मुख्य लीड Microsoft के CEO को वास्तव में एक विवादास्पद निर्णय लेना था। उन्होंने इसे अपने गृह जीवन पर आधारित किया

Microsoft के CEO को वास्तव में एक विवादास्पद निर्णय लेना था। उन्होंने इसे अपने गृह जीवन पर आधारित किया

बेतुका प्रेरित व्यापार की दुनिया को संदेह भरी निगाहों से देखता है और गाल में दृढ़ता से जड़े हुए जीभ को देखता है।

मैंने विभिन्न प्रकार के व्यापारिक नेताओं के साथ काम किया है।

मैं स्वीकार करता हूं कि बहुत से लोग अपनी भूमिका को उनकी भूमिका के रूप में देखते थे।

उनका मानना ​​​​था कि एक व्यवसायी नेता को कुछ कार्य करने होते हैं, कुछ निश्चित मुद्राएँ करनी होती हैं और कुछ विशेष आदेश जारी करने होते हैं।

यह ऐसा था जैसे उनके नेतृत्व का संस्करण एक मैनुअल से आया हो, न कि उनके स्वयं के व्यवसाय या वास्तव में, व्यक्तिगत जीवन के अनुभव से।

कभी-कभी, हालांकि, यह आपके अपने जीवन के अनुभव पर विचार करने और निर्णय की दिशा को प्रभावित करने देने के लायक है।

हाल ही में, माइक्रोसॉफ्ट के सीईओ सत्या नडेला को एक सच्चे संकट का सामना करना पड़ा था।

उनकी कंपनी सिएटल में स्थित है। केवल मुट्ठी भर मील दूर, उपन्यास कोरोनवायरस कोविड -19 से किसी की मृत्यु हो गई थी - यू.एस. में पहली ज्ञात मृत्यु

मैं कुछ सीईओ के बारे में सोच सकता हूं जिन्होंने निष्कर्ष निकाला होगा कि यह सिर्फ एक अलग घटना थी और कठोर कार्रवाई का कोई कारण नहीं था।

विलियम ब्रेंट कितना पुराना है

मौतें हर समय होती हैं। यह सिर्फ एक ऊंचा फ्लू था, है ना?

हालाँकि, नडेला ने इसे पूरी तरह से व्यक्तिगत चश्मे से देखा।

जैसा उसने कहा न्यूयॉर्क टाइम्स :

हमारे पास अनिवार्य रूप से घर पर एक नर्सिंग होम है। इसने मुझे चौंका दिया क्योंकि यह हम में से कई लोगों के लिए और हमारे अपने समुदाय में एक वास्तविक मुद्दा है।

नडेला का एक बेटा है, जो इम्युनोकॉम्प्रोमाइज्ड है। उसे सेरेब्रल पाल्सी है।

डाना पेरिनो कितना लंबा है

इसलिए Microsoft के CEO को संभावित खतरे की सहज समझ थी। उन्होंने अपने कर्मचारियों के स्वास्थ्य के लिए जोखिम को समझा। उन्होंने महसूस किया कि, जैसा कि संक्रामक रोग विशेषज्ञों ने जोर दिया है, तेजी से आगे बढ़ना अधिक महत्वपूर्ण है कि परिपूर्ण होना।

इससे मदद मिली कि कॉल पर टीम का मार्गदर्शन करने और तत्काल आवश्यकता की पुष्टि करने के लिए उनके पास सार्वजनिक स्वास्थ्य में पीएच.डी वाले कोलीन डेली थे।

जैसा कि कंपनी के अध्यक्ष ब्रैड स्मिथ ने बताया था बार :

कॉल पर प्रतिक्रिया से यह स्पष्ट था कि अगर हम जल्दी गए, तो हम अन्य नियोक्ताओं को एयर कवर देंगे जो इसी तरह का निर्णय लेने की कोशिश कर रहे हैं।

नडेला की प्रवृत्ति, विशेषज्ञ सलाह के साथ, उनकी कंपनी ने निर्णय लिया कि कर्मचारी घर से काम कर सकते हैं - और करना चाहिए। अंततः, हालांकि, जल्दी आगे बढ़ने का उनका आह्वान था।

Microsoft ऐसी कार्रवाई करने वाली पहली बड़ी कंपनियों में से एक थी - ऐसी कार्रवाई जो अब उल्लेखनीय रूप से पूर्वदर्शी लगती है।

व्यवसाय में, हमें अक्सर अपनी व्यक्तिगत भावनाओं को सहन न करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है - विशेष रूप से महत्वपूर्ण व्यावसायिक निर्णयों पर।

इमोशनल इंटेलिजेंस की तमाम बातों के बावजूद, बहुत से बिजनेस लीडर्स का मानना ​​है कि केवल एक निष्पक्ष निर्णय से ही सबसे अच्छा परिणाम मिलेगा। इनमें से कई बिजनेस लीडर्स को टेक सीईओ कहा जाता है।

व्यवसाय व्यवसाय है, आखिर। और डेटा निश्चित रूप से डेटा है।

फिर भी यहां, अमेरिका की सबसे बड़ी कंपनियों में से एक के नेता ने अपने निजी अनुभव, अपने परिवार के साथ अपने अनुभव का उपयोग यह महसूस करने के लिए किया कि वास्तव में क्या करने की आवश्यकता है।

हां, कभी-कभी व्यक्तिगत रास्ते में आ सकते हैं। हालाँकि, आपके कर्मचारी न केवल आपके द्वारा लिए गए निर्णयों के कारण, बल्कि उस व्यक्ति के कारण भी आपको वफादारी प्रदान करेंगे, जिसे वे आपको समझते हैं।

रयान मैकपार्टलिन कितना लंबा है

यह निश्चित रूप से एक कारण है कि नडेला ने माइक्रोसॉफ्ट की ब्रांड छवि को ठंडे, व्यवसायिक हृदयहीनता से कहीं अधिक परिष्कृत में बदल दिया है।

कहीं अधिक मानव, भी।