बिना विज्ञापन के मीडिया में पैसा कमाने के सभी तरीके

ऐसे समय में जब Google, Facebook और Amazon अमेरिका में उत्पन्न सभी विज्ञापन डॉलर के 70 प्रतिशत तक और देश भर के समाचार पत्रों पर कब्जा कर लेते हैं 2008 के बाद से अपनी पत्रकारिता की आधी नौकरी छोड़ दी , आप सोच सकते हैं कि अभी केवल एक मर्दवादी ही विज्ञापन समर्थित मीडिया में अपना करियर बना सकता है। लेकिन रचनात्मक विनाश की हर अवधि उद्यमियों के लिए जुनून, दुनिया पर एक दृष्टिकोण और अनिश्चितता को गले लगाने की क्षमता के लिए अवसर प्रदान करती है। यहां सबक व्यापक हैं - जब आपके उत्पाद के विपणन की बात आती है, तो हर कंपनी किसी न किसी तरह से एक मीडिया कंपनी होती है, और अधिकांश स्वस्थ व्यवसायों के लिए कई राजस्व धाराएं खोजना आवश्यक है।

मैट स्टेफ़नीना और डाना एलेक्सा का ब्रेक अप

सामग्री व्यवसाय बनाने की कोशिश करने वाले किसी भी व्यक्ति को लाभान्वित करने के लिए, मैंने सफल राजस्व मॉडल की एक सूची तैयार की है। मैंने जानबूझकर विज्ञापन मॉडल को छोड़ दिया क्योंकि मैं इस बात पर प्रकाश डालना चाहता हूं कि दुनिया में और क्या है जहां एक अनुमानित विज्ञापन व्यवसाय तेजी से सभी के लिए पहुंच से बाहर है, लेकिन सबसे बड़ा मंच प्रदाता।

मैंने लगभग 20 वर्षों तक मीडिया में काम किया है। मैं संस्थापक टीम में था रोमांचक , शुरू कर दिया है पितासदृश , और निवेश किया है और एक दर्जन अन्य मीडिया ब्रांडों को बड़े और छोटे सलाह दी है। इस सूची के बारे में उल्लेखनीय बात यह है कि विकल्पों की विस्तृत श्रृंखला है। इस लेखन के समय, मैंने 25 से अधिक विभिन्न राजस्व धाराओं की गणना की है जो सामग्री-केंद्रित व्यवसाय का समर्थन कर सकते हैं। उम्मीद है, यह सूची आपकी उद्यमशीलता की यात्रा में जहां कहीं भी है, उसके लिए एक प्राइमर के रूप में कार्य करती है।

स्वस्थ मीडिया कंपनियों की एक विशेषता यह है कि वे प्रत्येक सामग्री का तीन बार मुद्रीकरण कर सकती हैं। अधिकांश वेब प्रकाशकों के लिए, इसका मतलब न केवल विज्ञापन बल्कि संबद्ध कार्यक्रमों, लाइसेंसिंग और आईपी बिक्री के कुछ कॉन्फ़िगरेशन हैं। आप कौन सा राजस्व मॉडल चुनते हैं और प्रत्येक दृष्टिकोण को कैसे संचालित करते हैं, यह एक ऐसा प्रश्न है जिसे आप हर छह महीने में फिर से देखने की उम्मीद कर सकते हैं क्योंकि आपकी कंपनी के पैमाने और नए विक्रेता बाजार में प्रवेश करते हैं।

पठनीयता के लिए, मैंने इनमें से प्रत्येक विचार को एक श्रेणी में रखने का प्रयास किया है। हालांकि, जैसा कि जीवन में होता है, कुछ भी कभी भी एक बाल्टी में ठीक से फिट नहीं होता है, इसलिए आप ऐसे उदाहरण देख सकते हैं जिनमें कई श्रेणियां लागू हो सकती हैं। अंत में, मैं इसे एक कार्यशील दस्तावेज़ मानता हूं, इसलिए यदि आपके पास कोई प्रतिक्रिया है, तो कृपया मुझे लिखें, और मैं निरंतर आधार पर अपडेट करना सुनिश्चित करूंगा।

