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मेंहैट इवान विलियम्स कर रहा है?

मैं खुद से यह पूछता हूं क्योंकि मैं एक शांत सैन फ्रांसिस्को कैफे में एक दूसरे कप मजबूत कॉफी का सेवन करता हूं। नए साल के पहले कार्यदिवस पर सुबह जल्दी होती है, और विलियम्स जाहिर तौर पर मुझे उड़ा रहे हैं। पिछले दो हफ्तों से उसने मेरे ई-मेल, फोन कॉल और टेक्स्ट संदेशों को नजरअंदाज कर दिया है। उनके अगले कदम पर चर्चा करने के लिए हमें आज सुबह मिलना था; इसके बजाय हमारे पास रेडियो चुप्पी है।

इयान बोहेन और हॉलैंड रोडेन

यह गलत है। विलियम्स एक ऐसे व्यक्ति हैं, जो बिना ब्लॉगिंग, फोटो-शेयरिंग या टेक्स्ट-मैसेजिंग के बिना कुछ भी नहीं कर सकते, चाहे वह कितना भी तुच्छ क्यों न हो। उन्होंने ब्लॉगर की स्थापना की, वह वेबसाइट जिसने दुनिया को ब्लॉगिंग से परिचित कराया और अब हर महीने लगभग 163 मिलियन आगंतुकों को आकर्षित करती है। उन्होंने एक दशक से अधिक समय तक एक विस्तृत व्यक्तिगत ब्लॉग बनाए रखा है - चित्र पोस्ट करना, व्यवसाय पर अपने नवीनतम सिद्धांतों की व्याख्या करना, और केबल कंपनी के बारे में कहना। उनका नया व्यवसाय, जिसे ट्विटर कहा जाता है, इसे एक कदम आगे ले जाता है: यह प्रदर्शनीवादियों, तकनीकी विशेषज्ञों और - आने वाली चीजों का एक संकेत देता है - विपणक सेल फोन के लिए अपने नवीनतम कार्यों को विस्फोट करते हैं। तो वह सिर्फ अतिसंबद्धता का अभ्यासी नहीं है; उन्होंने व्यावहारिक रूप से अवधारणा का आविष्कार किया।

आखिरकार, विलियम्स ने मुझे एक क्षमाप्रार्थी पाठ संदेश भेजा - हम बैठक को थोड़ा पीछे धकेलने का संकल्प लेते हैं - और फिर वह कुछ और करता है: ओह, कुछ हज़ार लोगों को एक पाठ संदेश भेजने के लिए वह ट्विटर का उपयोग करता है: 'मेरे पहले के लिए देर हो चुकी है वर्ष की बैठक और दाढ़ी की जरूरत है।'

लीइतने सारे प्रौद्योगिकी उद्यमियों की तरह, विलियम्स, जिनके दोस्त उन्हें ईव कहते हैं, एक सॉफ्टवेयर इंजीनियर हैं। लेकिन सबसे सफल लोगों में से कई के विपरीत, जब प्रोग्रामिंग की बात आती है तो वह कोई प्रतिभाशाली नहीं होता है। उनकी विशेषता एक छोटे, लगभग निरर्थक विचार को लेना और इसे एक सांस्कृतिक घटना में बदलना है। एक सीरियल उद्यमी नवल रविकांत कहते हैं, 'वह एक मास्टर शिल्पकार की तरह है, जो ट्विटर में एक एंजेल निवेशक है। 'ऐसे उद्यमी हैं जो वित्तीय प्रतिभावान हैं, और कच्चे कोडर्स हैं। इवान एक ऐसा उत्पाद बनाने में माहिर है जहां पहले कोई उत्पाद नहीं था।' यदि विलियम्स की कला अकल्पनीय उत्पादों की अवधारणा है, तो ट्विटर उनका शेफ-डी'ओवर है।

ट्विटर क्या है? यह समझाना मुश्किल है--विलियम्स और उनके सह-संस्थापकों ने इसके साथ कुश्ती की है- लेकिन यह परिचित क्षेत्र में शुरू करने में मदद करता है: ब्लॉगिंग। ब्लॉग एक ऑनलाइन डायरी है, जिसमें कोई व्यक्ति अवकाश यात्रा कार्यक्रम या रोजर क्लेमेंस के खिलाफ मामला जैसे किसी विषय पर अपनी पकड़ रखता है। अब इसे कोर पर स्ट्रिप करें। एक सामान्य प्रविष्टि - जैसे, कुछ पैराग्राफ, कुछ लिंक, चित्र, या शायद एक मज़ेदार YouTube वीडियो - 140-वर्ण की सादा पाठ टिप्पणी बन जाती है। (यह एक ट्विटर संदेश की अधिकतम लंबाई है - जिसे ट्वीट के रूप में भी जाना जाता है - और पिछले वाक्य की सटीक लंबाई।) स्क्रीन के सामने बैठने और कुछ पैराग्राफ को एक फॉर्म में टाइप करने के बजाय, आप अपनी रचना करते हैं अपने फोन के कीपैड पर तुरंत संदेश भेजें। पाठकों को आपकी वेबसाइट पर आपके नवीनतम की जांच करने के लिए आने के बजाय, आप इसे सीधे उनके सेल फोन इनबॉक्स में विस्फोट कर देते हैं। विलियम्स के ट्वीट्स के हालिया चयन में शामिल हैं: 'फरवरी को बाहरी-बैठक मुक्त बनाने पर विचार करना,' 'मेरे कंधों को आराम देना। थोड़ा कोड लिखना। गुआयाकी पीना,' और 'शिकागो के लिए मेरे सबसे गर्म कपड़े पैक करना।' प्रत्येक स्निपेट को उसके 5,644 (और गिनती) 'अनुयायियों' को भेजा जाता है, जैसा कि उन्हें ट्विटर-स्पीक में कहा जाता है: दोस्त, परिचित और स्टाकर जिन्होंने उसकी हर हरकत पर नजर रखने के लिए चुना है।

