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मुझे जनवरी के पहले सप्ताह से प्यार है। वर्ष के किसी भी अन्य समय से अधिक, यह तब होता है जब मैं सबसे अधिक आराम, तरोताजा और बड़ी, भयानक चुनौतियों से निपटने के लिए तैयार महसूस करता हूं।
एलेजांद्रा एस्पिनोज़ा नेट वर्थ 2016
यदि आप भी ऐसा ही महसूस कर रहे हैं, तो मैं आपसे पढ़ने का आग्रह करता हूं एक विचारोत्तेजक माध्यम निबंध पिछले हफ्ते Google के अंतरराष्ट्रीय संबंधों के पूर्व प्रमुख रॉस लाजेनेसे द्वारा प्रकाशित किया गया था। वह यकीनन दो सबसे जटिल सवालों की पड़ताल करता है जो संस्थापकों का सामना करते हैं क्योंकि वे अपनी कंपनियों को बढ़ते हुए देखते हैं: क्या आपका व्यवसाय अभी भी उन मूल्यों को दर्शाता है जिन्हें आपने पहले दिन के साथ शुरू किया था? और चाहिए?
स्पॉयलर अलर्ट: 2008 में Google में शामिल हुए LaJeunesse का तर्क है कि कंपनी पीछे से बहुत दूर चली गई है जब उसका आदर्श वाक्य 'बुरा मत बनो' था। (2015 में, जब Google ने मूल कंपनी अल्फाबेट के तहत पुनर्गठित किया, तो अल्फाबेट ने एक नया आदर्श वाक्य ग्रहण किया: 'सही काम करें।' न तो Google और न ही अल्फाबेट ने सार्वजनिक रूप से परिवर्तन पर टिप्पणी की।)
जबकि LaJeunesse केवल वही नहीं है जिसने Google पर इस विशेष आलोचना की पैरवी की है, वह कंपनी के निर्णय लेने और इसकी कार्यस्थल संस्कृति में - उस तीन-शब्द आदर्श वाक्य के धीमे क्षरण के रूप में जो देखा गया है उसका एक विस्तृत व्यक्तिगत खाता प्रस्तुत करता है-- सही काम करने पर मुनाफे को प्राथमिकता देना।
उनका आरोप है कि विभक्ति बिंदु तब हुआ जब संस्थापक लैरी पेज और सर्गेई ब्रिन ने दिन-प्रतिदिन के प्रबंधन से एक कदम पीछे हट गए:
Google क्लाउड का नेतृत्व करने के लिए एक नए सीईओ को काम पर रखा गया और वॉल स्ट्रीट से एक नए सीएफओ को काम पर रखा गया, और हर तिमाही में कमाई की उम्मीदों को मात देना प्रमुख प्राथमिकता बन गई। हर साल, हजारों नए कर्मचारी कंपनी में शामिल होते हैं, जो कंपनी के मूल मूल्यों और संस्कृति को बनाए रखने के लिए संघर्ष करने वाले सभी लोगों पर भारी पड़ते हैं।
LaJeunesse ने मई 2019 में Google छोड़ दिया। यह ध्यान देने योग्य है कि वह वर्तमान में मेन में अमेरिकी सीनेट के लिए दौड़ रहा है, इसलिए उसके पास अभी अपना प्रोफ़ाइल बढ़ाने का एक कारण है। फिर भी, उनकी पोस्ट ने मुझे आपकी कंपनी के भविष्य के बारे में सोचने के लिए अपने अतीत पर फिर से विचार करने के लिए समय पर धक्का दिया।
यदि आप मानते हैं कि जब पेज और ब्रिन ने पीछे हटना शुरू किया तो Google अपने आदर्श वाक्य से भटक गया, तो यह निष्कर्ष निकालना आसान होगा कि कंपनी के मूल्य केवल तब तक बने रहते हैं जब तक संस्थापक प्रभारी होते हैं। बेशक, अपने आंतरिक मूल्यों को बनाए रखते हुए - या यहां तक कि मजबूत करते हुए बहुत सारे सफल प्रतिरूप विकसित हुए हैं। पेटागोनिया एक स्पष्ट है: संस्थापक यवोन चौइनार्ड के पद छोड़ने के बाद से कंपनी के आठ सीईओ हैं, और वर्तमान सीईओ रोज मार्कारियो के तहत, यह पर्यावरणीय नैतिकता को अपनाने में केवल और अधिक मुखर हो गया है - और इसके कारण आर्थिक रूप से अधिक सफल है।
मुझे पसंद है तुम से सुनना इस मुद्दे पर: आपकी कंपनी के मूल्यों के प्रति सच्चे रहने की कुंजी क्या है? और आप कैसे सुनिश्चित करते हैं कि वे आपसे बचे रहें?
