मुख्य लीड 'खतरे' की मेजबानी के बारे में केन जेनिंग्स को एक खुला पत्र! एलेक्स ट्रेबेक के बाद

'खतरे' की मेजबानी के बारे में केन जेनिंग्स को एक खुला पत्र! एलेक्स ट्रेबेक के बाद

लंबे समय से मेजबान एलेक्स ट्रेबेक की मृत्यु के बाद, ख़तरा! अभी घोषणा की यह इस महीने के अंत में उत्पादन फिर से शुरू करेगा। (ट्रेबेक की विशेषता वाले पहले से फिल्माए गए नए एपिसोड जनवरी में कुछ समय तक चलेंगे।)

अंतरिम मेजबानों की 'श्रृंखला' क्या होगी? केन जेनिंग्स, यकीनन सबसे अच्छा ख़तरा! सभी समय का खिलाड़ी। (शाब्दिक रूप से खेल बदलने वाले जेम्स होल्झाउर के लिए एक टोपी की नोक के साथ।)

समझ में आता है: जबकि निश्चित रूप से ट्रेबेकियन स्तर के लिए प्रिय नहीं है - कौन हो सकता है? -- जेनिंग्स की व्यापक रूप से प्रशंसा की जाती है ख़तरा! समुदाय।

फिर भी, यह एक कठिन टमटम है। जैसा कि पुरानी कहावत है, आप किसी सुपरस्टार की जगह नहीं लेना चाहते; आपके प्रदर्शन की परवाह किए बिना, कथित तुलना में फीका नहीं पड़ना लगभग असंभव है।

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बेहतर टमटम? सुपरस्टार की जगह लेने वाले व्यक्ति की जगह।

एक सफल पारिवारिक फर्म खरीदें जिसे उसके प्रिय संस्थापक द्वारा ३० वर्षों तक चलाया गया था? कठिन टमटम। एक रचनात्मक, सहानुभूतिपूर्ण, भावनात्मक रूप से बुद्धिमान बॉस द्वारा चलाए जा रहे विभाग को संभालें, जिसने हर कर्मचारी को विकसित करने के लिए कड़ी मेहनत की? कठिन टमटम।

स्टीव जॉब्स से पदभार ग्रहण करें? टिम कुक से पूछें: कठिन टमटम।

जब तक आप परिवार, विभाग, या कंपनी - और उसके लोगों को - ध्यान केंद्रित नहीं करते।

एक आकर्षक, सार्वजनिक रूप से कार्यभार संभालना, 'शहर में एक नया शेरिफ है'? यह ठीक है जब व्यापार संघर्ष कर रहा है। यह ठीक है जब बदलाव जरूरी है। यह ठीक है जब हमेशा की तरह व्यापार सबसे खराब तरीका है।

लेकिन तब नहीं जब कोई व्यवसाय पहले से ही फल-फूल रहा हो।

एलेक्स ट्रेबेक के मेजबान थे ख़तरा! , लेकिन उन्होंने खेल को स्टार बनने दिया। वह कभी नहीं भूले कि वह वह कारण नहीं था जिससे लोग जुड़े थे; उनका काम खेल और प्रतियोगियों की सेवा करना था।

एक महान रेफरी की तरह, ट्रेबेक जानता था कि उसका काम देखा जाना है - लेकिन नहीं ध्यान .

महान मालिकों के लिए भी यही सच है।

महान मालिक सेवा करने पर ध्यान केंद्रित करते हैं, सेवा करने पर नहीं। महान बॉस एक ऐसा वातावरण बनाने पर ध्यान केंद्रित करते हैं जहां ब्रांड - उसके उत्पाद, सेवाएं और लोग - चमक सकें। महान बॉस यह सुनिश्चित करने पर ध्यान केंद्रित करते हैं कि महान कर्मचारी अपने स्वयं के प्रयास, प्रतिभा और कौशल के आधार पर प्राप्त कर सकें और चमक सकें और बढ़ सकें।

जेनिंग्स को क्या करना चाहिए? सबसे पहले, टिम कुक प्लेबुक से एक पेज लें। कुक ने अगला स्टीव जॉब्स बनने की कोशिश नहीं की। उन्होंने Apple को और भी बेहतर Apple बनाने के लिए अभी काम किया (और काम किया)। कुक उत्पादों को - और विस्तार से, उन्हें बनाने वाले लोगों को चमकने देता है।

जेनिंग्स को अगला एलेक्स ट्रेबेक बनने की कोशिश नहीं करनी चाहिए। वह खुद होना चाहिए, और प्रतियोगियों और खेल को चमकने देना चाहिए। क्योंकि मेजबान लोकप्रियता के दरबार में हार सकता है, लेकिन वह 'जीत' नहीं सकता।

अंत में, केवल खेल ही जीत सकता है।

लेकिन यहाँ एक अच्छा हिस्सा है: जब खेल जीतता है - जब खुद जेनिंग्स, होलज़ाउर और ब्रैड रटर जैसे प्रतियोगी जीतते हैं - तो जेनिंग्स भी जीत जाती है।

आपके लिए भी यही सच है। जब आपके द्वारा अभी खरीदी गई कंपनी जीतती रहती है, तो आप जीतते हैं। जब आपके कर्मचारी जीतते हैं, तो आप जीतते हैं।

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भले ही आपका योगदान मूल रूप से केवल रास्ते से बाहर रहने के लिए ही हो।

हमेशा सुनिश्चित करता है कि 'खेल' जीतता है।

क्योंकि यही एकमात्र तरीका है जिससे आप जीतेंगे - खासकर लंबी अवधि में।

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