मुख्य अधिग्रहण के माध्यम से विकास अमेज़ॅन ने आपके विचार से अधिक कंपनियों का अधिग्रहण या निवेश किया है - उनमें से कम से कम 128

अमेज़ॅन ने आपके विचार से अधिक कंपनियों का अधिग्रहण या निवेश किया है - उनमें से कम से कम 128

कल के लिए आपका कुंडली

जब जेफ बेजोस बाहरी अंतरिक्ष में खुद को विस्फोट करने या 13-फुट ट्रांसफॉर्मर-एस्क रोबोट का परीक्षण करने की साजिश नहीं कर रहे हैं, तो वह अगले स्टार्टअप की तलाश कर रहे हैं जो उनके अमेज़ॅन शस्त्रागार को मजबूत करेगा। लगभग दो दशकों में, खुदरा विक्रेता ने पेरिस से दुबई तक कम से कम 128 कंपनियों में निवेश किया है या निवेश किया है।

सिएटल के दिग्गज को अपने जाल को इतनी व्यापक श्रेणी के अपस्टार्ट में डुबोने के लिए क्या प्रेरित किया? 'जब अमेज़ॅन फैसला करता है कि वह कुछ जीतना चाहता है और बाजार उसके लिए महत्वपूर्ण है, तो वह प्रतिस्पर्धा करने की कोशिश करेगा। यदि यह नहीं हो सकता है, तो यह अंततः नेता को खरीद लेगा,' वेंचर कैपिटल फर्म बेसेमर वेंचर पार्टनर्स के पार्टनर जेरेमी लेविन कहते हैं, क्विडसी में एक शेयरधारक, जिसे अमेज़ॅन ने 2011 में खरीदा (और मार्च में बंद कर दिया)।

अमेज़ॅन ने अपने आंतरिक दायरे में जिन कंपनियों को लाया है, उनके बीच सामान्य विषय: स्टार्टअप्स जिन्होंने रिटेलर की तकनीक को जल्दी अपनाया; जो इसे Apple, Google और Netflix की सीधी कक्षा में स्थापित करने में मदद करता है; या जो इसे एक नए भूगोल या श्रेणी में बदल देता है, जैसा कि यह अपने हाल के एलेक्सा फंड के साथ कर रहा है, जो कृत्रिम बुद्धिमत्ता स्टार्टअप्स में $ 100 मिलियन की फ़नल कर रहा है। जबकि अमेज़ॅन के पास ज़ैप्पोस और ईवी जैसे जीतने वाले दांव का अपना हिस्सा है, अगर आपको कभी बेजोस को पिच करने का मौका मिलता है, तो आप उसे लिविंग सोशल की याद दिलाना नहीं चाहेंगे।

हालांकि अमेज़ॅन अपने विशिष्ट निवेश और अधिग्रहण का खुलासा नहीं करता है और निम्नलिखित लेनदेन की पुष्टि करने से इनकार करता है इंक , उन्हें सीबी इनसाइट्स द्वारा सूचित किया गया है। इंक सार्वजनिक रूप से उपलब्ध रिपोर्टों का उपयोग करते हुए, जब भी संभव हो वित्तीय मूल्यों को शामिल किया।

कृत्रिम होशियारी व्यापार और क्लाउड सेवाएं वस्त्र और सहायक सामग्री वित्तीय सेवाएं खाद्य, पेय और उपभोक्ता उत्पाद हार्डवेयर घरेलू सेवाएं मीडिया उत्पादन और मनोरंजन प्रकाशित करना सामाजिक वाणिज्य और नेटवर्क परिवहन और रसद अर्जन निवेश*एलेक्सा फंड प्राप्तकर्ता

कृत्रिम होशियारी

मानव व्यवहार का अनुकरण करने के लिए सॉफ्टवेयर या हार्डवेयर बनाने वाली कंपनियां। इनमें से कई तकनीकों का उपयोग एलेक्सा, अमेज़ॅन के डिजिटल सहायक को इको स्मार्ट स्पीकर के भीतर रखने के लिए किया जाता है, जिसे 2014 में एप्पल के सिरी के खिलाफ प्रतिस्पर्धा करने के लिए अनावरण किया गया था।

2017हार्वेस्ट.एआई मिलियन 2016*अवतीर्ण२०१६Angel.ai२०१६ *ट्रैकआर$ 500,000 2016 *परिभाषित भीड़२०१६ *KITT.ai2015 *मारा.एआई2015.विश्व2015.

