मुख्य टीम के निर्माण उन लोगों के साथ काम करने के लिए 7 टिप्स जो आपसे ज्यादा स्मार्ट हैं

उन लोगों के साथ काम करने के लिए 7 टिप्स जो आपसे ज्यादा स्मार्ट हैं

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यह उद्यमिता का सुसमाचार है--उन लोगों को काम पर रखिए जो आपसे अधिक बुद्धिमान हैं।

इस ज्ञान का कोई रहस्य नहीं है। चतुर, कुशल कर्मचारियों को कम प्रबंधन की आवश्यकता होती है, आपको लगातार नई चीजें सिखाते हैं, और अपनी कमजोरियों को दूर करते हैं। लेकिन इस बार-बार दोहराए जाने वाले टिप के पीछे तर्क सरल है, लेकिन इसे क्रियान्वित करना नहीं है।

समस्या यह है कि लोगों में अहंकार और असुरक्षा होती है, और ऐसे लोगों से घिरे रहना जो आपसे ज्यादा चालाक हैं, आपको बुरा महसूस करा सकते हैं। बेशक, कुछ लोग इसे खुलकर स्वीकार करते हैं, लेकिन अक्सर यही कारण है कि लोग इस स्पष्ट सलाह पर ध्यान नहीं देते हैं। यहां तक ​​​​कि हमारे बीच सबसे आश्वस्त लोग भी देख सकते हैं कि जब वे जीनियस से घिरे होते हैं तो उनका आत्मविश्वास कम हो जाता है।

तो क्या आत्म-सम्मान के क्षरण को झेले बिना सुपर-अचीवर्स की एक टीम के लाभों को पुनः प्राप्त करना संभव है, या क्या दिमाग से भरे कमरे की कंपनी का आनंद लेने के लिए अहंकार प्रत्यारोपण और या चिकित्सा के वर्षों की आवश्यकता होती है? यह वास्तव में संभव है, हाल ही में प्रश्नोत्तर साइट Quora पर उत्तरदाताओं की एक परेड का उत्तर दिया। दुनिया की कुछ सबसे दिमागी कंपनियों के दिग्गजों ने साझा किया टीम डंस की तरह महसूस करने के उत्तराधिकारी अनुभव, साथ ही साथ दूसरों के लिए उनकी सलाह जो आत्मसंदेह से पीड़ित हैं। यहां उनकी कुछ शीर्ष युक्तियां दी गई हैं।

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अपनी ताकत को जानें

यदि आपको काम पर रखा गया है (या किसी व्यवसाय के स्वामी बनने के लिए), तो आपके पास टीम को पेश करने के लिए कुछ होना चाहिए। आपके पास जो कौशल या ज्ञान की कमी है, उस पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय आपके पास जो ताकत है, उस पर ध्यान दें।

एंडी जॉन्स, एक प्रारंभिक फेसबुक कर्मचारी, इस सलाह के लिए एक बड़ा रूपक प्रदान करता है: 'यदि एक पंटर/फील्ड गोल किकर एक नई फुटबॉल टीम के साथ अभ्यास करने के लिए दिखाई देता है और सोचता है' बकवास, ये सभी लोग बड़े और अधिक एथलेटिक हैं मैं!' और वाइड रिसीवर्स और रनिंग बैक से बेहतर प्रदर्शन करने की कोशिश की, वे बुरी तरह विफल हो गए। लेकिन वे नहीं करते। वे अपने कौशल और अनुभव के प्रतिच्छेदन पर ध्यान केंद्रित करते हैं और वे खेल में सर्वश्रेष्ठ पंटर / फील्ड गोल किकर होने पर ध्यान केंद्रित करते हैं। उस अधिक कड़ाई से परिभाषित भूमिका के भीतर, उनका लक्ष्य प्रदर्शन करना है।'

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प्रश्नों के राजा (या रानी) बनें

जब आप स्मार्ट लोगों से घिरे होते हैं, तो आपका पहला आवेग अपनी अज्ञानता को छिपाने के लिए हो सकता है, लेकिन Google के मार्केटिंग और ब्रांड प्रबंधन के पहले निदेशक डौग एडवर्ड्स के अनुसार, जो 1999 में कंपनी में शामिल हुए थे, यह गलत तरीका है। प्रश्न पूछें, आप कभी नहीं सीखेंगे।

'अनजान दिखने से बेहतर है कि आप यह आभास दें कि आप कुछ जानते हैं जो आप नहीं जानते हैं, जो आपको परेशान करने के लिए वापस आ सकता है। मैं इंजीनियरों से कहता था कि वे मुझे 'छोटे-छोटे शब्दों में जो मैं समझ सकता हूं,' चीजें मुझे समझाएं,'' उन्हें याद है। इंजीनियर बी. गुयेन तड़क-भड़क वाले अंदाज में सहमत हैं: 'यहाँ मूलमंत्र वास्तव में है, 'एकमात्र बेवकूफी भरा सवाल वह है जो पूछा नहीं गया'। तो अक्सर पूछो और पूछो।'

