नेपोलियन बोनापार्ट ने १८०४ से १८१४ तक पूरे यूरोप में एक साम्राज्य बनाया। अपने निर्वासन से पहले, वापसी, और फिर १८१५ में अंतिम हार, नेपोलियन एक शानदार सेनापति थे, जो एक बड़े समूह को जीत की ओर ले जाने की गतिशीलता को समझते थे।
नेपोलियन ने एक बार कहा था, 'नैतिक भौतिक के लिए है जैसे तीन एक के लिए है।
'उनका मतलब था कि उनके सैनिकों' की लड़ाई की भावना लड़ाई के परिणाम में महत्वपूर्ण थी। रॉबर्ट ग्रीन ने अपनी पुस्तक में लिखा है कि प्रेरित सैनिकों के साथ वह अपने आकार से तीन गुना बड़ी सेना को हरा सकता था। युद्ध की 33 रणनीतियाँ । '
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ग्रीन ने विशिष्ट तरीकों पर प्रकाश डाला, नेपोलियन से लेकर सिकंदर महान तक, दुनिया के कुछ महानतम जनरलों ने अपने सैनिकों का प्रबंधन किया। आप अपने कर्मचारियों के मनोबल को बढ़ाने और उनकी उत्पादकता को अधिकतम करने के लिए इन्हीं युक्तियों का उपयोग कर सकते हैं:
एक कारण के आसपास लोगों को एकजुट करें।
अपनी टीम को लड़ने के लिए कुछ दें। 'कारण कुछ भी हो सकता है जो आप चाहते हैं, लेकिन आपको इसे प्रगतिशील के रूप में प्रस्तुत करना चाहिए: यह समय के अनुकूल है, यह भविष्य के पक्ष में है, इसलिए इसका सफल होना तय है,' ग्रीन लिखते हैं। अपने कर्मचारियों को याद दिलाएं कि वे बाजार में दूसरों के साथ प्रतिस्पर्धा करने वाली कंपनी का हिस्सा हैं, और उन्हें अपने प्रतिस्पर्धियों को हराने के लिए प्रेरित करते हैं।
जब ओलिवर क्रॉमवेल को १६४३ में अंग्रेजी गृहयुद्ध में एक सांसद कर्नल बनाया गया था, तो उन्होंने ऐसे सैनिकों की भर्ती शुरू कर दी थी जो अनुभवहीन थे लेकिन प्यूरिटन धर्म के लिए उनके उत्साह को साझा करते थे। एक पवित्र कारण के इर्द-गिर्द युनाइटेड, युद्ध में प्रवेश करते ही भजन गाते हुए, क्रॉमवेल की आम लोगों की सेना ने प्रशिक्षित सैनिकों की अपनी पिछली घुड़सवार सेना को व्यापक अंतर से मात दी। 1645 में, उन्होंने रॉयलिस्ट बलों को हराया और युद्ध के पहले चरण को समाप्त कर दिया।
उन्हें व्यस्त रखें।
जब सैनिक रक्षात्मक होते हैं, अगली हड़ताल पर प्रतिक्रिया करने की प्रतीक्षा करते हैं, तो उनकी आत्मा कम होती है और वे आत्मसंतुष्ट या चिंतित हो जाते हैं। ऐसा ही एक ऐसी कंपनी के साथ होता है जो किसी पहल को आगे नहीं बढ़ा रही है।
नेपोलियन को अप्रैल 1776 में इटली में ऑस्ट्रियाई लोगों से लड़ने वाली फ्रांसीसी सेना का कमांडर नामित किया गया था, और उनके सैनिकों द्वारा उनका स्वागत नहीं किया गया था। उन्होंने उसे बहुत छोटा, बहुत छोटा, और एक नेता बनने के लिए बहुत अनुभवहीन पाया, और वे पहले से ही फ्रांसीसी क्रांति के आदर्शों के लिए लड़ने की उम्मीद खो रहे थे। कुछ हफ़्तों तक उन्हें प्रेरित करने में असमर्थ रहने के बाद, नेपोलियन ने उन्हें कार्रवाई में प्रेरित करने का फैसला किया। वह उन्हें एक पुल पर ले आया जिसे वह जानता था कि वह आसानी से जीत सकता है, और अपने आदमियों के सामने सवार हो गया। उन्होंने उन्हें एक उत्साहजनक भाषण दिया और फिर उन्हें अपेक्षाकृत सहज जीत के लिए प्रेरित किया। उस दिन के बाद, ग्रीन लिखते हैं, नेपोलियन पर अपने आदमियों का पूरा ध्यान था।
उन्हें संतुष्ट रखें।
आपको अपने कार्यकर्ताओं को खराब करने की जरूरत नहीं है, बल्कि आपको उनकी बुनियादी जरूरतों को पूरा करने की जरूरत है। अन्यथा, ग्रीन कहते हैं, वे स्वार्थी व्यवहार करके और दूर बहते हुए शोषित महसूस करने पर प्रतिक्रिया करेंगे। यदि आप पूरी तरह से अपनी कंपनी के लक्ष्यों पर ध्यान केंद्रित करते हैं, न कि उनकी खुशी पर ध्यान केंद्रित करते हैं तो आप प्रतियोगिता में अपने सर्वश्रेष्ठ कर्मचारियों को खो सकते हैं।