यह ट्विटर है, इसकी बेतहाशा लोकप्रिय, हास्यास्पद महिमा में। सेवा, जिसके पिछले साल की शुरुआत में कुछ हजार उपयोगकर्ता थे, इस एक की शुरुआत में करीब 800,000 थे। चूंकि ट्विटर किसी को भी हजारों सेल फोन पर एक साथ और मुफ्त में संदेश भेजने की अनुमति देता है, इसलिए नए उपयोग सामने आ रहे हैं। जेटब्लू (NASDAQ: JBLU) और डेल (NASDAQ: DELL) इसे एक प्रकार की मेलिंग सूची के रूप में उपयोग करें; राष्ट्रपति पद के उम्मीदवार इसका इस्तेमाल समर्थकों से संपर्क करने के लिए करते हैं; लॉस एंजिल्स अग्निशमन विभाग इसे एक वास्तविक आपातकालीन प्रसारण प्रणाली के रूप में उपयोग करता है। जैसा कि सभी आंदोलनों के साथ होता है, एक प्रतिक्रिया होती है। संयुक्त अरब अमीरात ने हाल ही में इस सेवा पर प्रतिबंध लगा दिया है, और ट्विटर के खराब होने के बारे में बहुत सी सावधानी की कहानियां हैं। (मुझे ऐसा अनुभव हुआ जब, दुर्भाग्य से नामित बारबेक्यू रेस्तरां के रास्ते में, मैंने ट्विटर किया, और फिर जल्दबाजी में हटा दिया, यह रत्न: 'वॉकिंग टू स्मोक जॉइंट'।)

एक सांस्कृतिक घटना के रूप में, ट्विटर एक हास्य कलाकार है - के एक एपिसोड में चित्रित किया गया है सीएसआई , MTV पर, और लगभग हर प्रमुख समाचार पत्र में -- लेकिन एक व्यवसाय के रूप में इसकी स्थिति अस्पष्ट है। 14-व्यक्ति कंपनी लाभहीन है (पिछले साल राजस्व का इसका सबसे बड़ा स्रोत आधा दर्जन डेस्क को तीन छोटे स्टार्ट-अप को 0 प्रति डेस्क पर एक महीने में उपठेका देना था), और इसके लिए कुछ भी होने की तत्काल कोई योजना नहीं है अन्यथा . हालांकि कुछ प्रौद्योगिकीविदों को लगता है कि ट्विटर एक दिन अरबों डॉलर की कंपनी बन सकता है, कई अन्य कहते हैं कि यह वेब 2.0 का सबसे खराब प्रतिनिधित्व करता है: एक कंपनी जो फ्लिप करने के लिए बनाई गई है, जो बहुत कम मूल्य रखती है और एक स्टैंडअलोन उद्यम के रूप में दीर्घकालिक संभावनाएं नहीं हैं . विलियम्स और उनके सहयोगी इस धारणा पर पूरी तरह से विवाद नहीं करते हैं। सह-संस्थापक जैक डोर्सी, सेवा के आविष्कारक, स्वतंत्र रूप से स्वीकार करते हैं कि ट्विटर 'बेकार, एक मायने में' है और कई लोग निरंतर संचार के विचार से 'हिंसक रूप से बंद' हैं। लेकिन, वे आगे कहते हैं, 'बेकार लगने वाली चीज़ों में बहुत अधिक मूल्य होता है।'

यह अजीब बयान विलियम्स के व्यापार दर्शन को समाहित करता है। उनका मानना ​​​​है कि छोटे विचार लगभग हमेशा भव्य दृष्टि से बेहतर होते हैं। वह ट्विटर का मुख्य कार्य - आपको यह बताना कि आपके मित्र क्या कर रहे हैं - फेसबुक, माइस्पेस में एक विशेषता के रूप में शामिल है, और अधिकांश त्वरित संदेश कार्यक्रम उसे जरा भी परेशान नहीं करते हैं। 'मुझे लगता है कि सुविधाएं महान कंपनियां बना सकती हैं,' वे कहते हैं। 'आपको बस उन्हें सही चुनना है।' इसके अलावा, उनका तर्क है, एक उत्पाद ऐसा करने से सफल हो सकता है कम से एक प्रतिस्पर्धी उत्पाद की तुलना में। मामले में मामला: Google (NASDAQ: GOOG) , जिसने एक ही विशेषता - खोज बॉक्स - के कारण लोकप्रियता के लिए रॉकेट किया - जबकि इसके मुख्य प्रतियोगी, याहू (NASDAQ: YHOO) ने खोज से लेकर स्टॉक कोट्स तक दर्जनों सेवाओं की पेशकश की। कुंडली। Google ने बिना किसी व्यावसायिक मॉडल के वर्षों तक संचालन किया, इससे पहले कि वह यह पता लगा सके कि वह अपने खोज परिणामों के बगल में छोटे टेक्स्ट विज्ञापन पेश करके अरबों की नकदी निकाल सकता है। विलियम्स कहते हैं, 'बाधाओं को लागू करने से आपकी कंपनी और आपके ग्राहकों को अप्रत्याशित तरीके से मदद मिल सकती है। 'हम जो डिफ़ॉल्ट चीज करते हैं वह यह है कि हम इसे बेहतर बनाने के लिए कुछ कैसे जोड़ सकते हैं। इसके बजाय हमें कहना चाहिए, हम कुछ नया बनाने के लिए क्या ले सकते हैं?'

