पेनी होर्डर में केवल तीन वर्षों में, मैंने देखा है कंपनी ग्रो लगभग १० कर्मचारियों से १०० से अधिक तक। हममें से कुछ - मेरे जैसे - कंपनी के साथ बढ़ने के लिए रुके हुए हैं। कुछ जल्दी आए और चले गए।
मैं नए कर्मचारियों के साथ काम करने, उन्हें रिपोर्ट करने या प्रबंधित करने की स्थिति में रहा हूं, और मुझे पता है कि पहले से ही शीर्ष-शेल्फ स्टाफ में कदम रखना सबसे अच्छी प्रतिभा के लिए भी डराने वाला है।
अगर आप अभी उस स्थिति में हैं, तो यहां कुछ चीजें हैं जो आप खुद को अलग दिखाने के लिए कर सकते हैं।
1. मौजूदा कर्मचारियों के प्रति सम्मान दिखाएं।
मैं मान रहा हूँ कि आपने एक ऐसी कंपनी के साथ काम करना चुना जिसके कर्मचारियों का आप सम्मान करते हैं। इसे पसंद करें।
नए कर्मचारियों में मैंने जो बदलाव देखा है, उनमें से उन लोगों के लिए प्रशंसा की कमी है जो आसपास रहे हैं। जब कोई - किसी भी स्तर पर - हमारे अनुभव में टैप करने में विफल रहता है और इसके बजाय खरोंच से एक परियोजना में सबसे पहले गोता लगाता है, तो परियोजना आमतौर पर बर्बाद हो जाती है, उसके बाद कंपनी के साथ उनका करियर।
क्योंकि आप स्मार्ट लोगों के साथ काम कर रहे हैं, उन्हें दिखाएं कि आप उनके ज्ञान और अनुभव का सम्मान करते हैं। परिवर्तनों का सुझाव देने या नए विचारों में गोता लगाने से पहले, पूछें 'यह अतीत में कैसे किया गया है?'
इसका मतलब यह नहीं है कि आपको उन सुधारों का सुझाव नहीं देना चाहिए जहां उनकी आवश्यकता है; बस यह न मानें कि आप किसी चीज़ के बारे में सोचने वाले पहले व्यक्ति हैं, और यह पता करें कि क्या कोई आधार तैयार किया जा चुका है।
2. अपनी बात लोगों को खोजें।
कंपनी के आकार के बावजूद - १० कर्मचारी या १०,००० - गो-टू लोग उन मुद्दों के लिए मौजूद हैं जिनसे आप दिन-प्रतिदिन निपटेंगे।
पेनी होर्डर में ऑनबोर्डिंग के बारे में मेरी पसंदीदा चीजों में से एक यह है कि नए कर्मचारी कंपनी भर में प्रासंगिक लोगों के साथ बैठकें करते हैं। उदाहरण के लिए, मेरी टीम के नए लोग सीखते हैं कि कैसे हमारी सोशल मीडिया, विज्ञापन और एसईओ टीमों का काम उनके संपादकीय कार्य के साथ प्रतिच्छेद करता है।
अपने पहले या दो सप्ताह में, प्रत्येक परियोजना या विभाग में बात करने के लिए सही लोगों की पहचान करें और उन्हें जानें। अगर आप किसी दूसरी टीम के किसी व्यक्ति के साथ मिलकर काम करने जा रहे हैं, तो उसे लंच या कॉफी के लिए कहें। जब आप उन्हें हॉल में देखें तो चैट करने के लिए एक बिंदु बनाएं।
3. मीटिंग में शामिल हों, भले ही वे प्रासंगिक न लगें.
