कैसे पीटर थिएल दुनिया को बचाने की कोशिश कर रहा है

2010 में, ब्रायन फ़्रीज़ा और डी.जे. क्लेनबाम अच्छे के लिए सिलिकॉन वैली छोड़ने से चार घंटे दूर थे। बचपन से, दो सबसे अच्छे दोस्त बीमारियों को ठीक करने के लिए कंप्यूटर विज्ञान का उपयोग करने का एक साझा सपना देख रहे थे। कार्नेगी मेलन विश्वविद्यालय में कम्प्यूटेशनल जीव विज्ञान का अध्ययन करने वाले वरिष्ठ नागरिकों के रूप में, उन्होंने छह साल पहले निवेशकों को अपनी दृष्टि पर खड़ा किया था, लेकिन हर बैठक से बाहर निकलने के रास्ते में दरवाजा मारा।

क्लेनबाम कहते हैं, 'आपके नाम के तीन अक्षरों के बिना कोई भी आपको फंड नहीं देगा या आपको बायोटेक कंपनी चलाने नहीं देगा।

इसलिए, स्नातक स्तर की पढ़ाई के बाद, जोड़ी ने उन औपचारिक क्रेडिट हासिल करने के लिए पिट्सबर्ग छोड़ दिया। क्लेनबाम ने स्टैनफोर्ड में पीएचडी कार्यक्रम में दाखिला लिया, जबकि फ़्रीज़ा सैन डिएगो में स्क्रिप्स रिसर्च इंस्टीट्यूट गए। जून 2010 में, फ़्रीज़ा द्वारा अपनी थीसिस का बचाव करने से कुछ दिन पहले, उसने अपने सलाहकार को बताया कि उसके पास है बड़ी महत्वाकांक्षाएं अकादमिक की तुलना में।

'वह ज्वलंत था,' फ्रेज़ा याद करते हैं। 'उसने मान लिया था कि मैं उसका शिष्य बनने जा रहा हूँ।'

सालों से दोनों एक रोबोटिक बायोकैमिस्ट्री लैब के लिए कोड खंगाल रहे थे जो पहले से कहीं ज्यादा तेजी से प्रयोग चलाएगा। वे 'बायोऑर्गेनिक नैनोटेक्नोलॉजी' के लिए अपना पहला पेटेंट आवेदन दाखिल करने वाले थे, जो दवाओं के एक उपन्यास वर्ग का सैद्धांतिक आधार था, जो उनका मानना ​​​​था कि एड्स और अन्य लगातार वायरल संक्रमणों का इलाज होगा। (यदि यह अस्पष्ट लगता है, तो यह माना जाता है; स्वस्थ पागल फ़्रीज़ा कहते हैं कि वे अभी भी इसके बारे में बात करने के लिए तैयार होने से एक साल दूर हैं।)

अपने सलाहकार से नाराज़ होकर, फ़्रेज़ा ने अपनी थीसिस बंद कर दी, अपनी कार पैक की, पालो ऑल्टो के उत्तर में आठ घंटे की दूरी तय की, और क्लेनबाम के सोफे पर डेरा डाला, ताकि वे उस फंडिंग को पा सकें जो अंततः उनकी कंपनी को एक वास्तविकता बना देगा।

उनके जैसे स्टार्टअप के लिए नकदी जुटाने का यह एक विशिष्ट रूप से घटिया समय था। दो साल पहले, बायोटेक में उद्यम पूंजी निवेश एक तिहाई से अधिक गिर गया था, और तब से इसमें कोई हलचल नहीं हुई थी। सॉफ्टवेयर नाटकों के विपरीत, बायोटेक स्टार्टअप विशेष रूप से उच्च जोखिम और पूंजी गहन हैं, अस्पष्ट, विशाल समयसीमा के साथ। अब, अस्वीकृति के उस प्रारंभिक दौर के छह साल बाद, अधिक विश्वसनीय जोड़ी खुद को उसी मिर्ची स्वागत को प्राप्त करने से निराश थी। कोई भी दो ट्वेंटीसोमेथिंग्स पर एक बड़ा दांव नहीं लगाना चाहता था, जिसका कोई ट्रैक रिकॉर्ड वेट-लैब काम नहीं कर रहा था। क्लेनबाम कहते हैं, 'मैंने कितनी वीसी फर्मों को छोड़ने के लिए कहा है, या तो विनम्रता से या अशिष्टता से, मैंने ट्रैक खो दिया है।'