कि एक उद्यमी ट्विटर जैसी मूर्खतापूर्ण चीज़ को देख सकता है और कह सकता है, हाँ, यह भविष्य है , उल्लेखनीय है। प्रौद्योगिकी आविष्कारकों के पास नए व्यवहारों को दीर्घकालिक वित्तीय सफलताओं में बदलने का एक भयानक ट्रैक रिकॉर्ड है - सोशल नेटवर्किंग अग्रणी फ्रेंडस्टर को बहुत पहले माइस्पेस और फेसबुक द्वारा गोद लिया गया था; पहले खोज इंजन, वेब ब्राउज़र और वीडियो गेम सिस्टम समान भाग्य से मिले। और ऐसा नहीं है कि विलियम्स के पास पैसा नहीं है (उसने Google को ब्लॉगर को बेचने के लिए मिलियन की रिपोर्ट की) या कनेक्शन (ट्विटर के एंजेल निवेशक सिलिकॉन वैली के हू की तरह पढ़ते हैं) कुछ अधिक महत्वाकांक्षी प्रयास करने के लिए।

लेकिन उसे परवाह नहीं है। और उसे शायद इसकी जरूरत नहीं है। ब्रॉडबैंड और सोशल नेटवर्किंग के बड़े पैमाने पर अपनाने से ग्राहकों को सस्ता मिलना आसान हो गया है, और एक तेजी से बढ़ते ऑनलाइन विज्ञापन बाजार ने उन्हें आकर्षित करने के बाद लाभ कमाना आसान बना दिया है। इसके अलावा, कुछ मुट्ठी भर अधिग्रहण-खुश टेक कंपनियों ने लाखों डॉलर में छोटे, पैसे खोने वाले स्टार्ट-अप को खरीदकर सेवाओं को जोड़ने की इच्छा दिखाई है। ये अभी तक एक और प्रौद्योगिकी बुलबुले के संकेत हो सकते हैं, लेकिन स्टार्ट-अप फाइनेंसर पॉल ग्राहम जैसे स्मार्ट लोग हैं, जो तर्क देते हैं कि प्रौद्योगिकी स्टार्ट-अप एक मौलिक परिवर्तन के दौर से गुजर रहे हैं, छोटे होते जा रहे हैं, शुरू करने के लिए सस्ता है, और अधिक संख्या में - में लघु, कमोडिटीकृत। हम शायद छोटे विचार के युग में प्रवेश कर रहे हैं, इवान विलियम्स के लिए एक समय दर्जी।

विलियम्स क्लार्क्स, नेब्रास्का (जनसंख्या 379) में एक मकई के खेत में पले-बढ़े। वह एक स्व-सिखाया कोडर है, जिसने कंपनी शुरू करने के लिए केवल एक साल बाद कॉलेज छोड़ दिया है। लेकिन यह माइक्रोसॉफ्ट को शुरू करने के लिए बिल गेट्स को हार्वर्ड से बाहर नहीं कर रहा था (NASDAQ: MSFT) । कॉलेज नेब्रास्का-लिंकन विश्वविद्यालय था, और कंपनियां - पांच वर्षों में तीन विफलताएं थीं - स्पष्ट थीं, पैसा खो रही थीं, और वास्तव में डोपी थीं। विलियम्स का सबसे सफल उत्पाद कॉर्नहुस्कर्स फुटबॉल टीम के प्रशंसकों के लिए एक सीडी-रोम था। अंत में, आश्वस्त हो गया कि वह अभी भी व्यवसाय चलाने के बारे में बहुत कम जानता है, उसने अपने घाटे में कटौती की, कैलिफ़ोर्निया में एक वेब विकास नौकरी ली, और इसके बारे में लिखना शुरू कर दिया।

आज विलियम्स 35 साल की हैं और दिखने में साधारण हैं। वह एक मिडवेस्टर्नर के नरम, सपाट स्वर में चुपचाप बात करता है। वह सुंदर है, लेकिन आमतौर पर ऐसा है। व्यक्तिगत रूप से, जींस की एक अच्छी जोड़ी, एक ग्रे टी-शर्ट और एक कश्मीरी कार्डिगन पहने हुए, वह वश में है और सुरक्षित है। जब केले के बिना मूंगफली का मक्खन और केले के साथ उसका बैगेल हमारी मेज पर लाया जाता है, तो वह शक्तिशाली रूप से संघर्ष करने लगता है क्योंकि वह वजन करता है कि इसके बारे में क्या करना है। विलियम्स अक्सर अस्थायी रूप से बोलते हैं, संशोधित करते हैं, अस्वीकार करते हैं, और अपने विचारों को इस तरह से योग्य बनाते हैं कि ज्यादातर व्यवसायी कमजोरी के संकेत के रूप में लेते हैं। जब मैं उनसे स्टार्ट-अप फाइनेंस पर सवाल पूछता हूं, तो वह एक डिस्क्लेमर से शुरू करते हैं। 'मैं पहले थोड़ा अलग सोच रहा था,' वह रुकते हुए कहता है। 'मुझे आश्चर्य है कि ऐसा क्यों है?' विलियम्स के साथ एक बातचीत जल्दी से विचारों के एक अचूक आनंदमय दौर में बदल सकती है।

लेकिन उससे ऑनलाइन मिलना एक अलग कहानी है। कई गुण जो विलियम्स को वास्तविक जीवन में अजीब बनाते हैं, Evhead.com पर खूबसूरती से चलते हैं, जिसे उन्होंने 1996 से ऑनलाइन जर्नल बनाए रखा है। विलियम्स की ईमानदारी, स्पष्टता के प्रति उनकी प्रवृत्ति, और सब कुछ न जानने की उनकी इच्छा उन्हें अधिकांश व्यावसायिक ब्लॉगर्स से अलग बनाती है। . वे उसे दिलचस्प बनाते हैं।