सफाबा अनुवाद समाधानरॉबर्ट ओल्स्ज़वेस्की और कार्नेगी मेलॉन विश्वविद्यालय के प्रोफेसर एलन लवी द्वारा स्थापित छह-अमेज़ॅन-वर्षीय पिट्सबर्ग-आधारित मशीन अनुवाद फर्म ने सॉफ़्टवेयर बनाया जो स्वचालित रूप से एक भाषा से दूसरी भाषा में पाठ का अनुवाद करता है। अमेज़ॅन के नए मशीन ट्रांसलेशन आर एंड डी ग्रुप का नेतृत्व करने के लिए नियुक्त किए गए लवी को पाने के लिए अमेज़ॅन ने कंपनी का अधिग्रहण किया।

2015.2लेमेट्री2013इवोना सॉफ्टवेयर2013

ईवी टेक्नोलॉजीज2012 में, जब विलियम टुनस्टाल-पेडो ने पहली बार एक आभासी सहायक 'एवी' का निर्माण किया, तो उन्हें कम ही पता था कि वह अंततः 'एलेक्सा' बन जाएगी। एक अमेज़ॅन-वर्ष बाद, अमेज़ॅन ने कैम्ब्रिज, इंग्लैंड स्थित कंपनी को $ 26 मिलियन से अधिक के लिए खरीदा, अंततः अपने एआई का उपयोग कर रहा था। बौद्धिक संपदा - ध्वनि को पाठ में अनुवाद करने और आवाज प्रतिक्रिया उत्पन्न करने की क्षमता - अपनी प्रतिभा के साथ, अमेज़ॅन के अपने डिजिटल सहायक को बढ़ावा देने के लिए।

2011कर2009स्नैपटेल
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व्यापार और क्लाउड सेवाएं

कंपनियां जो तृतीय-पक्ष व्यवसायों के लिए सेवाएं प्रदान करती हैं - डेटा प्रबंधन और क्लाउड स्टोरेज से लेकर सुरक्षित मैसेजिंग तक - अमेज़ॅन की बेतहाशा लाभप्रद सेवा शाखा, अमेज़ॅन वेब सेवाओं को बढ़ावा देने के लिए। AWS व्यवसायों के लिए क्लाउड कंप्यूटिंग और स्टोरेज सॉफ़्टवेयर बनाती है, जिनमें से कुछ को बाद में Amazon से निवेश या अधिग्रहण का प्रस्ताव मिला है।

२०१६क्लाउड9 विचार२०१६अच्छा२०१६आयनिक सुरक्षा२०१६बीबा सिस्टम्स2015.मौलिक प्रौद्योगिकियां6 मिलियन 2015ऐपथवैक2015.

ट्विलियोअमेज़ॅन ने सैन फ्रांसिस्को क्लाउड कम्युनिकेशन प्लेटफॉर्म फर्म में अपने निवेश की घोषणा के तुरंत बाद, दोनों कंपनियों ने एक सौदा किया: एडब्ल्यूएस प्लेटफॉर्म का उपयोग करने वाले सॉफ्टवेयर डेवलपर्स के पास अब ट्विलियो की रीयल-टाइम मैसेजिंग सेवा और नोटिफिकेशन तक पहुंच होगी। ट्विलियो के सह-संस्थापक और सीईओ, जेफ लॉसन, अमेज़ॅन के लिए बिल्कुल अजनबी नहीं थे - वे एडब्ल्यूएस के पहले उत्पाद प्रबंधकों में से थे; Twilio भी AWS इन्फ्रास्ट्रक्चर के ऊपर बनाया गया है और इसे कई Amazon सेवाओं में एकीकृत किया गया है।

