केविन चिन चाहते हैं कि उनके अधिकारी उनके दिमाग को सीमित करें।
चिन की निवेश कंपनी, अरोवाना, सिडनी, ऑस्ट्रेलिया में स्थित है, लंदन, लॉस एंजिल्स और एशिया में विस्तार कर रही है, और 'एक वरिष्ठ नेतृत्व टीम का होना अनिवार्य है जो मानसिक रूप से चुस्त और लचीला हो,' चिन कहते हैं। पिछले साल, उद्यमी ने एमआईटी के स्लोअन स्कूल ऑफ मैनेजमेंट में एक न्यूरोसाइंटिस्ट, कार्यकारी कोच और व्याख्याता तारा स्वार्ट के साथ काम करना शुरू किया। अब, वह उस कोचिंग को अपने शीर्ष निर्णयकर्ताओं तक पहुंचा रहा है ताकि वे भी अपने अमिगडाला से संपर्क कर सकें।
व्यापार के लिए तंत्रिका विज्ञान को लागू करने में रुचि दशकों से बढ़ रही है। स्वार्ट के अनुसार, एक कारण यह है कि नेता एक अंग को अनुकूलित करने के विचार को पसंद करते हैं - जो मूर्त है - व्यवहार को अनुकूलित करने के विचार के लिए - जो नहीं है। वह कहती हैं, 'अगर मैं कहती हूं, 'आपको भावनात्मक रूप से अधिक बुद्धिमान होने की जरूरत है,' तो मैंने लोगों को जवाब दिया है, 'मुझे समझ में नहीं आता कि मुझे क्या करना चाहिए।' 'अगर मैं उनसे कहूं, 'आप अपने मस्तिष्क में एक ऐसा मार्ग बना सकते हैं जो आपके लिए इसे आसान बना देगा,' तो कई लोग उस प्रक्रिया को अपनाने के इच्छुक हैं।'
अनुकूलित सोच के लिए एक स्वस्थ मस्तिष्क की आवश्यकता होती है, और इसलिए स्वार्ट की सलाह का एक हिस्सा परिचित स्लीप-ईट-हाइड्रेट-एंड-व्यायाम डोमेन में आता है। अशांत नींद विशेष रूप से हानिकारक है। एक खराब रात के बाद आपका आईक्यू 5 प्रतिशत या उससे अधिक का हिट ले सकता है। (स्वार्ट ने अपनी नींद पर जेट लैग के दुर्बल प्रभावों का मुकाबला करने के लिए चिन के साथ काम करना शुरू किया और फलस्वरूप, उसकी सोच।)
तनाव और अनिश्चितता के बीच मानसिक लचीलापन और चरम प्रदर्शन के लिए एक अच्छी तरह से खिलाया, आराम और ऑक्सीजन युक्त मस्तिष्क आवश्यक है। स्वार्ट कहते हैं, 'जब अन्य सभी चीजें समान होती हैं, तो मानसिक लचीलापन वह कारक होता है जो वास्तव में सीईओ को अलग करता है। लचीलापन और प्रदर्शन में सुधार करने के लिए, स्वार्ट नेताओं को निम्नलिखित पर काम करने की सलाह देता है:
1. न्यूरोप्लास्टिकिटी
स्वार्ट कहते हैं, 'आपने अपने जीवन में जो कुछ भी अनुभव किया है, उसने कुछ व्यवहारों और आदतों के अनुकूल होने के लिए आपके मस्तिष्क को ढाला और आकार दिया है।' लेकिन वे व्यवहार और आदतें इष्टतम नहीं हो सकती हैं। नए, वांछनीय व्यवहारों पर ध्यान केंद्रित करने और बार-बार अभ्यास करने से, नेता नए रास्ते बनाने के लिए अपने दिमाग के रासायनिक, हार्मोनल और भौतिक संसाधनों को पुनर्निर्देशित कर सकते हैं। इस बीच, पुराने उपयोग के अभाव में मुरझा जाते हैं।
जो लैंडो और कर्स्टन बार्लो
सीखना - विशेष रूप से ध्यान-भारी विषय जैसे भाषा या संगीत वाद्ययंत्र - प्लास्टिसिटी बढ़ाने का सबसे अच्छा तरीका है। स्वार्ट कहते हैं, 'तथ्य यह है कि आपको उन चीजों में शामिल होने के लिए मजबूर किया जाता है जिन्हें आपके मस्तिष्क ने पहले अनुभव नहीं किया है, जो आप सीखते हैं उसके अलावा इसका अपना लाभ होता है।' 'मस्तिष्क अधिक लचीला हो जाता है, जो आपकी भावनाओं को नियंत्रित करने, जटिल समस्याओं को हल करने और अधिक रचनात्मक रूप से सोचने में सक्षम होने जैसी चीजों का [समर्थन करता है]।'
2. मस्तिष्क की चपलता