1. वाणिज्य

मोटे तौर पर इस संदर्भ में किसी भी मॉडल के रूप में परिभाषित किया गया है जिसमें एक सामग्री निर्माता केवल खरीदने के इरादे को बढ़ावा देने के बजाय लेनदेन संबंधी व्यवहार से लाभ कमाता है।

संबद्ध: एक बाज़ारिया एक रेफरल शुल्क प्रदान करता है, जो आम तौर पर ५ से २० प्रतिशत तक होता है, प्रकाशक को दी गई प्रत्यक्ष बिक्री के लिए एक पुरस्कार के रूप में। प्रकाशक स्किमलिंक्स जैसे मध्यस्थ के बजाय, वॉल्यूम के साथ अपने रेव शेयर में सुधार कर सकते हैं और सीधे मार्केटर के साथ काम कर सकते हैं। अमेज़ॅन जैसे खुदरा विक्रेताओं में ट्रैफ़िक चलाने के लिए इनाम भी शामिल हो सकते हैं जो अंततः 28 दिनों की अवधि के बाद बिक्री की ओर ले जाते हैं। उदाहरण: तार का कटर
उत्पाद बाज़ार: अपने संबद्ध मार्जिन में सुधार करने के लिए, मीडिया ऑपरेटर इन्वेंट्री जोखिम को मान सकते हैं या एक व्यापारिक भागीदार के साथ ड्रॉप-शिप संबंध विकसित कर सकते हैं और केवल वही पूरा कर सकते हैं जो आप बेचते हैं। उदाहरण: भोजन52
वर्चुअल/अनुभव बाज़ार: एक उत्पाद बाज़ार की तरह लेकिन एक आभासी या सेवा-आधारित सूची के साथ। इस स्थान में, कई कंपनियां पूरी तरह से अनुकूलित आभासी वस्तुओं या सेवाओं के काम को थोड़ा अनुकूलित करने के लिए व्यावसायिक गणित को उजागर करने से पहले अन्य प्रदाता के माल को क्यूरेट करने के एक गौरवशाली संबद्ध मॉडल के साथ शुरू करती हैं। उदाहरण: एटलस ऑब्स्कुरा
नौकरी लिस्टिंग: चूंकि मीडिया ब्रांड बड़े सूचना जाल में नोड हैं और वे जाले केवल लोगों के बीच संबंध हैं, इसमें कोई आश्चर्य की बात नहीं है कि मीडिया कंपनियों को प्रतिभा बाज़ार बनाने में बढ़त है। सबसे आम मॉडल एक पे-पर-लिस्टिंग दृष्टिकोण है जो नौकरी पोस्टर पर कर लगाता है, कभी-कभी मूल्य प्रदर्शित करने के लिए पहले-नि: शुल्क प्रोत्साहन के साथ। उदाहरण : PR News
क्लब: क्लब मॉडल मीडिया कंपनी के दर्शकों के साथ संरेखित उत्पादों पर छूट तक पहुंचने के लिए आवर्ती राजस्व सदस्यता पर केंद्रित है। शुरुआत से शुरू करने के बजाय, कई कंपनियां पहले व्हाइट-लेबल पार्टनर का उपयोग करके इस मॉडल का परीक्षण करती हैं। उदाहरण: एनवाईटी वाइन क्लब (टेस्टिंगरूम द्वारा संचालित)
