कैसे यह नेतृत्व शोधकर्ता ओपरा, पिक्सर, आईबीएम और मेलिंडा गेट्स के लिए गुप्त हथियार बन गया

ब्रेन ब्राउन जानता है कि कैसे रुकना है। वह जानती है कि किसी प्रश्न को कैसे लेना है, एक सांस लेना है, और ...

आज के शो का अल रोकर कितना लंबा है

... सचमुच ठहराव .

यह एक हत्यारा संवादी उपकरण है, खासकर यदि आप लोगों को जीने के लिए बोलते और सुनते हैं। जो कि ब्राउन - एक लाइसेंस प्राप्त सामाजिक कार्यकर्ता और अकादमिक शोधकर्ता से टेड टॉक वायरल सेलिब्रिटी बन गया, बदल गया सर्वाधिक बिकने वाले लेखक और नेतृत्व गुरु , और अब संस्थापक और सीईओ बन गए हैं - मूल रूप से करते हैं।

उसका विराम प्रतिबिंब और अधिकार प्रदान करता है। यह आपको सुना हुआ महसूस कराता है। प्रत्येक लंबी चुप्पी ब्राउन और उसके वार्तालाप साथी दोनों के लिए चापलूसी कर रही है: 'क्या ए' वाह् भई वाह प्रश्न, 'विराम कहते हैं, विचारशील वजन के साथ उसकी अंतिम प्रतिक्रिया को प्रभावित करने से पहले।

हवादार, दो मंजिला ह्यूस्टन मुख्यालय में बैठे हुए, ब्राउन की किताबों की बिक्री और बोलने की फीस ने उनके व्यवसाय पर कब्जा करने की अनुमति दी है - और कुशन रेस्टोरेशन हार्डवेयर फर्नीचर और ताजे फूलों से सजाने के लिए जो वह अपने कर्मचारियों को महीने में दो बार खरीदती हैं - संस्थापक ने उसे कास्ट किया प्रसिद्धि से पहले जीवन में वापस दिमाग। उसके मुंह से हाथ जुड़े हुए थे और गोरा सिर झुका हुआ था, जैसे कि प्रार्थना में, उसके सिर का कभी-कभी हिलाना उसकी प्रक्रिया को विराम देता है, ब्राउन सोचता है, बहुत कुछ, बोलने से पहले।

'मैं कुछ भी शोक नहीं करता,' ब्राउन कहते हैं, 'क्योंकि--' और यहां वह 11 मौन सेकंड के लिए रुकती है-'मैं अप्राप्य रूप से महत्वाकांक्षी हूं, और अब मैं उस समय की तुलना में अधिक महत्वाकांक्षी नहीं हूं।'

हालाँकि - और यहाँ वह फिर से रुकती है - 'मुझे एक सार्वजनिक व्यक्ति बनना पसंद नहीं है।'

वह है, और वह नहीं है। एक ओपरा-समर्थन किया Pixar, IBM, the की पसंद के नेतृत्व सलाहकार सियाटेल सीहाव्क्स , और बिल एंड मेलिंडा गेट्स फाउंडेशन, ब्राउन, 52, कुछ हलकों में बेहद प्रसिद्ध हैं। मेलिंडा गेट्स एक ईमेल में कहते हैं, 'ब्रेन ने मुझे सिखाया कि नेतृत्व को सब कुछ जानने का नाटक करने के बजाय जो आप नहीं जानते उसे स्वीकार करने की आवश्यकता है।' 'मुझे उनका यह संदेश पसंद है कि भेद्यता विश्वास बनाने की कुंजी है।' अन्य स्वीकृत प्रशंसकों में हॉलीवुड हस्तियां शामिल हैं रीज़ विदरस्पून , एमी एडम्स, और क्रिस्टन बेल ; लावर्न कॉक्स, स्टार ऑफ़ नारंगी नई काला है , हाल फ़िलहाल बताया था विशेषकर बड़े शहरों में में दिखावटी एवं झूठी जीवन शैली कि ब्राउन उसके पसंदीदा लेखकों में से एक है - बेल हुक, जेम्स बाल्डविन और शेक्सपियर के साथ।

