मुख्य कार्य संतुलन जिस दिन मेरे चाचा अपनी पत्नी की कब्र नहीं छोड़ेंगे: एक कहानी जो चाहने वाली चीजों के बारे में है, वे उसी तरह वापस चले जाएंगे जैसे वे थे

जिस दिन मेरे चाचा अपनी पत्नी की कब्र नहीं छोड़ेंगे: एक कहानी जो चाहने वाली चीजों के बारे में है, वे उसी तरह वापस चले जाएंगे जैसे वे थे

मुझे अब भी याद है, 50 साल बाद, पीछे मुड़कर देखना और मेरे चाचा डिक ली (मेरी दादी के पक्ष में दो पहले नाम आम थे) को 40 से अधिक वर्षों की अपनी पत्नी की कब्र के बगल में एक बरसाती, हवा में बहने वाली पहाड़ी पर सिल्हूट करते हुए देखा, नन्हा।

सेवा समाप्त हो गई थी। लगभग सभी जा चुके थे। जो कुछ रह गए, वे अपनी कारों से चुपचाप बात कर रहे थे।

पहाड़ी पर, डिक ली ताबूत को घूरते हुए स्थिर खड़े रहे। दो कर्मचारी सम्मानजनक दूरी पर इंतजार कर रहे थे। मैं बता सकता था, 8 साल की उम्र में भी, वे नौकरी करना चाहते थे।

'डिक ली अभी भी ऊपर क्यों है?' मैंने पापा से पूछा।

उसने तुरंत जवाब नहीं दिया। जैसे बच्चे करते हैं, मैंने फिर पूछा। पीछे मुड़कर देखने पर, मुझे एहसास होता है कि वह यह तय करने की कोशिश कर रहा था, जैसा कि माता-पिता करते हैं, कितना कहना है।

'आंशिक रूप से उसके लिए,' उसने अंत में कहा। 'मुझे नहीं लगता कि वह उसे वहाँ अकेला छोड़ना चाहता है। लेकिन उसके लिए भी। मुझे नहीं लगता कि वह अलविदा कहना चाहता है।'

राल्फ ट्रसवेंट पत्नी एम्बर सेरानो

उसने मेरा कंधा दबा दिया। 'मुझे लगता है कि वह बस यही चाहता है कि सब कुछ पहले जैसा हो जाए।'

मैं उस पल के बारे में सोचता हूं जब लोग कहते हैं, कोविड -19 और काम और जीवन पर इसके प्रभाव का जिक्र करते हुए, 'जब यह आखिरकार खत्म हो गया।' या, 'जब चीजें सामान्य हो जाती हैं।' या, 'जब चीज़ें वैसी ही हो जाती हैं जैसी वे थीं।'

ऐसा नहीं होगा। कुछ चीज़ें 'वैसी ही हो जाएँगी जैसी वे थीं।'

कई नहीं करेंगे। न ही हम उन्हें चाहते हैं।

दूरस्थ कार्य करें। थोपे गए कार्यबल वितरण का एक उप-उत्पाद यह है कि कई बॉस अब महसूस करते हैं कि उपस्थिति कभी भी प्रदर्शन के लिए एक प्रॉक्सी नहीं थी; वह परिणाम, घंटे काम नहीं, क्या मायने रखता है।

बहुत से लोग - उम्मीद है कि आप उनमें से एक हैं - अब परिणामों और डिलिवरेबल्स द्वारा प्रबंधित करें, 'सीटों में बट्स' की निगरानी के द्वारा नहीं।

या बैठकें करें। स्लैक और जूम आंशिक रूप से इन-पर्सन गैप को भरते हैं, लेकिन कई बॉस अब महसूस करते हैं कि ज्यादातर मीटिंग्स कितनी अप्रभावी थीं। (जैसा कि कई चीजों के साथ होता है, सिर्फ इसलिए कि आप कर सकते हैं आपका मतलब यह नहीं है चाहिए .) न ही वे पूर्ण कैलेंडर देखते हैं, दोनों अपने स्वयं के और उन लोगों के जिन्हें वे नेतृत्व करते हैं, उत्पादकता के लिए एक प्रॉक्सी के रूप में।

बहुत से लोग - उम्मीद है कि आप उनमें से एक हैं - अब मीटिंग्स को रणनीतिक रूप से तैनात करने के लिए एक उपकरण के रूप में देखें, न कि दिए गए कार्यदिवस के रूप में।