उन्होंने पिट्सबर्ग लौटने के लिए खुद को इस्तीफा दे दिया था, जहां उन्होंने कुछ एंजेल फंडिंग और लैब स्पेस में गड़बड़ी की थी। लेकिन शहर छोड़ने से पहले उन्होंने अपना आखिरी कार्ड खेला। पेपाल के सह-संस्थापक मैक्स लेविचिन फ़्रीज़ा के बड़े भाई के पूर्व बॉस थे, जिनकी 2001 में टाइप 1 मधुमेह से जटिलताओं के कारण मृत्यु हो गई थी। लेविचिन ने अंतिम संस्कार में बात की और वर्षों से फ़्रीज़ा के लिए एक अनौपचारिक संरक्षक बन गए थे। फ़्रीज़ा द्वारा उसे अपनी और क्लेनबाम की योजनाओं के साथ बुलाए जाने के बाद, लेवचिन ने उन्हें बीज धन की पेशकश की, और कुछ और भी अधिक मूल्यवान - अपने पेपाल सह-संस्थापक, पीटर थिएल, कुछ कुलपतियों में से एक, के साथ जुड़ने का निमंत्रण, लेविन के अनुसार, ' विज्ञान-कथा उपन्यास से निकलने वाली सामग्री पर अत्यधिक दांव लगाएं।'

कुछ दिनों बाद, पूर्व की ओर मनोबल गिराने वाली सड़क यात्रा शुरू करने के लिए निर्धारित होने से चार घंटे पहले, फ़्रेज़ा और क्लेनबाउम थिएल के संस्थापक निधि कार्यालय में चले गए। फेसबुक के पहले बाहरी निवेशक और एक सीरियल उद्यमी के रूप में, थिएल ने $ 2 बिलियन से अधिक की शुद्ध संपत्ति अर्जित की थी। हाल ही में, हालांकि, उन्होंने महसूस करना शुरू कर दिया था कि सिलिकॉन वैली में उद्यम पूंजी का बंटवारा बेकार था, इसका बहुत अधिक हिस्सा सॉफ्टवेयर कंपनियों के पास जा रहा था, जैसे कि उन्हें अमीर बनाया, और गाँठदार वैज्ञानिक चुनौतियों से निपटने वाले स्टार्टअप के लिए पर्याप्त नहीं था। एड्स को ठीक करने के लिए रोबोट और नैनो तकनीक का उपयोग करना एक तरह का दुस्साहसी, संभावित रूप से विश्व-परिवर्तनकारी विचार था जिसे वह बढ़ावा देना चाहता था।

अपनी पिच में आधे घंटे के लिए, थिएल ने फ़्रीज़ा और क्लेनबाम से एक सप्ताह के लिए प्रस्थान स्थगित करने का आग्रह किया ताकि वह उन्हें बे एरिया में अनिश्चित काल तक रहने के लिए मना सके। थिएल कहते हैं, 'वे [अकादमिया] में यह साबित करने के लिए काफी समय से थे कि वे वास्तव में अच्छे थे, लेकिन वे इतने लंबे समय तक इसमें नहीं थे कि उन्होंने पूरी तरह से उम्मीद छोड़ दी थी। इस जोड़ी ने मोटल में डेरा डाला और वाई-फाई के साथ एक लॉन्ड्रोमैट में काम किया। बोहेमियन जीवन का एक सप्ताह कई महीनों में बदल गया - यद्यपि उनके जीवन के सबसे अधिक जीवन बदलने वाले महीने। जब तक सर्दी आ गई, एमराल्ड थेरेप्यूटिक्स , जैसा कि उन्होंने अपनी कंपनी का नाम रखा था, उसका पहला सीरीज ए निवेश फाउंडर्स फंड से था, और फ़्रीज़ा ने जल्द ही अपनी पीएचडी समाप्त कर ली। इस बीच, थिएल के पास एक नया धर्मयुद्ध था, जो बहुत पुराना भी था।

