किसी नई कंपनी के शुरू होने के बाद, हर महान उद्यमी एक ऐसे बिंदु पर पहुंच जाता है, जहां उसे पता चलता है कि, व्यवसाय को अपनी पूरी क्षमता तक बढ़ने के लिए, एक वास्तविक प्रबंधक को लाने का समय आ गया है - कोई ऐसा व्यक्ति जो कार्यभार संभाल सके दिन-प्रतिदिन के संचालन जबकि उद्यमी दृष्टि स्थापित करना और सैनिकों को प्रेरित करना जारी रखता है।
हालांकि, उद्यमी और प्रबंधक अक्सर अलग-अलग भाषाएं बोलते हैं - अगर वे बिल्कुल भी बोलते हैं - जो संक्रमण को सबसे अच्छे से कठिन बना सकते हैं, और सबसे खराब रूप से असंभव बना सकते हैं।
Zishe Schnitzler द क्लियर एडवांटेज के संस्थापक और सीईओ हैं, एक कंपनी में अपने कॉर्पोरेट अनुभव का लाभ उठाते हुए, जो रूढ़िवादी यहूदी और यहूदी-भाषी उद्यमियों को उनके बड़े विचारों को साकार करने में मदद करने में माहिर है। ज़िशे के अनुसार, उद्यमियों (बड़े चित्र विचारकों) बनाम प्रबंधकों (विस्तृत कार्रवाई विचारक) की विभिन्न अंतर्निहित प्रकृति के कारण, संचार आसानी से टूट सकता है।
अच्छी खबर यह है कि इसकी जरूरत नहीं है। ज़िशे कहते हैं, 'जब यह केवल संचार का मुद्दा है, तो इसे आसानी से ठीक किया जा सकता है। रहस्य दोनों पक्षों के लिए है, कम से कम एक पल के लिए, दूसरे का पक्ष लेना। इस तरह वे समझ सकते हैं कि बाड़ का दूसरा पक्ष कैसा है-चाहे वह उद्यमी हो या प्रबंधक। वे अचानक इस बात के लिए बेहतर सराहना करते हैं कि कैसे दूसरे के मन में सामान्य भलाई और अधिक से अधिक सफलता है और पूरी तरह से ध्यान में है।'
तो, उद्यमी और प्रबंधक पूर्व के सपने को बाद की टू-डू सूची में बदलने के लिए बेहतर तरीके से कैसे काम कर सकते हैं? ज़िशे एक सरल, 5-चरणीय दृष्टिकोण सुझाता है जिसका उपयोग वह अपने ग्राहकों को एक उद्यमी की दृष्टि को एक क्रियात्मक रणनीति में बदलने में मदद करने के लिए करता है जिसे प्रबंधक लागू कर सकता है-- सबका फायदा।
चरण 1: उद्यमी का सपना क्या है?
पहला कदम यह पता लगाना है कि उद्यमी का सपना क्या है, बिना किसी निर्णय के। आखिरकार, अगर हमने चांद पर पुरुषों को रखा है, तो हम दुनिया भर में एक सेकंड में एक ईमेल भेज सकते हैं, और दुनिया की कुछ सबसे जटिल चिकित्सा चुनौतियों का समाधान कर सकते हैं, कुछ भी संभव है!
चरण 2: अच्छे प्रश्न पूछें। फिर उनसे पूछो!
एक बार जब उद्यमी किस दिशा में जा रहा है, इसका विजन समझ में आ जाता है, तो अगला कदम प्रश्न पूछने का होता है-- बहुत सवालों के। ज़िशे कहते हैं, 'मेरे अभ्यास में, अक्सर, यह एक ही प्रश्न का एक संशोधित संस्करण है, जो एक या दो सप्ताह में कई बार पूछा जाता है।'
चरण 3: विवरण देने वालों का शिकार करें
ओमारी हार्डविक नेट वर्थ 2015
चीजें कैसे काम करती हैं, इसका विवरण लिखना शुरू करें, जब तक कि पहली बाधा न आ जाए। फिर उद्यमी के पास वापस जाएं और पूछें, 'इस विशेष स्टिकिंग पॉइंट के बारे में कैसे...हम इसे कैसे काम करने जा रहे हैं?' यह उद्यमी है, प्रबंधक नहीं, जो हमेशा समाधान के साथ वापस आता है।
चरण 4: जितनी बार आवश्यक हो दोहराएं
एक बार पहली चुनौती पर काबू पाने के बाद, तब तक जारी रखें जब तक आप अगले रोडब्लॉक तक नहीं पहुंच जाते। एक बार फिर से उद्यमी के पास वापस जाएं, मौजूदा समस्या का समाधान पाकर उन्हें वापस पकड़ लें। तब तक दोहराएं जब तक कि सभी प्रमुख मुद्दे दूर न हो जाएं।
चरण 5: गेम प्लान बनाएं
आखिरकार, इन चर्चाओं से एक व्यापक गेम प्लान और रणनीति सामने आएगी, जिसमें विस्तृत कदम होंगे कि उद्यमी की दृष्टि व्यावहारिक, वास्तविक दुनिया के वातावरण में कैसे काम करेगी। एक बार ऐसा करने के बाद, प्रबंधक कार्य करने में सक्षम हो जाएगा - या बल्कि, ऊंची उड़ान भरने के लिए!
ज़िशे कहते हैं, 'एक उद्यमी के रूप में, आपको अपने प्रबंधकों के साथ अपना दृष्टिकोण साझा करने की आवश्यकता है। एक अच्छा प्रबंधक आपकी दृष्टि से चल सकता है यदि आप उसे अपने लिए विवरण की योजना बनाने का समय देते हैं। कार्यान्वयन और रणनीति पर सवालों के जवाब देने के लिए अपनी दृष्टि और रचनात्मकता के उपहार का उपयोग करते हुए, बस उसके लिए वहां रहना सुनिश्चित करें। यह उसे गड्ढों से बचने में मदद करेगा और वास्तव में आपकी नशे की दृष्टि से आगे बढ़ेगा और इसे कुछ सफल - और बेचने योग्य में बदल देगा!'