जैसा कि नाम से पता चलता है, एवहेड विलियम्स के विचारों का एक रिकॉर्ड है, गहरा और अन्यथा। पिछले महीनों में उन्होंने अपनी और अपनी पत्नी सारा की एक भरवां काले भालू के साथ एक तस्वीर पोस्ट की है - साथ ही एक नए सॉफ़्टवेयर उत्पाद का मूल्यांकन करने के तरीके पर एक विचारशील निबंध और एक शीर्षक रहित पोस्ट जिसमें लिखा है, 'मैं जाग रहा हूँ 5:37 पर (अभी दो घंटे के लिए)। बहुत सी बातें सोच रहा था।' 15 साल पहले भी ऐसा करने वाला एक उद्यमी डरावना या हास्यास्पद लगता होगा। लेकिन फेसबुक पीढ़ी के सदस्यों के लिए, जो अपने ऑनलाइन प्रोफाइल को सावधानीपूर्वक तैयार करते हैं - अपनी राजनीतिक प्राथमिकताओं से सब कुछ साझा करते हुए तस्वीरें पोस्ट करते हुए जो वर्तमान में उनकी नेटफ्लिक्स कतार में है - विलियम्स पसंद करने योग्य, यहां तक ​​​​कि विनम्र के रूप में सामने आते हैं।

लगभग २५,००० लोग, ज्यादातर तकनीकी विशेषज्ञ और उद्यमी, हर महीने एवहेड को देखते हैं। (इनमें से कई पाठक उनके ट्विटरिंग को भी फॉलो करते हैं।) डोर्सी ने विलियम्स के ब्लॉग को सालों तक फॉलो किया था। वह इसे इतनी अच्छी तरह जानता था कि जब उसने विलियम्स को सैन फ्रांसिस्को में सड़क पर देखा, तो उसने उसे तुरंत पहचान लिया और नौकरी के लिए आवेदन करने का फैसला किया। 'यह पहली बार था जब मैंने उसे व्यक्तिगत रूप से देखा था,' डोरसी कहते हैं, जैसे कि वह एक सेलिब्रिटी के बारे में बात कर रहे थे, उन्होंने कभी वास्तविक व्यक्ति नहीं माना था। 'मैंने इसे एक संकेत के रूप में लिया।' ऑनलाइन दुनिया में, विलियम्स को एक सच्चाई बताने वाले, एक इंजीनियर के रूप में देखा जाता है, जो इसे सूट और उद्यम पूंजीपतियों से चिपकाने से नहीं डरता। वह कोई है जो वास्तव में आविष्कार की प्रक्रिया को समझता है और जो इसे नीचे की रेखा से अधिक महत्व देता है। उनके ब्लॉग को पढ़ना एक इंसान के विकास को देखना है: आप देखते हैं कि ईव लगभग अपनी कंपनी खो देता है, उसे मृतकों में से वापस लाता है, इसे बड़ा हड़ताल करता है, अपने नए सेल फोन के लिए तकनीकी सहायता के साथ संघर्ष करता है, और शादी करता है। विलियम्स में, उद्यमियों की एक नई पीढ़ी का शुभंकर है।

मैंजनवरी 31, 2001, और इवान विलियम्स अपने अपार्टमेंट में अकेले हैं, एवहेड के लिए एक ब्लॉग पोस्ट लिख रहे हैं। यह एक बड़ा है। उनकी कंपनी, पायरा लैब्स, लाइफ सपोर्ट पर है, और विलियम्स ने अभी-अभी पूरे स्टाफ की छंटनी की है। (उनकी सह-संस्थापक और पूर्व प्रेमिका, मेग होरिहान ने नौकरी से निकाले जाने के बजाय नौकरी छोड़ दी।) यह समस्या आंशिक रूप से इंटरनेट बस्ट का परिणाम है - नैस्डैक महीनों से टैंकिंग कर रहा है, और विलियम्स के निवेशकों ने उसे बताया है कि उसे बनाना चाहिए उसके पास जो है उसके साथ करें--लेकिन यह भी, एक अजीब तरीके से, उसकी कंपनी की अप्रत्याशित लोकप्रियता का परिणाम है।

विलियम्स और होरिहान ने परियोजना प्रबंधन सॉफ्टवेयर विकसित करने और बेचने की योजना के साथ 1998 में पायरा की शुरुआत की। उन्होंने अपने उत्पाद को विकसित करते समय बिलों का भुगतान करने के लिए हेवलेट-पैकार्ड के लिए वेब प्रोग्रामिंग का अनुबंध किया। इसलिए वे एक-दूसरे की प्रगति का ट्रैक रख सकते थे, विलियम्स ने स्टफ नामक सॉफ़्टवेयर का एक टुकड़ा बनाया, जो यह निकला, वह पायरा के लिए बनाए गए एक से कहीं अधिक सरल और अधिक उपयोगी सहयोग उपकरण था। स्टफ ने उसे एक साधारण फ़ॉर्म भरकर एक वेबपेज पर टेक्स्ट को जल्दी से अपलोड करने की अनुमति दी, और इसने टेक्स्ट को तिथि के अनुसार व्यवस्थित किया। उन्होंने और होरिहान ने मजाक में कहा कि यह उनके वास्तविक उत्पाद से बेहतर काम करता है। केवल विलियम्स मजाक नहीं कर रहे थे। जब हुरिहान छुट्टी पर थे, अगस्त 2000 में, उन्होंने इसे ब्लॉगर डॉट कॉम के रूप में ऑनलाइन कर दिया।