पीटर थिएल की पहचान कर सकते हैं जिस क्षण उसने सीखा कि जीवन की समाप्ति तिथि थी। वह 3 साल का था, क्लीवलैंड में अपने परिवार के अपार्टमेंट के फर्श पर एक गाय के गलीचे पर लेटा हुआ था, जब उसने अपने पिता क्लॉस से पूछा कि गाय का क्या हुआ। 'यह वास्तव में, वास्तव में परेशान करने वाला था,' थिएल अपने दिमाग को मौत के चारों ओर लपेटने की कोशिश करने के बारे में याद करते हैं। 'मैंने किसी तरह इसके बारे में परेशान होने की भावना को कभी नहीं खोया।'

लांस स्टीफेंसन और फ़ेबी टोरेस

१९८० के दशक के अंत में जब वे स्टैनफोर्ड पहुंचे, तब भी वे गैर-अस्तित्व की 'समस्या' से इतने मोहित थे कि उन्होंने आनुवंशिक इंजीनियरिंग में पढ़ाई की। लेकिन अधीरता रास्ते में आ गई। वे कहते हैं, 'जीवन विज्ञान, कंप्यूटर विज्ञान के विपरीत, यह वह क्षेत्र है जहां ऐतिहासिक रूप से आपको दिलचस्प शोध या लाभकारी कार्य शुरू करने से पहले, 10 या 15 साल के प्रशिक्षण के लंबे समय तक क्रेडेंशियल्स की आवश्यकता होती है,' वे कहते हैं। इसलिए उन्होंने दर्शनशास्त्र की डिग्री, कानून की डिग्री, और 31 साल की उम्र तक पेपैल शुरू करने की दूरदर्शिता के साथ तेजी से ट्रैक किया।

2008 में, थिएल ने जीनोमिक्स कंपनी में फाउंडर्स फंड का पहला महत्वपूर्ण बायोटेक निवेश किया हैलसीओन आण्विक . बायोटेक में तेजी लाने के लिए तीन साल पुरानी फर्म के लिए यह एक प्रतिकूल क्षण था। नए संघीय नियमों के साथ वित्तीय संकट ने इस क्षेत्र को संकट में डाल दिया था। आईटी स्टार्टअप, जो हफ्तों में बाजार में 'न्यूनतम व्यवहार्य उत्पाद' ला सकते हैं - बनाम दवाओं और चिकित्सीय के लिए आवश्यक वर्षों या दशकों - निवेशकों के लिए अधिक आकर्षक विकल्प बन गए थे। यहां तक ​​कि बायोटेक में विशेषज्ञता रखने वाली उद्यम कंपनियां भी 'डिजिटल हेल्थ' संगठनों की ओर पलायन कर रही थीं, जो कोशिकाओं के बजाय बिट्स के साथ काम करते थे। नेशनल वेंचर कैपिटल एसोसिएशन के मुताबिक, बायोटेक पर उद्यम खर्च 2007 में 6 अरब डॉलर से गिरकर 2009 में 3.9 अरब डॉलर हो गया (2014 तक यह अपने पिछले स्तर पर वापस नहीं आया)। इस बीच, थिएल का मानना ​​​​था कि बायोटेक एक क्रांति के मुहाने पर था। 3-डी प्रिंटिंग, वर्चुअलाइजेशन और ऑटोमेशन जैसे नवाचार प्रयोग की लागत को कम कर रहे थे, जबकि शक्तिशाली एल्गोरिदम मानव जीनोम से घंटों में अंतर्दृष्टि निकालना संभव बना रहे थे, हफ्तों में नहीं।

