संपादक का नोट: सिंडी एकर्ट पर दिखाई देंगे 2020 इंक। 5000 विजन सम्मेलन 19-23 अक्टूबर का सप्ताह।
अपने करियर की शुरुआत में, सिंडी एकर्ट ने सोचा कि वह पारंपरिक रास्ता अपनाएगी। कॉलेज के बाद, के सीईओ स्प्राउट फार्मास्यूटिकल्स और यह गुलाबी छत , महिलाओं के लिए एक बिजनेस इनक्यूबेटर, ने एक बड़ी कंपनी में नौकरी पाने और अपने तरीके से काम करने की योजना बनाई।
वह तब तक था, जब तक उसे कुछ महत्वपूर्ण एहसास नहीं हुआ: वे कंपनियां 'समानता का समुद्र' थीं, जो प्रवेश करने वाले सभी लोगों को समरूप बनाती थीं।
'मैं बिल्कुल फिट नहीं था,' एकर्ट ने बताया इंक वरिष्ठ संपादक क्रिस्टीन लागोरियो-चाफ़किन जिन्होंने मंगलवार को एक रियल टॉक स्ट्रीम कार्यक्रम में उनका साक्षात्कार लिया।
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अपने दम पर प्रहार करते हुए, एकर्ट ने स्प्राउट (एक गैरेज के ऊपर तीन डेस्क के साथ 'एक क्लासिक स्टार्टअप') की स्थापना की, जो अंततः महिलाओं की कामेच्छा को बढ़ाने के लिए डिज़ाइन की गई एक विवादास्पद दवा Addyi को मंजूरी देने के लिए FDA को सफलतापूर्वक आगे बढ़ा दिया।
उसने अंततः 2015 में कंपनी को वैलेंट फार्मास्युटिकल्स को $ 1 बिलियन में बेच दिया, जिस कंपनी की उसने स्थापना की थी। दो साल बाद, वैलेंट द्वारा अपनी मूल टीम की छंटनी के बाद, एकर्ट ने स्प्राउट को वापस खरीद लिया और अपने कई पूर्व कर्मचारियों को फिर से नियुक्त करने में कामयाब रही।
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इस कठिन सड़क ने एकर्ट को इस बात की जानकारी दी है कि स्टार्टअप, उनके निवेशक और कर्मचारी कैसे फल-फूल सकते हैं। यहाँ कुछ हैं जो उसने लागोरियो-चाफ़किन के साथ साझा की हैं:
संस्कृति ही सब कुछ है
एकर्ट कहते हैं, 'संस्कृति आकांक्षाएं नहीं है, यह आपके कार्य हैं। 'आप हर दिन कैसे दिखते हैं? आप कैसे चलेंगे और वह कैसे होंगे?'
एक तरह से एकर्ट ने अपनी टीम के लिए एक संस्कृति बनाई है (हर किसी को एक उपनाम देने के अलावा, एक आदत जो वह बचपन से थी) साझा स्वामित्व की भावना पैदा कर रही है। सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि 'खेल में हर किसी की त्वचा है, जो वास्तव में परिणामों में भाग ले रहा है।' इसका मतलब कंपनी की सफलता के आधार पर स्टॉक विकल्प या बोनस हो सकता है। 'सिर्फ तनख्वाह के लिए नहीं,' वह कहती हैं। 'लेकिन एक अदायगी के लिए।'
एकर्ट के लिए, जवाबदेही महत्वपूर्ण है। वह कहती हैं, 'सहकर्मी से सहकर्मी, हम एक-दूसरे को जवाबदेह ठहराते हैं। 'अगर कंपनी जीत रही है, तो हर कोई जीत रहा है।'
ईमानदारी सर्वोत्तम नीति है
'खुली किताब बनो,' एकर्ट कहते हैं। उसके लिए, इसका मतलब है कि उसकी टीम से बात करना कि कंपनी हर दिन कहाँ है - और कभी भी सच्चाई को कम नहीं करना चाहिए। वह कहती हैं, 'हम लगातार संवाद कर रहे हैं, खासकर अब जब उनकी टीम कोविड -19 के कारण दूर से काम कर रही है। 'ऐसा कुछ भी नहीं है जो मैं उनसे पीछे हट रहा हूं।'
किर्क फ्रॉस्ट बच्चे कितने साल के हैं
एकर्ट के अनुसार, कैंडर भी उनकी सोशल मीडिया रणनीति का हिस्सा है। अपने अनुयायियों के लिए अपने जीवन का प्रदर्शन या अति-क्यूरेट करना 'आपके समय या ऊर्जा के लायक नहीं है क्योंकि आप स्वयं नहीं हैं।' एकर्ट के पास से अधिक है इंस्टाग्राम पर 50,000 फॉलोअर्स , जहां वह अपने सिग्नेचर पिंक आउटफिट के साथ-साथ अपनी सलाह और प्रेरणा के लिए भी जानी जाती हैं।
तीन चीजें एक अच्छी पिच की जरूरत है
अपनी कंपनी को कई बार खड़ा करने के बाद (एक बार खुद को संभावित निवेशकों से स्नीकर्स के अंत में भी पाकर), एकर्ट ने तीन चीजों का पता लगाया है जो हर संस्थापक को एक बैठक में जाने की जरूरत है:
- आप विशिष्ट रूप से क्या करने की कोशिश कर रहे हैं?
- आप ऐसा करने वाले व्यक्ति क्यों हैं?
- निवेशकों के लिए इसमें क्या है यदि वे आपके साथ सवारी पर जाते हैं?
ऊपर देखें पूरा इंटरव्यू।