2015.क्लस्टरके2014Acquia2014अमीतो2012पैराएसेल20112011यील्डेक्स2011सिर्टास सिस्टम्स2011सोनियानी2009गुडडाटा2009इंजन यार्ड2008इलास्ट्रा2008टॉक मार्केट
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वस्त्र और सहायक सामग्री

कंपनियां जो ई-कॉमर्स के जरिए परिधान बेचती हैं या फैशन से संबंधित तकनीक विकसित करती हैं।

२०१६

*ओवलेट बेबी केयरलेही, यूटा स्थित स्मार्ट मोज़े के विकासकर्ता, जो शिशुओं की नब्ज की निगरानी करते हैं, ने राष्ट्रीय स्वास्थ्य संस्थान से अनुदान के साथ-साथ अमेज़ॅन सहित निवेशकों से $ 15 मिलियन जुटाए। कंपनी का फ्लैगशिप डिवाइस शिशु की हृदय गति जैसी चीजों पर नज़र रखता है, जिसे माता-पिता संबंधित ऐप में देख सकते हैं।

२०१६

*थैलेमिक लैब्सकिचनर, ओंटारियो में स्थित यह स्टार्टअप एक एआई-इन्फ्यूज्ड आर्मबैंड बनाता है जो पहनने वाले की मांसपेशियों में विद्युत संकेतों को मापता है और उन्हें फोन और लैपटॉप से ​​लेकर बायोनिक अंगों (एम्प्यूटीज़ के लिए) तक सब कुछ नियंत्रित करने में सक्षम बनाता है।

2015.व्हाट्सवियर मिलियन 2015

शूफित्रअमेज़ॅन के 2009 के अधिग्रहण, ज़ैप्पोस के लिए एक महंगी ऑनलाइन-शॉपिंग समस्या को हल करते हुए, यह स्टार्टअप खरीदारों को 3-डी तकनीक का उपयोग करके फिट होने वाले जूते खोजने में मदद करता है, जिससे ग्राहक रिटर्न कम होता है।

2009ज़ैप्पोस0 मिलियन 2008फ़ैब्रिक.कॉम२००६Shopbop.com
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वित्तीय सेवाएं

वे कंपनियाँ जो डिजिटल भुगतान की सुविधा देती हैं या संसाधित करती हैं या उपहार कार्ड जैसी वैकल्पिक भुगतान विधियाँ प्रदान करती हैं - जिनमें से कई Amazon Payments में एकीकृत थीं, कंपनी का ऑनलाइन भुगतान प्रोसेसर, जिसे 2007 में लॉन्च किया गया था। हाल ही में, Amazon ने एक भुगतान भागीदार कार्यक्रम शुरू किया, जो अनुमति देता है व्यापारी चेकआउट के समय 'अमेज़न के साथ भुगतान' की पेशकश करेंगे।

२०१६क्विकसिल्वर समाधान$ 10 मिलियन 2016लाभ भुगतान2015.BankBazaar२००७

टेक्स्टपेमीरेडमंड, वाशिंगटन स्थित एसएमएस भुगतान सेवा प्राप्त करने के कुछ ही समय बाद, अमेज़ॅन ने अपनी भुगतान प्रसंस्करण सेवा, अमेज़ॅन पेमेंट्स लॉन्च की। हालांकि सेवा का पहला संस्करण - वेबपे नामक एक व्यक्तिगत ऐप - 2014 में चला गया, अमेज़ॅन पेमेंट्स एक पेपैल प्रतियोगी के रूप में विकसित हुआ है।

२००६बाद में मुझे बिल भेजना1999स्वीकार करें.कॉम
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खाद्य, पेय और उपभोक्ता उत्पाद

भोजन, घर या दवा की दुकान के उत्पाद बनाने या बेचने वाली कंपनियां; और तुलनात्मक खरीदारी साइटों को कंपनी की अब-निष्क्रिय अमेज़ॅन स्थानीय शाखा में फ़नल किया गया था।

2017सूक.कॉम2015 *पेटनेट2015.

