यह स्वीकार करते हैं। आपने कम से कम एक नौकरी साक्षात्कार आयोजित किया है और उम्मीदवार से पूछा है, 'आपकी सबसे बड़ी कमजोरी क्या है?' और अगर आपने सवाल नहीं पूछा है, तो आपने निश्चित रूप से गया जब आप उम्मीदवार थे तब कम से कम एक बार यह प्रश्न पूछा था।
मैथ्यू ग्रे गब्लर और केम्प मुहली
ज्यादातर मामलों में यह समय की बर्बादी है। प्रत्येक उम्मीदवार जानता है कि प्रश्न का उत्तर कैसे देना है: बस एक सैद्धांतिक कमजोरी चुनें, और जादुई रूप से उस दोष को एक ताकत में बदल दें!
उदाहरण के लिए: 'मेरी सबसे बड़ी कमजोरी अपने काम में इतनी लीन हो रही है कि मैं समय का पूरा ट्रैक खो देता हूं। हर दिन मैं ऊपर देखता हूं और महसूस करता हूं कि हर कोई घर चला गया है! मुझे पता है कि मुझे घड़ी के बारे में और अधिक जागरूक होना चाहिए, लेकिन जब मैं जो कर रहा हूं उससे प्यार करता हूं तो मैं बहुत लीन हो जाता हूं ....'
तो आपकी 'सबसे बड़ी कमजोरी' यह है कि आप हर किसी की तुलना में अधिक घंटे लगाएंगे? हुह।
यहां कुछ और चीजें हैं जो आप कर रहे हैं नहीं ढूंढ रहे हैं:
- 'मैं एक काम करने वाला व्यक्ति हूं और बहुत अधिक लेने की प्रवृत्ति रखता हूं।'
- 'मैं बहुत अधिक पूर्णतावादी हूं।'
- 'मैं लंबे समय तक काम करता हूं क्योंकि जब दूसरे लोग मुझसे मदद मांगते हैं तो मैं मना नहीं कर सकता।'
- 'मुझे काम-जीवन के बीच बेहतर संतुलन खोजने की जरूरत है, लेकिन यह कठिन है क्योंकि मुझे काम करना पसंद है।'
अधिकांश उम्मीदवार 'मेरी कमजोरी वास्तव में एक ताकत है' कार्ड खेलते हैं, यह दावा करते हुए कि वे एक अच्छी गुणवत्ता को थोड़ा - या बहुत - बहुत दूर ले जाते हैं।
एक साक्षात्कारकर्ता के रूप में, आप किस प्रकार के उत्तर सुनने की आशा करते हैं? आप क्या ढूंढ रहे हैं?
हम में से अधिकांश लोग एक वास्तविक कमजोरी के बारे में सुनना चाहते हैं। कोई भी एकदम सही नहीं होता। और जबकि यह पूछने के लिए बहुत अधिक है कि उम्मीदवार की कमजोरी है या वह दूर नहीं कर सकता है - अगर मैं जवाब दे रहा हूं, तो यह मेरी प्रवृत्ति होगी कि मैं नटखट हो, या विलंब करने के लिए, या एक बात पर ठीक हो जाओ अन्य चीजों के बहिष्कार के लिए जो उतनी ही महत्वपूर्ण हैं, या (हां, मेरी सूची आगे बढ़ती है) - हम ठीक हैं यदि उम्मीदवार एक कमजोरी साझा करता है तो वे सक्रिय रूप से सुधार करने के लिए काम कर रहे हैं।
और यदि आप यह प्रश्न पूछते हैं तो यही सबसे अच्छा है जिसकी आप आशा कर सकते हैं।
ब्रिटन जेम्स कितने साल के हैं
एक उम्मीदवार के तौर पर आपको कैसे जवाब देना चाहिए? सबसे अच्छा तरीका एक वास्तविक कमजोरी चुनना है जिसे सुधारने के लिए आप सक्रिय रूप से काम कर रहे हैं। साझा करें कि आप उस कमजोरी को दूर करने के लिए क्या कर रहे हैं। कोई भी पूर्ण नहीं है, इसलिए दिखाएं कि आप ईमानदारी से आत्म-मूल्यांकन करने के लिए तैयार हैं और फिर सुधार के तरीकों की तलाश करें।
