मैं हमेशा किसी कंपनी के नेता के वास्तविक हितों को उनके फोकस से बता सकता हूं। अक्सर वह फोकस कंपनी के लिए सबसे अच्छी दिशा नहीं होती है। अपने फोकस में एक स्वस्थ संतुलन बनाना सीखना आपकी कंपनी को इस तक ले जाने की कुंजी है सफलता आप चाहते हैं और कल्पना करते हैं।
नेता तीन श्रेणियों में आते हैं:
आंतरिक रूप से केंद्रित
यदि आप एक ऐसे नेता हैं जो आंतरिक रूप से केंद्रित है, तो आप अपने कर्मचारियों के एजेंडे का पालन करते हैं। उनकी प्राथमिकताएं आपकी प्राथमिकताएं हैं और आप कभी भी अपनी खुद की टू-डू सूची में नहीं आते हैं। आप देर रात तक अपने आप को अपने ई-मेल बॉक्स में दबा हुआ पाते हैं और आपकी कंपनी को अगले स्तर पर ले जाने के लिए आवश्यक कदमों के बारे में सोचने के लिए पर्याप्त समय नहीं लगता है।
जबकि अपने कर्मचारियों की ज़रूरतों की देखभाल करना और उन्हें पूरा करना नेक है, दिन-प्रतिदिन के मातम में फंसना आसान है और वास्तव में अपनी सबसे महत्वपूर्ण भूमिका पर ध्यान केंद्रित नहीं करना चाहिए - कंपनी के लिए रणनीति बनाना और साझा करना।
तुम क्या कर सकते हो? सीमाओं को स्थापित करके शुरू करें - एजेंडा के साथ बैठकें, एक ज्ञात वृद्धि पथ, और इस बात पर जोर देना कि कर्मचारी आपके लिए उन समस्याओं का समाधान लाते हैं जो वे मानते हैं कि मौजूद हैं, सभी एक अच्छी शुरुआत हैं। अपने आप से पूछें कि क्या आप अपने कर्मचारियों को स्वयं निर्णय लेने के लिए सशक्त बना रहे हैं, या आप नियंत्रण के मुद्दों से पीड़ित हैं।
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आपके पास एक कारण के लिए एक टीम है। यदि आप पाते हैं कि आप उनके लिए अपना काम कर रहे हैं, तो आपको गंभीरता से विचार करने की आवश्यकता है कि प्रशिक्षण के माध्यम से क्यों और इसे सीधे संबोधित करें, कुछ नियंत्रण छोड़ दें या बदलाव करें।
दिन भर के कीमती समय को पुनः प्राप्त करने के तरीकों का पता लगाने का प्रयास करें।
बाहरी रूप से केंद्रित
एक बाहरी रूप से केंद्रित नेता कंपनी पर दबाव डालने वाली सभी बाहरी ताकतों द्वारा संचालित होता है। आप इस बात से चिंतित हैं कि नवीनतम प्रतियोगी क्या कर रहा है, अर्थव्यवस्था कैसा प्रदर्शन कर रही है, आपके ग्राहक खुश हैं या नहीं। आप इन बाहरी ताकतों को संबोधित करने के लिए अपने आंतरिक संसाधनों और अपने समय का त्याग करने के लिए तैयार हैं और आप अक्सर उन्हें अपनी सफलता की कमी के बहाने के रूप में इस्तेमाल करते हैं। यदि आप स्वयं के प्रति ईमानदार होते, तो आपको पता चलता कि इन चीजों पर आपका बहुत कम नियंत्रण है।
तुम क्या कर सकते हो? महसूस करें कि कंपनियां बड़े प्रतिस्पर्धियों के खिलाफ और तारकीय कारोबारी माहौल से कम में सफल हुई हैं। वास्तव में, आज के कुछ सबसे सफल ब्रांड शुरू किए गए थे और 2008 की महान मंदी के माध्यम से काफी हद तक विकसित हुए हैं।
प्रतियोगी हमेशा नवाचार करते रहेंगे और आपको निश्चित रूप से ध्यान देना चाहिए, लेकिन उन्हें अपने लक्ष्य से विचलित न होने दें। प्रदर्शन के साथ मुद्दों और हस्ताक्षरित परियोजनाओं को वित्त करने की क्षमता के कारण केवल बाद में पीड़ित होने के लिए एक प्रतियोगी को हटाने के प्रयास में नई कंपनियां खराब सौदे करने या घटिया उत्पादों का निर्माण करने के लिए इच्छुक हैं।
और जबकि ग्राहक 'हमेशा सही होता है', सुनिश्चित करें कि यह सही ग्राहक है। होल फूड्स कीमत पर वॉल-मार्ट के खिलाफ प्रतिस्पर्धा करने के लिए तैयार नहीं है। वे समझते हैं कि उनके ग्राहक चयन और अनुभव के एक अलग स्तर की अपेक्षा करते हैं। सबसे बुरी चीज जो आप कर सकते हैं वह है सभी लोगों के लिए सब कुछ बनने की कोशिश करके अपने ब्रांड को पतला करना।
रणनीतिक रूप से केंद्रित
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एक बच्चे के रूप में, मैंने झील पर कई घंटे बिताए। मैंने सीखा कि एक सीधी रेखा में नाव चलाने का रहस्य दूरी में एक बिंदु पर ध्यान केंद्रित करना और नाव को उसकी ओर लक्षित करना है। हां, मुझे अपने आस-पास की नावों पर ध्यान देना था और यह सुनिश्चित करना था कि मैं किसी को अपनी नाव से बाहर फेंकने के लिए बहुत तेजी से न जाऊं, लेकिन मेरा ध्यान लगातार दूरी पर था।
एक कंपनी का भी यही हाल है। आपको अपनी कंपनी के लिए दूरी में एक प्रकाशस्तंभ खोजना होगा और अपने संगठन को उस दिशा में पूरे जोश के साथ चलाना होगा।
एक रणनीतिक रूप से केंद्रित नेता आंतरिक जरूरतों को पूरा करने और बाहरी खतरों के बीच एक स्वस्थ संतुलन पाता है। यह आपका काम और आपकी ऊर्जा है जो आपके संगठन को आपके द्वारा देखे जाने वाले गंतव्य तक ले जाएगी।
