सबसे सफल लोगों की 2 मानसिक आदतें

'जब आप चीजों को देखने का नजरिया बदलते हैं, तो आप जिन चीजों को देखते हैं, वे भी बदल जाती हैं।' ?--?मैक्स प्लैंक, जर्मन क्वांटम सिद्धांतकार और नोबेल पुरस्कार विजेता

सभी अत्यधिक सफल लोगों के जीवन में दो प्राथमिक मानसिक बदलाव होते हैं। कई लोग पहला बनाते हैं, लेकिन बहुत कम लोग दूसरा बनाते हैं।

इन दोनों बदलावों के लिए पारंपरिक और सामाजिक सोच के तरीकों से बहुत अधिक मानसिक खिंचाव की आवश्यकता होती है। कई मायनों में, इन बदलावों के लिए आपको अपनी युवावस्था, सार्वजनिक शिक्षा और यहां तक ​​​​कि वयस्कता से नकारात्मक और तोड़फोड़ करने वाली प्रोग्रामिंग को छोड़ना होगा।

पहली पारी की नींव पसंद और व्यक्तिगत जिम्मेदारी की उदात्त शक्ति है। एक बार जब आप यह बदलाव कर लेते हैं, तो आप समय, वित्त और रिश्तों की गरीबी से खुद को निकालने के लिए सक्षम हो जाते हैं। दूसरे शब्दों में, पहली पाली आपको एक सुखी और समृद्ध जीवन बनाने की अनुमति देती है, जहां, अधिकांश भाग के लिए, आप नियंत्रित करते हैं कि आप अपना समय कैसे और किस पर लगाते हैं।

दुर्भाग्य से, पहली पाली के परिणाम एक तरफ अत्यधिक संतोषजनक या दूसरी तरफ पंगु हो सकते हैं। इस प्रकार, कुछ लोग दूसरी पाली में चढ़ते हैं। इसलिए, ग्रेग मैककेन, बेस्टसेलिंग लेखक author पदार्थवाद बताते हैं, 'सफलता असफलता का उत्प्रेरक बन सकती है।'

उदाहरण के लिए, जब कोई संगीतकार शुरू होता है, तो वे उसके प्यार के लिए ढेर सारा संगीत लिखते हैं। उनके सपने अक्सर बड़े होते हैं। यदि वे अंततः सफल हो जाते हैं, तो लगभग हर मामले में, वे कम और कम समय में संगीत का उत्पादन करना शुरू कर देंगे। यह दो कारणों में से एक के लिए होता है:

1. उनका ध्यान से हट जाता है क्यूं कर वे संगीत लिख रहे हैं क्या भ उनका संगीत उन्हें लाया है। नतीजतन, वे या तो अपने परिणामों से संतुष्ट हैं और अब उनके पास और लिखने की इच्छा नहीं है। या, वे और अधिक संगीत बनाना चाहते हैं लेकिन आग (उनका 'क्यों') चली गई है, और इस प्रकार, वे उतनी गहराई और गुणवत्ता नहीं बना सकते हैं जो उन्होंने एक बार की थी।
2. वे पूर्णतावादी और लकवाग्रस्त हो जाते हैं। उन्हें डर है कि उनके पीछे उनका सबसे अच्छा काम है। एलिजाबेथ गिल्बर्ट ने अपने पक्षाघात का वर्णन अपनी सुंदरता में किया है टेड बात . की मेगा-सफलता के बाद खाओ प्रार्थना करो प्यार करो , गिल्बर्ट खुद को लिखने के लिए नहीं मिला। वह जानती थी कि वह के परिणामों को दोहराने में सक्षम नहीं होगी खाओ प्रार्थना करो प्यार करो . यह पक्षाघात वह जगह है जहां बहुत से लोग फंस जाते हैं।

हालाँकि, गिल्बर्ट सबसे अलग है, क्योंकि, जैसा कि वह अपनी टेड वार्ता में बताती है, उसने अपनी सफलता के बावजूद आगे बढ़ना जारी रखा। ऐसा करने के लिए, उसने खुद को कई बार असफल होने के लिए मजबूर किया?--?बस इसे अपने सिस्टम से बाहर निकालने के लिए। एक बार जब उसने ऐसा किया, तो उसके भावनात्मक अवरोध दूर हो गए और वह अपने रचनात्मक करियर को जारी रखने में सक्षम हो गई।