लेकिन ब्राउन का नाम अभी भी कई तिमाहियों में खाली दिखता है। वह इस साल इसे बदलने पर काम कर रही है, एक नई किताब और एक व्यापार पुनर्निवेश और कुछ अन्य बड़ी योजनाओं के साथ अपने काम को उन लोगों के लिए बढ़ावा देने के लिए जो आमतौर पर शोध के लिए नहीं जाते हैं, जैसा कि ब्राउन स्वीकार करते हैं, कभी-कभी 'स्पर्शी-फीली' सामान

यूनिवर्सिटी ऑफ ह्यूस्टन के ग्रेजुएट कॉलेज ऑफ सोशल वर्क में पीएचडी और शोध प्रोफेसर ब्राउन ने शर्म और भेद्यता की अवधारणाओं का अध्ययन करने में वर्षों बिताए। उसके माध्यम से' आधार सामग्री विश्लेषण द्वारा बने सिद्धांत ' शोध - साक्षात्कार और अन्य डेटा सेट एकत्र करने और कोडिंग करने की एक पद्धति - उसने व्यवहार के पैटर्न ढूंढना शुरू कर दिया और कुछ बुनियादी लेकिन असुविधाजनक निष्कर्ष निकाले, जिनमें शामिल हैं: हम सभी असफल होते हैं। लेकिन उन असफलताओं को नज़रअंदाज करना या सिर्फ पहचानना ही काफी नहीं है। वास्तविक नेतृत्व तभी हो सकता है जब हम अपनी खामियों को स्वीकार करते हैं, उन्हें दूर करने के लिए काम करते हैं, और जोखिम उठाते हैं - जब हम बहादुर होते हैं, ब्राउन की भाषा में, और जब हम 'झूठी कहानियों को चुनौती देते हैं तो हम निराशा का अनुभव करते हैं।'

ब्राउन के काम को आकर्षक बनाने का एक हिस्सा यह है कि कैसे वह गहन आत्म-प्रतिबिंब के लिए अपनी कॉल को फ्रेम करती है, यह स्वीकार करते हुए कि वह इस प्रक्रिया से उतना ही संघर्ष करती है जितना कि कोई और। वह अपने नवीनतम निश्चित-से-बेस्टसेलर में लिखती है, 'हमें जो चाहिए और जिस चीज की आवश्यकता है, उसके बारे में बात करना बहुत आसान है, डर, भावनाओं और कमी के बारे में बात करना है। नेतृत्व करने की हिम्मत: बहादुर काम। कठिन बातचीत। पूरे दिल।

यह उस तरह का व्यक्तिगत प्रवेश था जिसने उन्हें प्रसिद्ध बना दिया। 2010 में, उनकी पहली गैर-शैक्षणिक पुस्तक के प्रकाशन से कुछ महीने पहले, अपूर्णता के उपहार , ब्राउन ने दिया
20 मिनट TEDxह्यूस्टन टॉक उसके शोध के बारे में, और उसके कारण भावनात्मक टूटन के बारे में। उनका प्रदर्शन मज़ेदार, दिल को छू लेने वाला, ईमानदार था - और जल्द ही वायरल हो गया, जिसे लगभग 35 मिलियन लोगों ने देखा। इसने ब्राउन को सीईओ, उद्यमियों और पुस्तक खरीदने वाली जनता को सलाह देने के पथ पर लॉन्च किया - और यह पता लगाया कि वह अपने शोध को व्यवसाय में कैसे बदलेगी।

ब्राउन ने पिछले कुछ वर्षों में एक लाभदायक लेकिन परिवर्तनशील कंपनी बनाने की कोशिश की है जो वह जो उपदेश देती है उसका अभ्यास करती है। किसी भी स्वयं सहायता यात्रा की तरह, यह एक कार्य प्रगति पर है। जुलाई के मध्य में भाप से भरे ब्रेन ब्राउन एजुकेशन एंड रिसर्च ग्रुप की मेरी यात्रा के दौरान, ब्राउन के प्रकाशन से जुड़े एक संगठनात्मक रिबूट की देखरेख कर रहा है नेतृत्व करने की हिम्मत . वह कहती हैं कि नई किताब में 20 साल के शोध के साथ-साथ वरिष्ठ अधिकारियों के साथ काम करने पर नए डेटा को बेहतर नेतृत्व के चार कौशल सेट का प्रस्ताव दिया गया है।

