मुख्य प्रतीक और नवप्रवर्तनकर्ता 25 साल पहले, Apple ने लगभग एक घातक गलती की थी। इन 10 छोटे शब्दों ने इसे सहेजा

25 साल पहले, Apple ने लगभग एक घातक गलती की थी। इन 10 छोटे शब्दों ने इसे सहेजा

यह Apple के एक बड़े फैसले की कहानी है - यकीनन Apple के पूरे इतिहास में सबसे महत्वपूर्ण क्षणों में से एक है - और फिर भी, जिसे लोग आज मुश्किल से याद करते हैं।

अगर ऐप्पल ने यह विकल्प नहीं बनाया था, तो कंपनी के अस्तित्व में कोई मौका नहीं है जैसा कि आप आज जानते हैं: कोई आईफोन नहीं, ऐप्पल म्यूजिक नहीं, ऐप्पल टीवी नहीं।

हेक, अगर आप के प्रशंसक हैं टेड लासो , मुझे नहीं पता कि आप इसे कहां पाएंगे।

यह सब एक दिन में वापस चला जाता है, २५ साल पहले: ३१ जनवरी, १९९६, सुबह ८ बजे के आसपास, जब एप्पल के निदेशक मंडल की न्यूयॉर्क शहर की कानूनी फर्म के कार्यालयों में बैठक हुई थी।

एजेंडे में दो आइटम थे, गिल एमेलियो के एक खाते के अनुसार, जो उस समय बोर्ड के सदस्य थे और जिनका नाम जल्द ही आपके लिए काफी परिचित हो जाएगा, यदि आप इसे पहले से नहीं जानते हैं।

आइटम नंबर 1: ऐप्पल को सीधे सन माइक्रोसिस्टम्स को बेचने का प्रस्ताव।

आइटम नंबर 2: एमेलियो को सीईओ के रूप में लाने की योजना।

जैसा कि अमेलियो ने अपनी 1998 की किताब में बताया, ऑन द फायरिंग लाइन: माई 500 डेज एट एप्पल , Apple को Sun को बेचने का सौदा होने के बहुत करीब आ गया। वह सन की प्रस्तुति से प्रभावित थे, जब तक कि सन के सीईओ और संस्थापक, स्कॉट मैकनेली, ऐप्पल ब्रांड को जीवित रखने के लिए प्रतिबद्ध नहीं थे (जैसा कि 'सन' के तहत सब कुछ रीब्रांडिंग के विपरीत)।

एमेलियो ने लिखा, 'एप्पल' को डंप करने का विचार 'विशाल लाल झंडा' था। 'क्या ऐसा हो सकता है कि यह स्मार्ट, सक्षम बिजनेस आइकन एप्पल ब्रांड नाम से अनजान था, जो न केवल रखने लायक था बल्कि पोषण और प्रचार के लायक था?'

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फिर भी, एमेलियो ने कहा कि उन्हें लगा कि उन्हें यह पता लगाने के लिए चर्चा का हिस्सा बने रहना होगा कि सन एप्पल के लिए क्या भुगतान करेगा। उनके कहने में, यहीं सब बिखर गया।

Apple का शेयर लगभग 28 डॉलर प्रति शेयर पर कारोबार कर रहा था; एमेलियो को कम से कम $ 30 की पिच सुनने की उम्मीद थी। इसके बजाय, सन ने 23 डॉलर प्रति शेयर की पेशकश की।

अमेलियो ने इसे 10 शब्दों के साथ खारिज कर दिया: 'स्कॉट, यह असंभव है। मैं इससे बिल्कुल पीछे नहीं हट सकता।'

बैठक कई घंटों तक जारी रही, लेकिन अमेलियो की स्थिति ने सौदे को समाप्त कर दिया, क्योंकि उन्हें आधिकारिक तौर पर सीईओ पद की पेशकश की गई थी, और उन्होंने इसे इस शर्त पर लिया कि बोर्ड छूट पर सन को नहीं बेचेगा।

मुझे संदेह है कि अमेलियो का नाम बहुत सारे पाठकों से परिचित नहीं होगा; वह एक चौथाई सदी पहले कठिन समय के दौरान Apple के सीईओ थे, और जैसा कि उनकी पुस्तक के शीर्षक से पता चलता है, जुलाई 1997 तक, केवल लगभग 500 दिनों के लिए।

यह एक नाटकीय कार्यकाल था, हालांकि, इस तथ्य से पूर्वव्यापी में छाया हुआ था कि यह एमेलियो था जिसने स्टीव जॉब्स की कंपनी, नेक्स्ट को खरीदने के लिए ऐप्पल का नेतृत्व किया था। उसके छह महीने बाद, जॉब्स ने एप्पल के बोर्ड को एमेलियो को हटाने के लिए राजी किया और अंततः खुद को अंतरिम सीईओ के रूप में स्थापित किया।

(एमेलियो अन्य कंपनियों में संस्थापक और सीईओ बन गए, और फिर एक उद्यम पूंजीपति बन गए।)

अब, मैंने इस पूरी गाथा के बारे में सोचना शुरू कर दिया है, कुछ साल पहले Apple के लिए टेस्ला को खरीदने के लिए एक रुके हुए सौदे के बारे में नए सिरे से रिपोर्टिंग देखने के बाद।

लेकिन आपको आश्चर्य होगा: यदि वह सौदा हुआ था, और टेस्ला को एप्पल में शामिल कर लिया गया था, तो क्या उसे वह सफलता मिली होगी जो उसे मिली थी?

उस बात के लिए, Apple का क्या होगा, अगर Sun ने 1996 में अपना प्रस्ताव थोड़ा पहले ही उठाया होता? उस स्थिति में, जॉब्स शायद कभी वापस नहीं आते, है ना?

क्या कोई इसे आईफोन पर पढ़ रहा होगा? क्या मैं इसे मैकबुक एयर पर लिखूंगा? मैं अनुमान नहीं लगाने जा रहा हूँ।

ताड़ी स्मिथ कितने साल का है

मुझे लगता है कि यहां किसी भी बिजनेस लीडर के लिए बड़ी बात यह है कि एक दिन, या एक निर्णय - या यहां तक ​​​​कि एक छोटा वाक्यांश कितना चालू कर सकता है।

वे 10 शब्द जो अमेलियो ने खुद को उद्धृत करते हुए कहा, सूर्य के प्रस्ताव को अस्वीकार कर दिया क्योंकि वह ऐप्पल में बड़ी कुर्सी संभालने वाला था, बहुत महत्वपूर्ण निकला।

इसलिए, अपना इतिहास जानें, और खुद पर विश्वास करें। और कभी भी किसी और को यह न बताएं कि आप या आपके व्यवसाय का मूल्य आपके ज्ञान से कम है।

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