ब्लॉगर ने उड़ान भरी। इंटरनेट के जन्म से ही ऑनलाइन डायरी मौजूद थी, लेकिन उन्हें बनाए रखना और व्यवस्थित करना मुश्किल था और इसलिए वे गंभीर तकनीकी विशेषज्ञों तक ही सीमित थे। ब्लॉगर ने आपके विचारों को दुनिया तक पहुंचाना बहुत आसान और अधिक संतोषजनक बना दिया है: एक साधारण फ़ॉर्म भरें, एक बटन क्लिक करें, और--बैंग--आप एक प्रकाशित लेखक हैं। २००१ तक, ब्लॉगर ने १००,००० उपयोगकर्ताओं को आकर्षित किया था और जो एक स्वस्थ चर्चा की तरह लग रहा था, भले ही इसने कोई पैसा नहीं कमाया और इसे बदलने के लिए कोई मॉडल नहीं था।

इसलिए जैसे ही वह अपने अपार्टमेंट और ब्लॉग में बैठता है, विलियम्स खुद को एक अजीब जगह पर पाता है। वह एक ऐसी कंपनी चला रहा है जो अधिक लोकप्रिय है और उससे कहीं अधिक तेजी से बढ़ रही है जिसकी उसने कल्पना भी नहीं की थी। वह भी टूटा हुआ है। कई हफ्ते पहले, विलियम्स ने एक पोस्ट लिखी थी जिसमें उपयोगकर्ताओं से सर्वर चालू रखने के लिए पैसे दान करने की भीख मांगी गई थी। इसने काम किया: उसने $१०,००० में $१०,००० से अधिक जुटाए और पेपैल के माध्यम से किए गए $२० मनी ट्रांसफर। अब उसे यह पता लगाना है कि कंपनी को कैसे बचाया जाए। ब्लॉग पोस्ट लिखते हुए, जिसका शीर्षक उन्होंने 'एंड देन देयर वाज़ वन' रखा, वह छंटनी का वर्णन करता है, अपने पूर्व कर्मचारियों को शुभकामनाएं देता है--'उम्मीद है कि हमारी दोस्ती जीवित रहेगी'- और फिर अंत में अपने ग्राहकों को संबोधित करते हैं: 'मैं अभी भी लड़ रहा हूं अच्छी लड़ाई, 'वह लिखते हैं। 'उत्पाद, उपयोगकर्ता आधार, ब्रांड और दृष्टि अभी भी कुछ हद तक बरकरार है। आश्चर्यजनक रूप से। शुक्र है। वास्तव में, मैं वास्तव में आश्चर्यजनक रूप से अच्छे आकार में हूं। मैं आशावादी हूं। (मैं हमेशा आशावादी हूं।) और मेरे पास कई, कई विचार हैं। (मेरे पास हमेशा कई विचार होते हैं।)'

बिना कर्मियों की लागत के, ब्लॉगर ने काम करना बंद कर दिया। मार्च में, ट्रेलिक्स, एक व्यावसायिक सॉफ़्टवेयर स्टार्ट-अप, जिसके संस्थापक, एक ब्लॉगर प्रशंसक, ने विलियम्स की दुर्दशा के बारे में अपने ब्लॉग पर पढ़ा और तय किया कि वह कंपनी को बचाने में मदद करना चाहते हैं, के साथ ,000 का लाइसेंस सौदा हुआ। देर से गर्मियों तक, विलियम्स के पास एक व्यवसाय मॉडल था। वह लोगों के ब्लॉग पर बैनर विज्ञापन लगाकर कुछ भी नहीं बना रहा था। अब वह उन लोगों से विज्ञापनों को हटाने के लिए सालाना 12 डॉलर चार्ज करेगा। इस बीच, पायरा - और ब्लॉगिंग की घटना - 2001 के माध्यम से गैंगबस्टर्स की तरह बढ़ी। 2002 के मध्य तक, 600,000 पंजीकृत उपयोगकर्ता थे। 2002 के अंत में, Google कॉल आया। सर्गेई ब्रिन और लैरी पेज ने विलियम्स की छोटी कंपनी को खरीदने की पेशकश की और उसे अपने उच्च उड़ान (और अभी भी निजी) खोज स्टार्ट-अप के अंदर चलाने दिया। विलियम्स ने एक प्रौद्योगिकी सम्मेलन में भाषण देते हुए अपनी स्वीकृति की खबर ब्लॉग की। 'पवित्र बकवास,' उन्होंने बिक्री पर एक मिनट पुराने लेख से शब्दों को जोड़ते हुए लिखा। 'स्वयं को ध्यान दें: जब आप इस पैनल से बाहर निकलते हैं, तो आपको शायद इस पर टिप्पणी करनी चाहिए।'

विकास के माध्यम से ब्लॉगर को चराने का अनुभव, फिर कठिनाई, जब तक कि उसने अंततः इसे एक वास्तविक कंपनी में बदल नहीं दिया, विलियम्स के व्यवसाय के दर्शन को मजबूत किया। वह एक उद्यमी होगा जो बेकार लगने वाली चीजों में मूल्य की तलाश करता था। विश्वास - किसी की क्षमता में, अपने चुने हुए रास्ते में, और सबसे बढ़कर, इस तथ्य में कि हमेशा आगे अवसर होते हैं - एक कंपनी की सबसे बड़ी जरूरत थी। अपने उत्पाद पर टिके रहें, सौदों के लिए हाथ-पांव मारना भूल जाएं, और अच्छी चीजें होंगी।

