ये प्रश्न मूल रूप से दिखाई दिया Quora - ज्ञान साझा करने वाला नेटवर्क जहां अद्वितीय अंतर्दृष्टि वाले लोगों द्वारा सम्मोहक प्रश्नों का उत्तर दिया जाता है .
जवाब द्वारा द्वारा ब्रेट टेलर , क्विप के सीईओ, फेसबुक के पूर्व सीटीओ, पर Quora .
प्रश्न: फ्रेंडफीड की बैकस्टोरी क्या है?
2007 की गर्मियों में, जिम नॉरिस और मैंने Google छोड़ दिया और पीटर फेंटन के साथ काम करते हुए, बेंचमार्क कैपिटल में एंटरप्रेन्योर-इन-रेसिडेंस के रूप में शामिल हो गए। हमने ईआईआर बनने का फैसला किया क्योंकि हमने पहले कभी कोई कंपनी शुरू नहीं की थी। हम व्यापार से इंजीनियर थे, और हम धन जुटाने की संभावना, पिचिंग, और कानूनी और वित्तीय शब्दावली से बहुत भयभीत थे, जिसे हमने पहले कभी नहीं देखा था।
जब हमने अपना पहला प्रोटोटाइप बनाया, तब कुछ महीनों के लिए उद्योग के कुछ सर्वश्रेष्ठ वीसी के बगल में बैठने से बेहतर सीखने का इससे बेहतर तरीका और क्या हो सकता है?
यह पता चला है कि, व्यवहार में, एक वीसी कार्यालय दुनिया में सबसे अधिक... ऊर्जावान जगह नहीं है। वीसी अक्सर बैठकों में होते हैं, और गर्मियों के दौरान, कई छुट्टी पर होते हैं। कार्यालय अक्सर सुनसान रहता था, और जिम और मैं फिर से अन्य इंजीनियरों के आसपास रहने के लिए तरसने लगे।
संयोग से, पॉल बुचेइट और संजीव सिंह - जीमेल के दो निर्माता - ने गूगल छोड़ दिया था और पालो ऑल्टो शहर में जॉर्जेस हरिक के साथ एक कार्यालय पट्टे पर लेना शुरू कर दिया था। कुछ ईमेल का आदान-प्रदान करने के बाद, जिम और मैंने कुछ दोपहरों को वहाँ घूमना शुरू किया और उन्हें हमारे सभी विचारों के प्रोटोटाइप दिखाने लगे।
पॉल और संजीव प्रफुल्लित करने वाले प्रत्यक्ष थे ('यह एक बेवकूफ विचार की तरह लगता है') और ताज़ा उत्पाद-केंद्रित थे। गर्मियों के अंत तक, जब हमारे पास फ्रेंडफीड बनने का एक पूरा प्रोटोटाइप था, पॉल और संजीव हमें फीडबैक देने के लिए हर दिन इसका इस्तेमाल कर रहे थे।
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जैसे-जैसे हम उत्पाद में आश्वस्त होते गए और अपनी कंपनी शुरू करना चाहते थे, हमने बेंचमार्क के साथ अपनी श्रृंखला ए के लिए उच्च स्तरीय शर्तों पर चर्चा की और पॉल और संजीव से संपर्क किया कि क्या वे भाग लेने में रुचि रखते हैं। हमारे आश्चर्य के लिए, उनकी प्रतिक्रिया थी: आइए हम निवेश का नेतृत्व करें और सह-संस्थापक के रूप में शामिल हों। वे वास्तव में उत्पाद दृष्टि में विश्वास करते थे और इसे बनाने में मदद करना चाहते थे।
जिम और मैंने लंबे समय तक इस बारे में बात की कि हम क्या करना चाहते हैं, और हम इस नतीजे पर पहुंचे कि दो लोगों के साथ कंपनी शुरू करना जिसकी हम बहुत प्रशंसा करते थे, हार मानने के अवसर के लिए बहुत मूल्यवान था। पॉल और संजीव ने निवेश का नेतृत्व किया (बेंचमार्क ने भी भाग लिया) और हम चारों ने सितंबर 2007 में फ्रेंडफीड की स्थापना की। हमने कुछ हफ्ते बाद फ्रेंडफीड लॉन्च किया, और बाकी इतिहास है।
