मुख्य चालू होना आपका उन्मत्त व्यवहार आपके स्टार्टअप को कैसे डुबो रहा है

आपका उन्मत्त व्यवहार आपके स्टार्टअप को कैसे डुबो रहा है

उन्मत्त (सं.): जंगली या भय, चिंता या अन्य भावनाओं से व्याकुल। जल्दी, उत्तेजित और अराजक तरीके से आयोजित किया जाता है, आमतौर पर जल्दी से कार्य करने की आवश्यकता के कारण।'

मेरा फोन 1 बजे चालू हुआ। यह एक स्टार्टअप क्लाइंट के ब्रांड मैनेजर का एक टेक्स्ट था, जिसके लिए मेरी कंपनी एक ब्रांड विकसित कर रही थी: 'क्या आप तैयार हैं? क्या आप अभी बात कर सकते हैं? हमें अपने विश्लेषण पर चर्चा करने की जरूरत है।'

बीत रहा है स्टार्टअप्स के साथ काम किया कई सालों से, मैं कहना चाहता हूं कि ये उन्मत्त कृत्य एक दुर्लभ घटना है। लेकिन ओह, बिल्कुल विपरीत। दहशत की स्थिति आदर्श लगती है। लेकिन क्या होगा यदि आप विकास के लिए अति वृद्धि के रोमांस में इतने व्यस्त हैं और अपने अगले दौर के वित्त पोषण के लिए जी रहे हैं कि आप अपने जहाज में जो छेद डाल रहे हैं उसे आप नहीं देख सकते हैं? इस विश्वास के बावजूद कि एक उन्मत्त वातावरण जादुई रूप से आपकी टीम को ऊर्जा और काम के उद्देश्य से प्रेरित करता है - मैं निश्चित रूप से कह सकता हूं - ऐसा नहीं है।

स्टार्टअप सुंदर नहीं हैं। वे गन्दा हैं। जीवन से बड़ा और वास्तविक से दोगुना। अधिक से अधिक, मैं देखता हूं कि उन्मत्त नेता रणनीतिक सोच को अस्वीकार करते हैं, संस्कृति अराजकता पैदा करते हैं, और आधे-अधूरे विचारों को लॉन्च करते हैं, जो सफल होने की उनकी क्षमता से समझौता करते हैं।

यहां बताया गया है कि आपके उन्मत्त तरीके से आपका स्टार्टअप कैसे डूब रहा है:

मनी ओवर मैटर

आपका व्यवसाय वित्त पोषण के दूसरे दौर के लिए बेताब है। आपको धन जुटाने की जरूरत है या दरवाजे बंद हो जाएंगे, अवधि। आप क्या करेंगे? आप जितनी जल्दी हो सके 'X' इकाइयों की संख्या बेचने या सेवाओं को रैंप अप करने का प्रयास करेंगे।

विकास के संबंध में संस्थापकों ने अपनी टीमों पर जितना दबाव देखा है, वह सर्वथा डरावना है। वास्तव में, निवेशकों को खुश करने और कोटा पूरा करने का विजन-क्रशिंग अनुष्ठान आपकी कंपनी को खतरनाक पानी में ले जा सकता है। यह आपके बड़े उद्देश्य को भी कुचल सकता है। जब आप सभी से उन्मत्त गति से काम करने की अपेक्षा करते हैं, तो आप जल्दी से एक ऐसा वातावरण बनाते हैं जहाँ लोग दबाव के आगे झुक जाते हैं, और इसलिए महान निर्णय नहीं लेते हैं। कठिन परिश्रम करना ठीक है, लेकिन पैसों के मामले में लापरवाही न करें। एक सार्थक कंपनी बनाने पर ध्यान दें, आत्मा को चूसने वाली मशीन पर नहीं।

दिमाग पर गर्मागर्म चटनी

जब आप हर चीज को 'अत्यावश्यक' कहते हैं, या आप लगातार अपना विचार बदलते हैं, तो यह संगठन के माध्यम से दहशत की लहर भेजता है। इसके लिए बहुत से लोगों को जो वे कर रहे हैं उसे रोकने और गियर बदलने की आवश्यकता होती है, जिसके परिणामस्वरूप समय और पूंजी बर्बाद होती है। यह कर्मचारियों के बीच तनाव और हताशा भी पैदा करता है, जो संस्कृति तनाव और संचार को प्रभावित कर सकता है।

आदर्श वाक्य में, हम इस प्रकार के नेतृत्व व्यवहार को 'दिमाग पर गर्म चटनी' कहते हैं। यदि आप कुछ मूल्य का निर्माण करना चाहते हैं, तो आपको जल्दबाजी में नहीं, बल्कि सूचित निर्णय लेने के लिए एक ठोस रणनीति के साथ प्राथमिकता और नेतृत्व करने की आवश्यकता है। आपका शांत और केंद्रित नेतृत्व आपकी टीम को सुचारू रूप से चलाने में मदद करेगा और उन्हें दबाव में तलने से बचाएगा।

