मुख्य लीड यह आधिकारिक है: भीतर से नेताओं को बढ़ावा देना सबसे अच्छा तरीका है

यह आधिकारिक है: भीतर से नेताओं को बढ़ावा देना सबसे अच्छा तरीका है

हालांकि यह कभी-कभी सच हो सकता है कि एक महान नेता कहीं भी नेतृत्व कर सकता है, कठिन कौशल निश्चित रूप से मायने रखता है। ए २०१५ अध्ययन में प्रकाशित औद्योगिक और श्रम संबंध समीक्षा ने पाया कि एक अत्यधिक सक्षम बॉस - जो 'काम करने की क्षमता' और 'कर्मचारी विकास' में उत्कृष्टता प्राप्त करता है - कर्मचारी की नौकरी की संतुष्टि पर अब तक का सबसे बड़ा सकारात्मक प्रभाव है।

के रूप में शोधकर्ता लिखते हैं , 'यदि आपका बॉस आपका काम कर सकता है, तो आपके काम में खुश होने की अधिक संभावना है।'

यदि आपके बॉस को बाहर से काम पर रखने के बजाय भीतर से पदोन्नत किया गया था, तो आपके खुश होने की अधिक संभावना है। ए हालिया जॉबलिस्ट अध्ययन ने दिखाया कि लगभग 70 प्रतिशत उत्तरदाताओं को एक आंतरिक किराया, एक अनुभवी कंपनी पशु चिकित्सक द्वारा प्रबंधित किया जाना पसंद है, जो बाहरी किराए की तुलना में 'रैंक पर चढ़ गया'।

भले ही वह शख्स भूमिका में 'सिद्ध प्रतिभा' लेकर आए।

न केवल उत्तरदाताओं ने सोचा कि भीतर से काम पर रखना विकास का बेहतर मार्ग था, उन्होंने व्यक्तिगत रूप से बाहरी किराए भी लिए: पैंतीस प्रतिशत ने छोड़ दिया था, या कम से कम छोड़ने पर विचार किया था, जब संगठन के बाहर किसी के लिए पारित किया गया था।

लेकिन रुकिए, और भी बहुत कुछ है: आंतरिक पदोन्नति ने कर्मचारियों को उच्च उत्पादकता, संगठन के प्रति अधिक वफादारी की रिपोर्ट करने के लिए प्रेरित किया, और उनके (आंतरिक रूप से किराए पर लिए गए) प्रबंधक के साथ उनके बेहतर संबंध थे।

आंतरिक रूप से काम पर रखे गए नेता सहमत हैं: उन्होंने अपनी टीमों द्वारा अधिक समर्थित और सम्मानित महसूस करने की सूचना दी, और उनकी टीमों को उच्च प्रदर्शन करने वाले के रूप में वर्णित करने की अधिक संभावना है। (दी गई, जिसका उद्देश्य, औसत दर्जे के परिणामों की अपेक्षा 'इस तरह से हम इसे यहाँ करते हैं' को अपनाने की उनकी प्रवृत्ति के साथ अधिक कर सकते हैं।)

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ध्यान रखें कि ऐसी स्थितियां थीं जहां उत्तरदाताओं ने महसूस किया कि बाहरी किराया बेहतर समझ में आता है। जैसे जब एक आवश्यक कर्मचारी विशिष्ट, आंतरिक रूप से बदली जाने योग्य नहीं है, तो कौशल कंपनी छोड़ देता है।

प्रचार संस्कृति का निर्माण करते हैं

या, हालांकि इसे अध्ययन में शामिल नहीं किया गया था, यदि आप नियोक्ता के रूप में अपनी कंपनी की संस्कृति से नाखुश हैं।

संस्कृति वह नहीं है जो आप कहते हैं; संस्कृति वह है जो आप और आपके कर्मचारी करते हैं। आप जिस संस्कृति का निर्माण करने की आशा करते हैं, उसे मूर्त रूप देने वाले लोगों को लाना दीर्घकालिक परिवर्तन को प्रभावित करने का सबसे अच्छा तरीका हो सकता है।

लेकिन अन्यथा, जब आप भीतर से प्रचार करते हैं तो आपके अधिक सफल होने की संभावना होती है - क्योंकि यदि आप उन प्रचारों को सही पाते हैं, तो उत्पादकता, नौकरी की संतुष्टि और कर्मचारी प्रतिधारण पर प्रभाव नाटकीय हो सकता है।

सेवा मेरे 2018 400,000 से अधिक का सर्वेक्षण यू.एस. भर के लोगों ने पाया कि जब कर्मचारियों को लगता है कि पदोन्नति प्रभावी ढंग से प्रबंधित की जाती है, तो वे काम पर अतिरिक्त प्रयास करने और अपनी कंपनी के साथ दीर्घकालिक भविष्य की योजना बनाने की संभावना से 2 गुना अधिक हैं।

इसके अलावा, जब कर्मचारियों को लगता है कि पदोन्नति प्रभावी ढंग से प्रबंधित की जाती है, तो उनके नेताओं के विश्वास के साथ 5X से अधिक होने की संभावना है।

उन कंपनियों में, कर्मचारी टर्नओवर दरें समान उद्योग की अन्य कंपनियों की तुलना में आधी हैं। उत्पादकता, नवोन्मेष और विकास मेट्रिक्स प्रतिस्पर्धा से बेहतर प्रदर्शन करते हैं। (सार्वजनिक कंपनियों के लिए, स्टॉक रिटर्न बाजार के औसत से लगभग 3X गुना अधिक है।)

इसलिए इससे पहले कि आप 'नई प्रतिभाओं को लाने' के लिए अपने व्यवसाय के बाहर स्पष्ट रूप से देखें, एक कदम पीछे हटें और उन मानदंडों को देखें जिनका उपयोग आप पदोन्नति या भर्ती निर्णय लेने के लिए करेंगे।

'योग्यता' पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय, यह निर्धारित करें कि नौकरी में सही व्यक्ति वास्तव में क्या करेगा कर .

समर ग्लौ पति वैल मॉरिसन

अगर टीम वर्क सबसे ज्यादा मायने रखता है, तो टीम के सर्वश्रेष्ठ खिलाड़ी को बढ़ावा दें। यदि उत्पादकता सबसे ज्यादा मायने रखती है, तो अपने सबसे प्रभावी कर्मचारी को बढ़ावा दें। सही चीजें करना - जो भी परिणाम खुले स्थान के लिए हो सकते हैं - सबसे ज्यादा मायने रखता है।

यदि आप वास्तव में उस व्यक्ति को अपने संगठन में नहीं ढूंढ पा रहे हैं, तो बेझिझक बाहर देखें।

उस स्थिति में, आपके कर्मचारी समझेंगे - और महसूस करेंगे कि आपका लक्ष्य हमेशा नौकरी के लिए सबसे अच्छा संभव व्यक्ति ढूंढना है।

और क्योंकि वह व्यक्ति अपने सामान को जानता है, और उस ज्ञान का उपयोग चीजों को करने के लिए करता है, वे ठीक-ठाक फिट होंगे।

दुर्लभ मौकों पर, भीतर से प्रचार करने के बजाय, बाहर से काम पर रखना वास्तव में समझ में आता है।