नेतृत्व करने की हिम्मत अक्टूबर की शुरुआत में रिलीज के लिए निर्धारित है, और ब्राउन ने मूल रूप से खुद को पूरी गर्मियों में लिखने के लिए खुद को अलग कर लिया है, जो आंशिक रूप से एक आत्म-लगाया दुर्घटना समय सीमा है। वह चाहती हैं कि अच्छे नेतृत्व के लिए उनका मार्गदर्शक नवंबर में होने वाले मध्यावधि चुनाव से पहले पेश हो। वह कहती हैं, 'हमारे पास नेतृत्व के सबसे खराब मॉडल हैं जो मैंने अपने जीवन में देखे हैं।' 'जब आप मुझसे पूछते हैं, 'क्या कोई इसे ठीक कर रहा है?' मैं निश्चित रूप से कहूंगा कि अभी राजनीतिक नेतृत्व नहीं है। निश्चित रूप से यह प्रशासन नहीं।'

जो ब्राउन की प्रामाणिकता का एक और हिस्सा है: देश के मध्य में रहने वाली एक श्वेत ईसाई, वह दृढ़, मुखर राजनीतिक स्टैंड लेती है - जिसमें शामिल हैं महिला मार्च तथा ब्लैक लाइव्स मैटर , और राष्ट्रपति के खिलाफ आप्रवासन नीतियां --जो कि कॉर्पोरेट दर्शकों के लिए नेतृत्व सलाह के एक पेडलर से आपकी अपेक्षा से अधिक है। डिजिटल मार्केटिंग फर्म मेसेज मीडियम की संस्थापक और अध्यक्ष मैशा वाकर और एक अफ्रीकी अमेरिकी महिला, जो इससे प्रभावित थीं, कहती हैं, 'वह बहुत ही विचारशील हैं, और इस बारे में इतनी जानबूझकर हैं कि वह इन कठिन मुद्दों से कैसे निपटती हैं। ब्राउन की प्रतिक्रिया पिछले साल चार्लोट्सविले में घातक श्वेत वर्चस्ववादी दंगों के लिए। 'वह कठिन चीजों से दूर नहीं भागती।'

राजनीतिक स्पेक्ट्रम के दोनों छोर पर कुछ लोग, पिछले साल ब्राउन के पुस्तक दौरे के दौरान घटनाओं से बाहर चले गए जंगल की बहादुरी , जिसने हाइपरपार्टिसन ट्रम्प-युग के राजनीतिक माहौल को नेविगेट करने को संबोधित किया। लेकिन इसने ब्राउन को कठिन सामान पर दोगुना होने से नहीं रोका है - या उसे गहन बातचीत और आत्म-प्रतिबिंब की सतत स्थिति से दूर रखा है जो वह संस्थापक और सीईओ के रूप में अपनी बढ़ती भूमिका के लिए लाता है।

यह एक ऐसी प्रक्रिया है जिसमें झूठी शुरुआत, सफल उत्पादों को बंद करना, और ईमानदार होना - या जिसे ब्राउन साहसी कहते हैं - के बारे में वह क्या चाहती है, और क्या नहीं चाहती है, अपना समय बिताने के लिए शामिल है। ब्राउन कहते हैं, 'जब मैंने पहली बार शुरुआत की, तो मैंने किसी भी चीज़ को ना नहीं कहा, क्योंकि मैं साबित करना चाहता था कि मैं ऐसा कर सकता हूं।' अब, अपनी विशेषज्ञता को एक वास्तविक व्यवसाय में बदलने में पांच साल, वह कहती है कि यह 'बहुत सी चीजों को ना कहने, और वास्तव में स्पष्ट होने का वर्ष होगा कि मैं कौन बनना चाहता हूं।'

