मुख्य बढ़ना अपनी कंपनी के पावर स्रोत का पता कैसे लगाएं

अपनी कंपनी के पावर स्रोत का पता कैसे लगाएं

में विद्रोही नेतृत्व: अनिश्चित समय में कैसे कामयाब हों (पोस्ट हिल प्रेस, 2021), लेखक लैरी रॉबर्टसन एक नए प्रकार के नेतृत्व के बारे में लिखते हैं, जो इन अनिश्चित समय से मेल खाता है और संगठनों को फलने-फूलने में सक्षम बनाता है: विद्रोही नेतृत्व। विद्रोही नेतृत्व वह नहीं है जिसे आप मान सकते हैं। यह कंपनी के हर स्तर के लिए प्रासंगिक सोचने और नेतृत्व करने के लिए एक नई मानसिकता है। पांच प्रमुख अंतर्दृष्टि इसे परिभाषित करते हैं। उनकी पुस्तक का निम्नलिखित अंश चौथी अंतर्दृष्टि का वर्णन करता है: अपनी शक्ति का स्रोत खोजें।

नई असामान्यता में नेता जो सबसे बड़ी गलती कर सकते हैं, वह है इसे अकेले करना। लेकिन कुछ ऐसा होना चाहिए जो किसी संगठन के उत्पादों, सेवाओं, रणनीतियों या व्यवसाय मॉडल से परे हो, यहां तक ​​​​कि उसके लोगों से भी गहरा हो। वह बल है जिसे मैं शक्ति स्रोत कहने आया हूं।



एक शक्ति स्रोत क्या है? जबकि यह समझने का सबसे अच्छा तरीका है कि यह क्या है और यह कैसे काम करता है, उदाहरणों की एक श्रृंखला को देखना है, प्रबंधन गुरु पीटर ड्रकर ने संगठनों के लिए एक परीक्षण किया था जो यह समझने में मदद करता है कि एक शक्ति स्रोत क्या है और यह इतना महत्वपूर्ण क्यों है। ड्रकर का मानना ​​​​था कि किसी संगठन के लंबे समय तक सफल होने की संभावना है या नहीं, यह निर्धारित करने का सबसे अच्छा तरीका एक प्रश्न के उत्तर में पाया गया था: आप किस व्यवसाय में हैं? ड्रकर यह सुझाव नहीं दे रहे थे कि, कम से कम सतही स्तर पर, नेताओं को इसका उत्तर नहीं पता था। इसके बजाय वह यह देख रहा था कि अधिकांश नेता केवल सतही स्तर पर ही उत्तर देते हैं। ड्रकर के परीक्षण का विचार सरल और फिर भी गहरा था: यदि आप इस प्रश्न को काफी गहराई से पूछते हैं, तो उन्होंने सुझाव दिया, आपके पास वास्तव में आपको प्रेरित करने की सबसे अधिक संभावना है। विद्रोही नेताओं को पता है कि यह आपको आपके शक्ति स्रोत तक भी पहुंचा सकता है। यहां बताया गया है कि यह कैसे काम करता है, जैसा कि चिप कॉनली, होटल नवप्रवर्तनक, जोई डे विवर होटल समूह के संस्थापक और Airbnb की नेतृत्व टीम के सलाहकार द्वारा वर्णित है।

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ड्रकर की सलाह पर, कॉनली और उनकी जोई डे विवर टीम ने खुद से यह महत्वपूर्ण सवाल पूछा, न केवल एक मजेदार व्यायाम के रूप में या अच्छे समय में, बल्कि 'मंदी के तल में। हमारे शीर्ष बारह अधिकारी एक कमरे में थे ... और दो लोग एक दूसरे का सामना करेंगे। पहला दूसरे व्यक्ति से प्रश्न पूछेगा, 'हम किस व्यवसाय में हैं?' और फिर दूसरे व्यक्ति को उस प्रश्न का उत्तर देना होगा।' लेकिन, जैसा कि कॉनली ने समझाया, वे तब दोहराना व्यायाम - एक बार नहीं, दो बार भी नहीं, बल्कि पांच बार। और एक पकड़, या यों कहें, एक सच बोलने वाला तंत्र था। हर बार जवाब देने वाले को अलग-अलग जवाब देना होता था। 'पांचवें प्रश्न से,' कॉनले ने कहा, 'आपने एक पुरातात्विक खुदाई की है ताकि वास्तव में यह स्पष्ट हो सके कि आपका अंतर क्या है। क्या बात है जो आपके संगठन का सार है।'

