मुख्य मानव संसाधन / लाभ एक प्रबंधक से पूछें: अनजान सहयोगियों, दोपहर के भोजन के चोरी करने वाले मालिकों और काम पर अपने बाकी के जीवन को कैसे नेविगेट करें

एक प्रबंधक से पूछें: अनजान सहयोगियों, दोपहर के भोजन के चोरी करने वाले मालिकों और काम पर अपने बाकी के जीवन को कैसे नेविगेट करें

कल के लिए आपका कुंडली

हम उन लोगों के साथ अधिक समय बिताते हैं जिनके साथ हम काम करते हैं, लेकिन स्कूल या परिवार में कुछ भी वास्तव में आपको उन व्यावसायिक संबंधों को संभालने के लिए तैयार नहीं करता है। नतीजतन, हम अक्सर इस बारे में अनजान महसूस कर सकते हैं कि कैसे कार्य करना है या उन चीजों को करने के लिए मजबूर करना जो हम वास्तव में नहीं करना चाहते हैं (जैसे व्यापार यात्रा पर एक सहकर्मी के साथ बिस्तर साझा करना!) एंटर, मैनेजमेंट गुरु और इंक सहयोगी, एलिसन ग्रीन।

ग्रीन की नवीनतम पुस्तक, एक प्रबंधक से पूछें: अनजान सहयोगियों, दोपहर के भोजन के चोरी करने वाले मालिकों और काम पर अपने बाकी के जीवन को कैसे नेविगेट करें आज प्रकाशित हुआ, और मुझे इसे जल्दी पढ़ने का अवसर मिला। यदि आपके पास एक प्रबंधक है, एक प्रबंधक है, या किसी दिन नौकरी पाने की उम्मीद है, तो आपको इसे पढ़ना चाहिए। जब तक आप स्वयं एक प्रबंधन गुरु नहीं हैं (स्व-घोषित नहीं, आप पर ध्यान दें), जानकारी कठिन परिस्थितियों को नेविगेट करने में मूल्यवान है, जिसमें हम सभी भाग लेते हैं।

सिद्धांतों पर ध्यान केंद्रित करने वाली अन्य प्रबंधन पुस्तकों के विपरीत, ग्रीन सिद्धांत सिखाता है और फिर कल्पनाशील हर स्थिति के लिए नमूना संवाद देता है। यहाँ उसके कुछ मुख्य बिंदु हैं।

'हम' की ताकत

जब आप किसी ऐसी चीज़ की ओर इशारा करना चाहते हैं जिसे वास्तव में संबोधित करने की आवश्यकता है - जैसे कानूनी या नैतिक समस्या - लेकिन आप जानते हैं कि आपका बॉस इसे अच्छी तरह से नहीं लेगा, ग्रीन 'हम' की शक्ति का उपयोग करने का सुझाव देता है। उदाहरण के लिए, वह सलाह देती है कि यदि आपका बॉस चाहता है कि आप 'कुछ डेटा को धोखा दें' तो आप इस संवाद को आजमा सकते हैं:

जॉर्डन स्मिथ की कीमत कितनी है

'मुझे वास्तव में सही नहीं लगता कि डेटा दर्ज करना सही नहीं है। मुझे लगता है कि अगर यह कभी सामने आया तो हम वास्तविक संकट में पड़ सकते हैं, और यह हमारी विश्वसनीयता के लिए एक बड़ा झटका होगा। लेकिन मुझे लगता है कि हमें सोमवार तक सही आंकड़े मिल सकते हैं। मुझे पता है कि इसमें दो दिन की देरी है, लेकिन मैं इसमें गलत डेटा डालने की तुलना में बोर्ड को देरी के बारे में बताने में अधिक सहज महसूस करूंगा।'

'हम' का उपयोग करके यह संदेश देता है कि हर कोई एक ही टीम में है और आप कंपनी की भलाई के लिए यह नहीं कह रहे हैं, 'मुझे विश्वास नहीं हो रहा है कि आप गलत डेटा डालेंगे!'

भलाई के लिए, बोलो!

ग्रीन बताते हैं कि कई मुद्दों को उठाकर ही हल किया जा सकता है। प्रबंधक जानना चाहते हैं कि क्या हो रहा है ताकि वे समस्याओं को ठीक कर सकें। हम मजाक में कहते हैं कि अनुमति से क्षमा मांगना आसान है, लेकिन हमेशा ऐसा नहीं होता है। कभी-कभी सिर उठाना सब कुछ ठीक कर सकता है। यदि आप एक समय सीमा चूकने जा रहे हैं तो ग्रीन का नमूना संवाद यहां दिया गया है:

'मुझे चिंता है कि मैं डायनासोर aficionados पर टुकड़े के लिए समय सीमा को पूरा करने में सक्षम नहीं हो सकता। मैंने अभी-अभी शोध समाप्त किया है और मैं मसौदा शुरू करने वाला हूँ, लेकिन यह सप्ताह के अंत में होने वाला है और मेरे पास कल पूरे दिन की रणनीति बैठक भी है और उसके बाद की अनुवर्ती कार्रवाई होगी।'

समय सीमा छूटने से पहले अपने बॉस को जानकारी देकर, आप उसे विकल्प दे रहे हैं और उसकी संभावित शर्मिंदगी को बचा रहे हैं।

कार्यालय रोमांस को संभालना

बहुत से लोग सहकर्मियों के साथ रोमांटिक रूप से जुड़ जाते हैं और यह हमेशा अच्छा नहीं होता है। तो, यह समझ में आता है कि आप इसे पूरी तरह से टालना चाहेंगे। या हो सकता है कि आप इस व्यक्ति के साथ इससे बचना चाहते हों। लेकिन, ना कहना अजीब हो सकता है। हरा हमें कई विचार देता है:

'धन्यवाद, लेकिन मैं हमारे बीच चीजों को पेशेवर रखना पसंद करूंगा।'

'निमंत्रण के लिए आपको धन्यवाद। मुझे डेटिंग में कोई दिलचस्पी नहीं है, लेकिन मुझे आपके साथ काम करने में मजा आता है।'

'धन्यवाद, लेकिन मैं सहकर्मियों को डेट नहीं करता।' (यदि आप बाद में किसी अन्य सहकर्मी के साथ डेटिंग करते हैं तो इसमें अजीबता की संभावना है। आपको अपना विचार बदलने की इजाजत है, लेकिन अगर आप इसे चुनते हैं तो कारक।'

इन वाक्यांशों को तैयार करने से असहज स्थिति क्या हो सकती है, इसे सुगम बनाया जा सकता है।

पूरी किताब उन चीजों से भरी हुई है जो आप अपने काम के जीवन को आसान बनाने के लिए कर सकते हैं और कह सकते हैं। इसे पढ़ना आसान है और उदाहरणों से भरा हुआ है। यह व्यावहारिक रूप से एक विश्वकोश है कि कठिन कार्य स्थितियों को कैसे संभालना है। अत्यधिक सिफारिशित।

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