मुख्य लीड अपने अगले मानव संसाधन निदेशक को काम पर रखते समय देखने के लिए 6 आवश्यक विशेषताएं

अपने अगले मानव संसाधन निदेशक को काम पर रखते समय देखने के लिए 6 आवश्यक विशेषताएं

कल के लिए आपका कुंडली

एचआर को एक ऐसे विभाग के रूप में सोचना बंद करने का समय आ गया है जिसे आप केवल तभी सुनते हैं जब आप मुसीबत में होते हैं। इस मानसिकता के लिए हर कोई दोषी है, लेकिन सच्चाई यह है कि एचआर उत्पादकता को बढ़ावा देता है। यह वह मशीन है जो आपके व्यवसाय को बेहतर बनाने के लिए लगातार चल रही है और रीकैलिब्रेट कर रही है।

यदि आप वास्तव में अपना दृष्टिकोण बदलना चाहते हैं, तो आपको अनुसरण करना चाहिए सर्वोत्तम प्रथाएं एक मानव संसाधन निदेशक को काम पर रखने के लिए और किसी ऐसे व्यक्ति को खोजने का लक्ष्य रखें जो आपके व्यवसाय को उद्देश्य से पूरा करने में मदद करे। किताब में ' प्रेम की फर्में Firm ,' राज सिसोदिया और उनके सह-लेखक रिपोर्ट करते हैं कि उद्देश्य से संचालित कंपनियों ने रिटर्न प्रदान किया १६४६ प्रतिशत १९९६ और २०११ के बीच -- यह एस एंड पी ५०० के लिए १५७ प्रतिशत की तुलना में है। इतनी ऊंचाइयों तक पहुंचने के लिए आपको अपने कार्यबल की आवश्यकता है, और वहां पहुंचने के लिए, आपको मानव संसाधन के एक निदेशक की आवश्यकता है जो आपके कर्मचारियों की ताकत, चुनौतियों और जरूरतों को समझता हो।

एक लाभ फर्म के रूप में, मेरी कंपनी बहुत से मानव संसाधन कर्मियों के साथ काम करती है। हमने सीखा है कि मानव संसाधन निदेशक वास्तव में कितने महत्वपूर्ण हैं। इसलिए जब खुद को किराए पर लेने का समय आया, तो हमने इस पर बहुत विचार किया। हमने विचार किया कि भूमिका को कैसे परिभाषित किया जाए, हमें किस प्रकार के व्यक्ति की आवश्यकता है, और उस व्यक्ति को कैसे खोजा जाए। हमने तय किया कि हमारे मानव संसाधन निदेशक को तीन चीजें करनी चाहिए: हमारी टीम का हिस्सा बनने के लिए महान प्रतिभाओं को ढूंढना और प्रेरित करना, कार्यबल प्रभावशीलता को प्रशिक्षित करने और मापने के लिए सिस्टम और प्रक्रियाएं स्थापित करना, और हमारी कंपनी के लिए एक प्रचारक के रूप में सेवा करना।

ये चीजें आपके एचआर लीडर को भी करनी चाहिए। लेकिन सवाल यह है कि आप सही व्यक्ति को खोजने के लिए उम्मीदवारों के माध्यम से कैसे खोजते हैं? यहां देखने के लिए छह विशेषताएं हैं:

1. मानव संसाधन का गहरा ज्ञान: सही व्यक्ति के पास कुछ वर्षों का अनुभव और अनुपालन और मानव संसाधन सर्वोत्तम प्रथाओं की मजबूत समझ होनी चाहिए। साक्षात्कार प्रक्रिया के दौरान, सुनिश्चित करें कि आप बहुत सारे प्रश्न पूछते हैं जो उद्योग ज्ञान को मापेंगे। एक आदर्श उम्मीदवार स्वास्थ्य बीमा, पेरोल और अनुपालन के बारे में बात करने में पूरी तरह से सहज है।

2. काम के लिए जुनून: सही व्यक्ति को मानव संसाधन में एक विचारशील नेता के रूप में पहचाने जाने के लिए विशिष्ट कर्तव्यों से ऊपर और परे जाने के लिए उत्साहित होना चाहिए। इस व्यक्ति को भी आपके बारे में भावुक होना चाहिए कंपनी की संस्कृति और सुनिश्चित करें कि आपकी टीम के सदस्यों के पास आपकी कंपनी को सफल होने में मदद करने के लिए आवश्यक संसाधन हैं। सही व्यक्ति को उस गहरे स्तर पर ध्यान केंद्रित करने और सवाल करने की जरूरत है कि क्या पहल वास्तव में सफलता दिला रही है।

3. एक बिक्री मानसिकता: भर्ती करना और काम पर रखना इसके मूल में एक बिक्री का काम है, इसलिए किसी ऐसे व्यक्ति की तलाश करें जिसमें आपके संगठन को प्रभावी ढंग से 'बेचने' की मानसिकता हो - पहले फोन स्क्रीनिंग से लेकर वेतन वार्ता तक।

4. प्रौद्योगिकी की समझ: पिछले कुछ वर्षों में, प्रौद्योगिकी ने मानव संसाधन नेताओं को स्केलेबल, कुशल तरीकों से कार्रवाई करने के लिए प्रेरित किया है, और 2015 है मानव संसाधन प्रौद्योगिकी का वर्ष . प्रौद्योगिकी का लाभ उठाने से न केवल समय की बचत होती है, बल्कि यह कर्मचारियों को अधिक सहज महसूस कराता है। वे पहले से ही अपने काम में प्रौद्योगिकी का उपयोग कर रहे हैं, इसलिए वे इसे मानव संसाधन उद्देश्यों के लिए भी उपयोग करने की उम्मीद करते हैं। उदाहरण के लिए, १५पांच प्रबंधकों और कर्मचारियों के बीच निरंतर फीडबैक लूप बनाए रखने के लिए उपयोग करने के लिए एक महान ऑनलाइन टूल है।

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5. एक विश्लेषणात्मक दिमाग: सही व्यक्ति को प्रक्रिया डिजाइन को समझना चाहिए और प्रशिक्षण और ऑनबोर्डिंग प्रथाओं के प्रदर्शन और प्रभावकारिता का विश्लेषण करने में सक्षम होना चाहिए। और इस व्यक्ति को इस तरह के उपकरणों से परिचित होना चाहिए छोटे सुधार गहन प्रदर्शन समीक्षा करने के लिए।

6. एक सहायक रवैया: इन सबसे ऊपर, आपको किसी ऐसे व्यक्ति की तलाश करनी चाहिए जो प्रबंधकों को देखेगा और उनका अनुकरण करना चाहता है। सही व्यक्ति कंपनी में अपने योगदान को कैसे मजबूत कर सकता है, इस पर स्पष्ट, लगातार प्रतिक्रिया देने में सक्षम होना चाहिए।

यह सुनिश्चित करना आपके मानव संसाधन निदेशक का काम है कि कर्मचारियों के पास कंपनी की सफलता के लिए संसाधन हैं। सामरिक स्तर पर अच्छा कार्य-जीवन संतुलन सुनिश्चित करना और स्मार्ट काम करने में सक्षम बनाना - न केवल कठिन - कठिन हो सकता है। लेकिन यही कारण है कि सही व्यक्ति को खोजने के लिए समय और प्रयास लगाना उचित है। आखिरकार, एचआर निदेशक आपकी सबसे बड़ी संपत्ति के लिए जिम्मेदार है: आपके लोग।

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