डेटिंग: यह समझ में आता है कि यदि आप समान विचारधारा वाले लोगों के समुदाय की खेती करते हैं, तो वे लोग न केवल मिलना चाहते हैं बल्कि वास्तव में एक-दूसरे को डेट करने के विशेषाधिकार के लिए भुगतान करते हैं। यह विशेष रूप से मामला है, नीचे दिए गए उदाहरण में, यदि आपकी सामग्री सेक्स और संबंधों के आसपास के विचारों पर केंद्रित है। उदाहरण: नस
कस्टम उत्पाद विकास: इस श्रेणी में एक अलग पद के योग्य होने के लिए पर्याप्त भिन्नता है, लेकिन उच्च स्तर पर, इसमें एक एकल उत्पाद या कई SKU बनाने के लिए एक OEM के साथ काम करना शामिल है जो आपके दर्शकों की एक अधूरी जरूरत को पूरा करता है। कभी-कभी, उत्पाद अपने आप में इतना सफल हो जाता है कि वह अपने स्वयं के पी एंड एल में बदल जाता है। उदाहरण: भविष्यवाद गुरुत्वाकर्षण कंबल विकसित कर रहा है
पण्य वस्तु: एक कहानी है कि जैसे ही एमटीवी लोकप्रियता में विस्फोट हुआ, इसके संस्थापक/सीईओ ने ब्रांडेड टी-शर्ट विकसित करने के लिए अपनी टीम के प्रयासों को खारिज कर दिया। उन्होंने तर्क दिया कि जब वे स्क्रीन पर एमटीवी की छवि को नियंत्रित कर सकते हैं, तो वे दुनिया में उनके परिधान पहनने वाले लोगों के प्रकार को नियंत्रित नहीं कर सकते। जब माल की बात आती है, तो आपके खरीदार आपके बिलबोर्ड होते हैं, और आपका माल एक सांस्कृतिक पहचान से जुड़ा एक आदिवासी प्रतीक बन जाता है। जब ब्रांड मजबूत हो और जनजाति भूखी हो, तो व्यापारिक बिक्री एक महत्वपूर्ण राजस्व स्रोत बन सकती है, जैसा कि नीचे दिए गए उदाहरण में है। उदाहरण: बार की स्टूल
घटना-आधारित वाणिज्य या ड्रॉप्स: सीमित इन्वेंट्री मर्चेंडाइज़ को नवीनता और कमी से चर्चा उत्पन्न करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। नीचे दिए गए सर्वश्रेष्ठ नस्ल के उदाहरण में, MSCHF हर दो सप्ताह में एक नया डिजिटल अनुभव बनाने के लिए संवादी वाणिज्य मॉडल का सह-ऑप्स करता है, जैसे स्क्रीम क्लब (एक वेबसाइट जिसमें आप इंटरनेट के आसपास यादृच्छिक अजनबियों के साथ चिल्ला सकते हैं) या एक भौतिक उत्पाद जैसे जीसस शूज़ (एयर जॉर्डन को जॉर्डन नदी के पवित्र जल से नवाजा गया) जो प्रतिभागियों का एक समुदाय बनाता है जो सभी इंटरनेट संस्कृति और इसके तीव्र प्रचार चक्र के आसपास समान आदिवासी संबद्धता साझा करते हैं। उदाहरण: MSCHF