एक महिला की कहानी बता रहा है खुद को लिखने के आदी एक मुश्किल प्रस्ताव हो सकता है। ब्राउन ने अपनी पुस्तकों को आधार बनाया जीवनी विवरण , जिसमें कैसंड्रा ब्रेन ब्राउन के रूप में उनका बचपन भी शामिल है, जो चार बच्चों में सबसे बड़े हैं, जो बड़े होकर सैन एंटोनियो से न्यू ऑरलियन्स और वापस टेक्सास चले गए। यूटी ऑस्टिन के माध्यम से उसके जंगली दिन थे, बियर और सिगरेट की आदत से उसकी 'किनारे से दूर' से शांत हो रही थी, और अंत में 29 साल की उम्र में अपनी स्नातक की डिग्री खत्म कर रही थी। नाम के एक बाल रोग विशेषज्ञ के साथ उसका प्यार, दिमागी संचार विवाह है स्टीव एले, जिनसे वह तब मिलीं जब वे दोनों लाइफगार्ड थे, और उनका जीवन दो बच्चों की परवरिश कर रहा था।

ब्राउन ने 2002 में ह्यूस्टन विश्वविद्यालय में पीएचडी प्राप्त की और एक शोध प्रोफेसर के रूप में रहे, नारीवादी अभ्यास से लेकर सामाजिक-कल्याण नीति विश्लेषण तक के पाठ्यक्रम पढ़ाए। फिर उस 2010 TEDx टॉक ने हमेशा के लिए उसके करियर की दिशा बदल दी। इसके बाद उनकी 2012 की किताब थी बहुत साहसी , आंशिक रूप से उसकी परिणामी भेद्यता 'हैंगओवर' और उसके तत्काल सेलिब्रिटी के डाउनसाइड्स - और अवसरों - के बारे में। संबंधित टेड टॉक उसने वह वर्ष दिया था जिसे अब नौ मिलियन से अधिक बार देखा जा चुका है।

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फिर, 2013 में, ब्राउन ने एकमात्र प्रशंसक प्राप्त किया जो पुस्तक औद्योगिक परिसर में मायने रखता है: ओपरा। ब्राउन के लिए ओपरा पर आने का निमंत्रण सुपरसोल रविवार टीवी शो एक में बदल गया साक्षात्कार फीचर इन या पत्रिका, और OWN नेटवर्क के साथ एक व्यावसायिक संबंध, जहां ब्राउन ने एक ऑनलाइन पाठ्यक्रम (जो अभी भी उपलब्ध है)। उस वर्ष के अंत तक, ब्राउन ने कुछ दोस्तों की भर्ती की थी, ताकि वह अपने दम पर हड़ताल कर सके और यह पता लगा सके कि अपने व्यक्तित्व के पंथ को एक स्थायी व्यवसाय में कैसे बदलना है।

कंपनी आज भी एक दोस्त-और-पारिवारिक मामला बनी हुई है। ब्राउन अपनी जुड़वां छोटी बहनों को अपने चीफ ऑफ स्टाफ और अपने गैर-लाभकारी ऑपरेशन के प्रमुख के रूप में नियुक्त करती है। चार्ल्स 'चाज़' केली, ब्राउन के कॉलेज के दिनों से ही वेटिंग टेबल के दोस्त, अब उनके मुख्य वित्तीय अधिकारी हैं। 'ब्रेन के पास जोखिम के लिए बहुत अच्छी सहनशीलता है - और विफलता के लिए एक बहुत अच्छी सहनशीलता है,' वे कहते हैं।

देश के मध्य में रहने वाली एक श्वेत ईसाई, वह मुखर राजनीतिक स्टैंड लेती है, जिसमें महिला मार्च और ब्लैक लाइव्स मैटर शामिल हैं।

