जब 2011 में मेरे पति और मेरी शादी हुई तो हम जीवन में और अपने जीवन के काम में भागीदार बनने के लिए सहमत हुए।
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कई जोड़े कुछ समय के लिए एक साथ रहने के बाद उद्यम शुरू करते हैं, लेकिन मेरे पति, इयान सीमन्स और मुझे पहले से ही पता था कि हम अपने जीवन और संपत्ति को जोड़ना चाहते हैं। हमारा लक्ष्य? उच्चतम मानकों का उपयोग करते हुए, हम अपने पैसे को वित्तीय प्रदर्शन के साथ-साथ सामाजिक और पर्यावरणीय प्रभाव को अधिकतम करने के लिए काम में लगाएंगे। और इसलिए, ब्लू हेवन इनिशिएटिव, हमारे पारिवारिक कार्यालय ने दीर्घकालिक प्रभाव निवेश पर ध्यान केंद्रित किया, का जन्म हुआ।
जबकि सभी व्यावसायिक भागीदारों और सहकर्मियों को जिम्मेदारियों को विभाजित करना, एक-दूसरे की कार्य आदतों को समायोजित करना और संघर्षों का प्रबंधन करना सीखना होगा, एक साथ पारिवारिक कार्यालय चलाना विशेष रूप से चुनौतीपूर्ण हो सकता है। व्यक्तिगत और व्यावसायिक रेखाएँ धुंधली हैं। सब कुछ अधिक अंतरंग है क्योंकि यह हमारा जुनून, हमारे मूल्य और हमारी संपत्ति है जो लाइन में हैं।
यह हमेशा आसान नहीं रहा है, लेकिन जिस तरह से हमने कुछ महत्वपूर्ण सबक सीखे हैं:
1. अपने पार्टनर की कार्यशैली को समझें।
यह बड़ा वाला है। मुझे पसंद है कि सहकर्मी जानकारी को फ़िल्टर और डिस्टिल करें, फिर मुझे उनके निष्कर्षों के बारे में बताएं। उदाहरण के लिए, अगर किसी को विक्रेता प्रस्तावों का मूल्यांकन करने के लिए सौंपा गया है, तो मैं शीर्ष विकल्प के बारे में प्रासंगिक सब कुछ जानना चाहता हूं और संतुष्ट होना चाहता हूं कि उस विकल्प पर पहुंचने में आवश्यक सावधानी बरती गई थी।
जब निर्णय लेने की बात आती है तो इयान की एक अलग प्रक्रिया होती है। वह किसी निर्णय पर पहुंचने से पहले कच्ची जानकारी को पार्स करना और विक्रेता के प्रत्येक प्रस्ताव पर ड्रिल करना पसंद करते हैं।
आप कह सकते हैं कि मैं अति-प्रतिनिधि हूं, और वह सूक्ष्म प्रबंधन करता है। निश्चित रूप से, हम निर्णय लेने के लिए दूसरे के दृष्टिकोण को कभी-कभी निराशाजनक पाते हैं, लेकिन दिन के अंत में मेरा मानना है कि हमारी विभिन्न शैलियों के कारण हमारे निर्णय अधिक मजबूत होते हैं। और यह काम पर और घर पर लागू होता है। यदि हम नई डाइनिंग रूम कुर्सियों पर विचार कर रहे हैं, तो मैं कुछ को देखूंगा और बहुत जल्दी जान जाऊंगा कि मुझे कौन सी पसंद है। जब मैं इयान को अपनी शीर्ष पसंद दिखाता हूं, भले ही वह इसे पसंद करता हो, उसे वापस जाना होगा और सभी उपविजेता को देखना होगा ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि यह वास्तव में सबसे अच्छा गुच्छा है। हम अंततः एक समझौते पर आते हैं। (लेकिन मैंने पेंट रंगों पर उसका इनपुट मांगना बंद कर दिया है!)