पादरी चार्ल्स स्टेनली नेट वर्थ

ग्राहकों की अपेक्षाएं भी बदली हैं। कई मामलों में, क्या भ हम प्राप्त करने से योग्य रूप से अधिक महत्व प्राप्त किया है किस तरह इसे प्राप्त किया जाता है। टेली-स्वास्थ्य देखभाल। दूरस्थ बिक्री बैठकें। रिमोट उत्पाद डेमो। तृतीय-पक्ष समर्थन, सेवा और वितरण।

अगर मैं आपके शोरूम में नहीं जा सकता - या नहीं चाहता - तो आपको एक फैंसी शोरूम की आवश्यकता नहीं है। इसका मतलब है कि आप उन सभी गहरी जेब वाली कंपनियों के साथ बेहतर प्रतिस्पर्धा कर सकते हैं, जो एक समय में कम से कम एक बार पैसा खर्च कर सकती हैं, जहां यह वास्तव में ग्राहक को नहीं छूती है।

उनमें से कई खेल के मैदान बहुत अधिक स्तर के हो गए हैं; और यदि आप एक डरपोक, बूटस्ट्रैपिंग स्टार्टअप हैं, तो आप नहीं चाहते कि चीजें वापस उसी तरह चले जाएं जैसे वे थीं।

आप चीजों को बदलना चाहते हैं - क्योंकि आपकी इच्छा और परिवर्तन को अपनाने और अनुकूलित करने की क्षमता आपका प्रतिस्पर्धात्मक लाभ है।

मेरे परदादा का जीवन बदल गया। वह यह नहीं चाहता था। लेकिन इसने किया - बदतर के लिए, हर तरह से। इसमें वह कुछ नहीं कर सकता था।

हमारा जीवन भी बदल गया है, लेकिन उनमें से कम से कम कुछ बदलाव अच्छे के लिए हैं या हो सकते हैं।

जोश और एलिसा रोज तलाक

अपने कर्मचारियों पर भरोसा करने के लिए मजबूर होना, और फिर यह सीखना कि आप कर सकते हैं उन पर विश्वास करो? यह तो अच्छी बात है। प्रदर्शन के लिए प्रस्तुतिवाद या अन्य अप्रासंगिक परदे के बजाय उत्पादकता के आधार पर कर्मचारी के प्रदर्शन को मापने और प्रबंधित करने के लिए मजबूर किया जा रहा है? यह तो अच्छी बात है। उन कर्मचारियों को बेहतर मूल्य देना सीखना जो न केवल काम करते हैं बल्कि प्राप्त करते हैं सही काम किया? यह तो अच्छी बात है। आपके बजाय ग्राहकों के साथ बातचीत करने और उनकी शर्तों पर सेवा करने के लिए मजबूर किया जा रहा है? यह तो अच्छी बात है।

महामारी का एक परिणाम यह है कि इसने मौजूदा सामाजिक और आर्थिक गतिशीलता की एक विस्तृत श्रृंखला को एक प्रमुख डिग्री तक तेज कर दिया है: ई-कॉमर्स, ऑनलाइन शिक्षा, वितरित कार्यबल, दूरस्थ स्वास्थ्य देखभाल, आदि।

महामारी हो या न हो, परिवर्तन अपरिहार्य है। हम चाह सकते हैं कि चीजें वापस 'सामान्य' हो जाएं, लेकिन ऐसा नहीं होगा।

और यह ठीक है।

मैं स्पष्ट डाउनसाइड्स को कम नहीं कर रहा हूं। कुछ महत्वपूर्ण हैं। कुछ लगभग कुचलने लगते हैं।

हालाँकि, कितना भी दर्दनाक क्यों न हो, पीछे मुड़कर देखने से कोई फायदा नहीं होता। आप हमेशा नियंत्रित नहीं कर सकते कि आपके साथ क्या होता है।

लेकिन आप नियंत्रित कर सकते हैं कि आप कैसे प्रतिक्रिया देते हैं - और क्या आप उन अवसरों की तलाश करने और उनका लाभ उठाने का निर्णय लेते हैं जो चीजें बदलने पर अनिवार्य रूप से सामने आती हैं।

क्योंकि चीजें हमेशा बदलती रहेंगी।

और अवसर हमेशा पीछा करेंगे।

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