फंडिंग अमरता

अगर किसी के पास मौत को कम करने के लिए नकदी (और अभिमान) है, तो बस हल होने की प्रतीक्षा में, यह उद्यमी हैं जिन्होंने अपनी किस्मत को असंभव प्रतीत होता है। ये पांच टेक टाइटन मृत्यु दर को मात देने के लिए बैंकरोलिंग प्रयास हैं।

लैरी एलिसन
बिलियन की निजी संपत्ति के साथ दुनिया के सबसे धनी व्यक्तियों में से एक, आकाशवाणी सह-संस्थापक को अपना रास्ता पाने के लिए उपयोग किया जाता है, और वह नहीं देखता कि इसे कभी क्यों रोकना चाहिए। उन्होंने कहा, 'मृत्यु मुझे बहुत गुस्सा दिलाती है,' उन्होंने बताया है कि उन्होंने एंटी-एजिंग रिसर्च के लिए करोड़ों रुपये क्यों खर्च किए हैं। हालांकि उनके बायोमेडिकल फाउंडेशन ने 2013 में अपना ध्यान केंद्रित किया, वह जीनोमिक्स के अग्रणी क्रेग वेंटर के स्टार्टअप में एक निवेशक बने हुए हैं, मानव दीर्घायु .

लैरी पेज और सर्गेई ब्रिन
Google के सह-संस्थापक मृत्यु दर को कम करने के लिए कई मार्गों का अनुसरण कर रहे हैं: 2013 में, उन्होंने लॉन्च किया कैलिकौ , एक Google अनुषंगी जो 'मृत्यु का इलाज' पर केंद्रित है। Google मानव अमरता के एक प्रमुख सिद्धांतकार रे कुर्ज़वील का नया घर भी है। ब्रिन, जो एक जीन उत्परिवर्तन वहन करता है जो उसे पार्किंसंस रोग के विकास के लिए उच्च जोखिम में डालता है, ने एक इलाज पर शोध करने के लिए $ 150 मिलियन का दान दिया है।

ब्रायन जॉनसन
2014 में, ब्रेनट्री संस्थापक ने 'क्वांटम-लीप' विज्ञान को आगे बढ़ाने के लिए एक निवेश वाहन ओएस फंड शुरू करने के लिए 100 मिलियन डॉलर निर्धारित किए, जिसमें 'उम्र बढ़ने का इलाज' और 'हमारे अस्तित्व का जैविक उपकरण सेट' दोनों शामिल हैं। जॉनसन वेंटर की मानव दीर्घायु में पहला बाहरी निवेशक था, जिसका उद्देश्य औसत मानव जीवन काल को 120 वर्ष तक बढ़ाना है।

पीटर थिएल
बायोटेक स्टार्टअप्स में निवेश शुरू करने से पहले, पेपाल के सह-संस्थापक और वेंचर कैपिटलिस्ट कंपनी के दीर्घायु अध्ययनों को प्रायोजित कर रहे थे सेंस रिसर्च फाउंडेशन , विवादास्पद ब्रिटिश विरोधी ऑब्रे डी ग्रे द्वारा चलाया जा रहा है। थिएल का मानना ​​​​है कि मृत्यु की स्वीकृति एक मनोवैज्ञानिक रक्षा तंत्र है और 'अजीब और सोशियोपैथिक' के रूप में इस तर्क को खारिज करती है कि लंबे जीवनकाल से अधिक जनसंख्या या आर्थिक असमानता खराब हो सकती है। थिएल कहते हैं, 'यहां तक ​​कि अगर इसमें कुछ समस्याएं भी हैं, तो यह मृत होने से बेहतर है।'

