मुख्य लेखांकन क्या आप एक 'छोटा विशालकाय' हैं?

क्या आप एक 'छोटा विशालकाय' हैं?

कल के लिए आपका कुंडली

अपनी 2006 की किताब में, छोटे दिग्गज: कंपनियां जो बड़े के बजाय महान बनना पसंद करती हैं , Inc. के संपादक-एट-लार्ज बो बर्लिंगम ने 'छोटे दिग्गजों' को ऐसी कंपनियों के रूप में परिभाषित किया जो विभिन्न प्रथाओं और विशेषताओं के एक सेट के पक्ष में 'हर कीमत पर विकास' की मानसिकता से बचती हैं।

उन्होंने इन 'छोटे दिग्गजों' का इस तरह वर्णन किया:

  • जिन कंपनियों के नेता जानते हैं कि वे कौन हैं, वे व्यवसाय से क्या चाहते हैं, और क्यों
  • वे कंपनियाँ जो उस समुदाय में गहराई से निहित हैं जिसमें वे व्यवसाय करते हैं
  • व्यवसाय को सुविधाजनक बनाने के लिए ग्राहकों और आपूर्तिकर्ताओं के साथ घनिष्ठ, व्यक्तिगत संबंध रखने वाली कंपनियां
  • ऐसी कंपनियां जिनकी अंतरंग संस्कृतियां हैं जो 'लोगों की समग्रता में देखभाल' पर जोर देती हैं, और एक दूसरे के प्रति मालिकों और कर्मचारियों की जिम्मेदारियों की आपसी समझ और सराहना को कायम रखती हैं।
  • कंपनी जो करती है उसके लिए एक ज्वलंत जुनून वाले लोगों के नेतृत्व में कंपनियां
  • सकल मार्जिन की रक्षा करने वाले अच्छे व्यवसाय मॉडल संचालित करने वाली कंपनियाँ

क्या यह आपको और आपकी कंपनी की तरह लगता है? या आप कैसे चाहते हैं कि लोग आपको और आपके व्यवसाय को देखें?

यदि ऐसा है, तो आप - अधिकांश छोटे दिग्गजों की तरह - शायद ऐसा महसूस करते हैं कि आपको समझने से पहले आपको एक लंबा रास्ता तय करना है और आपके व्यापार दर्शन को अधिक व्यापक रूप से अपनाया जाता है।

एक व्यवसाय चलाने की यह चुनौती जो 'व्यावसायिक सफलता' की अधिकांश पारंपरिक परिभाषाओं के अनुरूप नहीं है, मुझे एहसास कराती है कि जो नेता ऐसा करना चुनते हैं उन्हें एक-दूसरे की आवश्यकता होती है।

तो मैंने बनाया छोटे दिग्गज समुदाय 2009 में बो बर्लिंगम के साथ और जून के अंत में हम दूसरे की मेजबानी कर रहे हैं स्मॉल जाइंट्स इंटरनेशनल समिट सैन फ्रांसिस्को में।

लिली गालिची नेट वर्थ 2015

पिछले साल, हम 13 देशों और पांच महाद्वीपों के 55 उद्यमियों को जर्मनी के कोन्स्टेन्ज़ में पहली बार स्मॉल जाइंट्स इंटरनेशनल समिट में लेकर आए थे। प्रतिभागियों ने विनिर्माण, सामाजिक निवेश, परामर्श, स्वास्थ्य देखभाल, गहने, खानपान, बिक्री, प्रकाशन और सॉफ्टवेयर डिजाइन सहित विभिन्न उद्योगों से स्वागत किया, और जिन कंपनियों का उन्होंने नेतृत्व किया, वे एकल दुकानों से लेकर 350 से अधिक कर्मचारियों वाले, या $ 250,000 के वार्षिक राजस्व तक थे। मिलियन तक।

मैं अपने अंतरराष्ट्रीय साथियों के साथ दो दिनों के अंतरंग संवाद (उपस्थिति 100 पर सीमित है) की प्रतीक्षा कर रहा हूं। मैं स्मॉल जाइंट की मूल्य-संचालित कार्यप्रणाली को एक बड़े आंदोलन में बदलना चाहता हूं जो दुनिया भर के व्यवसायों और लोगों को प्रभावित करता है।

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