यह विश्वास कि विश्वास एक महत्वपूर्ण व्यावसायिक विशेषता है, यह वर्णन करने में एक लंबा रास्ता तय करता है कि विलियम्स कैसे अवसरों को देखने में सक्षम हैं। प्रकाशक ओ'रेली मीडिया चलाने वाले और 'वेब 2.0' शब्द गढ़ने वाले तकनीकी प्रकाशक टिम ओ'रेली कहते हैं, 'उनके पास दूरदृष्टि की हठ है।' ओ रेली सिलिकॉन वैली में विलियम्स के पहले नियोक्ता और पायरा में एक निवेशक थे। 'वेब पर बहुत सारे मी-टू-स्टार्ट-अप हैं, इतने सारे लोग कह रहे हैं कि यह अगली बड़ी बात होगी, लेकिन सफल उद्यमी वे लोग हैं जो दुनिया को अलग तरह से देखते हैं।' विलियम्स के सबसे करीबी सहयोगी, ट्विटर के सह-संस्थापक बिज़ स्टोन, बहुत कुछ ऐसा ही कहते हैं। स्टोन कहते हैं, 'उनके पास हर किसी की तुलना में थोड़ा अधिक इंतजार करने की प्रवृत्ति है, एक विचार को और अधिक समय देने के लिए। 'यह धैर्य और दृढ़ता और आशा है - वे सभी चीजें एक में लुढ़क गईं।'

मैट बोमर जन्म तिथि

2004 के अंत में Google छोड़ने के बाद, अपने तेजी से सराहनीय स्टॉक और व्यवसाय में एक विश्व स्तरीय शिक्षा के साथ, विलियम्स ने सही अवसर मिलने तक पानी पर चलने का संकल्प लिया। 'जबकि मुझे लगता है कि मैं किसी समय दूसरी कंपनी शुरू करने की संभावना रखता हूं,' उन्होंने अपने ब्लॉग पर लिखा, 'मैं इस समय खुद को गैर-प्रतिबद्ध होने के लिए मजबूर कर रहा हूं। मेरा लक्ष्य कुछ परिप्रेक्ष्य विकसित करना, नई चीजें सीखना, आराम करना और अन्वेषण करना है।' उसने यात्रा करने और यह सोचने का वादा किया कि वह अपने जीवन को कैसे बदलेगा।

उसने भी बहुत कुछ नहीं किया। उनके पड़ोसी, नोआ ग्लास नामक एक उद्यमी, एक पॉडकास्टिंग कंपनी शुरू कर रहे थे, और विलियम्स ने Google से उनके जाने के बाद के हफ्तों में उन्हें सलाह देना शुरू कर दिया। सलाह देना पूर्णकालिक कार्य में बदल गया, और पूर्णकालिक कार्य सह-संस्थापक, बीज निवेशक और अंततः सीईओ बन गया। फरवरी 2005 तक, उन्होंने 0,000 का निवेश किया था और व्यक्तिगत रूप से कंपनी को लॉन्च किया, जिसे अब Odeo कहा जाता है, TED में एक प्रदर्शन के साथ, मोंटेरे, कैलिफ़ोर्निया में आयोजित केवल आमंत्रण तकनीकी सम्मेलन। उसी दिन, के व्यापार अनुभाग में एक फ्रंट-पेज लेख न्यूयॉर्क समय प्रोफाइल ओडियो और इसके प्रसिद्ध संस्थापक। विलियम्स, ऐसा लग रहा था, एक और अजीब प्रौद्योगिकी घटना को अगली बड़ी चीज़ में बदलने की राह पर था।

लेकिन ओडियो के पास कोई वास्तविक उत्पाद नहीं था - केवल एक भावना थी कि पॉडकास्टिंग किसी तरह लोकप्रिय होने वाली थी। विलियम्स ने TED में जिस वेबसाइट का अनावरण किया, एक ऑडियो निर्देशिका और स्वयं के पॉडकास्ट को रिकॉर्ड करने के लिए कुछ सरल उपकरण, कुछ महीनों बाद तक जनता के लिए तैयार नहीं थे, और तब तक यह Apple द्वारा iTunes के लिए पॉडकास्टिंग सुविधाओं की रिलीज़ से छाया हुआ था। . ओडियो की रणनीति, यदि कोई थी, तो इंटरनेट ऑडियो के लिए वन-स्टॉप शॉप बनना था, जो पॉडकास्टरों और आकस्मिक श्रोताओं के लिए कई उपकरण पेश करता था। सभी लोगों के लिए सब कुछ होने के कारण धन की आवश्यकता थी, और बहुत सारे उत्सुक निवेशक थे जो Ev की अगली बड़ी चीज़ चाहते थे। उन्होंने उद्यम पूंजीपतियों चार्ल्स रिवर वेंचर्स और ओ'रेली, Google बैकर रॉन कॉनवे और लोटस के संस्थापक मिच कपूर सहित कई हाई-प्रोफाइल स्वर्गदूतों से $ 5 मिलियन जुटाए। कंपनी ने जल्दी से काम पर रखना शुरू कर दिया, और साल के अंत तक, इसने 14 लोगों को रोजगार दिया।

मेंजैसे ही वह ओडियो के लिए एक रणनीति के साथ आने की कोशिश कर रहा था, विलियम्स पिछले कुछ वर्षों के पाठों को संसाधित कर रहा था। 2005 के पतन में, उन्होंने वह लिखा जिसे वे 'मेरा अब तक का सबसे अच्छा ब्लॉग पोस्ट' कहते हैं। इसे 'वेब स्टार्टअप्स के लिए दस नियम' कहा जाता था, और तब से यह एक इंटरनेट क्लासिक बन गया है। (Google शीर्षक और आपको एक हजार से अधिक परिणाम मिलेंगे, जिनमें से लगभग सभी विलियम्स की पोस्ट की ओर इशारा करते हैं।) ब्लॉगर में उनके अनुभव से सबक लिया गया था, विशेष रूप से पहला, 'बी नैरो', जिसने उद्यमियों को ' सबसे छोटी संभव समस्या पर ध्यान केंद्रित करें जिसे आप हल कर सकते हैं जो संभावित रूप से उपयोगी होगी। अन्य पाठ 'बी टिनी', 'बी पिकी' और 'बी सेल्फ-सेंटेड' थे, जिसमें कंपनी के संस्थापकों के अपने उत्पादों का उपयोग करने के महत्व पर चर्चा की गई थी।