फुर्तीला होने के लिए, आपको फुर्ती से सोचना चाहिए। मस्तिष्क की चपलता सोचने के विभिन्न तरीकों के बीच निर्बाध रूप से स्विच करने की क्षमता है: तार्किक से सहज से रचनात्मक तक। उद्यमियों के लिए चपलता विशेष रूप से महत्वपूर्ण हो सकती है। स्वार्ट कहते हैं, 'तथ्य यह है कि मस्तिष्क विविध तरीकों से सोचने या विविध विचारों को अवशोषित करने की संभावना रखता है, इसका मतलब है कि आप प्रवृत्तियों, धुरी, वक्र से आगे होने की अधिक संभावना रखते हैं।'
एक साथ कई तरह की सोच का उपयोग करने की कोशिश करने वाले मल्टीटास्कर आम तौर पर उन सभी में कम अच्छा करते हैं। स्वार्ट समस्याओं पर लगातार काम करने और उन्हें विभिन्न कोणों से देखने की सलाह देते हैं। नेता अपनी टीमों के भीतर विभिन्न सोच शैलियों का भी लाभ उठा सकते हैं।
3. मानसिकता की महारत
निश्चित मानसिकता वाले लोग मानते हैं कि बुद्धि और प्रतिभा जैसे लक्षण बसे हुए हैं। विकास की मानसिकता वाले लोग खुद को प्रगति पर चल रहे कार्यों के रूप में देखते हैं जो कड़ी मेहनत के माध्यम से अपनी बुद्धि और प्रतिभा का विकास करते हैं। एक निश्चित मानसिकता ठहराव की ओर ले जाती है: नवाचार और प्रगति के लिए एक विकास मानसिकता।
वेन ब्रैडी नेट वर्थ 2019
स्वार्ट के अनुसार, निश्चित मानसिकता वाले नेताओं को खुद को विकास की ओर ले जाने की कोशिश करने के लिए न्यूरोप्लास्टी का उपयोग करना चाहिए। उद्यमियों के लिए, यह एक खिंचाव नहीं हो सकता है। वह कहती हैं, 'यह जोखिम के लिए आपकी भूख और विफलता के प्रति रवैये के बारे में है, इसलिए यह समझ में आता है कि उद्यमी इसके साथ अधिक सहज हैं,' वह कहती हैं।
4. सादगी
एक अतिसक्रिय दुनिया सीमित दिमागों पर असंभव मांग रखती है। तनाव बढ़ जाता है। निर्णय लेने में कष्ट होता है। स्वार्ट सलाह देता है कि नेता दिमागीपन का अभ्यास करते हैं - पल में अपने शरीर, श्वास और विचारों पर ध्यान केंद्रित करते हुए - तनाव हार्मोन को कम करने और कार्यकारी कार्य से जुड़े मस्तिष्क के हिस्से में गुणा करने के तरीके के रूप में। वह गैर-महत्वपूर्ण निर्णयों को कम करने की भी हिमायती हैं। वह कहती हैं, 'पता लगाएं कि आप रात को पहले क्या पहनने वाली हैं या हर दिन एक ही चीज़ पहनेंगी।
नेता जो जानते हैं कि अपने मस्तिष्क के कार्य को कैसे सुधारना है, वे उन पाठों को अपनी कंपनियों में लागू कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, क्रॉस-फंक्शनल वर्क प्रोग्राम बनाकर वे कर्मचारियों को नए न्यूरो-पाथवे बनाने में मदद करते हैं और मस्तिष्क के लचीलेपन को विकसित करते हैं क्योंकि वे अपरिचित ज्ञान और कौशल में महारत हासिल करते हैं।
कार्यस्थल से भय और तनाव को दूर करने और विश्वास विकसित करने के लिए नेता मस्तिष्क की अपनी समझ का उपयोग कर सकते हैं। तनाव मस्तिष्क में कोर्टिसोल को बढ़ाता है, जो सोच और भावनाओं को नियंत्रित करने की क्षमता को नकारात्मक रूप से प्रभावित करता है। निरंतर स्तरों पर, लोग उत्तरजीविता मोड में चले जाते हैं।
इसके विपरीत, 'यदि आप वास्तव में एक रोमांचक वातावरण में हैं, जहां आपके संगठन के आसपास बहुत सारे हार्मोन ऑक्सीटोसिन बह रहे हैं, तो आप ऐसे निर्णय लेने की अधिक संभावना रखते हैं जो कमी और अस्तित्व पर नहीं बल्कि बहुतायत पर आधारित हैं,' स्वार्ट कहते हैं। नवाचार और जोखिम लेने वाला फलता-फूलता है।