लेकिन ब्रेन इंक के लिए सही व्यवसाय का पता लगाना सीधा नहीं है। ब्राउन की कंपनी, जिसमें अब 27 कर्मचारी हैं, ने हमेशा चिकित्सक और प्रशिक्षकों के लिए किसी न किसी प्रकार का प्रशिक्षण बेचा है, जो ब्राउन के तरीकों में प्रमाणित हो सकते हैं और अपनी बौद्धिक संपदा का उपयोग करने के लिए लाइसेंस प्राप्त कर सकते हैं। फिर, 2015 में, ब्राउन ने अपना प्रत्यक्ष-से-उपभोक्ता ऑनलाइन-शिक्षा व्यवसाय शुरू किया। ' साहस काम करता है ब्राउन और केली के अनुसार, पाठ्यक्रम तुरंत सफल रहा, जो कहते हैं कि इसने राजस्व में $ 6 मिलियन और अपने पहले वर्ष में 100, 000 ग्राहक उत्पन्न किए।

फिर भी ब्राउन ने बाहरी निवेश के प्रस्तावों को ठुकरा दिया है जो उसे तेजी से विस्तार करने में मदद कर सकता है। इसके बजाय, उसने अपने व्यवसाय को अधिकतर अपनी पुस्तक बिक्री और कॉर्पोरेट स्पीकिंग फीस के माध्यम से ,000 तक वित्तपोषित किया है (हालाँकि वह कहती है कि उसका 30 प्रतिशत काम नि:शुल्क है)। कंपनी प्रशिक्षण और प्रमाणन सुविधाकर्ताओं से भी राजस्व अर्जित करती है, जो अपनी कार्यशालाओं को चलाने के लिए ब्राउन के तरीकों का उपयोग करते हैं, और ब्राउन के सामयिक परामर्श कार्यक्रमों से।

यह अच्छी तरह से खर्च किया गया पैसा है, बड़ी कंपनियों का कहना है। आईबीएम के देब बब कहते हैं, 'वह उन अवधारणाओं के बारे में बात करती है जो परिवर्तनकारी नेतृत्व के लिए अविश्वसनीय रूप से प्रासंगिक हैं, एक तरह से जो विज्ञान-आधारित और बहुत मानवीय हैं, जो तकनीकी दिग्गज के कॉर्पोरेट नेतृत्व, सीखने और समावेश के प्रयासों को चलाते हैं, और जिन्होंने ब्राउन को आईबीएम में लाया। आंतरिक विकास कार्यक्रम। सार्वजनिक क्लाउड-कंप्यूटिंग कंपनी Nutanix के सीईओ और सह-संस्थापक धीरज पांडे, जिसका मार्केट कैप लगभग 10 बिलियन डॉलर है, ने ब्राउन को इस साल कंपनी के ग्राहक सम्मेलन में बोलने और कुछ वरिष्ठ नेताओं के साथ काम करने के लिए नियुक्त किया। पांडे कहते हैं, 'वह एक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ और हमारी संस्कृति के लिए एक गुप्त हथियार बन गई है, जो अब कभी-कभी अपने इंजीनियरों को स्लैक पर भेद्यता पर चर्चा करते हुए पकड़ती है:' जब यह थोड़ा अधिक एनिमेटेड हो जाता है, तो Nutanix के कर्मचारी यह कहकर तनाव को कम कर देंगे, 'अरे , आपको यहां असुरक्षित होना होगा।' ' या जैसा कि परिधान खुदरा विक्रेता एवरेव के सह-सीईओ मेगन टम्टे कहते हैं: 'जिन लोगों के साथ मैं घूमता हूं, वह ओपरा की तरह है।'

लेकिन जैसे ही ब्राउन ने अपना व्यवसाय बनाया, वह इसके एक बड़े हिस्से के साथ असहज हो गई - जिसमें स्केलिंग की संभावना भी शामिल थी। केली कहते हैं, एक फ़ायदेमंद ऑनलाइन-शिक्षा पोर्टल चलाने के लिए सेल्सपर्सन और सॉफ़्टवेयर इंजीनियर और मार्केटिंग की आवश्यकता होती है, और 'सीटों में उछाल ... और विशेष रूप से बिक्री महसूस करने' पर ध्यान केंद्रित करना पड़ता है। 'यह उसकी नैतिकता से थोड़ा हटकर लगा कि वह मार्केटिंग की तरफ जोर दे रहा है।' ब्राउन कहते हैं, 'मैंने महसूस किया कि शिक्षा एक गैर-लाभकारी संस्था होनी चाहिए।'