पूरे मानव जीनोम को डीकोड करके $ 100 प्रति पॉप के लिए सभी बीमारियों का इलाज करने के लिए हैलिसन मॉलिक्यूलर तैयार किया गया। हालांकि, फाउंडर्स फंड को जल्द ही पता चला कि एक अति महत्वाकांक्षी बायोटेक दांव जैसी कोई चीज थी, एक $ 10 मिलियन का सबक जो फर्म की निवेश रणनीति को आकार देगा। 2012 में, यूके स्थित एक प्रतियोगी ने उस समस्या को हल करने का दावा किया था, जिसे हलसीन अभी भी दरार करने के लिए काम कर रहा था, इसलिए संस्थापकों ने अचानक अपनी कंपनी बंद कर दी (हालांकि बाद में उन्हें पता चला कि दावा समय से पहले था)। पूर्वव्यापी में, थिएल ने महसूस किया कि हर चिकित्सा समस्या को हल करने के लिए बायोटेक स्टार्टअप्स के लिए एक लाल झंडा था। 'आप उन चीजों से बचना चाहते हैं जो बहुत ज्यादा महसूस करती हैं a रुबे गोल्डबर्ग , जहां आपको काम करने के लिए बड़ी संख्या में चीजें प्राप्त करनी होती हैं,' थिएल कहते हैं।

सौभाग्य से, 2011 में फाउंडर्स फंड ने सस्ते आनुवंशिक परीक्षण का पीछा करने वाली एक अन्य कंपनी में निवेश किया था, केवल इस पर तेजी से ध्यान केंद्रित किया गया था। सैन फ्रांसिस्को स्थित सलाहकार कम संख्या में आनुवांशिक विकारों पर आधारित था जिनके बारे में विज्ञान सीधा था। अपनी फर्म के १७ मिलियन डॉलर के निवेश के बारे में थिएल कहते हैं, 'आप जीनोमिक्स के साथ क्या कर सकते हैं, इसके बारे में अपरंपरागत चीज अधिक निराशावादी थी। रोगियों को मदद करने के लिए परामर्श सेवाओं के साथ स्टार्टअप पूरक परीक्षण - बड़े पैमाने पर अपेक्षित माता-पिता - परिणामों को समझते हैं। काउंसिल के सीईओ रामजी श्रीनिवासन कहते हैं, 'कई कंपनियां जीनोमिक्स के लिए जीनोमिक्स करती हैं।' 'हमारा मूल्य उसमें नहीं है। ग्राहक प्रौद्योगिकी नहीं खरीदते हैं; वे कुछ ऐसा खरीदते हैं जो उनकी जरूरतों को पूरा करता है।'

अब $ 1 बिलियन से अधिक मूल्य के, काउंसिल में 330 कर्मचारी हैं और लगभग 150 मिलियन लोगों को कवर करने वाली बीमा कंपनियों के साथ अनुबंध हैं। श्रीनिवासन का कहना है कि जिस गति से उनकी जैसी कंपनियां कुछ नया करने में सक्षम हैं, वे उन अधीर उद्यमी प्रकारों के लिए आकर्षक वाहन बनाती हैं, जो अतीत में बायोटेक से दूर भागते थे। 'मुझे नहीं लगता कि लोग इस बात की सराहना करते हैं कि कंप्यूटर विज्ञान के साथ गन्दा जीव विज्ञान की तुलना कैसे की जाती है,' वे कहते हैं। 'अब हमारे पास ऐसे उपकरण हैं जहां हम सचमुच वैज्ञानिकों को काम पर रख सकते हैं और विश्वसनीय रूप से उन्हें बता सकते हैं कि वे उन चीजों पर काम करने जा रहे हैं जो अब से 10 साल के बजाय आज, कल, अगले सप्ताह रोगियों को प्रभावित करेंगी।'