दूसरी पारी की नींव आपकी अपनी स्वतंत्रता से परे है, जिसमें आपकी सोच खुद से बहुत आगे तक फैली हुई है। इस प्रकार, दूसरी पाली 10x सोच के साथ शुरू होती है और बाद में आपको एक टीम/नेटवर्क बनाने की आवश्यकता होती है जो आपके विचारों को भौतिक रूप में लाता है।

इस लेख में, मैं पहली और दूसरी पाली का अनुभव करने की प्रक्रिया की व्याख्या करता हूं।

शुरू करते हैं:

शिफ्ट 1: पसंद की शक्ति

पहली पाली का अनुभव करने के बाद आपके मानसिक मॉडल के मुख्य घटक निम्नलिखित हैं:

तुम ज़िम्मेदार हो

'अगर यह होना है, तो यह मेरे ऊपर है।' ?--?विलियम एच. जॉन्सन, प्रसिद्ध अफ्रीकी-अमेरिकी चित्रकार

पहली शिफ्ट करने के लिए, आपको नियंत्रण के बाहरी नियंत्रण रेखा से a . पर जाना होगा नियंत्रण का आंतरिक लोकस . यह कहने का वैज्ञानिक तरीका है: आप बाहरी परिस्थितियों में पीड़ित की भूमिका निभाना बंद कर देते हैं और अपने जीवन की जिम्मेदारी लेते हैं .

आप कैसे हैं इसके लिए आप जिम्मेदार हैं जवाब जीवन के लिए। अब आप आवेगपूर्ण तरीके से नहीं करते हैं प्रतिक्रिया . अब आप अपनी ओर से किसी कमी के लिए दूसरों को दोष नहीं देते हैं।

उदाहरण के लिए, आप अपनी शादी के लिए 100% जिम्मेदार हैं। इस 50/50 व्यवसाय में से कोई नहीं। यह सब आप पर है। अगर यह विफल रहता है, तो यह आपकी गलती थी। आपने चुनाव किया और अब परिणाम हैं। बेशक अन्य लोग शामिल हो सकते हैं, लेकिन आप उन्हें दोष नहीं दे सकते तो आप का विकल्प।

किताब में, एक्सट्रीम ओनरशिप: यू.एस. नेवी सील्स लीड और विन कैसे? , लेखक जोको विलिंक और लीफ बाबिन जिम्मेदारी के इस स्तर को सच्चे नेतृत्व के लिए मौलिक बताते हैं। इसलिये, कोई बुरी टीम नहीं है, केवल बुरे नेता हैं। टीम ऑपरेशन का कोई भी नकारात्मक परिणाम नेता पर पड़ता है। इसके विपरीत, कोई भी सकारात्मक परिणाम मुख्य रूप से टीम को दिया जाता है।

स्व-नेतृत्व, इसी तरह, समान स्तर की जिम्मेदारी शामिल है। अगर कुछ काम नहीं करता है, तो आप किसे (या क्या) दोष देते हैं? अगर कुछ भी हो लेकिन खुद के अलावा, आप अपने नियंत्रण से बाहर की चीजों के बंधक बने रहेंगे।

हर चुनाव की एक कीमत और परिणाम होता है

'स्वतंत्र इच्छा' मौजूद नहीं है।

आप अपनी इच्छानुसार कार्य करने के लिए 'स्वतंत्र' नहीं हैं, जब तक आप उन कार्यों के परिणामों को स्वीकार करने को तैयार हैं। जैसा कि स्टीफन आर. कोवे बताते हैं, 'हम अपने कार्यों को नियंत्रित करते हैं, लेकिन उन कार्यों से होने वाले परिणाम सिद्धांतों द्वारा नियंत्रित होते हैं।'

तो, नकारात्मक परिणामों से बचने का एकमात्र तरीका है सिद्धांतों को समझें प्राकृतिक परिणामों को नियंत्रित करना। इसलिए, अत्यधिक सफल लोग लगातार सीख रहे हैं और अपने आसपास की दुनिया को बेहतर ढंग से समझने का प्रयास कर रहे हैं।