2. चल रहे सब्सक्रिप्शन

चाहे आप हों अब क या एक स्वतंत्र पत्रकार जो अपना सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करना चाहता है बेन थॉम्पसन प्रिंट , यह सब्सक्रिप्शन के लिए एक उछाल का समय है क्योंकि उपभोक्ता अधिक विशिष्ट सामग्री के लिए गुरुत्वाकर्षण करते हैं और राजस्व सामग्री व्यवसायों को आवर्ती करने के लिए भीड़ को शक्ति प्रदान करते हुए 'पिक्स एंड एक्सिस' के आसपास नवाचार करते हैं। चाहे वह कई निकटवर्ती प्रकाशकों को एक ही सदस्यता में बंडल करके हो (उदा., सब कुछ बंडल ) या एक-सदस्यता-से-नियम-उन-सभी दृष्टिकोण को परिनियोजित करना ( स्क्रॉल या Apple News), सब्सक्रिप्शन के आसपास का UX आपके फोन के किनारे पर बटन दबाने जितना आसान हो गया है या बस देख आपके फोन पर।

बंडल की गई सामग्री के लिए Paywall: मूल, लाइसेंस प्राप्त और यूजीसी सामग्री की पेशकश करके सदस्यता लागत को युक्तिसंगत बनाने के विभिन्न तरीकों का प्रतिनिधित्व करता है। उदाहरण: मध्यम
व्यक्तिगत योगदानकर्ताओं के लिए पेवॉल: यह पिछले पांच वर्षों में सबसे अधिक नवाचार वाला क्षेत्र है क्योंकि निर्माता भुगतान प्राप्त करना चाहते हैं। यदि Patreon एक डिजिटल टिप जार है, तो Substack एक Stratechery-in-a-box है। पीबीजे लाइव सशुल्क लाइव इंटरैक्शन को सक्षम बनाता है, एक मॉडल जिसे कैम गर्ल्स और ऑनलाइन पोर्न उद्योग के अन्य तत्व विनम्र समाज द्वारा पकड़े जाने से वर्षों पहले विकसित कर रहे हैं। अंत में, ओपनमैसेज प्रभावशाली लोगों को सामाजिक मंचों द्वारा अपने दर्शकों के साथ 1x1 संबंध बनाने में सक्षम बनाता है। उदाहरण: पैट्रियन , सबस्टैक , पीबीजे लाइव , 4 प्रशंसकF , संदेश खोलें
उपभोक्ता दान: यह मॉडल एक सामान्य परोपकारी मानसिकता (मुक्त प्रेस को बचाओ!) या एक ब्रांड के लिए आत्मीयता (फेरिस को बचाओ!) पर खेलता है। जब एक आवर्ती भुगतान के रूप में तैनात किया जाता है, तो यांत्रिकी एक सशुल्क सदस्यता के समान होती है, लेकिन दान की रूपरेखा, अनुवर्ती संदेश में प्रबलित, उपभोक्ता को एक लेन-देन के लिए विशुद्ध रूप से पार्टी होने के खिलाफ परोपकार की भावना प्रदान करती है। उदाहरण: अभिभावक
अक्षय निधि: गैर-लाभकारी दुनिया से कैरीओवर जिसमें कॉर्पोरेट पार्टनर, ट्रस्ट, एंडॉवमेंट्स और अन्य संस्थाएं सामग्री प्रयास को निधि देती हैं क्योंकि यह उनके घोषित मिशन के साथ एक विश्वदृष्टि को आगे बढ़ाती है। बंदोबस्ती मॉडल राजनीतिक मीडिया में लोकप्रिय है, विशेष रूप से दाईं ओर, क्योंकि रियल क्लियर फ़ाउंडेशन और फ़ेडरलिस्ट फ़ाउंडेशन जैसे वाहन एक लाभदायक व्यवसाय चलाने की अनिच्छा के साथ सामग्री निर्माताओं पर बोझ डाले बिना राष्ट्रीय बातचीत को आकार देने के लिए दिखते हैं। उदाहरण: प्रोपब्लिका

3. उत्पादन

सब्सक्रिप्शन के विपरीत, जिसमें उपभोक्ता सामग्री के लिए भुगतान करता है, उत्पादन श्रेणी एक उद्यम ग्राहक को अपनी सामग्री सेवाएं बेचने वाले रचनाकारों को संदर्भित करती है।

