जब आप किसी ऐसे व्यक्ति के साथ एलोन मस्क का नाम लाते हैं, जिसकी तकनीक या भविष्य में कोई दिलचस्पी है, तो यह किसी न किसी तरह की प्रतिक्रिया देता है। कुछ लोग उन्हें टेस्ला, स्पेसएक्स, न्यूरालिंक या ओपनएआई जैसे व्यवसायों के साथ हमारे भविष्य के लिए पागल और नवीन मार्ग प्रशस्त करने के लिए प्यार करते हैं।
जबकि अन्य लोग अंतरिक्ष यात्रा जैसे उनके महंगे विचारों और आने वाले मॉडल 3 जैसे अक्सर विलंबित उत्पादों का तिरस्कार करते हैं।
डोनाल्ड फ्रेज़ जूनियर लायक नहीं
कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप उनके बारे में कैसा महसूस करते हैं, इस बात से इनकार नहीं किया जा सकता है कि वह एक दूरदर्शी नेता हैं और सबसे अधिक संभावना है कि आज हम सबसे अच्छे हैं। बिन पेंदी का लोटा उसे बुलाया, 'कल का वास्तुकार।'
इस बात पर ज्यादा बहस नहीं होती है कि सबसे अच्छे नेता दूरदर्शी होते हैं। वे कुछ ऐसा देखते हैं जो दूर से संभव है, कुछ ऐसा जो अन्य नहीं देख सकते हैं, और वे अपनी टीम को उस तक पहुँचने में मदद करने के लिए एक उद्देश्यपूर्ण दृष्टि से लगातार संवाद करते हैं। यहां कुंजी शब्द उद्देश्यपूर्ण है, मस्क ने कहा, 'मैं कोशिश करता हूं और उपयोगी चीजें करता हूं जो काम करती हैं, लोगों के जीवन को बेहतर बनाती हैं और भविष्य को बेहतर बनाती हैं।'
एक परफेक्ट विजन स्टेटमेंट
जबकि मुझे नहीं लगता कि एक सेकंड के लिए मस्क पृथ्वी पर चलने वाला सबसे अच्छा नेता है, (क्योंकि नेतृत्व दृष्टि से बहुत अधिक है) उन्होंने स्पेसएक्स में अपनी टीम को 9 सरल शब्दों में एक आदर्श दृष्टि विवरण दिया जो हम सभी कर सकते हैं से सीखें:
'हम 2025 तक लोगों को मंगल ग्रह पर उतारने जा रहे हैं'
आप इससे क्या सीख सकते हैं
एक महान दृष्टि कथन का एक सरल सूत्र होता है और मस्क इसे नाखून देता है। विजन = स्पष्ट उद्देश्यपूर्ण लक्ष्य + एक पूर्णता तिथि।
कल्पना कीजिए कि स्पेसएक्स में हर एक दिन काम करने के लिए मस्क के रूप में कुछ साहसिक और रोमांचक हासिल करने की कोशिश कर रहा है। इसे प्राप्त करने का एकमात्र तरीका नवाचार और असफल होने और पुनरावृत्ति की प्रक्रिया पर ध्यान केंद्रित करना होगा।
यहां 3 चीजें हैं जो आप अपने भीतर की कस्तूरी को प्रसारित करने और एक बेहतर दूरदर्शी नेता बनने के लिए अल्पकालिक और दीर्घकालिक दोनों के लिए कर सकते हैं।
1. विजन को परिभाषित करें .
आप अपनी टीम के लिए कौन सा बड़ा लक्ष्य देखते हैं और उसे कब तक पूरा करना चाहते हैं? उद्देश्यपूर्ण चीजों पर ध्यान केंद्रित करें जो अन्य लोगों पर बड़ा प्रभाव डाले या आपके साथ संरेखित हों कि आपका व्यवसाय क्यों मौजूद है। यदि आप सीईओ या उद्यमी नहीं हैं तो आपके पास उस टीम के लिए भी एक विजन होना चाहिए जिसका आप नेतृत्व करते हैं। हालांकि यह लोगों को चांद पर नहीं डाल रहा है, लेकिन लोगों को पैसे से परे काम में आने के लिए प्रेरित और उत्साहित रखना जरूरी है।
2. इसे अथक रूप से संप्रेषित करें।
एक दृष्टि जो इस दुनिया से बाहर है, अच्छा नहीं है अगर यह आपकी टीम को लगातार संप्रेषित नहीं किया जाता है। स्वामित्व लेने के लिए लोगों को इसे सुनने और देखने की आवश्यकता है। पूरी टीम को अपने दृष्टिकोण के बारे में बताएं, फिर इसे लोगों के लिए इसे हर समय देखने के लिए दृश्यमान बनाएं। यह कार्यालय में दीवारों पर, ईमेल हस्ताक्षरों आदि में लिखा जा सकता है। यदि आप केवल एक बार अपनी दृष्टि का संचार करते हैं, तो यह काम नहीं करेगा।
3. छोटी जीत की दिशा में काम करें।
एक बड़े विजन तक पहुंचने में कभी-कभी दशकों नहीं तो कई साल लग जाते हैं। दृष्टि तक पहुँचने के लिए हमेशा छोटी-छोटी जीत की तलाश करें ताकि लोगों को पता चले कि वे सकारात्मक प्रगति कर रहे हैं। इसे स्लैलम स्कीयर की तरह समझें। वे फिनिश लाइन देख सकते हैं जहां से वे शुरू करते हैं लेकिन पाठ्यक्रम को सफलतापूर्वक पूरा करने के लिए उन्हें झंडों से गुजरना पड़ता है। वे झंडे छोटी जीत हैं जो दिखाते हैं कि आप बड़ी दृष्टि को प्राप्त करने की दिशा में प्रगति कर रहे हैं। जश्न मनाने या संवाद करने के लिए कोई भी जीत बहुत छोटी नहीं है क्योंकि जिस रास्ते पर आप जाने की कोशिश कर रहे हैं उसे पाने के लिए सड़क बाधाओं से भरी होगी।
जेसिका ussery ने जेक मार्लिन से शादी की