यदि आप अपने व्यवहार के परिणामों को नहीं समझते हैं तो आप कार्य करने के लिए स्वतंत्र नहीं हो सकते। अज्ञान आनंद नहीं है, बल्कि उन परिणामों के स्रोत और कारण को समझे बिना नकारात्मक परिणामों का बंधन है। इस अज्ञानता को पीड़ित मानसिकता के साथ जोड़ दें और आपके पास एक विनाशकारी कॉकटेल है।

फिर भी, एक बार जब आप यह जान लें कि हर विकल्प?--? छोटे वाले भी ? -? एक परिणाम देगा, फिर आप तय कर सकते हैं कि आपको कौन से परिणाम चाहिए। कोई विकल्प मुक्त नहीं है। हर चुनाव एक परिणाम से जुड़ा होता है। इस प्रकार, प्रत्येक विकल्प का अर्थ होता है।

का अंतिम परिणाम (और लागत) हर विकल्प समय है! आप अपना समय वापस नहीं पा सकते। बेशक, आप बिल्कुल सही कर सकते हैं। आप पिछली गलतियों से सीख सकते हैं। आप समस्याओं का समाधान कर सकते हैं। लेकिन हमेशा एक लागत होती है। एक बार जब आप इसे महसूस कर लेते हैं, तो आप गैर-जरूरी गतिविधियों पर समय बिताने के बारे में अधिक संवेदनशील हो जाते हैं।

सफलता (और खुशी) एक विकल्प है

सफलता, स्वास्थ्य और खुशी सभी हैं परिणाम। वे उपोत्पाद हैं।

वो हैं प्रभाव, कारण नहीं।

आप प्रभावों को नियंत्रित नहीं कर सकते; सिद्धांत इन्हें नियंत्रित करते हैं। हालाँकि, आप इन चीजों के कारणों को नियंत्रित कर सकते हैं, जो आपके व्यवहार हैं। नकारात्मक पर्यावरणीय कारक? उन्हें बदलने।

एक हालिया मेटा-विश्लेषण दिखाता है कि ज्यादातर लोग आत्मविश्वास को गलत समझते हैं। आत्मविश्वास उच्च प्रदर्शन की ओर नहीं ले जाता है। बल्कि, आत्मविश्वास पिछले प्रदर्शन का प्रतिफल है।

उदाहरण के लिए, यदि आप अपने दिन की शुरुआत अच्छी तरह से करते हैं, तो संभव है कि आप पूरे दिन आत्मविश्वास से भरे रहें। यदि आप खराब शुरुआत करते हैं, तो वह पूर्व प्रदर्शन आपके आत्मविश्वास को कम कर देगा, यहां तक ​​कि अवचेतन रूप से भी।

इसे स्पष्ट करें: आत्मविश्वास पिछले प्रदर्शन का प्रत्यक्ष प्रतिबिंब है . इसलिये, कल आज से ज्यादा महत्वपूर्ण है . सौभाग्य से, आज कल का कल है। इसलिए, भले ही आज आपका आत्मविश्वास इष्टतम न हो, कल आपका आत्मविश्वास अभी भी आपके नियंत्रण में है।

एक बार जब आप पहली बार मानसिक बदलाव कर लेते हैं, तो आप जानते हैं कि आपकी भावनात्मक स्थिति है आपकी अपनी जिम्मेदारी और आपकी पसंद का उत्पाद . यदि आप आश्वस्त होना चाहते हैं, तो यह आप पर निर्भर है। अगर आप खुश रहना चाहते हैं, तो यह आपके ऊपर है। यदि आप सफल होना चाहते हैं, तो यह आपके ऊपर है।

मोमेंटम जरूरी है

'जब आप सकारात्मक गति का अनुभव करते हैं, तो आप इसे कभी नहीं रोकना चाहेंगे।'? --? डैन सुलिवन, स्ट्रैटेजिक कोच . के संस्थापक

अंत में, जिन लोगों ने इस पहली मानसिक बदलाव का अनुभव किया है वास्तव में परवाह है गति के बारे में। उन्होंने अपनी गति को विकसित करने के लिए कड़ी मेहनत की है और जानते हैं कि यह कैसा लगता है नहीं है गति।