यहाँ तक कि जब उसने अपने नियम लिखे, तब भी वह उनकी उपेक्षा कर रहा था। वह पॉडकास्टिंग भी नहीं कर रहा था। जैसा कि ओडियो ने कहा, नए उपयोगकर्ताओं को हासिल करने के लिए संघर्ष करते हुए, विलियम्स ने अपनी समस्या को कॉर्पोरेट संरचना में से एक के रूप में देखना शुरू कर दिया। उन्होंने निवेश पूंजी में लाखों डॉलर स्वीकार किए थे, एक टीम बनाई थी, और मीडिया में काम करने से पहले उन्हें पता था कि उनकी कंपनी क्या है। ओडियो को प्रयोग करने की जरूरत थी - यहां तक ​​कि खेलने के लिए भी। 'अगर हम गैरेज में सिर्फ दो लोग होते, तो हम कह सकते थे, 'मैं उस विचार के बारे में नहीं जानता, लेकिन देखते हैं कि यह कहाँ जाता है,' 'वे कहते हैं। उसका समाधान यह था कि जिसे वह 'हैक डे' कहते हैं उसे व्यवस्थित करना। उन्होंने कंपनी को छोटे समूहों में तोड़ दिया और उन्हें एक दिन प्रयोग करने के लिए कहा - न केवल पॉडकास्टिंग के साथ, बल्कि किसी भी चीज के साथ जो उनके फैंस को भा गई। यह डोर्सी की परियोजना थी जिसने विलियम्स को प्रभावित किया। डोरसी लंबे समय से इंस्टेंट मैसेज प्रोग्राम पर स्टेटस फंक्शन से मोहित हो गया था: छोटी, तीखी पोस्टिंग जो आपको अपने ऑनलाइन दोस्तों को यह बताने की अनुमति देती है कि आप क्या कर रहे हैं। उन्होंने दो सप्ताह में ट्विटर का एक प्रोटोटाइप बनाया।

विलियम्स ने मार्च 2006 में ट्विटर पर लिखा, 'थिंकिंग ट्वीट्र इज द एवेस्टेस्ट'। जुलाई में यह थोड़ी धूमधाम के साथ लाइव हो गया। इससे पहले ब्लॉगर की तरह, ट्विटर को एक प्रयोग के रूप में पेश किया गया था, एक मजेदार छोटी साइड प्रोजेक्ट। बहरहाल, विलियम्स उत्साहित थे - ओडियो में जो कुछ भी हुआ था, उससे कहीं अधिक उत्साहित थे। इसने उन्हें उस हैक दिवस के बारे में सोचने पर मजबूर कर दिया जिसने उन्हें ट्विटर पर ले जाया था - और फिर उन दो वर्षों के बारे में जिसमें उन्होंने निर्माण करने के लिए संघर्ष किया था कुछ भी , बहुत सारा पैसा और दुनिया में सभी प्रचार होने के बावजूद।

जहां एक पूरी कंपनी नहीं कर सकती थी, वहां एक भी प्रयोग कैसे सफल हुआ? और अधिक महत्वपूर्ण, वह उनमें से अधिक कैसे कर सकता है?

याn २५ अक्टूबर २००६, विलियम्स ने अपना उत्तर ब्लॉग किया। वह अपने उद्यम पूंजीपतियों के पैसे वापस करने का कदम ओडियो खरीद रहा था, कुछ के लिए, लगभग अविश्वसनीय - कदम उठा रहा था। इसकी कीमत उनकी जेब से $ 3 मिलियन थी, साथ ही सभी नकद ओडियो के पास अभी भी थे। एक असफल वेब कंपनी और एक अप्रमाणित प्रोटोटाइप के लिए बहुत अधिक भुगतान करना पड़ा।

उन्होंने नए प्रयास को स्पष्ट कहा, ब्लॉगर की सफलता से सीखे गए एक सबक के लिए एक संकेत - जो प्रतीत होता है कि मूर्खतापूर्ण और तुच्छ विचार अक्सर पूर्वव्यापी में महान लोगों की तरह दिखते हैं। स्पष्ट रूप से एक कार्यशाला होगी जहां विलियम्स और उनके साथी वित्तीय विकर्षणों से मुक्त वातावरण में विचारों के साथ प्रयोग कर सकते हैं। यदि कोई विचार वास्तव में अच्छा काम करता है, तो वह बाहरी निवेश का उपयोग करके इसे एक स्वतंत्र कंपनी में बदल सकता है। अन्यथा, वह या तो इसे स्पष्ट के लिए रख सकता था या इसे फेंक सकता था। उन्होंने ब्लॉग किया, 'मैं अधिकारियों या बोर्ड से खरीद-फरोख्त करने, पैसे जुटाने, निवेशकों की धारणाओं के बारे में चिंता करने या कैश आउट करने की चिंता नहीं करना चाहता। इस कदम को व्यापक रूप से वीरता के रूप में देखा गया। गपशप ब्लॉग वैलीवाग की हेडलाइन पढ़ें, 'ओडियो बायस बैक सोल'।

