मैंने यह कैसे किया: एलीन फिशर

1984 में जब एलीन फिशर ने अपनी नामी कंपनी शुरू की, तो उनके पास बैंक में 0 थे और एक मूल विचार: कि महिलाएं ठाठ, साधारण कपड़े चाहती थीं जिससे कपड़े पहनना आसान हो। मॉड्यूलर लाइन - टुकड़ों को मौसम से मौसम में मिश्रित और मिलान किया जा सकता है - अब डिपार्टमेंट स्टोर्स और 52 एलीन फिशर स्टोर्स में उपलब्ध है, जिसमें इरविंगटन, न्यूयॉर्क में एक भी शामिल है, जहां 60 वर्षीय फिशर रहता है और कंपनी का मुख्यालय है। 2005 में, फिशर ने कर्मचारी स्टॉक स्वामित्व योजना, या ESOP के माध्यम से अपने 875 कर्मचारियों को 0 मिलियन की कंपनी बेची। वह अब मुख्य रचनात्मक अधिकारी हैं।

जहां मैं पला - बढ़ा डेस प्लेन्स, इलिनोइस, पांच बहनों और एक भाई में दूसरे नंबर पर है। मेरे पिता ऑलस्टेट इंश्योरेंस में सिस्टम एनालिस्ट के रूप में काम करते थे, इसलिए हमारे पास ज्यादा पैसा नहीं था। मेरी माँ ने हमारे कपड़े सिल दिए - छठी और सातवीं कक्षा में, यह सब रेड शिफ्ट की पोशाक के बारे में था।

मैं कैथोलिक स्कूल गया था और सफेद ब्लाउज के साथ बरगंडी जंपर्स पहनना पड़ा। मुझे अपनी वर्दी की सहजता बहुत पसंद थी। मुझे इसके बारे में सोचने की ज़रूरत नहीं थी।

जब मैंने फैसला किया कॉलेज जाने के लिए, मेरे पिताजी ने कहा, 'ठीक है, एलीन, चूंकि हमारे पास सभी बच्चों को स्कूल भेजने के लिए पैसे नहीं हैं, इसलिए हमें आपके भाई के लिए बचत करनी होगी। उसे एक दिन अपने परिवार का समर्थन करने के लिए शिक्षा की आवश्यकता होगी।' इसने मुझे परेशान नहीं किया - यह समय था। मैंने अपने माता-पिता से एक पैसे की उम्मीद नहीं की थी। मैंने वेट्रेस के रूप में काम करते हुए इलिनोइस विश्वविद्यालय के माध्यम से अपना भुगतान किया।

मैंने गणित को एक प्रमुख के रूप में चुना - हाई स्कूल में यह मेरा सबसे अच्छा विषय था - लेकिन फिर मुझे इंटरमीडिएट कैलकुलस में डी मिला। मेरी रूममेट इंटीरियर डिज़ाइन का अध्ययन कर रही थी, और मुझे उसके साथ पत्रिकाओं के माध्यम से फ़्लिप करना और रंगों और कपड़ों के साथ खेलना पसंद था। मैंने सोचा, यह कॉलेज जाने का एक आसान तरीका हो सकता है।

मैं न्यूयॉर्क चला गया जिस वर्ष मैंने स्नातक किया। मेरी पहली नौकरी ब्रुकलिन के अब्राहम एंड स्ट्रॉस में होम फर्निशिंग विभाग में थी। फिर मैंने एक इंटीरियर डिजाइन कंपनी के लिए काम किया, और फिर एक जापानी ग्राफिक डिजाइनर के लिए। उसके पास बहुत सारे जापानी ग्राहक थे, जिसका मतलब था कि हम अक्सर काम के लिए जापान जाते थे। मुझे किमोनो से प्यार हो गया। यह आकृति लगभग 1,100 वर्षों से है और सभी पर अच्छी लगती है। मुझे जापानी फैशन की सादगी और प्राकृतिक सुंदरता भी पसंद थी। वह मेरी कंपनी के लिए बीज था।