फिर भी -- यदि आप साक्षात्कारकर्ता हैं, तो उस प्रश्न को पूछकर आपने वास्तव में कितना कुछ सीखा? बहुत ज्यादा नहीं।
एक उम्मीदवार किसी चुनौती या गलती पर कैसे विजय प्राप्त करता है, इस बारे में अंतर्दृष्टि प्राप्त करने के लिए, पूछना छोड़ दें, 'आपकी सबसे बड़ी कमजोरी क्या है?' और इसके बजाय इनमें से कोई एक प्रश्न पूछें:
1. 'मुझे पिछली बार के बारे में बताएं जब कोई ग्राहक या सहकर्मी आप पर पागल हो गया हो।'
उद्देश्य: उम्मीदवार के पारस्परिक कौशल और संघर्ष से निपटने की क्षमता का मूल्यांकन करें।
सुनिश्चित करें कि आपको पता चल गया है कि ग्राहक या सहकर्मी पागल क्यों थे, साक्षात्कारकर्ता ने प्रतिक्रिया में क्या किया, और छोटी और लंबी अवधि में स्थिति कैसे बदली।
चेतावनी का संकेत: साक्षात्कारकर्ता दूसरे व्यक्ति पर स्थिति को सुधारने के लिए सारा दोष और जिम्मेदारी डालता है।
सभ्य संकेत: साक्षात्कारकर्ता इस बात पर ध्यान केंद्रित करता है कि उन्होंने समस्या को कैसे संबोधित किया और तय किया, न कि किसे दोष देना है।
महान संकेत: साक्षात्कारकर्ता मानता है कि उन्होंने दूसरे व्यक्ति को परेशान किया, जिम्मेदारी ली, और खराब स्थिति को बेहतर बनाने के लिए काम किया। महान कर्मचारी गलत होने पर स्वीकार करने को तैयार हैं, अपनी गलतियों को ठीक करने की जिम्मेदारी लेते हैं, और अनुभव से सीखते हैं।
याद रखें, हर गलती वास्तव में सिर्फ भेस में प्रशिक्षण है ... जब तक कि वही गलती बार-बार नहीं दोहराई जाती है, बिल्कुल।
2. 'मुझे पिछले छह महीनों में आपके द्वारा लिए गए सबसे कठिन निर्णय के बारे में बताएं।'
उद्देश्य: उम्मीदवार की तर्क क्षमता, समस्या सुलझाने के कौशल, निर्णय और संभवतः बुद्धिमान जोखिम लेने की इच्छा का मूल्यांकन करें।
चेतावनी का संकेत: कोई जवाब नहीं। हर कोई अपनी स्थिति की परवाह किए बिना कठोर निर्णय लेता है। मेरी बेटी एक स्थानीय रेस्तरां में एक सर्वर के रूप में अंशकालिक काम करती है और हर समय कठिन निर्णय लेती है - जैसे एक नियमित ग्राहक से निपटने का सबसे अच्छा तरीका जिसका व्यवहार सीमावर्ती उत्पीड़न का गठन करता है।
सभ्य संकेत: एक कठिन विश्लेषणात्मक या तर्क-आधारित निर्णय लिया। उदाहरण के लिए, किसी समस्या का सबसे अच्छा समाधान निर्धारित करने के लिए डेटा के ढेर में घूमना।
डेबी थॉमस और ब्रायन वैंडेन होजन तस्वीरें
महान संकेत: एक कठिन पारस्परिक निर्णय लिया, या बेहतर अभी तक एक कठिन डेटा-संचालित निर्णय जिसमें पारस्परिक विचार और प्रभाव शामिल थे।
डेटा के आधार पर निर्णय लेना महत्वपूर्ण है, लेकिन लगभग हर निर्णय का प्रभाव लोगों पर भी पड़ता है। सर्वश्रेष्ठ उम्मीदवार स्वाभाविक रूप से न केवल व्यवसाय या मानवीय पक्ष के सभी पक्षों को तौलते हैं।