*ऑरेंज शेफसैन फ्रांसिस्को स्थित स्टार्टअप ने एक स्मार्ट किचन स्केल विकसित किया है जो आपके द्वारा पकाते समय सामग्री के पोषण मूल्य को माप सकता है - एक ऐसा उत्पाद जो इतना उन्नत है कि इसने अमेज़ॅन प्रतिद्वंद्वी Google से भी निवेश आकर्षित किया। जबकि कंपनी ने 2015 में रेसिपी सर्च साइट Yummly को बेचा, फ्लैगशिप उत्पाद में गड़बड़ियां पाई गईं और इसे बंद कर दिया गया।

2014

स्वादिष्ट 77Amazon ने शंघाई स्थित फूड-डिलीवरी स्टार्टअप में मिलियन का निवेश किया, जो कि Joyo.com--Amazon के स्थानीय ई-कॉमर्स प्रतिद्वंद्वी--10 amazon-साल पहले के अधिग्रहण के बाद से चीनी बाजार में रिटेलर के पहले रणनीतिक निवेश को चिह्नित करता है। 2016 में, Yummy 77 ने दिवालियेपन के लिए अर्जी दी।

2011फूलों की टोकरी2011क्विडसी0 मिलियन 2010वूट0 मिलियन 2005वाइन डॉट कॉम2004Joyo.com मिलियन 2001Kozmo.com मिलियन 1999पालतू जानवर.कॉम1999

Homegrocer.comAmazonFresh, कंपनी की ऑन-डिमांड ग्रॉसरी-डिलीवरी सेवा, 2007 में सिएटल में लॉन्च की गई थी, लेकिन लगभग एक दशक पहले अमेज़ॅन की खाद्य व्यवसाय पर अपनी जगहें थीं। होमग्रोसर में 35 प्रतिशत हिस्सेदारी के लिए 42.5 मिलियन डॉलर का निवेश करने के एक अमेज़ॅन-वर्ष बाद, एक अमेज़ॅन-वर्षीय स्टार्टअप, बेलेव्यू, वाशिंगटन स्थित कंपनी सार्वजनिक हो गई, इससे पहले कि दुर्भाग्यपूर्ण वेबवन ग्रुप को 1.2 अरब डॉलर में बेचा गया। .

1999ड्रगस्टोर.कॉम1998जंगली7 मिलियन
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खुदरा डार्विनवाद

सबसे पहले, मेन स्ट्रीट को मॉल ने निगल लिया, जो फिर बड़े बक्सों द्वारा निगल लिया गया। अब अमेज़ॅन का मार्केट कैप टारगेट और वॉलमार्ट के संयुक्त से बड़ा है - साथ ही छह अन्य सबसे बड़े पारंपरिक यू.एस. खुदरा विक्रेताओं के साथ।

अर्जन निवेश*एलेक्सा फंड प्राप्तकर्ता

हार्डवेयर

किंडल (ई-फाइलें), किंडल फायर (टचस्क्रीन, कंप्यूटर चिप्स), और अमेज़ॅन इको (डिजिटल सहायकों के लिए माइक्रोफ़ोन) जैसे अमेज़ॅन उत्पादों के लिए अंडर-लेइंग टेक्नोलॉजी बनाने वाली कंपनियां, ताकि वे ऐप्पल के आईपैड के साथ प्रतिस्पर्धा कर सकें और Google होम स्मार्ट स्पीकर।

२०१६ *शुक्र2015 *ड्रैगन इनोवेशन2015.

