डिल्बर्ट के निर्माता स्कॉट एडम्स का साक्षात्कार एक काल्पनिक सीईओ द्वारा किया जाता है, जो निश्चित रूप से आपके जैसा कुछ भी नहीं है। इंक एडिटर-एट-लार्ज लेह बुकानन सीईओ की भूमिका निभाते हैं।
मुझे पूरा विश्वास है कि मैं बहुत प्रफुल्लित करने वाला हूँ। लेकिन मैं यह कैसे सुनिश्चित करूं कि मैं उतना ही मजाकिया हूं जितना मुझे लगता है?
यदि आपको वास्तव में यह जानने की आवश्यकता है कि आप कितने मजाकिया हैं, तो आप किसी ऐसे व्यक्ति के साथ अपनी प्रसन्नता का परीक्षण कर सकते हैं जो तनख्वाह के लिए आप पर निर्भर नहीं है। लेकिन हो सकता है कि वह आपकी उम्मीद के मुताबिक न हो। यह कई, कई उदाहरणों में से एक है जिसमें अज्ञानता आपका मित्र है। जैसे-जैसे चीजें खड़ी होती हैं, आपके अधीनस्थ नशे में चूर चिंपांजी की तरह हंसते हैं, वे हर चीज की उम्मीद करते हैं जो मजाक के रूप में होती है। वह कृत्रिम स्वीकृति आपको एक सुपरस्टार की तरह महसूस कराती है, और यह आपके अधीनस्थों को खुश करती है, क्योंकि नकली हंसी काम करने से ज्यादा आसान है। यह एक आदर्श प्रणाली है। मैं उस प्याज की परतों को वापस नहीं छीलूंगा।
मैं ऑफिस में अपना सेंस ऑफ ह्यूमर दिखाना चाहता हूं। ऐसा करने के सर्वोत्तम अवसर क्या हैं? मैं अनुमान लगा रहा हूं कि घोषणाओं को कम करना आदर्श नहीं है।
जब आप किसी अधीनस्थ की आलोचना कर रहे हों, तो हास्य के लिए इससे बेहतर समय नहीं हो सकता। अन्यथा तनावपूर्ण स्थिति में हास्य मूड को हल्का कर सकता है। जब आप उबाऊ और सामान्य तरीके से अधीनस्थों की आलोचना करते हैं, तो आप रोने, चिल्लाने और कभी-कभी हिंसा के साथ समाप्त होते हैं। लेकिन अगर आप अपने अप्रभावी अधीनस्थ की तुलना सीखने की समस्या के साथ एक बेकार गिलहरी से करते हैं, तो स्थिति जल्दी बदल जाती है
हंसना, गले लगाना, और-;थोड़ी सी किस्मत के साथ-;अनुचित छूना।
क्या कार्यस्थल के लिए विशिष्ट चीजों के बारे में मजाकिया होना बेहतर है, या क्या मैं अधिक व्यापक रूप से विनोदी हो सकता हूं? मेरे पास पिछले साल टोस्टमास्टर्स के लिए काम की गई सामग्री है जो यहां के अधिकांश लोगों ने नहीं सुनी है।
लोग हास्य पसंद करते हैं जिससे वे संबंधित हो सकते हैं। उदाहरण के लिए, यदि आप उस समय के बारे में एक मज़ेदार कहानी सुनाते हैं जब आपका निजी रसोइया आपकी नौका से गिर गया और आपने उसे डूबने दिया क्योंकि आपका वापस जाने का मन नहीं था, तो आपके कर्मचारियों को वह संबंधित लगेगा। कम से कम महाराज के दृष्टिकोण से।
मुझे ऐसा मजाक बनाने की चिंता है जिससे किसी को ठेस पहुंचे। मैं हिस्टेरिकल और राजनीतिक रूप से सही कैसे हो सकता हूं?
किम पोर्टर नेट वर्थ 2016
काम पर आपत्तिजनक चुटकुले सुनाना पूरी तरह से स्वीकार्य है, जब तक आप हर एक के अंत में जोड़ते हैं, हा हा! यह ठीक है, क्योंकि मैंने कॉलेज में एक को डेट किया, या हा हा! यह ठीक है, क्योंकि मैंने इसे एक बार समर कैंप में आजमाया था। इसमें अधिकांश आधार शामिल हैं।
मैं स्वभाव से एक रणनीतिक विचारक हूं। मैं अपने हास्य को लागू करने के बारे में रणनीतिक रूप से कैसे सोच सकता हूं?
यह एक उत्कृष्ट प्रश्न है, क्योंकि बिना रणनीति के हास्य बिना उपयोगकर्ता पुस्तिका के मिट्टियों की एक जोड़ी की तरह है। यह सब परीक्षण और त्रुटि और आँसू है। ऐसे ही हादसे होते हैं।
एंडगेम के बारे में सोचे बिना हास्य को ब्रह्मांड में बेतरतीब ढंग से नहीं छिड़का जा सकता है। हास्य के लिए ऐसी रणनीति की आवश्यकता होती है जो आपकी बुद्धि को आपके दीर्घकालिक लक्ष्यों से जोड़ती हो। उदाहरण के लिए, एक दीर्घकालिक लक्ष्य में कुछ हद तक मानवीय दिखने की कोशिश करना शामिल हो सकता है, ऐसे कारणों से जो तुरंत स्पष्ट नहीं होते हैं। या हो सकता है कि आप अपने अधीनस्थों को नीचा दिखाने के लिए हास्य का उपयोग करना पसंद करते हैं ताकि आप अपने अहंकार की गर्म चमक का आनंद उठा सकें। सीईओ के मजाकिया होने के कई अच्छे कारण हैं। आपको बस एक चुनने की जरूरत है।
मैं कैसे सुनिश्चित कर सकता हूं कि मेरे कर्मचारी मुझ पर हंस रहे हैं, मुझ पर नहीं?
आपको संदेह में जीने की जरूरत नहीं है। सबसे अच्छी रणनीति पहले उन पर हंसना है। जैसे ही आप अपनी पंच लाइन देते हैं, पास के सबसे कमजोर व्यक्ति को इंगित करें और LOSER चिल्लाएं! फिर हंसो जैसे तुम्हारे जांघिया में बिल्ली के बच्चे हैं। मुझे नहीं पता कि उस समय आपके कर्मचारी क्या कर रहे होंगे, लेकिन इसमें शायद हँसना शामिल नहीं होगा।
