सेवानिवृत्त मरीन जनरल जेम्स मैटिस ने कॉर्पोरेट जगत में कर्मचारियों को प्रेरित करने और प्रेरित करने के इच्छुक पुरुषों और महिलाओं के लिए कुछ सलाह दी है: उदाहरण के लिए नेतृत्व करें।
यह एक सबक है जिसे मैटिस ने 40 से अधिक वर्षों के प्रमुख सैनिकों में सीखा, जिसका समापन यू.एस. सेंट्रल कमांड के कमांडर के रूप में उनके अंतिम कार्य में हुआ। चार सितारा जनरल, वर्तमान में नेतृत्व पर एक किताब लिखना और रणनीति, बुधवार को स्टैनफोर्ड विश्वविद्यालय में व्यावसायिक छात्रों के साथ बातचीत में मार्गदर्शन की पेशकश की, जहां वह सेवा करता है एक अतिथि साथी के रूप में।
बिजनेस इनसाइडर ने उनके व्याख्यान में भाग लिया, और प्रमुख टेकअवे नेताओं का उपयोग कर सकते हैं।
अपने कार्यकर्ताओं को प्रेरित करने के लिए अपनी भूमिका के प्रति भावुक रहें
यदि आप अपने अधीनस्थों को प्रेरित करना चाहते हैं, मैटिस कहते हैं, आपको व्यक्तिगत रूप से प्रेरित होने और अपने काम के प्रति भावुक होने की आवश्यकता है। उन्होंने कहा, 'हो सकता है कि वे आपके स्तर तक न पहुंचें, लेकिन निश्चित रूप से आप यही कोशिश करने और करने के लिए कोचिंग कर रहे हैं।'
कार्यकर्ताओं के साथ एक नेता के जुनून और मिशन में विश्वास को खिलाने के साथ, वे एक नेता द्वारा की गई गलतियों को स्लाइड करने देंगे, जैसा कि जनरल को पहले से पता चला था।
एंजेला यी कितनी लंबी है
'[इराक में] मैं अपनी बटालियन को खुले, समतल रेगिस्तान में घेरने में कामयाब रहा,' मैटिस ने कहा, यह देखते हुए कि वह बहुत थक गया था और उसे खतरे को भांप लेना चाहिए था। उसके आदमियों ने उसे झंझट से बाहर निकाला, लेकिन वे नाराज़ नहीं थे - उन्होंने मज़ाक में पूछा, 'तुम बस हमारी परीक्षा ले रहे थे, है ना?'
अपने अधीनस्थों का समर्थन करें जब वे गलतियाँ करते हैं
जिन लोगों का आप नेतृत्व करते हैं उनका विश्वास अर्जित करना महत्वपूर्ण है, और एक कर्मचारी सीखने के अवसर के रूप में गलतियों पर जोर देना - किसी ऐसी चीज के विपरीत जिसे दंडित करने की आवश्यकता है - अद्भुत काम कर सकती है।
अपनी बटालियन को जाम में डालने पर, मैटिस ने अपने ही वरिष्ठ अधिकारी को केवल यह कहते हुए याद किया, 'क्या तुमने आज कुछ सीखा?' वह जानता था कि मैंने कुछ सीखा है, और उसे मुझे यह बताने की ज़रूरत नहीं थी कि मैं कितना मूर्ख था, मैटिस ने दर्शकों को बताया।
एक नेता के रूप में, मैटिस ने कहा, आपको अधीनस्थों को बताना चाहिए कि उन्हें बस अपने काम पर ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता है, और कहें कि 'मैं आपके कंधों पर आने वाले तनाव को ले लूंगा-आप मुझे वह करने दें।'
दूसरी तरफ, एक बुरा नेता जो अधीनस्थ गलतियों पर खराब प्रतिक्रिया करता है, वह जहरीला हो सकता है। 'आप वास्तव में अपने सिस्टम को प्रदूषित करना चाहते हैं, आप ऐसे लोगों को बढ़ावा देना शुरू करते हैं जो श्रमिकों के लिए छोटे अत्याचारी की तरह काम करते हैं।'
जिम्मेदारी सौंपकर अपने लोगों को सशक्त बनाएं
मैटिस ने १८वीं और १९वीं शताब्दी के दौरान ब्रिटिश नौसेना को आकर्षित करके प्रतिनिधिमंडल के महत्व के लिए एक शक्तिशाली तर्क दिया। यह लंबे समय से उस समय दुनिया की सबसे अच्छी नौसेना मानी जाती थी एडमिरल होरेशियो नेल्सन के तहत , लेकिन जैसा कि मैटिस ने समझाया, बाद के वर्षों में यह सख्त नियमों में उलझ गया, और अधिकारियों को इस आधार पर पदोन्नत किया कि वे कितनी तेजी से आदेशों का पालन कर सकते हैं, बजाय इसके कि वे गंभीर रूप से आग के नीचे सोच सकें।
प्रथम विश्व युद्ध की शुरुआत में परिवर्तनों ने ब्रिटिश नौसेना की अच्छी तरह से सेवा नहीं की, जब इसे बेस्ट किया गया था जर्मनी द्वारा कोरोनेल की लड़ाई में। मैटिस ने कहा कि अधिकारियों का 'पहल करने की कोई जिम्मेदारी नहीं' होना एक बड़ी वजह है।
अधिकारी पूरी तरह से उच्च नेतृत्व पर निर्भर थे कि उन्हें वास्तव में क्या करना है। वैसे तो कई बड़ी कंपनियों को यह समस्या होती है।
आदर्श रूप से, आप काम करने के लिए सबसे कम सक्षम स्तर को सौंपना चाहते हैं, और जोखिम लेने वालों को पुरस्कृत करना चाहते हैं, उन्होंने कहा।
कॉर्पोरेट संस्कृति को ठीक करें
मैटिस ने तर्क दिया कि कई चुनौतियां हैं जिन्हें संगठन दूर कर सकते हैं, लेकिन खराब संस्कृति उनमें से एक नहीं है।
'आप गलत तकनीक पर काबू पा सकते हैं। आपके लोगों के पास पहल है, वे समस्या देखते हैं, कोई बड़ी बात नहीं...आप खराब संस्कृति को दूर नहीं कर सकते। आपको जो भी प्रभारी है उसे बदलना होगा।'
संस्कृति शीर्ष पर शुरू होती है, और एक अच्छा या बुरा नेता संगठन के व्यवसाय के तरीके के लिए स्वर सेट करता है।
निक्की डी रे लब्बॉक वेडिंग
मैटिस ने कहा, '[संस्कृति] वरिष्ठ जो भी कहते हैं, वही है। 'यही तो नीचे आता है।'
--यह कहानी पहली बार दिखाई दिया व्यापार अंदरूनी सूत्र।