Annapurna Labsकंप्यूटर-सर्वर चिप निर्माता के लिए 0 मिलियन की पोनीइंग अमेज़ॅन की हस्ताक्षर रणनीति को चिह्नित करती है: अपने हार्डवेयर को सशक्त बनाने के लिए सस्ती, तृतीय-पक्ष तकनीकों को प्राप्त करें, जैसे कि किंडल ई-रीडर, उन्हें जमीन से ऊपर बनाने के बजाय। इज़राइल स्थित कंपनी योकनेम का अधिग्रहण करने के तुरंत बाद, अमेज़ॅन ने किंडल फायर टैबलेट का एक अद्यतन, सात इंच का संस्करण जारी किया।

2013टेनमार्क शिक्षा2013लिक्विविस्टा2010

टचकोऐप्पल के आईपैड के साथ प्रतिस्पर्धा करने के प्रयास में, अमेज़ॅन ने न्यूयॉर्क शहर स्थित इस स्टार्टअप का अधिग्रहण किया, जिसकी टचस्क्रीन तकनीक मौजूदा किंडल के अधिक मजबूत संस्करण को पूर्ण रंग और कई स्पर्श बिंदुओं के साथ शक्ति प्रदान कर सकती है। Touchco की टीम को अंततः Amazon के हार्डवेयर डिवीजन, Lab126 में एकीकृत किया गया।

2009लेक्ससाइकल२००७दीप्ति ऑडियो2005

मोबीपॉकेटअमेज़ॅन ने अपना पहला हार्डवेयर डिवाइस लॉन्च करने से दो साल पहले - किंडल - अमेज़ॅन ने ई-रीडर की अंतर्निहित तकनीक में निवेश करना शुरू कर दिया था, जिसमें पेरिस स्थित इस सॉफ्टवेयर कंपनी को खरीदना शामिल था जिसने भौतिक पुस्तकों के लिए ई-फाइल प्रारूप विकसित किया था।

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गृह सेवाएं

कंपनियां जो घर के लिए 'स्मार्ट' उपकरण बनाती हैं, जिन्हें एक ऐप के माध्यम से नियंत्रित किया जा सकता है, और ज्यादातर अमेज़ॅन होम सर्विसेज शाखा में रहती हैं, जिसे 2015 में लॉन्च किया गया था।

२०१६ *नाभिक२०१६

*इकोबीअमेज़ॅन ने टोरंटो स्थित कनेक्टेड-थर्मोस्टेट कंपनी के लिए $ 35 मिलियन के फंडिंग राउंड में भाग लिया, जो सीधे नेस्ट के साथ प्रतिस्पर्धा करता है, स्मार्ट-होम स्टार्टअप जिसे Google ने 2014 में $ 3.2 बिलियन में खरीदा था। इसने Google के साथ अमेज़ॅन की बढ़ी हुई प्रतिस्पर्धा को चिह्नित किया, जो पिछले अमेज़ॅन-वर्ष अपना कनेक्टेड स्पीकर सिस्टम, Google होम लॉन्च किया।

२०१६ *लूमा होम२०१६ *अंगूठी2015 *हाउसजॉय2015 *सुत्रो2015 *इनवॉक्सिया2015 *म्यूज़िक2015 *राचियो2015 *स्काउट अलार्म2015 *टॉयमेल2015.

*एलोटाज़ लैब्सदो अमेज़ॅन-साल पहले, जब अमेज़ॅन ने तीसरे पक्ष के डेवलपर्स के लिए अपना इको प्लेटफॉर्म खोला, तो यह कोलंबस, ओहियो-आधारित स्टार्टअप जिसने गेराज दरवाजे को दूरस्थ रूप से नियंत्रित करने के लिए एक ऐप बनाया था, एलेक्सा फंड के पहले प्राप्तकर्ताओं में से एक था।

2001हमारा घर
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मीडिया उत्पादन और मनोरंजन

कंपनियां जो मनोरंजन ऑनलाइन बनाती हैं, ट्रैक करती हैं या बेचती हैं, कॉमिक पुस्तकों और संगीत से लेकर सामाजिक नेटवर्क तक, क्रिएटिव के लिए टूल और स्ट्रीमिंग सेवाओं के लिए तकनीक। अमेज़ॅन वीडियो, कंपनी की डिजिटल स्ट्रीमिंग साइट, 2006 में लॉन्च हुई, जबकि रिटेलर का प्रोडक्शन स्टूडियो - जो अब पुरस्कार विजेता फिल्में और टेलीविज़न शो बनाता है - 2010 में लॉन्च हुआ।

