मुझे हाल ही में पता चला है कि मुझे रैंक किया गया है नंबर 2 सीईओ ग्लासडोर द्वारा संयुक्त राज्य अमेरिका में लघु और मध्यम व्यापार श्रेणी में।
यह रैंकिंग, जो ग्लासडोर पर मिली 770,000 से अधिक कंपनियों से स्वैच्छिक कर्मचारी प्रतिक्रिया की तुलना करती है, निश्चित रूप से एक सम्मान की बात है। लेकिन मान्यता, मेरे दिमाग में, भ्रामक है। मैं सबसे अच्छा सीईओ नहीं हूं; मैं सर्वश्रेष्ठ टीम का नेतृत्व करता हूं, और इससे मेरा काम आसान हो जाता है।
सीईओ का काम निश्चित रूप से टीम- और दिशा-केंद्रित है। सीईओ को पाठ्यक्रम निर्धारित करने, निरंतरता सुनिश्चित करने और मूल मूल्यों को विकसित और सुदृढ़ करने की आवश्यकता है। उसके बाद, काम केवल महान लोगों को काम पर रखना और उनके रास्ते से हटना है। आखिरकार, जिस चीज ने एक्सेलेरेशन पार्टनर्स (एपी) को सफल बनाया है, वह है मेरी टीम।
बेशक, यह वास्तव में नहीं है उस एक सफल टीम-आधारित कंपनी बनाना और उसका नेतृत्व करना आसान है। यह निम्नलिखित चार प्रमुख क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित करने में मदद करता है। इन क्षेत्रों में आगे बढ़ने से आपको एक बेहतर नेता बनने में मदद मिलेगी, जिसके कर्मचारी नौकरी और बाहर दोनों जगह कामयाब होंगे।
1. मूल्य और दृष्टि
सभी सीईओ को यह स्थापित करना और परिभाषित करना चाहिए कि वे किस प्रकार की कंपनी का नेतृत्व करना चाहते हैं और क्यों। ध्यान से विचार करें। तुम्हारा लक्ष्य क्या है?
आपकी कंपनी के दृष्टिकोण और मूल मूल्यों को परिभाषित करने से आप और आपके कर्मचारी हर दिन क्या करते हैं, इसकी नींव बनती है।
सफल टीमें इस सामान्य ज्ञान पर निर्भर करती हैं। वे अनिश्चितता या प्रतिकूल परिस्थितियों में निर्णय लेने में मदद करने के लिए कंपनी के मूल्यों और दृष्टिकोण को देखते हैं। इसलिए आप जरूर अपनी दृष्टि और मूल्यों को जल्दी स्थापित करें, उन्हें स्पष्ट रूप से संप्रेषित करें और उन्हें अक्सर सुदृढ़ करें।
आप कौन हैं और आप क्या हासिल करना चाहते हैं, इसकी गहरी समझ रखने से हर दूसरा कदम आसान हो जाएगा। आप उन लोगों की टीमों को इकट्ठा करने में सक्षम होंगे जो आपके मूल मूल्यों को साझा करते हैं और आपकी दृष्टि से उत्साहित हैं, और वे लोग व्यवसाय को आगे बढ़ाएंगे।
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2. संगति और स्पष्टता
किसी भी चीज़ से अधिक, सीईओ को उनके द्वारा निर्धारित मूल्यों, उनके व्यवहार और उनकी टीमों में सभी के लिए अपेक्षाओं के बारे में ईमानदार, प्रामाणिक और सुसंगत होने की आवश्यकता है।
एपी में, महत्वपूर्ण मूल्य जो हमने महत्वपूर्ण वर्षों पहले निर्धारित किए थे, बहुत सारे बदलावों के माध्यम से दृढ़ रहे हैं। व्यावसायिक रणनीतियाँ आ सकती हैं और जा सकती हैं, लेकिन मैं कंपनी के मूल सिद्धांतों के लिए प्रतिबद्ध हूँ। यह मुझे मेरा प्रामाणिक स्व होने की अनुमति देता है; मुझे कभी भी ऐसा कुछ नहीं कहना या करना है जो मेरे व्यक्तिगत मूल्यों के विपरीत हो।
