गलतियों को काम पर रखने का # 1 कारण पूर्वाग्रह है। आप कितना भी संवेदनशीलता प्रशिक्षण दें, आप इसे समाप्त नहीं करेंगे। हालाँकि, 40 वर्षों के सफल परिणामों के आधार पर, ये 12 तकनीकें आपकी भर्ती प्रक्रिया से इसे व्यवस्थित करके काम करेंगी।
बड़े व्यवसाय में लाने के लिए, आपको दो अलग-अलग प्रकार के व्यक्तित्वों की आवश्यकता होती है। चाल का एक हिस्सा यह पता लगा रहा है कि आप कौन हैं।
मक्खियों की तरह गिर रहे हैं सुपरस्टार? यह भूमिका, मुआवजा या आवागमन नहीं हो सकता है जो उन्हें दूर कर रहा है - यह कुछ ऐसा हो सकता है जो आप कर रहे हैं
आप अपनी भूमिका में जो प्रभाव डाल सकते हैं, वह वास्तविक प्रेरणा है जो आपको अपने करियर में सफल होने की अनुमति देती है। यहां तीन संकेत दिए गए हैं कि आपको एक नौकरी मिल गई है जहां आप वास्तव में चमक सकते हैं।
व्यवसाय विकास निदेशक आपके व्यवसाय को बढ़ाने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। यहां इस महत्वपूर्ण भूमिका के लिए किराए पर लेने का तरीका बताया गया है।
कल जिस प्रतिभा को खींचा और रखा वह आज के समान नहीं है। लेकिन आप इन तीन युक्तियों का पालन करके कर्मचारी वफादारी का एक नया चलन शुरू कर सकते हैं।
ईमेल, नौकरी के लिए साक्षात्कार, धन्यवाद, नोट, साक्षात्कार के बाद
अपने पिछले अनुभव को साझा करने लायक कहानी में बदलें।
अच्छे लोगों को काम पर रखने से आपका बिजनेस भी अच्छा हो सकता है। तो क्यों न अच्छे लोगों को नियुक्त किया जाए?
एक साक्षात्कार में आपके द्वारा पूछे जाने वाले प्रश्न संस्कृति के अनुकूल होने का निर्धारण करने के लिए गंभीर रूप से महत्वपूर्ण हैं। नौकरी उम्मीदवार की प्रेरणा को मापने के लिए यहां 20 हैं।
आप हार्ड स्किल्स की तरह ही सॉफ्ट स्किल्स विकसित कर सकते हैं। यहां वर्ष के पांच सबसे अधिक मांग वाले सॉफ्ट स्किल्स को सुधारने का तरीका बताया गया है।
कार्य प्रकार विश्लेषण कंपनियों को काम को चार श्रेणियों में विभाजित करने के लिए एक गाइड के रूप में साइकिल जैसे उत्पाद का उपयोग करने की अनुमति देता है: विचारक, निर्माता, सुधारक, निर्माता। यह दृष्टिकोण कौशल और अनुभवों के आधार पर कृत्रिम बाधाओं को तोड़ता है।
लौकिक बॉक्स के बाहर लोग कैसे सोचते हैं? वे जानते हैं कि चीजों को अधिक विस्तार से कैसे देखना है। ऐसे।
किराए की गुणवत्ता का अनुमान लगाना आसान है। आपको केवल कंपनी की भर्ती प्रक्रिया की गुणवत्ता को देखना है।
एक अनुभवी और प्रिय टीम के सदस्य को खोना कठिन हो सकता है, चाहे वह उनकी पसंद हो या आपकी। लेकिन यह बेहतर के लिए भी हो सकता है।
आप साक्षात्कार में उतरे। बहुत बढ़िया! अब डील को सील करते हैं।
छुट्टी के विवेक के साथ कर्मचारियों को सशक्त बनाना जोखिम भरा और फायदेमंद दोनों हो सकता है। हम उन सीईओ से अंतर्दृष्टि प्रदान करते हैं जो साहसपूर्वक वहां गए हैं।
जब कोई कंपनी तेजी से बढ़ती है और प्रतिभा की कमी होती है, तो लोगों को बढ़ावा देने का दबाव अधिक होता है। आपके द्वारा करने से पहले विचार करने के लिए यहां छह चीजें हैं।