचारियों को हमेशा उत्कृष्टता के लिए प्रयास करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं। हमारा मानना ​​है कि लोगों और संगठनों के लिए सीखते रहना, बढ़ते रहना, नवाचार करते रहना महत्वपूर्ण है। हम पीटर सेंगे के प्रशंसक हैं, जो शिक्षण संगठनों के बारे में ऐसे व्यक्तियों के समूह के रूप में बात करते हैं जो लगातार अपनी क्षमताओं में सुधार करते हैं, जिससे संगठन की समग्र क्षमताओं में सुधार होता है। आपको अपने लोगों के सीखने और विकास का समर्थन करके इस मूल्य को संचालित करना होगा - प्रतिस्पर्धी बने रहने और श्रेणी में सर्वश्रेष्ठ स्थिति हासिल करने का यही एकमात्र तरीका है।'

विश्वास स्थापित करें

अपने मूल्यों को जीने के लिए, आपको सबसे पहले यह विश्वास करना होगा कि आप कर सकते हैं। काउचबेस के सीईओ मैट कैन कहते हैं, 'नेताओं के रूप में, यह हमारा काम है कि हम अपने सहयोगियों में विश्वास जगाएं, उनकी शक्ति और क्षमता को लागू करने में उनकी मदद करें। विश्व स्तरीय ग्राहक सेवा प्रदान करने वाली विश्व स्तरीय टीमें विश्व स्तरीय कर्मचारी अनुभवों से आती हैं। हमें अपने लोगों पर विश्वास करना होगा और उन्हें इनाम देना होगा, उन्हें दिखाना होगा कि वे कितने खास हैं। यह बदले में कंपनी की स्थिति और लोगों के अपने बारे में सोचने और बात करने के तरीके को बदल देता है। लोगों को थोड़ा स्वैगर रखने के लिए प्रोत्साहित करें, एक ऐसी भावना जिससे आप जीतने की उम्मीद कर रहे हैं और सर्वश्रेष्ठ बनने के लिए प्रतिस्पर्धा कर रहे हैं।'

अपनी कंपनी के मूल्यों को जीना महंगा सगाई कार्यक्रम या कंपनी के पीछे हटने के बारे में नहीं है। यह आपकी दीवार पर मूल्यों की सूची पोस्ट करने के बारे में नहीं है। यह नेताओं और कर्मचारियों दोनों की मानसिकता को बदलने के बारे में है ताकि लोग अपनी पूरी क्षमता का एहसास कर सकें।

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