मैं कभी नहीं निकला एक वस्त्र डिजाइनर बनने के लिए -- मैं एक असहज व्यक्ति था, और इसलिए मुझे आरामदायक कपड़े चाहिए थे। और मुझे खरीदारी से नफरत थी। बहुत सारे विकल्प थे; यह बहुत जटिल और समय की एक बड़ी बर्बादी थी। पुरुषों के लिए काम के लिए तैयार होने में बहुत आसान समय था। उनके पास वर्दी थी। यह आरामदायक नहीं लग रहा था, लेकिन यह तेज लग रहा था, और वे व्यापार की दुनिया में फिट हो गए। मुझे ऐसे कपड़े चाहिए थे जैसे मेरी माँ द्वारा बनाए गए साधारण शिफ्ट के कपड़े - आसान, उधम मचाते और चापलूसी करने वाले नहीं।

मैंने एक सिलाई मशीन खरीदी और अपने खाली समय में कुछ चीजें बनाने की कोशिश की। यह एक तबाही थी। लेकिन मन में मैं अच्छे कपड़े से बनी साधारण आकृतियाँ देखता रहा। मैं उस समय ट्रिबेका में एक मचान में रह रहा था और मेरे बहुत सारे कलाकार मित्र थे। एक आभूषण निर्माता था जिसने सुझाव दिया कि मैं एक व्यापार शो में उसका बूथ ले लूं, जहां खरीदार अपने स्टोर के लिए कपड़े खरीदने आते थे। मेरे पास अपनी लाइन तैयार करने के लिए तीन सप्ताह थे, बैंक में 0, और यह नहीं पता था कि एक पैटर्न कैसे बनाया जाए। एक अन्य मित्र किसी ऐसे व्यक्ति को जानता था जिसने स्वेच्छा से नमूने बनाने के लिए कहा था। पहली पंक्ति बाढ़ पैंट की एक जोड़ी थी जो मैंने जापान में देखी थी, तीन-चौथाई आस्तीन के साथ एक साधारण शीर्ष, एक वी-गर्दन बनियान और एक बिना आस्तीन का खोल।

सब कुछ बनाया गया था लिनन कपास में और मिश्रित और मिलान किया जा सकता है। आठ दुकानों ने कुल ,000 के छोटे-छोटे ऑर्डर दिए, और कई खरीदार भी मेरे साथ बैठ गए और कहा, 'हमें आपकी आकृतियाँ पसंद हैं, लेकिन एक अलग कपड़े की कोशिश करें,' या 'आपके रंग अब जो फैशन में है, उसके अनुरूप नहीं हैं।' मैंने सुना, समायोजन किया, और अपने दूसरे शो के लिए, मैंने एक फ्रांसीसी टेरी में एक साधारण स्कर्ट, एक सीधी पोशाक और एक ड्रॉप-कमर पोशाक जोड़कर पहली पंक्ति का निर्माण किया। लोग लाइन में खड़े थे। वे नए कपड़े, शैलियों और मॉड्यूलर अवधारणा से प्यार करते थे।

मैंने ,000 . बेचा कपड़े के लायक और उन्हें बनाने के लिए पैसे उधार लेने के लिए बैंक के पास ऑर्डर के ढेर ले गए। वे हँसे। 'हम कैसे जानते हैं कि ये वास्तविक आदेश हैं? या कि ये स्टोर साख योग्य हैं?' मुझे पता नहीं था। इसलिए मैंने दोस्तों से पैसे उधार लिए और शिफ्ट में ऑर्डर किया। मैंने पहले सफेद कपड़ा खरीदा, फिर आड़ू, फिर चैती। चूंकि ऑर्डर सीओडी थे, दूसरे बैच के लिए पहले बैच के पैसे का भुगतान किया गया।