इसलिए पिछले साल के अंत तक, ब्राउन ने आखिरकार खुद को एक ऐसे विकल्प का सामना करने के लिए मजबूर कर दिया, जिसका कई संस्थापकों का सामना करना पड़ता है। बड़े पैमाने पर उपभोक्ता संचालन चलाना उसके 'खुशी की सूची', शारीरिक और भावनात्मक स्वास्थ्य का मिश्रण, अपने प्रियजनों के साथ संबंध, और 'दुनिया में सबसे बड़ा अनवीकरणीय संसाधन'--समय के साथ संगत नहीं था। ब्राउन कहते हैं, 'मैंने बहुत से संस्थापकों [और] बहुत सफल वरिष्ठ नेताओं से बात की है जो बहुत दुखी हैं,' लंबे समय तक काम करते हैं और अपने मजदूरों के फल का आनंद नहीं लेते हैं।

'मैं एक दिन जागना नहीं चाहता और यहां 150 लोग काम कर रहे हैं, और उनमें से पांच शोधकर्ता हैं और उनमें से 145 सॉफ्टवेयर इंजीनियर और सीखने के मंच के लोग हैं। वह ऐसा नहीं है जो मैं करना चाहती हूं, 'वह कहती हैं। 'उस व्यवसाय को चलाना और मेरी खुशी की सूची परस्पर अनन्य हैं।'

'फुउउउउउक।' आहें भरते हुए, सिर उसके हाथों में गिर रहा है, ब्राउन स्पष्ट प्रश्न का उत्तर दे रहा है: वह अपनी कंपनी के शोध, बोलने, लिखने और चलाने के अपने भार को कैसे प्राथमिकता देती है?

जैसे ही वह अतिरंजित अपशब्द का उच्चारण करती है, ब्राउन को इसका पछतावा होता है - और इसे मिटाने के लिए बातचीत शुरू कर देता है। यह एक स्व-वर्णित 'पांचवीं पीढ़ी के टेक्सन' से 'लॉक एंड लोड' के पारिवारिक आदर्श वाक्य के साथ एक हैरान करने वाली प्रतिक्रिया है, जो मुझे यह भी स्वीकार करता है कि एफ-शब्द 'बहुत आरामदायक' है। वह मेरा अपशब्द है।' तो क्या यह ब्रेन ब्राउन के लिए प्रामाणिक और ऑन-ब्रांड का उपयोग नहीं कर रहा है?

हां और ना। वह कहती हैं, 'यह मेरे लिए ऑन-ब्रांड है, लेकिन काम के लिए नहीं,' यह देखते हुए कि अपवित्रता के लिए जाने जाने से व्यापक दर्शकों को अलग-थलग करने का जोखिम है। 'यहाँ तनाव है: मेरा प्रामाणिक स्व नहीं होना काम के लिए अविश्वसनीय रूप से खतरनाक है।' वह रुकती है। 'मेरी भाषा कभी-कभी काम नहीं कर सकती।'

यह ब्राउन की महत्वाकांक्षा और सेलिब्रिटी के साथ उसके अनिच्छुक संबंधों के बीच एक द्वंद्व है; भेद्यता का प्रचार करने वाली महिला और बाहरी दुनिया के खिलाफ सुरक्षा की दीवार बनाने वाली महिला के बीच। जब 2010 में उनका पहला TEDx टॉक वायरल हुआ, तो 'मेरा पहला विचार 'नरक, हाँ!' नहीं था। लेकिन 'टूथपेस्ट को ट्यूब में वापस लाओ,' वह याद करती है। 'आपको पता है? 'इसे नियंत्रित करें, इसे नियंत्रित करें, इसे नियंत्रित करें।' '

जेम्स हिंचक्लिफ कितना लंबा है

'मुझे लगेगा कि यह एक बड़ी विफलता है अगर यह काम मुझसे आगे नहीं रहता है।'