ओडियो को खरीदने के कुछ समय बाद, विलियम्स ने एक ब्लॉग पोस्ट लिखा जिसमें कंपनी के पॉडकास्टिंग हिस्से को बेचने के अपने इरादे की घोषणा की गई - न्यूयॉर्क के एक स्टार्ट-अप ने सेवा के लिए $ 1 मिलियन का भुगतान किया - और ट्विटर पर ध्यान केंद्रित किया। मार्च में साउथवेस्ट टेक्नोलॉजी फेस्टिवल द्वारा टेक्स्ट मैसेजिंग सर्विस की दक्षिण में आने वाली पार्टी थी, जहां सम्मेलन में उपस्थित लोगों ने उत्सुकता से एक दूसरे को ट्विटर करना शुरू कर दिया। वहां से यह तेजी से बढ़ा, कुछ ही हफ्तों में एक लाख उपयोगकर्ताओं तक पहुंच गया और राष्ट्रव्यापी मीडिया कवरेज हासिल कर लिया। जुलाई में, विलियम्स ने औपचारिक रूप से कंपनी को बंद कर दिया, यूनियन स्क्वायर वेंचर्स से कई मिलियन डॉलर जुटाए, न्यूयॉर्क सिटी वीसी ने हाथों से प्रतिष्ठा के साथ। (मैनेजिंग पार्टनर फ्रेड विल्सन, जो अपने ट्विटर्स को देखते हुए, वास्तव में मरे के बैगल्स में खाना पसंद करते हैं, महीनों से इस सेवा का उपयोग कर रहे थे।) विलियम्स ने डोर्सी के सीईओ को नियुक्त किया और उन्हें ट्विटर की विश्वसनीयता समस्याओं को ठीक करने पर विशेष रूप से ध्यान केंद्रित करने के लिए कहा। हालांकि विलियम्स अकेले सबसे बड़े शेयरधारक बने हुए हैं, लेकिन उन्होंने ट्विटर से दूर रहने के लिए कड़ी मेहनत की है। उनका कहना है कि बिजनेस मॉडल तब तक इंतजार कर सकता है जब तक कि लाखों लोग इसका इस्तेमाल नहीं कर लेते।

इस साल के पहले दिन से विलियम्स ने ओब्विअस पर ईमानदारी से काम करना शुरू कर दिया। उनका कार्य क्षेत्र ट्विटर के सैन फ्रांसिस्को कार्यालय में एक ऊंचे सम्मेलन कक्ष के नीचे एक छोटा सा नुक्कड़ है। इमारत ने एक निजी घर, एक स्नोबोर्ड फैक्ट्री और एक अंडरवियर स्टोर के रूप में काम किया है। गंदा कालीन एक प्रकार का पीला-हरा रंग है, और एकमात्र प्राकृतिक प्रकाश कुछ रोशनदानों से दूर ऊपर की ओर आता है। आज तक, विलियम्स ने छोटे सॉफ्टवेयर उत्पाद बनाने के लिए दो अनुबंध इंजीनियरों को काम पर रखा है; वे एक ऐसा एप्लिकेशन बना रहे हैं जो उपयोगकर्ताओं को 'स्वयं को नोट्स' लिखने की अनुमति देगा। स्पष्ट रूप से इस उत्पाद पर विशेष रूप से भरोसा नहीं किया जा रहा है - 'यह लगभग बात करने लायक नहीं है,' विलियम्स कहते हैं - लेकिन यही बात है। विलियम्स उत्पाद विकास को कम जोखिम भरा और ट्विटर बनाने वाली सहजता के प्रति अधिक प्रवण बनाना चाहते हैं।

साथ ही, वह स्पष्ट में रोल अप करने के लिए शुरुआती चरण के स्टार्ट-अप को खोजने की कोशिश कर रहा है। उनका कहना है कि वह प्रत्येक कंपनी में लगभग 100,000 डॉलर का निवेश करना चाहेंगे। हर कोई एक ही कार्यालय में काम करेगा, जिसका अर्थ है कि उसे अंततः अतिरिक्त स्थान की तलाश करनी होगी। वह एक सहायक को काम पर रखने की भी कोशिश कर रहा है: नौकरी विवरण चेतावनी देता है कि उम्मीदवार को प्रति घंटा भुगतान किया जाएगा 'जब तक आप कंपनी के लिए पेरोल सिस्टम स्थापित नहीं करते हैं, और फिर हम वेतन और बीमा पर चर्चा कर सकते हैं (एक बार जब आप इसे भी सेट कर लेते हैं)।

लक्ष्य स्टार्ट-अप प्रक्रिया के रचनात्मक वातावरण को व्यवसाय चलाने के नियमित कार्य-दिन से अलग करना है। विलियम्स कहते हैं, 'अभी के लिए यह सब सिद्धांत है। 'लेकिन हम उम्मीद कर रहे हैं कि एक साथ कई परियोजनाओं के साथ वातावरण स्थापित करने से ये सुखद दुर्घटनाएं हो सकती हैं।' अगर यह अव्यवसायिक लगता है, तो वह भी बात है। स्पष्ट रूप से, व्यापक अर्थों में, इस विचार पर स्थापित एक कंपनी है कि यह अनुमान लगाना कठिन है कि कौन से विचार काम करेंगे और कौन से नहीं। 'यह लगभग एक थिएटर मंडली की तरह है,' स्टोन कहते हैं। 'विचार चारों ओर छेड़छाड़ करने और फ्लॉप के साथ आने के लिए तैयार रहने का है।'

सबसे अच्छे थिएटर की तरह, विलियम्स की नई कंपनी एक बार विघटनकारी और आत्म-अनुग्रहकारी है - सिलिकॉन वैली नियम पुस्तिका के लिए एक महत्वाकांक्षी चुनौती और उन सभी ब्लॉग-पहने सिद्धांतों के लिए एक परीक्षण। छोटे-छोटे प्रयोगों की संगति अपने आप में एक प्रयोग है, और ईव के लिए अपनी शर्तों पर कुछ भव्य करने का मौका है।

मैक्स चाफकिन ने दिसंबर कवर स्टोरी के बारे में लिखा था इंक 2007 का वर्ष का उद्यमी, एलोन मस्क।

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