गति के बिना होना कठिन है। इस तरह ज्यादातर लोग अपना जीवन जीते हैं। और गति के बिना, परिणाम बहुत कम हैं, यहां तक ​​कि बहुत प्रयास के साथ भी।

गति विकसित करने के लिए संगति महत्वपूर्ण है। आप इसे एक विलक्षण लक्ष्य या दृष्टि की ओर जानबूझकर प्रयास करके प्राप्त करते हैं, और अंततः मिश्रित प्रभाव खत्म हो जाता है। ऐसा लगता है कि कई बाहरी स्रोत आपके भले के लिए काम कर रहे हैं। क्योंकि वो है।

एक बार जब आपके पास गति होती है, तो बन जाती है बहोत महत्वपूर्ण। इसलिए, आपको निरंतर सीखने और विकास की प्यास बनाए रखनी चाहिए।

माइकल मौसम के अनुसार कितना लंबा है

ज्यादातर लोग पहली पाली में फंस जाते हैं

यदि आप अपने जीवन और विकल्पों की पूरी जिम्मेदारी लेते हैं, तो आप सीखने के लिए एक प्रेम विकसित करेंगे। आप उन सिद्धांतों को समझेंगे और जीएंगे जो आपके जीवन में सफलता को व्यवस्थित रूप से सुगम बनाएंगे।

हालाँकि, इस पहली पारी से कहीं अधिक उच्च स्तर है, और अधिकांश लोग वहाँ कभी नहीं पहुँच पाते हैं।

किताब में, जनजातीय नेतृत्व , लेखक डेव लोगान, जॉन किंग और हेली फिशर-राइट संगठनों की विभिन्न संस्कृतियों की व्याख्या करते हैं।

अधिकांश संगठन 'स्टेज 3' संस्कृति में काम करते हैं, जहां हर कोई 'खुद के लिए बाहर' होता है। इस प्रकार, स्टेज 3 संस्कृतियों का लक्ष्य सहयोग के बजाय प्रतिस्पर्धा है। फिर भी, यह प्रतियोगिता वास्तव में अन्य लोगों के साथ होती है अंदर एक ही संगठन। हर कोई 'सीढ़ी ऊपर उठने' की कोशिश कर रहा है। इसलिए, चूसना, पीठ में छुरा घोंपना, गोपनीयता और अन्य बकवास है।

इन संस्कृतियों के लोग समग्र रूप से संगठन की परवाह नहीं करते हैं। वे केवल इस बात की परवाह करते हैं कि संगठन क्या कर सकता है लिए उन्हें। वो भी रिश्तों में तभी तक उलझे रहते हैं जब तक वो रिश्ते उन्हें लाभ। यह सब उनके बारे में है। और इसी वजह से उन्हें परेशानी होती है। वे अपनी जरूरतों और इच्छाओं से आगे नहीं सोच सकते। इस प्रकार, अपने और दुनिया के लिए उनकी दृष्टि वास्तव में काफी छोटी और सीमित है।

पहली शिफ्ट करने वाले सफल लोगों के लिए प्राथमिक ठोकरें इस प्रकार हैं:

• यह सब 'उनके' के बारे में है
• उनकी दृष्टि उनकी अपनी जरूरतों और लक्ष्यों से आगे नहीं बढ़ती है
• वे अपनी सफलता से संतुष्ट और विचलित हो जाते हैं
• वे वही काम करना बंद कर देते हैं जिससे उनकी सफलता हुई (यानी, वे सीखना और काम करना बंद कर देते हैं)
• वे भूल जाते हैं अपना 'क्यों'
• वे पूर्णतावादी बन जाते हैं, और असफल होने और सीखने की अपनी इच्छा खो देते हैं
• वे खुद को अपनी सफलता और कथित पहचान से जोड़ लेते हैं
• वे अपराध से बचाव की ओर जाते हैं?--?अधिक चाहने के बजाय वे अपनी ऊर्जा को बनाए रखने पर केंद्रित करते हैं जो उन्होंने हासिल किया है
• वे खुद से और दूसरों से निरंतर पुष्टि के प्रति जुनूनी हो जाते हैं, और वास्तविक प्रतिक्रिया प्राप्त करना बंद कर देते हैं
• वे दूसरों के साथ अच्छा काम करना नहीं सीखते
• उन्हें लगता है कि उनका रास्ता 'सही' रास्ता है
• वे अन्य लोगों पर इतना भरोसा नहीं कर सकते कि वे प्रतिनिधि या सहयोग कर सकें

