मुख्य बढ़ना 9 आपकी कंपनी के पुनर्गठन के समय पर हस्ताक्षर करता है

9 आपकी कंपनी के पुनर्गठन के समय पर हस्ताक्षर करता है

कल के लिए आपका कुंडली

प्रत्येक कंपनी, अपने पूरे जीवनचक्र में स्थापना से लेकर परिपक्वता तक, मौजूदा प्रणालियों, प्रक्रियाओं और यहां तक ​​कि टीमों को अनुकूलित और पुनर्गठित करने की आवश्यकता का अनुभव करती है। यह एक अनिवार्यता है। संगठन जो समय के सही होने पर उस आवश्यकता को शीघ्रता से पहचान लेते हैं, अपने विकास पथ के साथ जारी रहते हैं। जो नहीं करते, संघर्ष करते हैं और अक्सर असफल होते हैं।

एक पूर्व नेवी सील के रूप में, मैंने 9-11 से SEAL टीमों में इस प्रकार के चल रहे परिवर्तनों को देखा है। आतंकवाद के खिलाफ लगातार विकसित हो रहे युद्ध के लिए आवश्यक है कि हम आतंकवाद को विफल करने के लिए अपनी रणनीति को लगातार अपनाएं और एक विशेष अभियान से लड़ने वाले बल के रूप में प्रासंगिक रहें। हमने अपने प्रशिक्षण के तरीके में सुधार किया है, हमारे लड़ने के तरीके को बदला है, और पहले से आउटसोर्स की गई क्षमताओं को घर में लाया है।

अच्छे नेता समझते हैं कि परिवर्तन का समय कब आ गया है और आवश्यक परिवर्तन होने के लिए सक्रिय रूप से उचित उपाय करें। आपकी कंपनी के बढ़ने के साथ-साथ देखने के लिए यहां नौ संकेत दिए गए हैं।

प्रॉफिट ग्रोथ थम सी गई है। यदि आपका व्यवसाय ऐतिहासिक रूप से बढ़ रहा है (या कम से कम सुसंगत) लाभ मार्जिन जो तब विस्तारित अवधि के लिए सिकुड़ने लगता है, तो एक समस्या है। यह एक संकेत है कि आपको अपने बेचे गए माल की लागत, वेतन से राजस्व अनुपात और समग्र खर्चों का ऑडिट करने की आवश्यकता है। इनमें से कुछ या सभी चीजें आपकी शुद्ध परिचालन आय को कम कर रही हैं। नियमित रूप से पुस्तकों की जांच करने से किसी भी आश्चर्य को कम करने में मदद मिलेगी।

टर्नओवर ज्यादा है। इसमें कर्मचारी और क्लाइंट टर्नओवर दोनों शामिल हैं। दोनों को करीब से देखने की जरूरत है . यदि आपके ग्राहक इसे छोड़ना शुरू कर देते हैं, तो शायद इसका मतलब है कि वे अब आपके उत्पादों या सेवाओं से संतुष्ट नहीं हैं और अन्य प्रदाताओं को आजमाने के इच्छुक हैं। कई आंतरिक और बाहरी कारक हैं जो खेल में आते हैं। अपने ग्राहकों के साथ अच्छे संबंध बनाना और उनके जीवन को बेहतर बनाने के लिए लगातार नए तरीकों की तलाश करना लंबे समय तक चलने वाली साझेदारी सुनिश्चित करेगा।

इसी तरह, यदि आपका व्यवसाय एक घूमने वाले दरवाजे में बदलना शुरू कर देता है जहां टीम के सदस्य आ रहे हैं और जा रहे हैं, तो कुछ बदलने की जरूरत है। मनोबल के मुद्दे हो सकते हैं, अधिक प्रतिस्पर्धी मुआवजे वाली समान कंपनियां, या प्रबंधन द्वारा बिना किसी बदलाव के आवश्यक परिवर्तन हो सकते हैं। लेकिन अगर आप एक पैटर्न देखना शुरू करते हैं, तो फीडबैक पर ध्यान देना सुनिश्चित करें और एक व्यापक निकास साक्षात्कार प्रक्रिया करें। कर्मचारी की हताशा संक्रामक है और यदि उचित स्तर पर ध्यान नहीं दिया गया तो यह फैल जाएगी।

मनोबल कम है। ऐसे अनगिनत मुद्दे हैं जो मनोबल को नकारात्मक रूप से प्रभावित कर सकते हैं। लेकिन कुछ प्रमुख विषयों में खराब प्रबंधन, टूटे हुए वादे, रचनात्मक प्रतिक्रिया की अनदेखी, कैंसरग्रस्त टीम के सदस्यों को कंपनी में बने रहने की अनुमति या पक्षपात शामिल हैं। हालांकि, इस विषय के प्रयोजन के लिए, मैं फीडबैक को नजरअंदाज किए जाने पर ध्यान केंद्रित करना चाहता हूं। जब प्रबंधन को पता चलता है कि भारी बदलाव की जरूरत है, तो यह काफी सामान्य है कि टीम कुछ समय से इस बदलाव के लिए भीख मांग रही है। इसलिए प्रबंधन को यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता है कि वे अपनी टीम के सदस्यों को सुन रहे हैं और कंपनी के व्यवसाय करने के तरीके में सुधार करने के लिए उस प्रतिक्रिया को लागू कर रहे हैं। 'बहुत कम बहुत देर' की स्थिति में न आएं।