प्रीमियम: किसी ब्रांड की पहचान या उसके अभियान की थीम से प्रेरित लंबे रूप या प्रासंगिक सामग्री। जबकि एक ब्रांड आम तौर पर इसे निधि देता है, स्वामित्व भिन्न हो सकता है और असाधारण सामग्री बौद्धिक संपदा के लाइसेंसिंग या अन्य वाणिज्यिक अनुप्रयोगों से अतिरिक्त राजस्व प्राप्त कर सकती है। उदाहरण: जेब घड़ी
सोशल प्लेटफॉर्म के लिए फैक्ट-चेकिंग: प्रकाशकों के लिए नवीनतम मंच उदारता जिसमें मीडिया कंपनियां, आमतौर पर पोयन्टर के इंटरनेशनल फैक्ट चेकिंग नेटवर्क के माध्यम से मान्यता प्राप्त करने के बाद, हमारे फ़ीड में झूठी सामग्री की ज्वार की लहर के खिलाफ तथ्य जांच प्रदान करने के लिए रखरखाव और प्रदर्शन बोनस प्राप्त करती हैं। संचार शालीनता अधिनियम की धारा 230 के उत्कृष्ट लाभों को प्राप्त करते हुए संपादकीय जिम्मेदारी संभालने की तुलना में, सामाजिक प्लेटफार्मों के लिए अभी भी सस्ता है। उदाहरण: सीएनएन
एसिंक्रोनस पे-एज़-यू-गो: चाहे लांस बास आपकी मौसी को जन्मदिन की शुभकामनाएं गा रहा हो या आपके पसंदीदा फ़ुबोल स्टार ने खुलासा किया कि वह पिच पर बहुत अधिक करिश्माई है, ये प्लेटफ़ॉर्म अपने समय की मांग को बेचने के लिए प्रतिभाओं की मेजबानी करते हैं। यह एक महामारी में 'कैप्टिव कंटेंट क्रिएटर्स' को भुनाने का एक शानदार तरीका है या किसी को भी अपने डाउनटाइम का मुद्रीकरण करने के लिए पर्याप्त रूप से जाना जाता है। उदाहरण: कैमिया
सिंक्रोनस पे-एज़-यू-गो: यह है ऊपर जैसा ही मॉडल लेकिन निर्माता और प्रशंसक के बीच रीयल-टाइम इंटरैक्शन के अतिरिक्त रोमांच के साथ। ट्विच इस श्रेणी की सबसे बड़ी कंपनियों में से एक का प्रतिनिधित्व करता है, जो लाइव-स्ट्रीमर और प्रशंसकों के बीच कनेक्शन की सुविधा प्रदान करता है। इसी तरह, ओनलीफैन्स जल्दी से वयस्क सामग्री को सुविधाजनक बनाने के आधार पर एक किन्नर बन गए हैं, जो कि अन्य सामाजिक प्लेटफ़ॉर्म प्रतिबंधित हैं, न कि टम्बलर के उल्कापिंड के उदय से पहले मीडिया कंपनियों की एक पीढ़ी के लिए। OnlyFans में कलाकार और निजी प्रशिक्षक भी शामिल हैं और यह सब्सक्रिप्शन और एसिंक्रोनस पे-पर-व्यू सामग्री के अवसरों का मिश्रण भी प्रस्तुत करता है। SextPanther, एक पे-एज़-यू-गो मॉडल - यह सही है - वयस्क सितारों के स्पष्ट लिंग अधिक विशुद्ध रूप से सिंक्रोनस मॉडल का पालन करते हैं। उदाहरण: ऐंठन

4. उद्यम को बेचना

यहां बड़े कॉर्पोरेट (1,000 से अधिक कर्मचारी) ग्राहकों को सामग्री उत्पादों और सेवाओं को बेचने के रूप में परिभाषित किया गया है, जिसमें संगठन ग्राहक है, आमतौर पर सेवा-स्तर समझौते के हिस्से के रूप में। B2B की तरह, इस प्रक्रिया में अधिक हितधारक शामिल होते हैं और स्थिर राजस्व और निवेश किए गए प्रयास पर उच्च रिटर्न के वादे से लंबे निर्णय चक्र ऑफसेट होते हैं।