वह चीज़ जो आपको मिलती है, जिसे आप फ़िल्टर करते हैं - हर निर्णय, हर नई जानकारी, आपके द्वारा लगाए गए हर दांव, सब कुछ को फ़िल्टर करें। वह सबसे गहरा उत्तर वह है जिसे आप इसे परिभाषित करते हैं, क्योंकि यह ताकत और पहचान का सबसे सच्चा, सबसे स्थायी स्रोत है। यह सिर्फ आपके प्रयासों को आपके साझा उद्देश्य से, आपके लोगों को आपकी संस्कृति से, और बाकी सभी विद्रोही लोगों से जोड़ता है। यह है, कॉनले, ड्रकर, और अन्य लोग आपको बताएंगे कि ड्राइव यह सब - निर्विवाद रूप से, स्पष्ट रूप से, सरलता से, और यदि आप स्मार्ट हैं, तो हमेशा के लिए।



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आपकी शक्ति का स्रोत वह चीज है जिसे आप अवसरों को देखने के लिए और यह आकलन करने के लिए दोनों पर लौटते हैं कि कौन सा सबसे अच्छा उन्हें जब्त करने की आपकी क्षमता के साथ संरेखित करता है।

जॉय डी विवर के लिए, कॉनले कहते हैं कि उन्होंने महसूस किया कि होटल व्यवसाय में होने और अपनी विशिष्टता को सोचने के बजाय इस तथ्य में निहित है कि उनकी कोई भी दो संपत्तियां एक जैसी नहीं थीं, वे वास्तव में 'रिफ्रेशमेंट की पहचान' व्यवसाय में थे। कॉनले के अनुसार, उनकी शक्ति के वास्तविक स्रोत की अंतर्दृष्टि ने सब कुछ बदल दिया। और तथ्य इसे साबित करते हैं। Joie de Vivre उन कुछ छोटी होटल शृंखलाओं में से एक थी जो बाज़ार में उस बहुवर्षीय मंदी से बची रहीं - एक ऐसा अहसास जो Airbnb के सह-संस्थापक ब्रायन चेस्की पर नहीं खोया था। उन्होंने कॉनली को यह सलाह देने के लिए काम पर रखा था कि Airbnb के शुरुआती शुरुआती वर्षों में कैसे पैमाना बनाया जाए। उसी का उपयोग करना 'आप किस व्यवसाय में हैं?' व्यायाम, Airbnb ने महसूस किया कि उनका असली शक्ति स्रोत लोगों को 'कहीं भी रहने' में मदद कर रहा था। कॉनले कहते हैं, यह उनका मंत्र और उनका आयोजन सिद्धांत बन गया।

महान परिवर्तन के समय में प्रभावी नेतृत्व निर्विवाद रूप से बहुतों से पैदा होता है। लेकिन यह लीड साझा करने के साथ समाप्त नहीं होता है। आपको अपनी शक्ति के स्रोत को भी साझा करने की आवश्यकता है। लेकिन पहले आपको यह जानना होगा कि यह क्या है और इसे कैसे खोजना है।



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से अंश रिबेल लीडरशिप: हाउ टू थ्राइव इन अनसर्टेन टाइम्स। लैरी रॉबर्टसन द्वारा कॉपीराइट 2020। पोस्ट हिल प्रेस से अनुमति के साथ अंश। लेखक या प्रकाशक की लिखित अनुमति के बिना इस अंश का कोई भी भाग पुन: प्रस्तुत या पुनर्मुद्रित नहीं किया जा सकता है।

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