नेताओं को बिना माफी मांगे सहज होने की जरूरत है कि वे कौन हैं, क्योंकि यह एक ईमानदार और प्रामाणिक कंपनी के लिए स्वर सेट करने का तरीका है। जैसा कि गांधी ने एक बार कहा था, 'खुशी तब होती है जब आप जो सोचते हैं, जो कहते हैं और जो करते हैं, उसमें सामंजस्य हो।'
कर्मचारी अपना सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन तब करते हैं जब उन्हें पता होता है कि क्या उम्मीद करनी है। ऐसा कुछ भी नहीं है जो कर्मचारियों को तेजी से अलग करता है या एक काम करने और दूसरा कहने से ज्यादा तेजी से एक जहरीली संस्कृति बनाता है।
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3. समग्र फोकस और क्षमता निर्माण
महान सीईओ अपने लोगों पर सबसे पहले और सबसे महत्वपूर्ण ध्यान केंद्रित करते हैं - उन्हें अपनी क्षमता को सुधारने और बनाने में मदद करते हैं ताकि वे खुद का सबसे अच्छा संस्करण बन सकें।
यह सिर्फ कार्यालय में क्या होता है के बारे में नहीं है। मैं चाहता हूं कि मेरे कर्मचारी अपने जीवन के सभी क्षेत्रों में समग्र रूप से सुधार और विकास करें। मैंने पाया है कि यह दृष्टिकोण मेरे कर्मचारियों को खुश और स्वस्थ बनने में मदद करता है, जो स्वाभाविक रूप से बेहतर प्रदर्शन के लिए अनुवाद करता है।
बहुत से सीईओ केवल उस आखिरी टुकड़े पर ध्यान केंद्रित करते हैं - काम पर प्रदर्शन। लेकिन लोगों के बजाय केवल परिणामों की परवाह करने से लोग जल जाते हैं। महान सीईओ एक बड़ा उद्देश्य चाहते हैं। वे उच्च मानकों को स्थापित करके और सभी को जवाबदेह ठहराकर अपने लोगों की मदद करते हैं - यहां तक कि खुद को भी।
4. व्यक्तिगत विकास
यदि आप स्पष्ट रूप से नहीं जानते कि आप कौन हैं और आप कहाँ जा रहे हैं, तो दूसरों का नेतृत्व करना कठिन है। नेतृत्व कार्यक्रम आपको अपनी सर्वश्रेष्ठ नेतृत्व शैली खोजने में मदद करने के लिए डिज़ाइन किए गए हैं। वे आपको यह सीखने में भी मदद कर सकते हैं कि सिस्टम को कैसे डिज़ाइन किया जाए जो आपके और आपके विशेष मिशन के लिए सबसे अच्छा काम करेगा।
यदि आप सुनिश्चित नहीं हैं कि आप क्या चाहते हैं या आपके मूल मूल्य क्या हैं, तो यह भी शुरू करने का स्थान है--क्योंकि आप पहले अपने स्वयं के मूल्यों के बारे में स्पष्ट हुए बिना कंपनी के मूल्यों को बनाने में सक्षम नहीं होंगे (ऊपर नंबर 1 देखें) )
साथ ही, व्यक्तिगत विकास में निवेश आपको उदाहरण के द्वारा नेतृत्व करने की अनुमति देता है। उत्पादक, खुश टीमों के प्रबंधन में कर्मचारियों के लिए और अपने लिए लगातार लौकिक बार उठाना शामिल है।
मैं एपी में अपने कर्मचारियों से जो कुछ भी उम्मीद करता हूं, मुझे खुद से भी उम्मीद करनी चाहिए। मैं अपने मानकों में समझौता नहीं कर रहा हूं, लेकिन मैं उन्हीं मानकों पर रहता हूं। मैं वहीं खाइयों में हूं, वही काम कर रहा हूं और उन्हीं लक्ष्यों को पूरा करने की प्रतिबद्धता प्रदर्शित कर रहा हूं जो मैंने अपनी टीम के लिए निर्धारित किए हैं।
अंत में, महान नेतृत्व दूसरों में महानता पैदा करने के बारे में है। यदि आप ऐसे लक्ष्य निर्धारित करते हैं जिनके बारे में आप भावुक हैं और उनके प्रति प्रामाणिक रूप से काम करते हैं, तो आपकी टीम बाकी का ध्यान रखेगी।