लिंडसे बकिंघम कितना लंबा है
2014रूफटॉप मीडिया2014

चिकोटी इंटरएक्टिवहालांकि लाइव-स्ट्रीमिंग वीडियो गेम के लिए एक वेबसाइट एक चक्कर की तरह लग सकती है, सैन फ्रांसिस्को कंपनी के प्लेटफॉर्म का अधिग्रहण - जस्टिन.टीवी से बाहर - अत्यधिक रणनीतिक था। इसने अमेज़ॅन की वीडियो सेवा को नेटफ्लिक्स और यूट्यूब के साथ बेहतर प्रतिस्पर्धा करने में मदद की; अमेज़ॅन वेब सेवाओं के लिए, कंपनी अब तीसरे पक्ष के डेवलपर्स को अपने स्वयं के ऐप्स में गेम-प्रसारण सेवाओं को शामिल करने में मदद कर सकती है। रिसर्च फर्म डीपफील्ड के मुताबिक, ट्विच इंटरनेट ट्रैफिक का चौथा सबसे बड़ा स्रोत भी था।

2014

आइकॉनोलॉजी (कॉमिक्सोलॉजी)2014 तक, अमेज़ॅन की एक-अमेज़ॅन-वर्षीय डिजिटल शाखा, जेट सिटी कॉमिक्स (इसके अमेज़ॅन पब्लिशिंग इंप्रिंट का हिस्सा), कथित तौर पर लड़खड़ा रही थी, इसलिए कंपनी ने न्यूयॉर्क शहर-आधारित ई-प्रकाशक को खरीदा, जिसमें शीर्षकों के विशेष अधिकार थे। वॉकिंग डेड सीरीज़, जिसके पहले से ही 200 मिलियन से अधिक डाउनलोड थे, और एक ऐसी तकनीक जो उपयोगकर्ताओं को अपने अमेज़ॅन और कॉमिक्सोलॉजी खातों को मर्ज करने की अनुमति देकर किंडल को बढ़ावा दे सकती थी।

2014दोहरी कुंडली2013सोंग्ज़ा2013वीडिओलिसियस2011बटन दबाओ2011एनिमोटो2011प्रेम पर फिल्म7 मिलियन 2010फ्रेंड स्ट्रीट2008बॉक्स ऑफिस मोजो2008रिफ्लेक्सिव एंटरटेनमेंट2008

सुनाई देने योग्यऐप्पल के आईट्यून्स के साथ प्रतिस्पर्धा करने के लिए, अमेज़ॅन ने अपनी डिजिटल संगीत लाइब्रेरी बनाना शुरू कर दिया - यूनिवर्सल म्यूजिक ग्रुप और वार्नर म्यूजिक ग्रुप के साथ इनकमिंग डील - और न्यू जर्सी स्थित डिजिटल ऑडियोबुक प्रदाता नेवार्क को $ 300 मिलियन में हासिल कर लिया। उस समय के विश्लेषकों ने अनुमान लगाया था कि अमेज़ॅन ने ऐप्पल को खरीद के लिए हराया हो सकता है, क्योंकि आईट्यून्स ने कथित तौर पर उस समय श्रव्य के राजस्व का लगभग 30 प्रतिशत हिस्सा लिया था।

2008बिना बॉक्स२००७ओयाला२००७परमाणु मुगल2005कस्टमफ्लिक्स2002सीडीनाउ1998

आईएमडीबीऑनलाइन वीडियो में सेंध लगाने की प्रत्याशा में, अमेज़ॅन ने फिल्म और टीवी डेटाबेस कंपनी को खरीदा, जिसे आठ अमेज़ॅन-वर्ष पहले यूके स्थित सिनेफाइल कंप्यूटर प्रो-ग्रामर द्वारा एक पालतू प्रोजेक्ट के रूप में शुरू किया गया था, जिसने बेजोस के तहत कंपनी चलाना जारी रखा था।