यदि आप व्यक्तिगत सुख और समृद्धि का जीवन चाहते हैं, तो आपको आगे पढ़ने की आवश्यकता नहीं है।

हालाँकि, यदि आप बहुत अधिक वृद्धि, संबंध और योगदान चाहते हैं, तो यहाँ दूसरी पाली कैसे काम करती है:

शिफ्ट 2: संदर्भ की शक्ति

'सिनर्जी तब होती है जब एक प्लस वन दस या सौ या एक हजार के बराबर होता है! इसका गहरा परिणाम तब होता है जब दो या दो से अधिक सम्मानित मनुष्य एक बड़ी चुनौती का सामना करने के लिए अपने पूर्वकल्पित विचारों से परे जाने का निर्णय लेते हैं।'? --?स्टीफन आर. कोवे

किताब में, अहंकार दुश्मन है , रयान हॉलिडे बताते हैं कि कई सफल लोग 'छात्र बनना बंद कर देते हैं।'

जब आप छात्र होते हैं, तो आप सक्रिय रूप से अपने प्रतिमान को चकनाचूर करने की कोशिश करें। आप गलत होना चाहते हैं और आप प्रतिक्रिया चाहते हैं। दूसरे लोग आपके बारे में क्या सोचते हैं, इसकी तुलना में आप सीखने की अधिक परवाह करते हैं।

इसके अलावा, एक बार जब आप पहली पाली के माध्यम से अविश्वसनीय काम करने के लिए आत्मविश्वास और कौशल विकसित कर लेते हैं, तो आप महसूस कर सकते हैं कि आप केवल अपने आप ही इतनी दूर जा सकते हैं। 'अकेला रेंजर' मानसिकता खेला जाता है और अतिरंजित होता है।

आप अपने आप से जीवन को रॉक करने में सक्षम हो सकते हैं। लेकिन आप सही लोगों की मदद से जीवन को और भी बेहतर बना सकते हैं। स्वाभाविक रूप से, यह वही चढ़ाई है जो स्टीफन आर। कोवी बताते हैंy अत्यधिक प्रभावशाली लोगों की 7 आदतें . पहली कई आदतें हैं जो आपको पहली मानसिक बदलाव का अनुभव करने में मदद करती हैं, या जिसे कोवी 'निजी विजय' कहते हैं।

इस निजी जीत का अनुभव करने के लिए कोवी ने जिन आदतों की रूपरेखा तैयार की है वे हैं:

1. सक्रिय होना
2. दिमाग में अंत के साथ शुरुआत करो
3. प्राथमिकता वाली बातें पहले करें

एक बार जब आप इन आदतों में महारत हासिल कर लेते हैं, तो आप दूसरों पर निर्भरता से स्वतंत्रता की उच्च अवस्था में चले जाएंगे?--?पहला मानसिक बदलाव।

हालाँकि, कोवी की पुस्तक की तीन अतिरिक्त आदतों का उद्देश्य आपको स्वतंत्रता से परे अन्योन्याश्रितता की स्थिति में ले जाना है, जहाँ आप सहक्रियात्मक संबंधों का अनुभव करते हैं आपके जीवन के सभी क्षेत्र। जिसे मैं दूसरी मानसिक पारी कह रहा हूं, कोवी 'सार्वजनिक विजय' कहते हैं।

इस सार्वजनिक जीत का अनुभव करने के लिए कोवी ने जिन आदतों की रूपरेखा तैयार की है वे हैं:

1. जीत-जीत सोचो
2. पहले समझने की कोशिश करो...फिर समझने के लिए
3. तालमेल कायम

मैं ऐसे कई 'सफल' लोगों को जानता हूं जो नहीं इन तीन आदतों का प्रदर्शन करें। समझने की कोशिश करने के बजाय, वे केवल समझने की कोशिश करते हैं। तालमेल बिठाने के बजाय, वे केवल 'अपने तरीके से' काम करते हैं, दूसरों को हीन समझते हैं। वे टीम-खिलाड़ी नहीं हैं। वे पढ़ाने योग्य नहीं हैं। वे ऐसे संबंध स्थापित नहीं करते हैं जो पारस्परिक रूप से लाभप्रद हों। दरअसल, वे दूसरे लोगों की बहुत कम परवाह करते हैं।