मैथ्यू स्कोल्ज़ ठीक उसी तरह के कंप्यूटर वैज्ञानिक हैं, जिनकी पारंपरिक चिकित्सा विज्ञान की गति में अधिक रुचि नहीं होती। 2008 में, वह एक सॉफ्टवेयर कंपनी चला रहे थे जो शहरी डिलीवरी बेड़े के लिए रसद का प्रबंधन करती थी। अपने स्टार्टअप को बेचने की तैयारी करते हुए, उन्होंने साइबर सुरक्षा तकनीकों और मानव प्रतिरक्षा प्रणाली की प्रक्रियाओं के बीच समानता पर ध्यान देना शुरू किया। 'मैंने अभी माना, भगवान, चूंकि शरीर सिर्फ मूल रूप से जानकारी है, निश्चित रूप से लोग प्रोग्रामिंग कोशिकाओं रहे हैं,' वे कहते हैं। 'यह भोलापन था जो मुझे एक ऐसे रास्ते पर ले गया जो बहुत फलदायी निकला।'

2009 तक, स्कोल्ज़ ने जीवविज्ञानी और बूटस्ट्रैप्ड की भर्ती की थी इम्मुसॉफ्ट , जो 'प्रोग्राम' बी कोशिकाएं - प्रकार की श्वेत रक्त कोशिकाएं जो एंटीबॉडी का उत्पादन करती हैं - अपनी दवा बनाने के लिए। अवधारणा: एक रोगी में उपचार को इंजेक्ट करने के बजाय, कोशिकाओं को निकाला जाता है, एक उपचार का उत्पादन करने के लिए रिवायर किया जाता है, और फिर शरीर में वापस आ जाता है। उस समय, जीन संशोधन का उपयोग करने वाले किसी भी सेल थेरेपी ने कभी भी नियामक अनुमोदन नहीं जीता था। (यह इसी तरह के स्टार्टअप्स से पहले के वर्षों की तरह था जूनो थेरेप्यूटिक्स तथा जारी की गई दवा करोड़ों डॉलर जुटा रहे थे।) फाउंडर्स फंड और अन्य निवेशकों से .3 मिलियन के साथ, कंपनी अब अपने पहले मानव परीक्षणों की तैयारी कर रही है। यदि वे बाजार में आते हैं, तो इम्मुसॉफ्ट की तरह लंबे समय तक चलने वाली डीएनए थेरेपी उन फार्मा कंपनियों के लिए एक बड़ा कांटा बन सकती है, जिनका मुनाफा शाश्वत नुस्खे की रिफिल पर निर्भर करता है। स्कोल्ज़ कहते हैं, 'एक बार जब हम उनके सभी मरीजों का इलाज कर लेते हैं, तो उनका काम हो जाता है।

फाउंडर्स फंड के भागीदारों में से एक, स्कॉट नोलन कहते हैं, 'बायोटेक इंजीनियरिंग विषयों की तरह दिखने लगती है, जो हमें हमारे द्वारा किए गए निवेश के बारे में अच्छा महसूस कराती है। काउंसिल, एमराल्ड और इम्मुसॉफ्ट के अलावा, उन निवेशों में शामिल हैं कैम्ब्रियन जीनोमिक्स , डीएनए-मुद्रण प्रौद्योगिकी के निर्माता, और स्टेमसेंट्रएक्स , जो ठोस ट्यूमर के लिए एक नई चिकित्सा पर काम कर रहा है।