नेपोलियन जानता था कि उसके कई सैनिक घर से परेशान और थके हुए थे। यही कारण है कि उन्होंने व्यक्तिगत सैनिकों को जानने, व्यक्तिगत कहानियों को साझा करने के लिए इसे एक अभ्यास बना दिया, ग्रीन लिखते हैं। वह अक्सर कम मनोबल के क्षणों के लिए सैनिकों की अपनी पदोन्नति बचाते थे, क्योंकि उन्होंने अपने सैनिकों को बताया कि वह परवाह करता है और व्यक्तिगत बलिदानों पर ध्यान दे रहा है।
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सामने से लीड।
सबसे प्रेरित कार्यकर्ताओं का भी उत्साह कम हो जाएगा, और इसलिए आपको उन्हें यह बताना होगा कि आप उनके बगल में हैं।
जर्मन फील्ड मार्शल एरिक रोमेल ने लिखा, 'घबराहट, थकान, या अव्यवस्था के क्षणों में, या जब उनसे सामान्य से कुछ मांगना पड़ता है, तो कमांडर का व्यक्तिगत उदाहरण अद्भुत काम करता है, जिनकी युद्ध रणनीति ने उन्हें सम्मान दिया। उनके दुश्मन अमेरिकी जनरल जॉर्ज एस. पैटन और ब्रिटिश प्रधान मंत्री विंस्टन चर्चिल।
उनकी भावनाओं के लिए अपील।
सर्वश्रेष्ठ जनरलों में नाटक की भावना होती है, ग्रीन कहते हैं। एक कहानी या मजाक के साथ अपने कर्मचारियों के बचाव को कम करें, और फिर उनके कार्य के साथ सीधे उनसे संपर्क करें।
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कार्थेज के महान जनरल हैनिबल को पता था कि कैसे एक भावुक भाषण देना है जो प्राचीन रोमनों के साथ लड़ाई से पहले अपने लोगों को प्रज्वलित करेगा। लेकिन वह यह भी जानता था कि अगर उनके आदमियों को उनके डाउनटाइम में आराम दिया गया तो ये भाषण और भी कठिन होंगे। हैनिबल ने ग्लैडीएटर लड़ाइयों के साथ अपने आदमियों का मनोरंजन किया और उनके चुटकुले उनके सभी सैनिकों को हंसा सकते थे, ग्रीन लिखते हैं।
संतुलन सजा और इनाम।
'अपने सैनिकों को आपको खुश करने के लिए प्रतिस्पर्धा करें। उन्हें कम कठोरता और अधिक दयालुता देखने के लिए संघर्ष करें, 'ग्रीन लिखते हैं। इसका मतलब यह नहीं है कि कार्यस्थल में आपको उन कर्मचारियों को फटकार लगाने की ज़रूरत है जो आपकी अपेक्षाओं को पूरा नहीं करते हैं, लेकिन प्रदर्शन की परवाह किए बिना अत्यधिक दयालुता आपकी टीम को आपको हल्के में लेगी।
दौरान ' बसंत और पतझड़ ' प्राचीन चीन की अवधि, क्यूई के स्वामी ने सिमा रंगजू को सामान्य रूप से जिन और यान की सेनाओं से अपने क्षेत्र की रक्षा करने के लिए पदोन्नत किया। जब लॉर्ड के दो आदमियों ने मैदान में रंगजू का अपमान किया, तो रंगजू ने एक को मार डाला और दूसरे के सेवकों को मार डाला। उसके आदमी घबरा गए। हालाँकि, जनरल ने भी एक दयालु पक्ष साबित किया, अपने सैनिकों के बीच भोजन और आपूर्ति को समान रूप से साझा किया और घायलों और कमजोरों की देखभाल की। उसके आदमियों ने देखा कि वह उनके पीछे चलने वालों को इनाम देगा और जो नहीं करेंगे उन्हें दंडित करेंगे, और वे जिन और यान को हराने के लिए आगे बढ़े।
एक समूह मिथक बनाएँ।
ग्रीन कहते हैं, 'जिन सैनिकों ने कई अभियानों के माध्यम से एक-दूसरे के साथ लड़ाई लड़ी है, वे अपनी पिछली जीत के आधार पर एक तरह का समूह मिथक बनाते हैं। 'सफलता ही समूह को एक साथ लाने में मदद करेगी। मिथक के अनुरूप प्रतीक और नारे बनाएं। आपके सैनिक संबंधित होना चाहेंगे।'
जब जनरल जॉर्ज वाशिंगटन ने १७७७-१७७८ की कड़ाके की सर्दी के दौरान अपने सैनिकों को डेरा डालने के लिए जगह की तलाश की, तो वे वैली फोर्ज, पेनसिल्वेनिया में बस गए। वाशिंगटन और उसके आदमियों ने महीनों तक अत्यधिक ठंड, खाने के लिए बहुत कम, और बीमारी के प्रसार को सहन किया। फरवरी १७७८ के अंत तक उसके २,५०० सैनिक मारे जा चुके थे। जो बच गए, उन्होंने महसूस किया कि उन्होंने खुद को साबित कर दिया कि उन्हें अंग्रेजों के खिलाफ युद्ध जीतने से कोई नहीं रोक सकता। मई में, सैनिकों ने फ्रांसीसी के साथ महत्वपूर्ण गठबंधन की घोषणा का जश्न मनाया और पहले से कहीं अधिक दृढ़ संकल्प को आगे बढ़ाया।
--यह कहानी पहली बार दिखाई दिया व्यापार अंदरूनी सूत्र।
