मुख्य निर्णय लेना कोई बड़ा निर्णय लेने से पहले अपने स्टाफ का इनपुट जल्दी कैसे प्राप्त करें

कोई बड़ा निर्णय लेने से पहले अपने स्टाफ का इनपुट जल्दी कैसे प्राप्त करें

एक नेता के रूप में, निर्णय लेना आपका काम है। हालांकि, इसका मतलब यह नहीं है कि आप उन्हें अकेले बना सकते हैं या बना सकते हैं। किसी स्थिति पर सबसे सटीक पढ़ा आमतौर पर सामने की पंक्तियों से आता है। नए लोग ऑफ़र करते हैं सबसे ताज़ा दृष्टिकोण . विषय विशेषज्ञ उन पैटर्नों और इतिहास को जानते हैं जो दूसरों को याद आती हैं। एक महत्वपूर्ण निर्णय का सामना करते समय, आप उन सभी से सीखना चाहते हैं।

जैकी क्रिस्टी नेट वर्थ 2016

उस ने कहा, आप भी इस सदी में निर्णय लेना चाहते हैं। यदि आपने कभी किसी समूह से पूछा है कि आपको दोपहर के भोजन के लिए कहाँ जाना चाहिए, तो आप उस पीड़ा को जानते हैं जो अंतहीन खुली समूह चर्चाओं के साथ आती है। आज के सफेद नुकीले व्यापार जगत में एक नेता के रूप में, आपको शायद उस तरह के 'विश्लेषण पक्षाघात' से एलर्जी है। अफसोस की बात है कि जब आप अपनी टीम के सामने कोई बड़ा फैसला करते हैं तो अक्सर ऐसा ही होता है।

क्या इसका मतलब यह है कि यदि आप तेजी से आगे बढ़ना चाहते हैं तो आप इन निर्णयों को स्वयं करने में फंस गए हैं? कभी-कभी, लेकिन यह खतरनाक हो सकता है।

अनुसंधान लगातार दिखाता है कि निर्णय लेने में शामिल दृष्टिकोणों की विविधता बढ़ने से अंतिम निर्णय की गुणवत्ता पर बड़ा प्रभाव पड़ता है। आपको तेजी से आगे बढ़ने की जरूरत है, लेकिन इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि आपको अच्छे निर्णय लेने की जरूरत है। इसके लिए अधिक लोगों से इनपुट की आवश्यकता है।

सौभाग्य से, ऐसे कई तरीके हैं जिनसे आप किसी निर्णय पर संक्षिप्त क्रम में सभी की राय प्राप्त कर सकते हैं।

सबसे पहले, निर्णय लेने की प्रक्रिया को स्पष्ट करें।

जब भी आप किसी निर्णय पर समूह के इनपुट मांगते हैं, तो यह बताना महत्वपूर्ण है कि अंतिम निर्णय कैसे लिया जाएगा। आप मतदान करके निर्णय ले सकते हैं। सर्वसम्मति में आने के लिए आपको समूह की आवश्यकता हो सकती है। अधिकांश समय, हालांकि, एक व्यक्ति के पास अंतिम निर्णय होता है।

जब निर्णय लेने का आपका निर्णय हो, तो अपने समूह को यह बताकर शुरुआत करें, 'मुझे यह निर्णय लेने की आवश्यकता है। ऐसा करने से पहले, मुझे वास्तव में आपके इनपुट की आवश्यकता है।' यह सरल कथन अंतिम निर्णय के लिए आपकी जिम्मेदारी को स्पष्ट करता है।

विकल्प 1: लिखित रूप में संरचित इनपुट एकत्र करें।

अधिकांश बड़े निर्णयों के लिए थोड़े शोध की आवश्यकता होती है। जब आप अपनी टीम के लिए प्रत्येक विकल्प के संबंधित पेशेवरों और विपक्षों के बारे में बात करने के लिए एक घंटे का समय निर्धारित कर सकते हैं, तो आपको अधिक समृद्ध इनपुट मिलेगा यदि आप प्रत्येक घंटे व्यक्तिगत रूप से अपनी प्रतिक्रिया लिखने में खर्च करते हैं।

मारिया कुओमो कोल नेट वर्थ

सबसे उपयोगी परिणाम प्राप्त करने के लिए, सभी को विशिष्ट प्रश्नों के उत्तर एक ही प्रारूप में देने के लिए कहें। सुनिश्चित नहीं है कि क्या पूछना है? ये सात शोध-समर्थित प्रश्न अधिकांश निर्णयों के आधार को कवर करते हैं।