यह कहा गया है कि २१वीं सदी महिला का समय है, क्योंकि स्वाभाविक रूप से, महिलाएं आज की वैश्विक और टीम संचालित अर्थव्यवस्था में पनपने के लिए आवश्यक कई विशेषताओं का प्रदर्शन करती हैं। औसतन, महिलाएं टीम की बेहतर खिलाड़ी और सहयोगी होती हैं। दूसरी ओर, पुरुष अहंकार और आत्म-अवशोषण के लिए प्रवृत्त होते हैं। पुरुष अक्सर महिमा चाहते हैं जबकि महिलाएं केवल योगदान देना और बढ़ना चाहती हैं।

दूसरी पाली का अनुभव करने के बाद आपके मानसिक मॉडल के मुख्य घटक निम्नलिखित हैं:

10x सोच

'जब 10x आपकी मापने की छड़ी है, तो आप तुरंत देखते हैं कि आप कैसे बाकी सब कर रहे हैं को दरकिनार कर सकते हैं।' ?--?डैन सुलिवन

'सफल' बनने के लिए अपने जीवन और विकल्पों के लिए व्यक्तिगत जिम्मेदारी लेने की आवश्यकता होती है। स्वभाव से, यह औसत से परे है, क्योंकि औसत होना to . है जिम्मेदारी नहीं लेते।

हालांकि, केवल जिम्मेदारी लेने की तुलना में 10x सोचना बहुत अलग है। इसमें एक भव्य दृष्टि शामिल है जिसमें दूसरों को भी जिम्मेदार होना चाहिए। इसके अलावा, 10x सोच में केवल 'सक्रिय होने' की तुलना में कहीं अधिक साहस और रचनात्मकता शामिल है।

10x सोच आपको 0,000 प्रति वर्ष कमाने के लक्ष्य से ,000,000 कमाने तक ले जाती है। या, 100 लोगों की मदद करने से लेकर 1,000 की मदद करने तक। या, १०,००० पृष्ठ दृश्य प्राप्त करने से १००,००० प्राप्त करने तक।

जब आप ऐसा करते हैं, तो आपकी रणनीति तुरंत शिफ्ट हो जाता है।

अपनी किताब में, टाइटन्स के उपकरण , टिम फेरिस बताते हैं कि 10x सोच 'बेतुके' सवाल पूछने से आ सकती है, जैसे कि सवाल अरबपति पीटर थिएल खुद से पूछते हैं: यदि आपके पास [कहीं] जाने के लिए १०-वर्षीय योजना है, तो आपको पूछना चाहिए: मैं ६ महीने में ऐसा क्यों नहीं कर सकता?

इस प्रकार की पूछताछ में, फेरिस जारी है:

'यहां उदाहरण के लिए, मैं [थिएल के प्रश्न] को फिर से लिख सकता हूं: 'यदि आप अपने सिर के खिलाफ बंदूक रखते हैं, तो अगले 6 महीनों में अपने 10 साल के लक्ष्यों को पूरा करने के लिए आप क्या कर सकते हैं?' अब, चलो रुकते हैं। क्या मुझे उम्मीद है कि आप इस पर विचार करने के लिए १० सेकंड का समय लेंगे और फिर अगले कुछ महीनों में जादुई रूप से १० साल के सपनों को पूरा करेंगे? नहीं, मैं नहीं। लेकिन मुझे उम्मीद है कि यह सवाल उत्पादकता आपके दिमाग को तोड़ देगा, जैसे कि एक तितली नई क्षमताओं के साथ उभरने के लिए क्रिसलिस को चकनाचूर कर देती है। आपके पास जो 'सामान्य' सिस्टम हैं, जो सामाजिक नियम आपने खुद पर थोपे हैं, मानक ढांचे?--? वे इस तरह के प्रश्न पूछते समय काम नहीं करते हैं। आपको यह महसूस करने के लिए मजबूर किया जाता है कि आप कृत्रिम बाधाओं को दूर करने के लिए मजबूर हैं, जैसे कि त्वचा को बहा देना, यह महसूस करने के लिए कि आप में अपनी वास्तविकता को फिर से बातचीत करने की क्षमता है।'