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प्रकाशित करना

किताबें, कला और पंचांग ऑनलाइन बेचने वाली कंपनियाँ, साथ ही मुद्रण और पूर्ति सेवाएँ। अमेज़ॅन ने 2009 में अपनी खुद की छाप, अमेज़ॅन पब्लिशिंग लॉन्च की।

२०१६

वेस्टलैंडपिछले अमेज़ॅन-वर्ष में, जब बेजोस अलीबाबा जैसे एशियाई-उगाए गए प्रतिस्पर्धियों के साथ प्रतिस्पर्धा करने के लिए भारत में $ 5 बिलियन का निवेश करने के लिए प्रतिबद्ध थे, उन्होंने आउटसोर्सर टाटा समूह के स्वामित्व वाले इस भारतीय पुस्तक प्रकाशक को $ 1.4 मिलियन में खरीदा था।

2012एवलॉन बुक्स2011द बुक डिपॉजिटरी इंटरनेशनल2008एबीई बुक्स2005

बुकसर्जचूंकि अमेज़ॅन को ई-टेलर्स से ई-टेलर्स से बढ़ी हुई बुकसेलर प्रतियोगिता का सामना करना पड़ा, जिसमें ईबे और ओवरस्टॉक डॉट कॉम शामिल थे, इसने घर की महंगी मात्रा में इन्वेंट्री के बजाय, बुक पूर्ति को आवश्यकतानुसार सक्षम करने के लिए चार्ल्सटन, दक्षिण कैरोलिना-आधारित ऑन-डिमांड प्रिंटिंग सेवा खरीदी।

1998टेलीबुक1998बुकपेज
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सामाजिक वाणिज्य और नेटवर्क

सामाजिक, उपयोगकर्ता-जनित, या दैनिक-सौदों वाली वेबसाइटें या ऑनलाइन खुदरा विक्रेता।

2014विकिया2013Goodreads2012कौन कहता है2012टीचस्ट्रीट2010

सामाजिक रूप से जीनाGroupon ने Google के $ 6 बिलियन के प्रस्ताव को ठुकराने के ठीक छह महीने पहले, Amazon Local भोजन, छुट्टियों और मनोरंजन पर रियायती सेवाओं की पेशकश करते हुए उभरा। 2012 की तीसरी तिमाही में सेवा के माध्यम से $ 169 मिलियन का नुकसान होने तक, और कंपनी में अपनी हिस्सेदारी (जो अंततः Groupon को बेच दी गई) को लिखने तक, Amazon ने अपने प्रमुख दैनिक सौदों के भागीदार, LivingSocial में $ 175 मिलियन का निवेश किया। दिसंबर 2015 में, बेजोस ने अमेज़न लोकल को बंद कर दिया।

2010वीआईपी खरीदें.5 मिलियन 2009फ़ूडिस्टा2009बुकटूर2008शेल्फ़री२००७डीपीरीव्यू2005Del.Icio.Us1999Della.com$१० मिलियन 1999

एक्सचेंज.कॉमअपने आईपीओ की ऊँची एड़ी के जूते पर, अमेज़ॅन ने इस कैम्ब्रिज, मैसाचुसेट्स-आधारित कंपनी को खरीदने के लिए $ 185 मिलियन खर्च किए, जो बिब्लियोफाइंड, दुर्लभ पुस्तकों के लिए एक बाज़ार, और म्यूजिकफाइल, हार्ड-टू-फाइंड रिकॉर्डिंग के लिए एक साइट संचालित करता है। अधिग्रहण ने Amazon.com नेटवर्क में हजारों स्वतंत्र डीलरों और खुदरा विक्रेताओं को भी जोड़ा, जिससे साइट पर सोशल मीडिया पहलू लाने में मदद मिली।

