यदि आप एक प्रबंधक के रूप में बदबू करते हैं, तो शायद आपको अपनी पेरेंटिंग तकनीकों को बढ़ाने की आवश्यकता है। सौभाग्य से, इसमें पॉटी ट्रेनिंग शामिल नहीं है, लेकिन बाकी सब कुछ काफी फिट लगता है। एम्मा जेनर, एक ब्रिटिश नानी ने अभी-अभी आधुनिक समय पर एक लेख लिखा है माता-पिता की विफलता यह काफी वायरल हो गया है, जिसमें आधे लोगों ने सुश्री जेनर की सराहना की और दूसरे आधे ने अपने नन्हे-मुन्नों की जरूरतों के प्रति असंवेदनशीलता के लिए उनकी निंदा की।
मैं एक पेरेंटिंग विशेषज्ञ होने का दावा नहीं करता - आप मेरे साथ वापस जाँच कर सकते हैं कि मेरे बच्चे वयस्क हैं या नहीं, यह देखने के लिए कि क्या मेरे तरीके अच्छे थे - लेकिन उसके पाँच में से चार अवलोकन प्रबंधन के लिए हाजिर हैं। यहाँ पर जेनर को पालन-पोषण में विफलताएँ दिखाई देती हैं और मुझे प्रबंधन में विफलताएँ दिखाई देती हैं।
1. हमारे बच्चों का डर। जेनर 'सिप्पी कप टेस्ट' का वर्णन करता है, जिसमें माँ एक सिप्पी कप में दूध डालती है, जूनियर दूसरे की माँग करती है, और माँ ना कहने के बजाय इसे बदल देती है। आप कितनी बार ऐसे कार्यालय में रहे हैं जहाँ एक असभ्य, मांगलिक झटका व्यावहारिक रूप से हर किसी की तरह पूजा जाता है - बॉस सहित - इस व्यक्ति के इर्द-गिर्द टिपटो? यह कर्मचारी बेरोज़गारी कार्यालय के माध्यम से अच्छे समय का सदुपयोग कर सकता है, लेकिन किसी न किसी कारण से हर कोई बू कहने से डरता है। इसके बजाय, अच्छे कर्मचारियों से कहा जाता है कि वे इसे चूसें और अच्छा बनें।
2. एक नीची पट्टी। जेनर लिखते हैं, 'बच्चे माता-पिता से आम तौर पर अपेक्षा से कहीं अधिक सक्षम होते हैं, चाहे वह उचित शिष्टाचार, बड़ों के सम्मान, काम, उदारता या आत्म-नियंत्रण के रूप में हो। तो आपके कर्मचारी हैं - विशेष रूप से आपके प्रवेश स्तर वाले। काम करने के लिए उन पर भरोसा करने के बजाय, हम सूक्ष्म प्रबंधन करते हैं, सेट करते हैं अभिभावक बैठक (वास्तव में!), और उनके किसी भी विचार को सुनने से इनकार करते हैं।
3. हमने गांव खो दिया है। 'ऐसा हुआ करता था कि एक अनियंत्रित बच्चे को ठीक करने के लिए बस ड्राइवर, शिक्षक, दुकानदार और अन्य माता-पिता के पास कार्टे ब्लैंच था,' लेकिन अब माता-पिता परिपूर्ण दिखने पर जोर देते हैं, इसलिए जूनियर शायद कुछ भी गलत नहीं कर सकता था। अधिकांश प्रबंधक परिपूर्ण होने के बारे में चिंता नहीं करते हैं, लेकिन कई बार हमारे पास अलग-अलग समूह होते हैं जो एक दूसरे को कम आंकते हैं। एचआर अनुशासन पर आपत्ति करेगा क्योंकि कर्मचारी एक संरक्षित वर्ग का हिस्सा है और वे मुकदमे से डरते हैं, भले ही यह उचित हो या नहीं। वरिष्ठ प्रबंधकों ने कनिष्ठ प्रबंधकों को खारिज कर दिया क्योंकि कर्मचारी डरपोक और भयभीत है। हम कभी-कभी एक अच्छे प्रबंधक को भेड़ियों के लिए फेंक देते हैं और फिर जब वह कठिन कार्य करता है तो उसका समर्थन करने से इनकार कर देता है।
4. शॉर्टकट पर निर्भरता। हम अक्सर यह मानने की गलती करते हैं कि एक नया कर्मचारी व्यक्ति को ठीक से प्रशिक्षित करने के लिए समय निकाले बिना सब कुछ कर सकता है। हमारे पास कोई दस्तावेज नहीं है, कोई प्रशिक्षक नहीं है, और फिर उस व्यक्ति को वह करने में सक्षम नहीं होने के लिए दंडित करें जो उसे करने की आवश्यकता है। हमें लगता है कि यह 'तेज़' और 'आसान' है या शायद हमारे पास प्रशिक्षण के लिए समय नहीं है। और फिर हमें आश्चर्य होता है कि कर्मचारियों को पता नहीं है कि वे क्या कर रहे हैं। इससे भी बदतर, हम किसी व्यक्ति को व्यक्तिगत योगदानकर्ता भूमिका से प्रबंधन भूमिका में पदोन्नत करते हैं और मानते हैं कि वह जानता होगा कि कैसे प्रबंधन करना है। हम 'आसान' तरीका अपनाते हैं और फिर गंदगी को साफ करने में अतिरिक्त समय लगाते हैं।
