अपनी नई किताब में, यह काम पर पागल होने की जरूरत नहीं है (हार्पर बिजनेस, 2018), जेसन फ्राइड और डेविड हेनमीयर उन उन्मत्त, प्रतिक्रियाशील कार्यस्थल गुणों पर चर्चा करते हैं जो शामिल सभी के लिए प्रतिकूल हैं . इस संपादित अंश में, वे दो मानसिकता पर प्रतिबिंबित करते हैं जो केवल नियोक्ताओं में निराशा की ओर ले जाते हैं।
1. महसूस करें कि कोई भी दौड़ते हुए मैदान से नहीं टकराता
वरिष्ठ स्तर की नौकरी के उम्मीदवारों की तलाश करने वाली कंपनियों के लिए 'हम सिर्फ किसी ऐसे व्यक्ति को चाहते हैं जो जमीन पर दौड़ सके'। एक स्वाभाविक धारणा है कि कोई व्यक्ति जो पहले से ही, अपनी पिछली नौकरी में एक प्रमुख प्रोग्रामर या डिज़ाइनर था, उस भूमिका में कहीं भी सही कदम रखने में सक्षम होगा और तुरंत प्रभावी होगा। बस ऐसा नहीं है। संगठन व्यापक रूप से भिन्न हैं। एक स्थान पर कर्षण प्राप्त करने के लिए आवश्यक कौशल और अनुभव अक्सर कहीं और पूरी तरह से भिन्न होते हैं।
उदाहरण के लिए, प्रबंधकीय निर्देशन लें। बेसकैंप में, हमने संगठन को बड़े पैमाने पर प्रबंधक-मुक्त बनाने के लिए डिज़ाइन किया है। इसका मतलब है कि आम तौर पर लोग अपनी छोटी से मध्यम अवधि की दिशा निर्धारित करने के लिए जिम्मेदार होते हैं और केवल शीर्ष-स्तरीय निर्देश प्राप्त करेंगे।
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यह एक असुविधाजनक सेटअप हो सकता है जब किसी को काम करने के बारे में दिन-प्रतिदिन की दिशा में अधिक व्यावहारिक होने की आदत हो। किसी व्यक्ति को उस प्रकार के निर्देशित कार्य का जितना अधिक अभ्यस्त होगा, उसे उतना ही अधिक सीखना होगा। इस तरह की अनलर्निंग उतनी ही कठिन हो सकती है, जितना कि पूरी तरह से नए कौशल को चुनना - और कभी-कभी तो और भी कठिन।
वही सच है अगर वे उस तरह के वरिष्ठ व्यक्ति हैं जो मुख्य रूप से दूसरों को इसे करने के लिए निर्देशित करके सामान प्राप्त करने के आदी हैं। बेसकैंप में, हम सभी कार्य करते हैं, इसलिए कार्य का नेतृत्व करने के द्वारा प्रभाव सबसे प्रभावी ढंग से लगाया जाता है, न कि इसे बुलाकर।
ये सभी खतरे तब कई गुना बढ़ जाते हैं जब आपके पास वरिष्ठ लोग होते हैं जो एक बड़ी कंपनी में एक भूमिका से छोटी कंपनी में या इसके विपरीत स्विच करते हैं। यह सोचना विशेष रूप से आकर्षक है कि यदि आप एक छोटी कंपनी में काम करते हैं, तो आप किसी ऐसे व्यक्ति से वास्तव में लाभान्वित हो सकते हैं जिसके पास एक बड़ी कंपनी का अनुभव है जो आपको 'बड़े होने' में मदद करेगा। लेकिन एक छोटी कंपनी को यह सिखाने की कोशिश करना कि कैसे एक बड़ी कंपनी की तरह काम करना है, शायद ही कभी किसी का भला होता है। आप आमतौर पर किसी ऐसे व्यक्ति को ढूंढना बेहतर समझते हैं जो आपकी कंपनी के आकार या उसके आसपास की चुनौतियों से परिचित हो।
तथ्य यह है कि जब तक आप किसी समान कंपनी में किसी समान भूमिका से सीधे किसी को किराए पर नहीं लेते हैं, तब तक उनके तुरंत गति में होने और तुरंत वितरित करने में सक्षम होने की संभावना नहीं है। इसका मतलब यह नहीं है कि एक विशेष उद्घाटन वरिष्ठ स्तर के व्यक्ति के लिए सबसे उपयुक्त नहीं हो सकता है, लेकिन निर्णय तत्काल परिणामों की गलत धारणा पर आधारित नहीं होना चाहिए।