लेकिन जब बायोटेक में जोखिम लेने की बात आई तो फाउंडर्स फंड ने भी अपनी सीमाओं को पहचाना। जब आप वृद्धिशील के बजाय क्रांतिकारी में जुआ खेल रहे हैं, 'यह हमेशा बड़ी मुर्गी और अंडे की समस्या है,' थिएल बताते हैं। निवेशक किसी कंपनी में तभी पैसा लगाना चाहते हैं, जब उसने कम से कम कर्षण का संकेत दिखाया हो, लेकिन यह साबित करना कि नए विज्ञान में वास्तविक दुनिया के अनुप्रयोगों के लिए भारी पूंजी की आवश्यकता होती है। यह दोहरा बंधन यही कारण है कि अधिकांश विज्ञान अनुसंधान अभी भी विश्वविद्यालयों की सीमा के भीतर होते हैं।

2011 में, थिएल के सहयोगी लिंडी फिशबर्न ने इस गतिरोध से बाहर निकलने का एक रास्ता प्रस्तावित किया। में एक वरिष्ठ उपाध्यक्ष थिएल फाउंडेशन --जिसका मिशन 'राजनीतिक, व्यक्तिगत और आर्थिक स्वतंत्रता' को आगे बढ़ाना है--फिशबर्न समान रूप से निराश था कि उद्यम पूंजी बायोटेक में सबसे सुरक्षित दांव के अलावा सभी से दूर भाग रही थी। फिशबर्न कहते हैं, 'आपके पास यह सब दिलचस्प काम था और इसे पकड़ने के लिए बिल्कुल कोई पूंजी नहीं थी। 'मैंने पीटर से यह तर्क दिया कि परोपकार को वहीं कूदना चाहिए जहां बाजार टूटते हैं। खैर, बाजार विशेष रूप से जीव विज्ञान और प्रौद्योगिकी के चौराहे पर, नवाचार के वित्तपोषण के आसपास टूट गया था।'

परिणाम था ब्रेकआउट लैब्स , जो मुख्य रूप से अकादमिक क्षेत्र में हो रहे सफलता विज्ञान को टर्बोचार्ज करता है। ब्रेकआउट विश्वविद्यालयों में टीमों को ढूंढता है जो अनुदान के साथ जा सकते हैं और, थिलियन शब्दजाल में, उन्हें सीड फंडिंग में $ 350,000 के साथ 'जेलब्रेक' करते हैं। यदि नई कंपनी अतिरिक्त धन प्राप्त करने में सफल हो जाती है, तो वह प्रारंभिक नकद जलसेक इक्विटी में परिवर्तित हो जाता है, लेकिन अगर ऐसा नहीं होता है तो वह अनुदान की तरह व्यवहार करता है। फिशबर्न कहते हैं, 'हम वास्तव में लैब से बाहर और अर्थव्यवस्था में कूदने पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं।

मॉडल सभी को लाभ पहुंचाने का इरादा रखता है: विश्वविद्यालयों को उनकी छत के नीचे विकसित प्रौद्योगिकियों का लाइसेंस मिलता है; सरकार यह देख सकती है कि वह चिकित्सा पत्रिकाओं को कितना अनुदान देती है; और स्टार्टअप्स को व्यवहार्य कंपनियां बनने के लिए अधिक रस मिलता है। एक ब्रेकआउट-वित्त पोषित स्टार्टअप के पीछे की टीम, एपिबोनB , ने प्रयोगशालाओं में प्रतिस्थापन हड्डियों के बढ़ने पर कंपनी के शोध के लिए संघीय अनुदान राशि में 10 मिलियन डॉलर लिए थे। अंतिम गिरावट, इसने अतिरिक्त फंडिंग में .2 मिलियन हासिल किए, जिसमें सिटी ऑफ न्यूयॉर्क अर्ली-स्टेज लाइफ साइंसेज फंडिंग इनिशिएटिव का निवेश भी शामिल है। हालांकि आशाजनक, एपिबोन की तकनीक का अभी भी सूअरों पर परीक्षण किया जा रहा है। सीईओ नीना टंडन ने अपने क्षेत्र की वास्तविकताओं पर स्वीकार किया, 'अगर हम भाग्यशाली हैं, तो बाजार में आने में लगभग आठ साल लगेंगे।