कक्षाएं/कार्यशालाएं: सामग्री-के-एक-सेवा संगठनों के लिए, आम तौर पर एलएंडडी, एचआर, और डी एंड आई पहल के हिस्से के रूप में। इस प्रकार के व्यवसाय की लोकप्रिय वर्तमान किस्मों में सामग्री कंपनियां शामिल हैं जो अधिक काम करने वाले कर्मचारियों के लिए कल्याण की जानकारी प्रदान करती हैं या बड़े पैमाने पर अपस्किलिंग और शिक्षा प्रकाशकों से वैश्विक कार्यबल को फिर से प्रशिक्षित करती हैं। उदाहरण: थ्राइव ग्लोबल
सेकंडमेंट मॉडल: इस मॉडल में, एक मीडिया कंपनी गतिशील समाचार वातावरण में अधिक तेज़ी से सामग्री बनाने के लिए क्लाइंट के भौतिक या आभासी कार्यालय में अपनी प्रतिभा को एम्बेड करती है। यह एम्बेडेड टैलेंट मॉडल इन-हाउसिंग से अलग है क्योंकि कर्मचारी अभी भी मीडिया कंपनी का W-2 है न कि क्लाइंट। क्लाइंट का लाभ यह है कि वे किसी बाहरी एजेंसी को काम पर रखने की लागत या रैंप-अप अवधि के बिना मीडिया कंपनी के लोगों की प्रतिभा और संचालन संबंधी जानकारी का आनंद लेते हैं। यह मॉडल तकनीकी रूप से विज्ञापन नहीं है क्योंकि शुल्क संरचना आम तौर पर लोगों द्वारा उत्पादित रचनात्मक आउटपुट या मीडिया जिसके द्वारा आउटपुट वितरित किया जाता है, के बजाय लोगों के रूप में सेवा पर आधारित होता है। उदाहरण: [ऐसा करने वाली कंपनियां पसंद करती हैं कि मैं उनके नाम साझा न करूं]
सीएमएस: प्रकाशन प्रौद्योगिकी के संशोधन ने पिछले 20 वर्षों में सामग्री के विस्फोट को बढ़ावा दिया है। उन उदाहरणों में जहां मीडिया कंपनियों ने अपनी तकनीक के साथ प्रतिस्पर्धात्मक लाभ का प्रदर्शन किया है, सॉफ्टवेयर लाइसेंसिंग राजस्व वृद्धि क्षेत्र बन गया है। उदाहरण: वाशिंगटन पोस्ट का आर्क
अनुसंधान: अधिक गहन बाजार अंतर्दृष्टि और व्यावसायिक बुद्धिमत्ता की तलाश करने वाले संगठनों के लिए पत्रकारों के शोध अभ्यास का लाभ उठाएं। उदाहरण: अंदरूनी खुफिया
डेटा: बीट को कवर करने के रूप में क्या शुरू हो सकता है - कहते हैं कि प्रौद्योगिकी निवेश - एक व्यावसायिक खुफिया उत्पाद बन सकता है जो मानव विशेषज्ञता और सॉफ्टवेयर के संयोजन पर निर्भर करता है जो भारी मात्रा में मालिकाना डेटा को निगलना करता है। उदाहरण: सीबी अंतर्दृष्टि
कॉर्पोरेट/थोक सब्सक्रिप्शन: यहां एकल उपयोगकर्ता के क्रेडिट कार्ड के बजाय अनुबंध के आधार पर सामग्री तक बहु-उपयोगकर्ता पहुंच के रूप में परिभाषित किया गया है। समाचार उत्पादों के लिए छात्र सदस्यता से लेकर कॉर्पोरेट शिक्षण और विकास टीमों तक ऐसी सामग्री की तलाश में जो दूरस्थ श्रमिकों का उत्थान करती है। कॉरपोरेट सब्सक्रिप्शन मॉडल में दर्शकों की ओर से ध्यान देने के बदले मूल्य बनाने के तरीके के रूप में तीसरे पक्ष के प्रायोजित सब्सक्रिप्शन को भी शामिल किया जा सकता है। उदाहरण: न्यूयॉर्क टाइम्स x लिंकन

5. लाइसेंसिंग

अपने मीडिया ब्रांड के मूल्य को मापने के अधिक शक्तिशाली तरीकों में से एक यह है कि आपकी सामग्री से जुड़े होने के लिए बाजार कितना भुगतान करेगा। जबकि विज्ञापनदाता आसन्नता के लिए भुगतान कर सकते हैं, एक व्यवसाय मॉडल के रूप में लाइसेंसिंग आपके द्वारा उत्पादित मूल्य और समय के साथ पिछले कार्यों, डिजाइन निर्णयों और सामान्य ब्रांड प्रतिष्ठा की अपील पर एक अधिक थोक निर्णय है।