2. प्रतिभा युद्ध पर ध्यान न दें
निराशा का सबसे तेज़ तरीका अनुचित अपेक्षाएँ निर्धारित करना है।
प्रतिभा लड़ने लायक नहीं है। यह एक निश्चित, दुर्लभ संसाधन नहीं है जो या तो आपके पास है या आपके पास नहीं है। यह शायद ही कभी इतनी अच्छी तरह से प्रत्यारोपण भी करता है। कोई व्यक्ति जो एक कंपनी में सुपरस्टार होता है, वह अक्सर दूसरी कंपनी में पूरी तरह से निष्प्रभावी हो जाता है। प्रतिभा के लिए युद्ध में मत जाओ।
जेसन ग्रे-स्टैनफोर्ड नेट वर्थ
वास्तव में, प्रतिभा युद्धों के पूरे रूपक को पूरी तरह से रद्द कर दें। प्रतिभा को लूटने के लिए कुछ के रूप में सोचना बंद करो और इसे विकसित और पोषित करने के लिए कुछ के रूप में सोचना शुरू करें, जिसके लिए बीज दुनिया भर में काम करने के इच्छुक कंपनियों के लिए आसानी से उपलब्ध हैं।
वैसे भी वह काम ज्यादातर पर्यावरण के बारे में है। यहां तक कि अगर आपने अपने बगीचे में सबसे कीमती ऑर्किड लगाया था, तो यह उचित देखभाल के बिना जल्दी से मर जाएगा। और यदि आप सर्वोत्तम वातावरण पर ध्यान देते हैं, तो आप धैर्य के साथ अपने स्वयं के सुंदर ऑर्किड विकसित कर सकते हैं। उन्हें अपने पड़ोसी से चोरी करने की आवश्यकता नहीं है!
बेसकैंप में, आपको कोई भी हाई-प्रोफाइल सुपर-स्टार नहीं मिलेगा, जिसे हमने अन्य कंपनियों से लुभाया था। लेकिन आपको बहुत सारे प्रतिभाशाली लोग मिलेंगे, जिनमें से अधिकांश कई वर्षों से कंपनी के साथ हैं और कुछ मामलों में एक दशक से भी अधिक समय से।
हमारे उद्योग में पारंपरिक युद्ध क्षेत्रों, जैसे सैन फ्रांसिस्को, बड़ा खाड़ी क्षेत्र, या यहां तक कि सिएटल या न्यूयॉर्क से कोई भी प्रतिभा नहीं आई। इसलिए नहीं कि वहां बहुत सारे महान लोग नहीं हैं, बल्कि इसलिए कि हर जगह बहुत सारे महान लोग हैं।
उदाहरण के लिए, हमने ओक्लाहोमा में एक समाचार पत्र के लिए काम करने वाले एक अद्भुत डिजाइनर, टोरंटो के ग्रामीण बाहरी इलाके में एक छोटे से वेब डिज़ाइन की दुकान पर काम करने वाले एक भयानक प्रोग्रामर और टेनेसी में एक उत्कृष्ट ग्राहक सेवा व्यक्ति को डेली में काम करते हुए पाया। मूल स्थान या स्थान पर विचार न करने के शीर्ष पर, हम औपचारिक शिक्षा पर भी विचार नहीं करते हैं। हम लोगों के वास्तविक कार्य को देखते हैं, उनके डिप्लोमा या डिग्री पर नहीं।
हमने पाया है कि अप्रयुक्त क्षमता का पोषण किसी ऐसे व्यक्ति को खोजने की तुलना में कहीं अधिक उत्साहजनक है जो पहले से ही अपने चरम पर है। हमने अपने कई बेहतरीन लोगों को इसलिए नहीं रखा कि वे कौन थे, बल्कि इसलिए कि वे कौन बन सकते थे।
अपनी खुद की प्रतिभा को विकसित करने और पोषित करने के लिए धैर्य की आवश्यकता होती है। लेकिन जो काम लगता है - शांत-संस्कृति की मिट्टी की ओर झुकना - वही काम है जो सभी के लिए कंपनी को बेहतर बनाता है। यह करने के लिए।
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