पर्याप्त समय लो

जानकार बच्चों की एक टीम के बीच सहज होना कोई ऐसी चीज नहीं है जो रातों-रात होती है, कई उत्तरदाताओं ने चेतावनी दी है। वास्तव में स्मार्ट सहयोगियों को जानना और उनसे सीखना एक लंबी प्रक्रिया हो सकती है, इसलिए एक सप्ताह बाद जागने और पूरी तरह से सहज महसूस करने की अपेक्षा न करें।

क्वोरा के कर्मचारी जे वेकर ने स्नातक स्कूल के लिए कैलिफोर्निया विश्वविद्यालय, बर्कले में पहुंचने के अपने अनुभव के बारे में कहा, 'शीर्ष लोगों में से एक होने में कई साल लग गए।

वैकल्पिक की कल्पना करें

लिंक्डइन और Google के एक पूर्व कर्मचारी लियो पोलोवेट्स, जिनके पास प्रतिभा से भरे वातावरण से भरा रिज्यूम है, आपके दृष्टिकोण को बनाए रखने के लिए एक सरल लेकिन शक्तिशाली ट्रिक प्रदान करता है।

'मैंने कैसे समायोजित किया?' वह पूछता है, 'मैंने होशियार लोगों के साथ काम करने के विकल्प पर विचार किया, और वह और भी कम लुभावना था। मेरे अनुभव में, उन लोगों के साथ काम करना जो आपसे कम स्मार्ट/अनुभवी हैं, कम शैक्षिक, कम फायदेमंद, और होशियार/अनुभवी लोगों के साथ काम करने की तुलना में अधिक निराशाजनक है। अच्छे साथियों के साथ काम करने से आपको अपने खेल में सुधार करने में मदद मिलेगी।'

याद रखें कि आप क्या नियंत्रित कर सकते हैं

निश्चित रूप से, जब आपके पास जन्मजात बौद्धिक अश्वशक्ति की बात आती है तो आपके पास जो भी अनुवांशिक हाथ होता है (हालांकि स्मार्ट हम में से कई लोगों की तुलना में अधिक लचीला हो सकते हैं), लेकिन अभी भी एक विशाल कारक 100% आपके नियंत्रण में है। जैसा Gwynne Shotwell ने हाल ही में महिला 2.0 सम्मेलन के मंच से दर्शकों को याद दिलाया : 'आप यह नियंत्रित नहीं कर सकते कि आप कमरे में सबसे चतुर व्यक्ति हैं, लेकिन आप निश्चित रूप से नियंत्रित कर सकते हैं कि आप सबसे अधिक तैयार हैं या नहीं।'

'आप होशियार नहीं हो सकते। लेकिन आप हमेशा किसी और की तुलना में अधिक मेहनत कर सकते हैं,' फरहान थावर, वीपी इंजीनियरिंगएट, XtremeLabs, Quora पर सहमत हैं, 'इसलिए समायोजन यह है कि आप अपने शिल्प में तब तक बहुत मेहनत करें जब तक कि आप खुद को फिट न महसूस करें।' वायर्ड के लिए एक लेखक क्रिस्टीना बोनिंगटन भी सहमत हैं: 'वंशावली का कोई मतलब नहीं है। कार्य नैतिकता ही सब कुछ है।'

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यह सरल हो सकता है, लेकिन यह सलाह के सबसे सामान्य बिट्स में से एक था। उदाहरण के लिए, चार्ल्स मार्टिन याद करते हैं कि 'कुछ साल पहले, मुझे एक बहुत बड़े और सफल हेज फंड में और एमआईटी के पूर्व प्रोफेसरों के साथ क्वांट के रूप में काम करने का मौका मिला था। मैंने जो पहला काम किया, वह था प्रबंध निदेशक की थीसिस पढ़ना, ताकि मैं 'उनके दिमाग में' जा सकूं और जान सकूं कि वह कैसे सोचते हैं। इससे उनके साथ एक सहयोगी के रूप में काम करना बहुत आसान हो गया।' सलाहकार मार्क सिमचॉक ने इसे 'पढ़ने' के लिए उबाला बहुत । '

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इसके अलावा, आप जो चुनते हैं उसमें विविधता का लक्ष्य रखें। आप शायद विशेषज्ञों को आउट-एक्सपर्ट नहीं करने जा रहे हैं, लेकिन आप आउट-ऑफ-लेफ्ट-फील्ड ज्ञान के उस महत्वपूर्ण अंश का योगदान कर सकते हैं। एडवर्ड्स रिपोर्ट करता है, 'मैंने बाहर से जो भी जानकारी प्राप्त कर सकता था, उसे अवशोषित करने की कोशिश की ताकि कभी-कभी मैं एक अलग दृष्टिकोण का योगदान कर सकूं, जो पूरी तरह से मूर्खतापूर्ण न हो।

प्रतिस्पर्धा न करें

जितना अधिक आप प्रतिस्पर्धा कर रहे हैं उतना ही कम आप सीख रहे हैं और पूरा कर रहे हैं। 'प्रतिस्पर्धा शुरू मत करो। जिस दिन आप इस तथ्य को स्वीकार कर लेंगे कि हमेशा होशियार लोग मौजूद रहेंगे, सीखना बहुत आसान हो जाएगा, 'राजय चमरिया सलाह देते हैं। सरस्वती चंद्र सहमत हैं, 'प्रतिस्पर्धा मत करो, चिंतन करो।

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