आप जल्दी और सस्ते में किराए पर लेते हैं

ज्यादातर स्टार्टअप पैसे बचाने के लिए कुछ भी करेंगे। इसमें शीर्ष प्रतिभाओं के बजाय किफायती, अयोग्य लोगों को काम पर रखना शामिल है। यदि आप उन्हें प्रशिक्षित करने के इच्छुक हैं तो यह हमेशा बुरा नहीं होता है, लेकिन इसके लिए समय और संसाधनों की आवश्यकता होती है जो कि अधिकांश स्टार्टअप खोलने को तैयार नहीं होते हैं।

यदि आप जल्दी और सस्ते में किराए पर लेते हैं, तो आप गलत किराए के साथ समाप्त हो जाएंगे। खराब भाड़े की निचली लागत में काम पर रखने की लागत, मुआवजा, व्यवधान लागत, विच्छेद, गलतियाँ, विफलताएँ और संस्कृति का गलत संरेखण शामिल है। वित्तीय लागतों के अलावा, आपको उत्पादकता लागत, कर्मचारी मनोबल लागत और बड़ी प्रतिष्ठा लागत पर भी विचार करना होगा।

जब आप अकुशल लोगों को भेड़ियों के पास फेंक देते हैं और उन्हें अपने उपकरणों पर छोड़ देते हैं, तो वे निराश और दुखी हो जाते हैं। और उचित हस्तक्षेप और प्रशिक्षण के बिना, आप उनसे पहले वर्ष के भीतर अपने दो सप्ताह लगाने की उम्मीद कर सकते हैं। धीरे-धीरे किराए पर लें, उन्हें एक प्रेरक वातावरण दें, और ऐसे लोगों की तलाश करें जो आपके मूल्यों के साथ संरेखित हों - इस तरह आप शीर्ष प्रतिभाओं को ढूंढते हैं और उन्हें बनाए रखते हैं।

आप इस बारे में अवास्तविक हैं कि वास्तव में एक ब्रांड बनाने में क्या लगता है

मैं ब्रांडिंग के लिए लीन स्टार्टअप दृष्टिकोण का प्रशंसक नहीं हूं और मैं समझाऊंगा कि क्यों - इसने हजारों उद्यमियों को समय से पहले विचारों और खराब तैयार ब्रांडों के साथ बाजार में आने के लिए प्रेरित किया। नेताओं को अक्सर निवेशकों और सलाहकारों द्वारा परिभाषित उच्च उद्देश्यों और लक्ष्यों का सामना करना पड़ता है। इन लोगों के इरादे भले ही अच्छे हों, लेकिन इनकी मांगें अवास्तविक होती हैं। इससे उन नेताओं पर दबाव और तनाव बढ़ जाता है जो उन मांगों को पूरा करने के लिए कुछ भी करेंगे।

रॉब डायरडेक की ऊंचाई और वजन

मैं कई संस्थापकों को उत्पाद विकास पर अपना सारा पैसा निवेश करते हुए देखता हूं और अपनी कंपनी की सफलता (या विफलता) में ब्रांड के महत्व को कम आंकता हूं। ब्रांड में निवेश करने के लिए बहुत लंबा इंतजार करना एक भयानक गलती है। करने के लिए बहुत सी चीजें और उन्हें करने के लिए बहुत कम समय के साथ, स्टार्टअप नेता अक्सर अपने संगठन पर इस बहुत कम-बहुत देर से मानसिकता को प्रोजेक्ट करते हैं। इसके परिणामस्वरूप सभी मोर्चों पर पैनी-पिंचिंग, आधे-अधूरे प्रयास और गलत विचार आते हैं। यदि आप कर्मचारियों या अपने ब्रांड भागीदारों को उनके सर्वोत्तम कार्य करने के लिए पर्याप्त वित्तीय संसाधन और समय नहीं देते हैं, तो आप उनकी वितरित करने की क्षमता को तोड़ देते हैं। जब समय और धन के लिए लगातार दबाव डाला जाता है, तो लोग अपने मानकों को कम कर देते हैं और सामान्यता स्वीकार्य हो जाती है।

सीख? अपने ब्रांड में निवेश करें। रोम एक दिन में नहीं बना और न ही आपका ब्रांड बनेगा। आप इसे हमेशा सस्ता और तेज कर सकते हैं, लेकिन जैसा कि वे कहते हैं, 'कम कीमत की मिठास भूल जाने के बाद भी खराब गुणवत्ता की कड़वाहट लंबे समय तक बनी रहती है।'

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