मुख्य चालू होना क्या 'हायर स्लो, फायर फास्ट' थ्योरी टोटल क्रैप है?

क्या 'हायर स्लो, फायर फास्ट' थ्योरी टोटल क्रैप है?

के सह-संस्थापक और सीटीओ डैनी बोइस Speek , लोकप्रिय स्वयंसिद्ध घोषित किया 'धीमा किराया, तेजी से आग' 'बी एस का एक गुच्छा' होने के लिए।

वह मानते हैं कि सबपर परफॉर्मर्स से जल्दी छुटकारा पाना वास्तव में एक अच्छा विचार है, लेकिन स्टार्ट-अप्स के लिए, 'किराया धीमा' अव्यावहारिक सलाह है। वह लिखता है:

फॉक्स न्यूज एमिली कॉम्पैग्नो पति

कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप इसे कैसे स्पिन करते हैं, एक स्टार्टअप के रूप में हमारे पास जीने के लिए ६ से १२ महीने हैं… एक शुरुआती चरण के स्टार्टअप संस्थापक के लिए, धीरे-धीरे कुछ भी करना एक विकल्प नहीं है… हालाँकि, आपको उन महत्वपूर्ण भूमिकाओं की पहचान करनी चाहिए जिन्हें आपको पूरी तरह से भरने की आवश्यकता है। सफल उत्पाद पुनरावृत्ति के लिए और फिर उन्हें तेजी से भरने के लिए महान लोगों को नियुक्त करें। बहुत अधिक हाथ मरोड़ना और किसी भूमिका के लिए सही भाड़े के लिए रुकना उतना ही विनाशकारी है जितना कि गलत व्यक्ति को काम पर रखना - संभावित रूप से और भी अधिक।

अपने कर्मचारियों को परेशान न करें, बोइस ने निष्कर्ष निकाला, लेकिन एक काम पर रखने वाले पूर्णतावादी होने का सपना भी नहीं देखा। लेकिन क्या 'किराया धीमा' का वास्तव में यही मतलब है? यदि के संस्थापक मैथ्यू स्टिब्बे की एक हालिया पोस्ट टर्बाइन , कुछ भी जाना है, बोइस ने आवश्यक बिंदु को याद किया हो सकता है जब कुछ लोग संस्थापकों को 'धीमी गति से किराए पर लेने' की सलाह देते हैं।

अपनी पोस्ट में, स्टिब्बे ने परियोजना प्रबंधन के आठ पाठ बताए हैं जो उन्होंने कठिन अनुभव से सीखे हैं . उनमें से बिल्कुल वही अभिव्यक्ति है जो बोइस को पसंद नहीं है। लेकिन जब स्टिब्बे बताते हैं कि 'धीमा, आग तेजी से' से उनका क्या मतलब है, तो यह विचार एड़ी-खींचने वाले भर्ती दर्शन की तरह नहीं लगता है जो बोइस को परेशान करता है:

मेरे पहले मालिक ने मुझे सलाह दी कि जब तक मुझे उनमें से दो की जरूरत न हो, तब तक मुझे एक व्यक्ति को काम पर न रखें। मैंने IG की उस सलाह को नज़रअंदाज़ कर दिया और शायद बहुत से लोगों को बहुत जल्दी काम पर रख लिया। कुछ अद्भुत थे लेकिन कुछ आश्चर्यजनक रूप से भयानक थे। मेरा अनुभव था कि कम प्रदर्शन करने वाले मुट्ठी भर कर्मचारियों ने अच्छे लोगों के विशाल बहुमत की तुलना में अधिक समय और ऊर्जा खर्च की . बड़ा सबक यह है कि बुरे लोगों को सुधारने के बजाय अच्छे लोगों को विकसित करने में अधिक समय लगाया जाए। यदि आवश्यक हो, तो इसका मतलब खराब प्रदर्शन करने वालों को निकाल देना है जो सुधार नहीं कर सकते या नहीं करेंगे।

मेरे मामले में, गेम कंपनी को बेचने के बाद, मैंने ठेकेदारों, फ्रीलांसरों और आउटसोर्सिंग का उपयोग करके चीजों को छोटा रखा और हाल ही में मैंने पूर्णकालिक कर्मचारियों को फिर से किराए पर लेना शुरू कर दिया है। मैंने अधिक पैसा कमाया है, और मैं नए, धीमे-लेकिन-स्थिर दृष्टिकोण से कहीं अधिक खुश हूं। मेरा पहला बॉस सही था।

स्टार्ट-अप संस्थापकों को यह सुझाव देने के बजाय कि सही भाड़े के लिए अपने अंगूठे को घुमाने के लिए प्रतीक्षा करें, स्टिब्बे का 'किराया धीमा' आपकी टीम को स्थायी लेकिन मध्यम कर्मचारियों के साथ खींचने से बचने के लिए रचनात्मक होने के लिए एक प्रोत्साहन की तरह लगता है। यह 'पूर्णता के लिए होल्ड आउट' कम है और अधिक 'होशियार काम करें, स्वतंत्र पेशेवरों का उपयोग करें, और उन लोगों को विकसित करें जो आपके पास पहले से हैं' ताकि आप अपनी कंपनी को तारकीय प्रतिभा से कम के साथ दुखी करने से बच सकें।

ऐसा नहीं है कि बोइस का यह कहना कि काम पर रखने में पूर्णतावाद उल्टा है, गलत है। जैसा कि वे लिखते हैं, 'हाथों का बहुत अधिक मरोड़ना और किसी भूमिका के लिए सही किराया लेना' वास्तव में 'गलत व्यक्ति को काम पर रखने के समान विनाशकारी' लगता है। लेकिन यह सलाह इस तरह की बात को याद करती है - कम से कम स्टिब्बे द्वारा बनाई गई बात, जो निश्चित रूप से पूर्णता की प्रतीक्षा में बैठे रहने की वकालत नहीं कर रही है।

एंजेलीना पिवार्निक जन्म तिथि

आपका क्या लेना-देना है - क्या 'किराया धीमा' अच्छी सलाह है, और यदि हां, तो इसका वास्तव में क्या मतलब है?

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