पेनी होर्डर में, हम नए कर्मचारियों को उनकी टीम के बाहर बैठकों में भाग लेने के लिए ऑनबोर्डिंग में समय देते हैं। यदि आपकी नई कंपनी आपके लिए इसे सेट अप नहीं करती है, तो इसके लिए पूछें। कंपनी में क्या हो रहा है और आपके सहकर्मी कैसे निर्णय लेते हैं, यह समझने के लिए बैठकों में बैठें।
आसान लक्ष्य उन टीमों की स्टैंड-अप या साप्ताहिक बैठकें हैं जिनके साथ आप मिलकर काम करेंगे। लेकिन उन टीमों के लिए बैठकों में बैठने का भी प्रयास करें जो एचआर, वित्त, विज्ञापन या आपके व्हीलहाउस के बाहर कुछ भी संभालती हैं। कंपनी में जो कुछ भी होता है वह शायद आपके काम के साथ किसी न किसी तरह से प्रतिच्छेद करता है। शुरुआत में गोता लगाने से आपको यह समझने में मदद मिल सकती है कि आप कंपनी के लोगों के लिए कैसे मूल्यवान हो सकते हैं।
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4. जांच संबंधी प्रश्न पूछें।
विशेष रूप से एक स्टार्टअप वातावरण में (लेकिन, तेजी से, बड़ी कंपनियों में भी), नए कर्मचारियों को उनके नए दृष्टिकोण के लिए महत्व दिया जाता है। प्रश्न पूछने से न डरें क्योंकि आप उन मुद्दों की खोज करना सीखते हैं जिन्हें मौजूदा कर्मचारियों ने हल नहीं किया है।
इसे प्रभावी ढंग से करने के लिए आपको झटकेदार होने की आवश्यकता नहीं है। इस स्तर पर आपकी शब्दावली में सबसे महत्वपूर्ण शब्द बस 'क्यों?' है।
5. अपनी नौकरी के विवरण पर दोबारा गौर करें।
मेरे नवीनतम कर्मचारियों में से एक ने जो सबसे प्रभावशाली काम किया है, वह कुछ महीनों के बाद उसकी नौकरी के विवरण की समीक्षा करना है और मुझसे पूछना है कि उसके पास सुधार के लिए जगह कहां है। यह किसी भी मुद्दे को जल्द से जल्द संबोधित करने और यह सुनिश्चित करने का एक शानदार अवसर था कि उसे अपनी भूमिका में ठीक से चुनौती दी जा रही है और देखें कि क्या कोई ऐसा क्षेत्र है जिसमें हम भूमिका का विस्तार कर सकते हैं।
प्रशिक्षण के बाद अपने प्रबंधक के साथ अपने नौकरी विवरण पर दोबारा गौर करें। क्या आपके प्रशिक्षण में सब कुछ शामिल था? क्या आप वह सब कुछ कर रहे हैं जिसकी उन्होंने आपकी भूमिका से अपेक्षा की थी? क्या कुछ जोड़ा गया है जिसे आपको संबोधित करने की आवश्यकता है (चाहे वह आपके दायरे से बाहर हो या आप केवल यह सुनिश्चित करना चाहते हैं कि आप इसे करने के लिए सबसे अच्छे व्यक्ति हैं)?
6. अपने मूल्य का पता लगाएं।
तेजी से बढ़ती कंपनियों में, कंपनी के लक्ष्यों को प्राप्त करने में उनकी भूमिका की पूरी समझ के बिना अक्सर पदों का निर्माण किया जाता है। आप कंपनी में क्या ला सकते हैं, इसका ठीक-ठीक पता लगाकर अपनी योग्यता दिखाएं - खासकर अगर यह उस स्थिति से कहीं अधिक है जिसमें आपको काम पर रखा गया था।
पता लगाएँ कि संसाधनों की कमी के कारण कौन-सी समस्याएँ अनसुलझी हैं और उन्हें हल करने के उपाय सुझाएँ। अपनी नौकरी के विवरण के बाहर की समस्याओं को हल करने के लिए स्वेच्छा से अपने कौशल का प्रदर्शन करें (जब तक यह आपकी वास्तविक नौकरी करने की क्षमता में बाधा नहीं डालता)।
यह आपको एक त्वरित पदोन्नति के लिए तैयार कर सकता है या, कम से कम, आपके नौकरी विवरण के विस्तार के लिए काम पर उतरने के लिए जो आपके लिए बिल्कुल सही है।
