सबसे अच्छी तरह से पहना जाने वाला व्यावसायिक क्लिच 'बॉक्स के बाहर सोच रहा है।' लगता है हर कोई दीवाना है डिब्बा से बाहर की सोच . हालांकि, अगर अवधारणा अच्छी तरह से पहना जाता है, तो आज हमारी कंपनियों में यह प्रथा इतनी असामान्य क्यों है? समस्या यह है कि बहुत से लोग इस बारे में स्पष्ट नहीं हैं कि बॉक्स क्या है, या इसके बाहर सोचने का क्या अर्थ है।
बॉक्स के बाहर सोचने का मतलब असामान्य तरीकों से समस्याओं का सामना करना, रचनात्मक और स्वतंत्र रूप से सोचना और यथास्थिति के लिए लगातार चुनौतियों को प्रोत्साहित करना है। आउट-द-बॉक्स सोच, हार्वर्ड बिजनेस स्कूल के प्रोफेसर फ्रांसेस्का गीनो के रचनात्मक शब्दों में है ' रचनात्मक गैर-अनुरूपता ' व्यवहार। यह व्यवहार है जो संगठन के लाभ के लिए संगठनात्मक मानदंडों या सामान्य अपेक्षाओं से विचलित होता है।
गीनो का शोध इस बात की पुष्टि करता है कि आउट-ऑफ-द-बॉक्स व्यवहार आपके विचार से दुर्लभ है। विभिन्न उद्योगों में 1,000 कर्मचारियों के एक अध्ययन में, 10% से कम ने कहा कि उन्होंने उन फर्मों में काम किया है जो बॉक्स के बाहर गैर-अनुरूपता या सोच को प्रोत्साहित करती हैं। इसके अतिरिक्त, हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू एक आंतरिक अध्ययन किया जिसमें कर्मचारियों से पूछा गया कि उन्होंने कितनी बार वरिष्ठ नेताओं को यथास्थिति को चुनौती देते देखा है या अपनी टीमों को बॉक्स के बाहर सोचने के लिए कहा है। केवल 29% ने 'अक्सर' या 'हमेशा' कहा, 42% ने कहा 'कभी नहीं' या 'लगभग कभी नहीं,' और 32% ने कहा 'कभी-कभी।'
जबकि बॉक्स से बाहर निकलने का आग्रह मजबूत है - हम हाल ही में लगभग किसी भी चीज़ की तुलना में अपने विकास और नवाचार एजेंडा को आगे बढ़ाने पर कंपनियों के साथ काम कर रहे हैं - हम जो कहते हैं और जो हम स्थिति को चुनौती देने में करते हैं उसके बीच का अंतर रचनात्मकता को गले लगाना आश्चर्यजनक है।
यहां बताया गया है कि हम चीजों को अलग तरह से देखने और रचनात्मक गैर-अनुरूपता को प्रोत्साहित करने की क्षमता का पोषण कैसे कर सकते हैं:
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- यथास्थिति पर नियमित रूप से सवाल उठाएं। गैर-अनुरूपता को अपेक्षित वार्तालाप बनाएं। पूछना 'क्यूं कर?' 'हम कैसे...?' और 'क्या होगा अगर...?' स्पष्ट परस्पर विरोधी मुद्दों को साथ-साथ रखें और एक टीम के रूप में उनके लिए हल करना शुरू करें। पारंपरिक ज्ञान कह सकता है कि परस्पर विरोधी मुद्दों को सुलझाना संभव नहीं है, लेकिन अगर आप 'आज जिस तरह से हम इसे करते हैं' को चुनौती देते हैं, तो आप नई सोच के साथ आएंगे। यहां एक उदाहरण गतिविधि है: अपने लोगों को यह कल्पना करने का अवसर दें कि वे आपके प्रतिस्पर्धियों के लिए काम करते हैं, और उनका काम आपके संगठन पर हमला करना है जहां आप सबसे कमजोर हैं। रणनीतिक यथास्थिति को चुनौती देने और एक अलग दृष्टिकोण से नए मुद्दों की पहचान करने का यह एक शानदार तरीका है।
- एक व्यापक परिप्रेक्ष्य लें और असामान्य सामग्री के बीच दोलन करें! निर्णायक सोच और रचनात्मकता अक्सर असामान्य संबंध बनाने से आती है। अलग-अलग और व्यापक दृष्टिकोण लेने के लिए लेंस एपर्चर को चौड़ा करते रहें जो समझ में आ सके। कुंजी असंबंधित प्रतीत होने वाले विषयों, अवधारणाओं, या मुद्दों के बीच असामान्य संबंध खोजने के लिए है जो एक अलग दृश्य या एक विचार को 'बॉक्स के बाहर' स्थानांतरित करने का कारण बनता है। असंबंधित या असंबद्ध के रूप में कुछ भी छूट न दें।
- एक टीम के रूप में एक चित्र बनाएं। अपनी चुनौती का चित्र बनाएं और हल करने के संभावित तरीके यह। आपको दा विंची बनने की ज़रूरत नहीं है। आरेखण आपके दाहिने मस्तिष्क को संलग्न करता है और समस्या या 'बॉक्स' के बारे में सोचने पर आपके तार्किक बाएँ मस्तिष्क की पकड़ को मुक्त कर सकता है। कम जगह में बहुत सारी जानकारी रखने के लिए रूपक भी बहुत शक्तिशाली उपकरण हैं। एक समाधान एक नया रास्ता कैसे ले सकता है, इस बारे में विभिन्न विचारों को प्रोत्साहित करने के लिए दृश्य सोच और दृश्य पुनरावृत्ति की प्रक्रिया में अपनी टीम को शामिल करना महत्वपूर्ण है।
एक सरल व्यायाम जिसे आप आजमा सकते हैं, वह यह है कि प्रत्येक व्यक्ति को 'बॉक्स के बाहर की सोच' की एक तस्वीर बनाने के लिए कहें, जो उन्हें कैसा दिखता है। फिर अपने चित्रों की तुलना करें और उन्हें एक दूसरे को समझाएं। चर्चा करें कि चित्रों के किन पहलुओं में ऊर्जा, उत्साह या संभावना है, और इन्हें एक नई छवि में मर्ज करें ताकि यह दर्शाया जा सके कि रचनात्मक नए तरीके से कैसे कार्य किया जाए।
बॉक्स के बाहर की सोच आपके लिए क्या मायने रखती है और आप इसे अपनी टीम के साथ कैसे प्रोत्साहित करते हैं?