मैं हमेशा फैब्रिक चुनता हूं इसे छूकर - इसे अच्छा महसूस करना है। यदि यह एक नई सामग्री है, तो हम नमूना यार्डेज का आदेश देते हैं, कुछ वस्त्र बनाते हैं, और कार्यालय में सभी को इसे पहनने का निर्णय लेने से पहले उन्हें पहनते हैं। हम आज भी ऐसा करते हैं। आप वास्तव में नहीं जानते कि क्या आप किसी चीज़ से प्यार करते हैं जब तक कि आप उसके साथ नहीं रहे।

मेरा बेटा जैकी था कुछ दिन पहले मैं 39 साल का हो गया था। जब वह पैदा हुआ था तो कंपनी पागल हो रही थी, और काम और परिवार का संतुलन बनाना कठिन था। जैक ने इसका खामियाजा उठाया। इससे मुझे यह समझने में मदद मिली कि बच्चों और नौकरी के साथ खिलवाड़ करना कितना कठिन था। परिणामस्वरूप हमारे पास बहुत सारी लचीली कार्य स्थितियां हैं, साथ ही साथ कार्य-जीवन संतुलन की प्रभारी महिला भी हैं। साशा का जन्म 1993 में हुआ था, जब मैं अपनी कंपनी और अपने घर को इरविंगटन, न्यूयॉर्क ले गया था।

हम नहीं करते आकर्षक पार्टियाँ या उत्पाद फैंसी स्थानों पर लॉन्च होते हैं। मैंने कभी रनवे शो नहीं किया है। मैंने हमेशा सोचा था कि हम वास्तविक जीवन के लिए डिजाइन कर रहे हैं।

केमिली रो कितनी लंबी है

एक प्रमुख मोड़ मेरे लिए सुसान शोर से मिल रहा था। यह 1999 में एक पार्टी में था। उनकी विशेषज्ञता संगठनात्मक विकास में है, और इसलिए जब मैंने उन्हें अपनी कंपनी और मेरे दर्शन के बारे में बताया, तो उन्होंने पूछा, 'आप कैसे आश्वस्त हैं कि संस्कृति का प्रसार होता है?' कंपनी को एकीकृत करने और उस प्रश्न का उत्तर देने में मेरी मदद करने के लिए उसने पहले एक सलाहकार के रूप में काम किया।

सुसान अब सिर ऊपर हमारे लोग और संस्कृति क्षेत्र, जिसमें आंतरिक संचार शामिल हैं; मानव संसाधन; सामाजिक चेतना; और हमारी लीडरशिप, लर्निंग एंड डेवलपमेंट टीम, जो अन्य सभी टीमों को एक साथ काम करने में मदद करती है। कुछ टीमों का अपना एलएलडी व्यक्ति भी होता है। वे चिकित्सक की तरह हैं - और अधिकांश के पास सामाजिक कार्य या व्यवहारिक पृष्ठभूमि है। मैं हमेशा के लिए चिकित्सा में रहा हूं - अगर यह उसके लिए नहीं होता तो मेरे पास यह कंपनी नहीं होती।

मैंने सार्वजनिक होने के बारे में सोचा, लेकिन यह बहुत जटिल लग रहा था। मैं अपने व्यवसाय के बारे में तिमाहियों या संख्या में इतना नहीं सोचता। मैं उत्पाद को सही करने के बारे में सोचता हूं। यदि आप ऐसा करते हैं, तो धन का पालन होगा। ईएसओपी उस चीज का विस्तार है जो मैं हमेशा से अपनी कंपनी के लिए चाहता था: समावेश की भावना। मेरे कर्मचारी व्यवसाय चलाते हैं, और वे इसके मालिक होने के योग्य हैं। हमने सालों से प्रॉफिट शेयरिंग का काम किया है, और यह लोगों को वास्तव में जुड़ा हुआ महसूस कराता है। यह हम और वे नहीं हैं। ये हम हैं।

निम्नलिखित त्रुटि को ठीक करने के लिए इस लेख को संशोधित किया गया है: हमने फिशर के मुख्य संस्कृति अधिकारी और सुविधा देने वाले नेता सुसान शोर के नाम की गलत वर्तनी की है।

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