कुछ औचित्य के साथ। जैसा कि ब्राउन ने सीखा, इंटरनेट पर महिला होना भद्दे कमेंट्स का निशाना बनना है। 'यदि आप सार्वजनिक रूप से हैं और आप एक महिला हैं, तो एक व्यवस्था स्थापित करें। मुझे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप सालाना 40,000 डॉलर या सालाना 40 मिलियन डॉलर कमाते हैं, 'वह सलाह देती है। 'आपको तीन टिप्पणियां देने के लिए किसी को किराए पर लें जो जवाब देने योग्य हैं, और जो बकवास नहीं है उसे हटा दें।'

ऐसी अन्य चीजें हैं जिन्हें वह नियंत्रित कर सकती है। दिसंबर में, ब्राउन ने करेज वर्क्स ऑनलाइन लर्निंग बिजनेस को बंद कर दिया। उसने अपनी कंपनी की एक शाखा को एक गैर-लाभकारी संस्था में बदलना शुरू कर दिया, जो मानसिक स्वास्थ्य पेशेवरों और अन्य लोगों को ब्राउन के शोध और विधियों में प्रशिक्षण देना जारी रखेगी और जल्द ही उन्हें स्कूलों और शायद कॉलेजों में पढ़ाएगी।

ब्राउन के शेष लाभ के लिए संचालन - परामर्श-और-कार्यशाला व्यवसाय जिसे कभी ब्रेव लीडर्स इंक के रूप में जाना जाता था - अब अपनी नई पुस्तक का नाम साझा करेगा: नेतृत्व करने की हिम्मत . री-ब्रांडिंग एक हालिया अहसास को रेखांकित करती है: 'हमने स्केलिंग में प्रभावी होने के लिए विभिन्न व्यवसायों की कोशिश की है और किताबों पर कभी ध्यान नहीं दिया है,' वह हंसती है। 'किताबें एक पक्ष की हलचल कैसे बन गईं?'

खासकर जब, नीलसन बुकस्कैन के अनुसार, अपूर्णता के उपहार (२०१०) एक लाख से अधिक प्रतियां बिकीं, बहुत साहसी (२०१२) ने आधा बेचा, और बाद की दो पुस्तकों में से प्रत्येक ने २५०,००० से अधिक की बिक्री की है। (ब्राउन का कहना है कि यू.एस. बिक्री कुल चार मिलियन से अधिक है।) अब वह अपनी पुस्तकों को सीधे अपने व्यावसायिक कार्यों से जोड़ने का प्रयास कर रही है। वह कहती हैं, '18 घंटे' के पाठ्यक्रम बेचने के बजाय, मैंने जो कुछ भी सीखा है, उसे एक किताब में रखने जा रही हूं और इसे [20 रुपये के लिए] दे दूं।

नाम बदलने वाली कंपनी बड़े निगमों के साथ परामर्श करना जारी रखेगी। और यह ब्राउन के आईपी में अन्य पेशेवरों को प्रशिक्षित करना जारी रखेगा, इसलिए वे 95 प्रतिशत व्यावसायिक ग्राहकों के लिए प्रमाणित सलाहकार हो सकते हैं ब्राउन के पास खुद से मिलने के लिए समय या मानसिक ऊर्जा नहीं है।

पांच साल में, यह आखिरकार एक साथ आना शुरू हो गया है। लेकिन ब्राउन उस दिन का इंतजार कर रहे हैं जब उनकी कंपनी स्टार्टअप अराजकता से आगे निकल गई हो। जब वह निश्चित रूप से कह सकती है कि उसने अपने व्यवसाय के लिए सही रास्ता चुना है - और कुछ समय की छुट्टी भी ले सकती है।

एक सेलिब्रिटी संस्थापक पर इतनी स्पष्ट रूप से केंद्रित संगठन के लिए यह एक असंभव लक्ष्य हो सकता है। फिर भी, 'मुझे लगेगा कि यह एक बड़ी विफलता है अगर यह काम मुझसे आगे नहीं रहता है,' वह दर्शाती है। और अगर कोई व्यवसाय शुरू करने, पुनर्निवेश करने और नेतृत्व करने के संघर्षों के माध्यम से काम कर सकता है, तो शायद यह वह महिला है जिसने सचमुच किताबें लिखी हैं कि इसे कैसे करना है। जैसा कि ब्राउन ने चुटकी ली: 'शोधकर्ता, अपने आप को ठीक करो।'