अधिकार: निचले छोर पर इसमें पुनर्मुद्रण और ई-प्रिंट शामिल हैं, जबकि उच्च अंत में मूल आईपी मालिक को वार्षिक भुगतान के साथ समृद्ध पैकेज शामिल हैं। उदाहरण: प्रामाणिक ब्रांड
फ़ीड: इसमें आम तौर पर सामग्री प्लेटफ़ॉर्म शामिल होते हैं जो आईपी मालिकों को उनकी सामग्री फ़ीड तक पहुंच के लिए भुगतान करते हैं ताकि ध्यान आकर्षित किया जा सके कि आम तौर पर विज्ञापन के माध्यम से किसी अन्य तरीके से मुद्रीकृत किया जा सकता है। यह मॉडल पूर्ण या आंशिक सामग्री फ़ीड को शामिल करता है और अधिक प्रमुखता से दर्शाता है कि कैसे AVOD सेवाएं एक SVOD सेवा के रूप में मूल प्रस्तुतियों में भारी निवेश करने के विकल्प के रूप में सामग्री उत्पन्न करती हैं। उदाहरण: सीबीएस और प्लूटो
सह-स्थित सामग्री: केवल फ़ीड-आधारित लाइसेंसिंग से मैं जो अंतर प्राप्त करूंगा, वह यह है कि यह आम तौर पर बैक कैटलॉग प्रस्तुतियों के बजाय नई, ताज़ा सामग्री को संदर्भित करता है। उदाहरण: एसोसिएटेड प्रेस
क्रेडेंशियल: कई विकल्पों की प्रणाली में, यह एक विश्वसनीय ब्रांड उपभोक्ताओं को आपके वांछित उत्पाद की ओर नेविगेट करने के लिए भुगतान करता है। यह मॉडल किसी अन्य कंपनी के लिए बिक्री गतिविधि चलाने में मदद करने के लिए सीधे आपकी ब्रांड इक्विटी का लाभ उठाता है। यह मानते हुए कि आपने एक ब्रांड बनाने के लिए पहले ही निवेश कर दिया है, जिसकी बाजार को परवाह है, यह एक उच्च मार्जिन वाला व्यवसाय है और यदि आप इसे प्राप्त कर सकते हैं तो आसान काम है। उदाहरण: यूएस न्यूज एंड वर्ल्ड रिपोर्ट

6. लाइव/वर्चुअल अनुभव

कोविड -19 से पहले, वैश्विक इवेंट उद्योग 2026 तक 2.3 ट्रिलियन डॉलर तक बढ़ने की गति पर था, 2018 में 1.1 ट्रिलियन डॉलर से। जबकि महामारी अनिवार्य रूप से उस विकास को रोक देगी, आभासी घटनाओं के 2030 तक बढ़कर 774 बिलियन डॉलर होने की उम्मीद है। एसएफ-आधारित ग्रैंड व्यू रिसर्च के अनुसार, बिलियन। किसी भी मामले में, घटनाएँ सामग्री व्यवसायों की एक स्वाभाविक अभिव्यक्ति हैं क्योंकि उपभोक्ता समुदाय की तलाश करते हैं और रचनाकारों और उनके विचारों तक वास्तविक समय तक पहुँच प्राप्त करते हैं।

भ्रमण: कॉन्सर्ट मॉडल को लागू करना जिसमें सामग्री निर्माता टिकट बिक्री, रियायतों, व्यापारिक वस्तुओं और संभावित आईपी एक्सटेंशन जैसे वृत्तचित्रों और सड़क जादू को कैप्चर करने वाले विशेष रूप से राजस्व के साथ बहु-स्थल दौरे के लिए सड़क पर उतरते हैं। उदाहरण: पॉप-अप पत्रिका
व्हाइट-लेबलिंग / फ़्रैंचाइज़ी: कई बाजारों में एक प्रशिक्षित टीम के लिए एक अनुभवात्मक सूत्र की पेशकश - कई बाजारों में एक टीम की यात्रा करने के बजाय कई बाजारों में कई टीमों के बारे में सोचें। फ्रैंचाइज़ी मॉडल सबसे अच्छा काम करता है यदि उत्पाद सूत्र है और मूल निर्माता का अद्वितीय व्यक्तित्व नहीं है। उदाहरण: टिंकरगार्टन
एक्सपो/सम्मेलन: एक टीम, न्यूनतम बाजार ऐसी घटनाओं के लिए दृष्टिकोण करते हैं जो प्रोग्रामिंग शेड्यूल, विक्रेताओं के लिए प्रदर्शनी पहुंच और पर्याप्त नेटवर्किंग अवसरों के साथ हजारों उपभोक्ताओं को एक साथ सेवा प्रदान कर सकते हैं। उदाहरण: एफ्रोटेक
सशुल्क समुदाय: एक द्वारपाल मॉडल जिसमें समुदाय तक पहुंच निर्माता की सामग्री के समान ही मूल्य प्रदान करती है। भुगतान करने वाले समुदाय विशेष रूप से B2B वातावरण में प्रासंगिक हैं जिसमें बकाया भुगतान करने वाले सदस्य सीखने, विकास, नेटवर्किंग और भीड़-भाड़ वाले समर्थन के अवसरों के लिए नियमित रूप से IRL या ऑनलाइन एकत्र होते हैं। उदाहरण: सूचना