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2. नियमित व्यावसायिक बैठकें निर्धारित करें।
इयान और मैं अपने कैलेंडर को सिंक करने और दिन-प्रतिदिन के व्यवसाय पर चर्चा करने के लिए, आमतौर पर दोपहर के भोजन के दौरान, जैसे कि कोई भी दो सहकर्मी हो सकते हैं। अधिक रणनीतिक आदान-प्रदान के लिए, हमने पाया है कि कार में एक साथ रहने से अक्सर अत्यधिक उत्पादक बातचीत होती है, इसलिए हम आवागमन और कार यात्राओं का लाभ उठाते हैं। (मुझे लगता है कि यह मदद करता है कि हम दोनों एक ही दिशा में सामना कर रहे हैं - यह कम टकराव लगता है।) जब बातचीत की बात आती है तो हम घर को काम-मुक्त क्षेत्र बनाने की कोशिश करते हैं। आइए इसका सामना करें: जब हम बच्चों को बिस्तर पर लाने की कोशिश कर रहे हों तो उच्च स्तरीय चर्चा नहीं होने वाली है।
3. युगल समय का निरीक्षण करें और उसकी रक्षा करें।
चीजों को परिप्रेक्ष्य में रखने और कार्य-जीवन संतुलन की कुछ समझ बनाए रखने के लिए कार्यालय के बाहर एक साथ गुणवत्तापूर्ण समय बिताना महत्वपूर्ण है। इयान और मैं डेट नाइट्स की योजना बनाते हैं-- हम योग या स्क्वाश जैसे कुछ शारीरिक कार्य साथ में शुरू करना पसंद करते हैं। यह हमारे सिर को बाकी शाम के लिए साफ करता है और हमारे काम के दिन को हमारी तारीख की रात से दूर रखता है। हम यह भी कोशिश करते हैं कि काम को परिवार की छुट्टी के समय में न घुसने दें।
4. ऑफिस से विवाद को दूर रखें।
यदि जोड़े सावधान नहीं हैं, तो कार्यालय में संस्थापकों के बीच तकरार - चाहे वास्तविक हो या कथित - कर्मचारियों के बीच चिंता पैदा कर सकता है। यह विशेष रूप से सच है जब सह-संस्थापक एक जोड़े हैं। जब सह-संस्थापक विवाहित होते हैं, तो तलाक एक व्यावसायिक जोखिम बन जाता है। असहमति अपरिहार्य है, लेकिन जोड़ों को उन्हें इस तरह से संभालने की जरूरत है जिससे लोगों को उनकी नौकरी के लिए डर न लगे।
5. व्यक्तिगत हितों का सम्मान और लाभ उठाएं।
सभी व्यावसायिक साझेदारों के अनिवार्य रूप से अलग-अलग बाहरी हित होते हैं, जो पहली बार में, संगठन या कार्यस्थल के लिए उपयुक्त नहीं लग सकते हैं। लेकिन उनके बारे में सोचो। क्या कोई ऐसा तरीका है जिससे संस्थापकों के पक्ष के हित अपने दर्शकों के लिए कंपनी के दृष्टिकोण को सूचित करने में मदद कर सकते हैं? शायद बाइक चलाने के प्यार को टीम-बिल्डिंग भ्रमण में बदला जा सकता है? (हम कभी-कभी अपने कार्यालय में समूह योग करते हैं।) या शायद कोई प्रिय कारण संगठन के स्वयंसेवा के लिए ध्यान केंद्रित करने के लिए प्रेरित कर सकता है। हमने ऐसा करने का एक तरीका ढूंढ लिया है, जो हमारे व्यक्तिगत हितों से जुड़े अनुदान देने वाले विभागों की देखरेख करते हैं। जब मैं उप-सहारा अफ्रीका में मानव पूंजी विकास का समर्थन करने के लिए तैयार हूं, तो इयान नागरिक जुड़ाव पहल में मदद करना पसंद करता है। हम दोनों को अपने परिवार कार्यालय मिशन से जोड़ रहे हैं।
मुझे पता है कि हमारे आगे अभी भी और अधिक विकास, सीखने और पुनर्संतुलन है और यह हमारे परिवार के कार्यालय और हमारे निवेश बढ़ने के साथ आसान नहीं होने वाला है। आखिरकार, अच्छी शादियां और अच्छे पेशेवर रिश्ते काम लेते हैं - आपको कुछ भी मूल्यवान बनाने में बहुत कुछ लगाना पड़ता है। लेकिन हम इसमें लंबी दौड़ के लिए हैं। और हमारे अब तक के अनुभव के आधार पर संभावनाएं अच्छी दिखती हैं।
डॉ चार्ल्स स्टेनली नेट वर्थ