पुराने सिस्टम अब काम नहीं करते। आपकी कंपनी में दस कर्मचारी होने पर काम करने वाली प्रक्रियाएं वही नहीं हैं जिनकी आवश्यकता तब होगी जब आपके पास पचास हों। यह कहना नहीं है कि जैसे-जैसे कंपनी बढ़ती है, सिस्टम तेजी से जटिल होना चाहिए। वास्तव में यह बिल्कुल विपरीत है। जैसे-जैसे आपकी कंपनी बढ़ती है, हर कुछ वर्षों में मौजूदा प्रक्रियाओं में बदलाव या कम से कम सुधार होना आम बात है।

अक्षमताओं का बोलबाला है। जब कोई कंपनी अक्षम हो जाती है तो संभवत: काम करने वाली प्रक्रियाओं से आगे निकल जाती है। अक्षम कंपनियों के लिए अधिक व्यवसाय या ग्राहकों का उत्तर अधिक लोग हैं। और अधिक लोगों का अर्थ है उच्च पेरोल जो लाभ को कम करता है। हालांकि कुशल कंपनियां लगातार अधिक कर्मचारियों को नियुक्त किए बिना बढ़ती और अधिक व्यवसाय जोड़ सकती हैं। कई बार यह उतना ही सरल होता है जितना कि सिस्टम में सुधार करना या आंतरिक संचालन को सुव्यवस्थित करने के लिए सॉफ़्टवेयर जोड़ना। जो भी हो, अक्षमताओं का समाधान नहीं किया जा रहा है और गारंटी के साथ विकास धीमा हो गया है।

टीम के सदस्य अधिक काम करते हैं। इसमें अक्षमता भी शामिल थी। अगर लोग अधिक काम महसूस करते हैं तो इसका मतलब यह नहीं है कि आपको अधिक लोगों को काम पर रखने और काम को फैलाने की जरूरत है। चीजों को करने के बेहतर तरीके हो सकते हैं या लोग गलत चीजों पर बहुत अधिक समय व्यतीत कर रहे हैं। जो कुछ भी है, इसे ठीक करने की जरूरत है या वे लोग छोड़ देंगे, कारोबार बढ़ाना, और मनोबल को नकारात्मक रूप से प्रभावित करना।

अन्य का कम उपयोग किया जाता है। फिर, विचार करने के लिए कई कारक हैं। यदि कुछ लोगों पर अधिक काम किया जाता है और अन्य का कम उपयोग किया जाता है, तो आपको संभवतः मौजूदा टीमों और संरचना का ऑडिट करना चाहिए। आप कुछ क्षेत्रों में अधिक कर्मचारी हो सकते हैं और दूसरों में कम कर्मचारी हो सकते हैं। लेकिन यह भी मत मानो। बहुत सारी जानकारी एकत्र करें और डेटा को अपने निर्णयों को निर्देशित करने दें।

गेंद गिराई जा रही है। लगातार गलतियाँ गलत संरेखण, खराब संचार और प्रबंधन की कमी का परिणाम है। और यह सबकी गलती है। इतना ही नहीं गलती करने वालों का। जब लोग अधिक काम महसूस करते हैं, विचलित होते हैं, खराब प्रबंधन करते हैं, और उन प्रणालियों के भीतर काम करते हैं जो अब काम नहीं करते हैं, तो गलतियाँ अपरिहार्य हैं। इससे पहले कि उंगलियां इशारा करना शुरू करें, आप गलतियों के मूल कारणों की पहचान करने और उन्हें तदनुसार संबोधित करने के लिए हुड के नीचे गहराई से देखना चाहेंगे।

उद्योग विकसित हो रहा है। यदि आप ठीक उसी तरह व्यापार कर रहे हैं जैसे आप दस साल पहले करते थे, तो आप शायद पिछड़ रहे हैं। तकनीक में सुधार होता है। उद्योग बदलते हैं। अर्थव्यवस्थाएं शिफ्ट। उदाहरण के लिए आर्थिक परिवर्तन आपके व्यवसाय करने की लागत को बढ़ा सकते हैं, जिसका अर्थ है कि आपको शायद अपने मूल्य निर्धारण में वृद्धि करने या कम लागत वाले नए विक्रेताओं को खोजने की आवश्यकता है। किसी भी तरह से, अच्छी कंपनियां इस बात पर लगातार ध्यान देती हैं कि उनके उद्योग और उनके आसपास की दुनिया में क्या हो रहा है।

इनमें से कुछ संकेतों को महीने-दर-महीने या यहां तक ​​​​कि तिमाही से तिमाही तक नोटिस करने का मतलब यह नहीं हो सकता है कि यह भारी बदलाव का समय है। लेकिन अगर आप इन चीजों को साल दर साल होते हुए देखते हैं, तो शायद समय आ गया है कि वे खुद को ढाल लें और पटरी पर आ जाएं। कई कंपनियां बदलाव से डरती हैं और इसकी आवश्यकता को एक बुरी चीज के रूप में देखती हैं। हर्गिज नहीं। प्रत्येक सफल कंपनी समय के साथ विकसित होती है, और अच्छे नेतृत्व को इन परिवर्तनों का समर्थन करना चाहिए और टीम को स्थिति की वास्तविकता से अवगत कराना चाहिए।

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