जॉन कैंडी नेट वर्थ 2015

अन्य ब्रेकआउट कंपनियां बेहतर प्रत्यारोपण परिणामों के लिए अंगों को फ्लैश-फ्रीज करने के तरीकों पर काम कर रही हैं ( एरिगोस बायोमेडिकल ), सोने के नैनोकणों से ट्यूमर को मारें ( शिव थेरेप्यूटिक्स ), और सुसंस्कृत पशु कोशिकाओं से मांस और चमड़ा उगाते हैं ( आधुनिक घास का मैदान ) Cortexyme नामक एक स्टार्टअप ने विशेष रूप से थिएल की कल्पना पर कब्जा कर लिया है। केसी लिंच, इसके सह-संस्थापक और सीईओ, इस प्रचलित धारणा को खारिज करने के लिए काम कर रहे हैं कि अल्जाइमर रोग मस्तिष्क में मिशापेन प्रोटीन के टुकड़ों के निर्माण के कारण होता है, और इस परिकल्पना को आगे बढ़ाने के लिए कि यह एक जीवाणु संक्रमण से उत्पन्न होता है। यद्यपि उसकी उत्तेजक चिकित्सा अभी भी मानव परीक्षण से कई साल दूर है, लेकिन चूहों में आश्चर्यजनक परिणाम दिखाए गए हैं। अमरता से ग्रस्त थिएल के लिए, एक ऐसी बीमारी का इलाज करना जो ८५ से अधिक उम्र के तीन लोगों में से एक को पीड़ित करती है, 'सबसे बड़ी एकल चीज है जिस पर हम काम कर सकते हैं, पूर्ण विराम।'

लेकिन थिएल के सभी निवेशों में, एमराल्ड थेरेप्यूटिक्स में शायद अगली बायोटेक क्रांति में तेजी लाने में मदद करने की सबसे अधिक क्षमता है। नई दवाओं को विकसित करने की कोशिश करने के बजाय, उद्यमी उन महंगी संरचनात्मक समस्याओं को भी ठीक करना चाहते हैं, जिन्होंने उन्हें विकसित करने में उद्योग को इतना खराब बना दिया है। मार्च में, फ़्रीज़ा और क्लेनबाम ने खोला एमराल्ड क्लाउड लैब , दक्षिण सैन फ़्रांसिस्को में एक रोबोटिक सुविधा, जहां स्टार्टअप अपनी ऑटोमेशन तकनीक को अन्य स्टार्टअप्स के लिए औसतन प्रति प्रयोगात्मक नमूना शुल्क पर उपलब्ध करा रहा है। शोधकर्ता 40 से अधिक जैव रसायन प्रयोगों को दूरस्थ रूप से चला सकते हैं, उन्हें वेब के माध्यम से प्रोग्रामिंग कर सकते हैं। जिस तरह अमेज़ॅन वेब सर्विसेज ने अपने स्वयं के सर्वर खरीदने के लिए सॉफ़्टवेयर स्टार्टअप की आवश्यकता को समाप्त करके उद्यमशीलता का उन्माद फैलाया, सह-संस्थापकों को लगता है कि वे दुनिया भर में कहीं भी काम करने वाली छोटी टीमों को वर्चुअल लैब स्पेस की पेशकश करके जीवन विज्ञान में नवाचार को बढ़ावा दे सकते हैं। क्लाउड लैब के लिए धन्यवाद, अगली आश्चर्यजनक दवा विश्वविद्यालय प्रयोगशाला में नहीं बल्कि पूरे परिसर में एक छात्रावास के कमरे में तैयार की जा सकती है। एक बीमारी को ठीक करने की कोशिश करना एक नेक लक्ष्य है; किसी के लिए भी किसी भी बीमारी को ठीक करना आसान बना देता है - यह एक गेम चेंजिंग है।