हैकर स्पेस और 3-डी प्रिंटिंग से बहुत पहले, जूल्स पियरी समझ गए थे कि आविष्कार का रोमांच वितरण की पीड़ा में कैसे घुसता है। वास्तव में अभिनव प्रोटोटाइप का उत्पादन नहीं होगा, प्लेस्कूल में अपने समय के पियरी को याद करते हैं, जहां वह 1 99 0 के दशक में रणनीतिक योजना के उपाध्यक्ष थे।
वह देखती हैं कि समस्या, विशेष खुदरा क्षेत्र के सिकुड़न और वॉलमार्ट और अन्य आउटलेट्स की चढ़ाई से प्रेरित है, जो उत्पादों को अनुमानित रूप से उच्च मात्रा में बेचना चाहते हैं। पियरी कहते हैं, खुदरा विक्रेता अतीत को थोड़े से मोड़ के साथ दोहराना चाहते हैं। हमारा काम कुछ नया करना और आगे बढ़ना था। मुझे कोई रास्ता नजर नहीं आया।
एक औद्योगिक डिजाइनर के रूप में, पियरी शिल्प का सम्मान करते हैं। हार्वर्ड एमबीए के रूप में, वह रणनीति को समझती है। 2008 में, वह और सह-संस्थापक जोआन डोमेनिकोनी ने रचा था ग्रोमेट शिल्प के बचाव के लिए रणनीति लाने के लिए। तब से, कंपनी निर्माता आंदोलन के अलग-अलग, विशिष्ट समुदाय को एक प्रमुख आर्थिक ताकत बनाने के मिशन पर है।
ग्रोमेट एक उत्पाद-लॉन्च प्लेटफॉर्म है। साप्ताहिक, इसके कर्मचारी 300 दावेदारों में से सात उत्पादों का चयन करते हैं, न केवल अपील और गुणवत्ता के लिए बल्कि अस्पष्टता के लिए भी। दोपहर में, साइट इन उत्पादों का अनावरण करती है, जो नौ सामाजिक रूप से जागरूक श्रेणियों में व्यवस्थित होती हैं, जैसे कि मेड इन यूएसए और कम प्रतिनिधित्व वाले उद्यमी (उदाहरण के लिए, 65 से अधिक)।
कुछ लोग कहते हैं कि हम वही हैं जो आप किकस्टार्टर के बाद करते हैं, पियरी कहते हैं; वास्तव में, साइट के लगभग 25 प्रतिशत उत्पाद क्राउडफंडिंग अभियानों से निकलते हैं। हर कोई जो क्राउडफंडिंग के माध्यम से रहा है, वह जानता है कि लॉन्च रोमांचक है, लेकिन फिर यह आमतौर पर क्रिकेट होता है।
sous-vide upstart Nomiku की सह-संस्थापक और CEO, लिसा Q. Fetterman का कहना है कि Grommet ने खुदरा विक्रेताओं के बीच अपने व्यवसाय को शुरुआती श्रेय दिया है। कुछ निवेशक हमें देखेंगे, देखेंगे कि हम वाई कॉम्बिनेटर के माध्यम से गए हैं, और एक चेक मार्क करते हैं, फेट्टरमैन कहते हैं। अगर हम किसी दिन लक्ष्य को बेच रहे हैं, तो खरीदार देखेंगे कि हम ग्रोमेट पर हैं, और यह एक चेक मार्क है।
पिछले साल कंपनी ने एक थोक चैनल लॉन्च किया; एक और भी नया उद्यम इसे कुछ प्रमुख खुदरा विक्रेताओं के बीच मध्यस्थ के रूप में रखता है - जिसमें एंथ्रोपोलोजी, सीबी 2 और स्टेपल शामिल हैं - और ऐसे खातों को संभालने के लिए परिचालन पेशी के बिना निर्माता।
जॉन जेलीबीन बेनिटेज़ नेट वर्थअगर हम किसी दिन लक्ष्य को बेच रहे हैं, तो खरीदार देखेंगे कि हम ग्रोमेट पर हैं, और यह एक चेक मार्क है।लिसा Q. Fetterman
औद्योगिक क्रांति-आकार की महत्वाकांक्षाओं वाली कंपनी के लिए, यह अजीब तरह से रडार के नीचे बनी हुई है। पियरी ने स्वर्गदूतों से .5 मिलियन जुटाए हैं; अभी तक लाभदायक व्यावसायिक परियोजनाएँ 2015 का राजस्व लगभग मिलियन नहीं है।
दुर्भाग्य से, हालांकि, पियरी के छोटे लोगों के चैंपियन ने सबसे बड़े आदमी का ध्यान आकर्षित किया है। जुलाई में, अमेज़ॅन ने लॉन्चपैड नामक एक समान मंच को बंद कर दिया, जिसने त्वरक, क्राउडफंडिंग साइटों और आंद्रेसेन होरोविट्ज़ सहित वीसी फर्मों के साथ भागीदारी की। पियरी स्वीकार करते हैं कि अनुभवहीन उत्पाद कंपनियों को उस मार्ग पर जाने के लिए लुभाया जा सकता है। लेकिन, वह कहती हैं, जानकार निर्माता त्वरित हिट को छोड़ देंगे और महसूस करेंगे कि मेन स्ट्रीट और विशेष खुदरा विक्रेता उनके सच्चे प्रमुख सहयोगी हैं।
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