पूरी प्रक्रिया के दौरान हमें जो बड़ी चिंता थी, वह पीटर और बेंचमार्क के साथ हमारे संबंधों को नुकसान पहुंचा रही थी, जिन्होंने अपना इतना समय दिया था और जब उन्होंने हमें ईआईआर के रूप में लिया था, तब उन्होंने हम पर दांव लगाया था। पीटर के श्रेय के लिए, सब कुछ नीचे जाने के बाद वह बेहद सहायक था। मैंने अनुभव से जो मुख्य सबक लिया, उनमें से एक यह था कि सिलिकॉन वैली में रिश्ते कितने मायने रखते हैं। पीटर को अपने स्वयं के स्वार्थ पर हमारे लिए जो अच्छा था उसे प्राथमिकता देते हुए देखना हमारे और बेंचमार्क के प्रति सम्मान को मजबूत करता है। विशेष रूप से, मैं आज भी पीटर के साथ काम करना जारी रखता हूं- बेंचमार्क ने मेरी वर्तमान कंपनी, क्विप के लिए सीरीज ए का नेतृत्व किया, और पीटर बोर्ड पर है।
प्रश्न: फ्रेंडफीड सफल क्यों नहीं हुआ?
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मुझे लगता है कि फ्रेंडफीड सफल नहीं हुआ क्योंकि यह ट्विटर और फेसबुक की तरह उत्पाद के लिए अच्छा नहीं था।
मुझे गलत मत समझो - फ्रेंडफीड ने बहुत सी चीजें सही कीं। हम सबसे पहले थे लाइक बटन का परिचय दें , और पोस्ट पर टिप्पणी करने के तरीके ने वास्तव में अच्छा काम किया। उत्पाद में कई बेहतरीन इंटरैक्शन ने अप्रत्यक्ष रूप से या सीधे फेसबुक जैसे अन्य सफल सोशल नेटवर्क में अपना रास्ता बना लिया।
दूसरी ओर, उत्पाद में कई खामियां थीं। यदि आप पूर्व-निरीक्षण में, फ्रेंडफीड, ट्विटर और फेसबुक को साथ-साथ रखते हैं, तो फ्रेंडफीड एक अजीब संकर है। ट्विटर की नंगे हड्डियों की सादगी, जबकि आज आलोचना की जाती है, प्रसारण-उन्मुख अनुयायी सामाजिक ग्राफ के लिए एक आदर्श माध्यम था (उदाहरण के लिए, टिप्पणियों के बिना, मशहूर हस्तियों को अपने पोस्ट पर अशिष्ट टिप्पणियों को छोड़ने के बारे में चिंता करने की ज़रूरत नहीं थी)। इसी तरह, हमारे द्वारा उत्पादित अन्य बेहतरीन विशेषताएं (जैसे, फोटो शेयरिंग के आसपास) फेसबुक पर असाधारण रूप से सुरक्षित मित्र ग्राफ में बहुत बेहतर थीं।
चूंकि उत्पाद की पर्याप्त राय नहीं थी और वे अन्य उत्पाद बेहतर थे, फ्रेंडफीड समुदायों के लिए एक उत्पाद के बजाय एक समुदाय में बदल गया, और हम कभी भी पैमाने पर नहीं पहुंचे।
मैं हमेशा मजाक करता हूं कि फ्रेंडफीड सोशल नेटवर्क के ऐप्पल न्यूटन की तरह था। हमने बहुत सारी बेहतरीन चीजें कीं, बहुत सारी बेहतरीन तकनीक विकसित की, और कुछ उपन्यास सामाजिक संपर्क तैयार किए जो मुख्यधारा में आ गए हैं, लेकिन उत्पाद में ही बहुत सारी खामियां थीं जिन्हें हम पूरी तरह से दूर नहीं कर सके।
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