आप अपने प्रश्न भेज सकते हैं और लोगों से एक निश्चित समय तक आपके पास वापस आने के लिए कह सकते हैं, या आप अपनी टीम के कैलेंडर पर लिखने के लिए एक घंटे का समय निर्धारित कर सकते हैं जैसे कि यह एक बैठक थी। किसी भी तरह से, आपको समय-सीमित विंडो में विस्तृत इनपुट मिल रहा है।

विकल्प 2: वोट दें, चर्चा करें और वोट दें।

जब आपके विकल्प काफी सरल होते हैं, तो न तो आप और न ही आपके सहकर्मी उनका विश्लेषण करने में बहुत अधिक समय लगाना चाहते हैं। लिखित रिपोर्ट के बजाय, अपनी टीम के इनपुट प्राप्त करने के लिए इस सुविधाकर्ता तकनीक को उधार लें।

सबसे पहले, विकल्पों की व्याख्या करें और सभी से निजी तौर पर अपने द्वारा चुने गए विकल्प को लिखने के लिए कहें। इस बिंदु पर कोई चर्चा नहीं है। फिर, हर कोई एक ही बार में अपना वोट प्रकट करता है।

जोआना गार्सिया स्विशर नेट वर्थ

यदि आप देखते हैं कि समूह सर्वसम्मति से एक विकल्प के पीछे खड़ा है, तो आप जाने के लिए अच्छे हैं। यदि, दूसरी ओर, वोट विभाजित हो जाते हैं, तो लोगों को अपने पसंदीदा विकल्प के लिए मामला बनाने के लिए जल्दी से बारी-बारी से आमंत्रित करें। आप यहां थोड़ी चर्चा की अनुमति दे सकते हैं, लेकिन अधिकतर आपको प्रत्येक व्यक्ति से सुनना चाहिए जो अपनी स्थिति की वकालत करना चाहता है।

इस चर्चा दौर के बाद, वोट दोहराएं। यह दूसरा वोट समूह की सूचित राय को दर्शाता है। यदि यह अभी भी विभाजित है या इससे भी बदतर है यदि सभी ने अपना वोट बदल दिया है - तो आप जानते हैं कि आप या तो एक तुच्छ मुद्दे से निपट रहे हैं, जिसकी उन्हें परवाह नहीं है या आपको और अधिक शोध करने की आवश्यकता है।

विकल्प 3: उत्साह और तर्क के स्तर की मांग करें।

जब आप हां/नहीं के निर्णय (नए काम पर रखने, अधिग्रहण, आदि) पर विचार कर रहे हों, तो यहां अपनी टीम से कई तरह की प्रतिक्रिया प्राप्त करने का एक प्रभावी तरीका है: प्रत्येक व्यक्ति को शून्य के पैमाने पर निर्णय के लिए उनके समर्थन पर विचार करने के लिए आमंत्रित करें। पांच, जहां शून्य का अर्थ है 'मैं इसका समर्थन नहीं कर सकता और इसे अवरुद्ध करने के लिए काम करूंगा,' और पांच का अर्थ है 'मुझे यह पसंद है और इसे करने के लिए उत्साहित हूं।' जैसे ही आप कमरे में घूमते हैं, प्रत्येक व्यक्ति से अपना नंबर साझा करने के लिए कहें और फिर संक्षेप में बताएं कि उन्होंने उस नंबर को क्यों चुना।

इन सभी तकनीकों से आपको एक दिन से भी कम समय में बढ़िया जानकारी मिल जाती है। एक बार जब आपके पास उनका इनपुट हो, तो अपने समूह को धन्यवाद दें और साझा करें कि आप आगे क्या करेंगे। आप कह सकते हैं 'ठीक है, मैंने आपको सुना है और यहाँ मैं क्या करने जा रहा हूँ...' या 'आपने मुझे विचार करने के लिए बहुत कुछ दिया है और मैं इस बारे में कुछ और सोचने के लिए कुछ समय लेने जा रहा हूँ। निर्णय लेने से पहले।' फिर, आप उस बड़े निर्णय पर कार्य करने की दिशा में एक कदम और करीब हैं जो आपने और आपकी टीम ने अभी-अभी लिया है।