1999LiveBid.com1998

प्लेनेटलफेसबुक और लिंक्डइन से पहले, कैम्ब्रिज, मैसाचुसेट्स स्थित प्लैनेटऑल, एक कैलेंडर और एड्रेस बुक वेबसाइट थी जिसमें 1.5 मिलियन सदस्य थे। अमेज़ॅन ने $ 90 मिलियन के लिए दो-अमेज़ॅन-वर्षीय स्टार्टअप का अधिग्रहण करने के बाद, अमेज़ॅन की सामाजिक सुविधाओं को शक्ति देने के लिए कंपनी की तकनीक का उपयोग किया - खरीद मंडल सहित, जिसने बेस्टसेलर सूचियों को सारणीबद्ध करने के लिए खरीदारी पर ज़िप कोड और डोमेन नामों का विश्लेषण किया - बंद करने से पहले साइट कम से कम दो अमेज़न साल बाद।

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परिवहन और रसद

माल ढुलाई या प्रबंधन में शामिल कंपनियां। 2006 में, अमेज़ॅन ने अमेज़ॅन आर्म द्वारा अपनी पूर्ति शुरू की, जो तीसरे पक्ष के खुदरा विक्रेताओं के लिए ऑर्डर लेता है, पैक करता है और शिप करता है। इस अमेज़ॅन-वर्ष की शुरुआत में, अमेज़ॅन ने एक फ्रेट-डिलीवरी सेवा शुरू की, और कहा जाता है कि वह $ 150 बिलियन से अधिक उद्योग में प्रवेश करने की कोशिश करने के लिए वाहक बुकिंग के लिए अपना खुद का उबर जैसा ऐप बना रहा है।

2015 *मोजियो2014निजी पार्सल2014

योडेले2013 के वित्तीय अमेज़ॅन-वर्ष में, अमेज़ॅन ने शिपिंग शुल्क में लगभग $ 4 बिलियन का भुगतान किया - 2012 से 25 प्रतिशत ऊपर। हिट को ऑफसेट करने के लिए, अमेज़ॅन ने वार्षिक प्राइम सदस्यता शुल्क $ 20 से बढ़ाकर $ 99 कर दिया और इस लिवरपूल में 4.2 प्रतिशत हिस्सेदारी ले ली, इंग्लैंड स्थित कूरियर सेवा, रॉयल मेल के बाद यूके की दूसरी सबसे बड़ी। इसके आकार के बावजूद, योडेल को 'यू.के. की सबसे खराब पार्सल डिलीवरी फर्म' के रूप में लगातार दो अमेज़ॅन-वर्षों के अनुसार नामित किया गया था। अभिभावक।

2012अगला2012

कीवा सिस्टम्सअपने सबसे बड़े अधिग्रहणों में से एक में, अमेज़ॅन ने इस नॉर्थ रीडिंग, मैसाचुसेट्स, कंपनी के लिए $ 775 मिलियन का भुगतान किया, जो रोबोट बनाती है जो खुदरा विक्रेताओं के लिए शिपमेंट को पूरा करती है - मशीनें जो अब अमेज़ॅन के गोदामों को लागत में कटौती और मार्जिन बढ़ाने के लिए आबाद करती हैं।

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लेकिन सभी ड्रोन कहां हैं?

प्राइम एयर की सभी बातों के साथ - बहुप्रतीक्षित फ्यूचरिस्टिक डिलीवरी सेवा बेजोस ने पहली बार 2013 में घोषणा की - यह शायद आश्चर्यजनक है कि अमेज़ॅन ने ड्रोन कंपनियों में सार्वजनिक निवेश नहीं किया है। स्वतंत्र ई-कॉमर्स विश्लेषक सुचरिता मुलपुरु कहती हैं, 'मैं गारंटी देता हूं कि उन्होंने हर ड्रोन कंपनी की जांच की है। 'लेकिन शायद ऐसे बहुत से लोग नहीं हैं जो ऐसा कर सकते हैं जो अमेज़ॅन पहले से नहीं कर पाया है।'

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