यदि आप बड़ा सोचना चाहते हैं, तो बेहतर (और अधिक बेतुके) प्रश्न पूछें।

मैंने एक बार अपने आप से पूछा था कि मैं एक ब्लॉग पोस्ट कैसे लिख सकता हूँ जिसे दस लाख सामाजिक शेयर मिलेंगे। उत्पाद 1 . था ०००० शब्द सूची किसी भी चीज़ के विपरीत मैंने उस बिंदु तक कभी नहीं देखा था।

इस प्रकार के प्रश्न रचनात्मक सफलताओं और विचार के विभिन्न रास्तों की ओर ले जाते हैं। वे व्यवस्थित रूप से एक बहुत अलग रणनीतिक दृष्टिकोण की सुविधा प्रदान करते हैं।

कौन सा बेतुका सवाल आपको अपनी सीमित और पारंपरिक सोच से अलग कर देगा?

प्रतिनिधि

'प्रतिनिधि सब कुछ लेकिन प्रतिभा।' ? -? डैन सुलिवन

जब आप 10x सोचना शुरू करते हैं, तो आप महसूस करते हैं कि आप यह सब अपने आप नहीं कर सकते। आपको और अधिक होने की आवश्यकता है केंद्रित।

इस प्रकार, अपने आस-पास तुरंत एक टीम बनाना आवश्यक हो जाता है। आपका नेटवर्क ही आपका नेट वर्थ है।

जितनी जल्दी आप अपने चारों ओर एक टीम बनाएंगे, आपके परिणाम उतने ही तेज़, व्यापक और गहरे होंगे। लगभग हर मामले में, आप इस टीम को बनाने के लिए तैयार महसूस नहीं करेंगे।

डॉन विलियम्स सिंगर नेट वर्थ

'टीम बनाने' का क्या मतलब है, इस बारे में किसी भी पूर्वकल्पित धारणा के साथ मत फंसो। इसका मतलब यह नहीं है कि आपको पारंपरिक अर्थों में लोगों को 'किराए पर' रखने की जरूरत है। इसका मतलब यह हो सकता है कि आप एहसान का आदान-प्रदान करते हैं। इसका मतलब है कि आप अन्य लोगों के साथ अद्वितीय सहयोग विकसित करते हैं और पागल कनेक्शन बनाते हैं जिन्हें अन्य लोगों ने नहीं देखा है। जितना बेहतर सहयोग, उतने ही अधिक 'असंभव' लक्ष्य जिनका आप पीछा कर सकते हैं।

ये पारस्परिक रूप से लाभकारी संबंध हैं जिसमें आप अपनी महाशक्ति पर ध्यान केंद्रित करते हैं और आपके आस-पास ऐसे लोग होते हैं जो उन पर ध्यान केंद्रित करते हैं।

जीवन के सभी क्षेत्रों में सहयोग और तालमेल

'अकेले हम इतना कम कर सकते हैं; हम एक साथ इतना कुछ कर सकते हैं।'? -? हेलेन केलर

अपने जीवन की जांच करने के लिए एक मिनट का समय निकालें।

जब आप जिम जाते हैं तो क्या आपका कोई वर्कआउट पार्टनर होता है? सर्वेक्षण बताते हैं कि ज्यादातर लोग अकेले वर्कआउट करना पसंद करते हैं . हालांकि, अगर आपने खुद को किसी और के साथ धक्का देकर उपलब्ध विकास का अनुभव किया है, तो अकेले काम करने का विचार कुछ हद तक हास्यपूर्ण लगता है।

जैसा कि माइकल जॉर्डन बताते हैं, 'प्रतिभा खेल जीतती है, लेकिन टीम वर्क और इंटेलिजेंस चैंपियनशिप जीतते हैं।'

डार्विन के अर्थ में, अधिकांश लोग अपने स्तर पर दूसरों के साथ प्रतिस्पर्धा करते हैं। तेजी से विकास चाहने वाले दूसरों के साथ प्रतिस्पर्धा करते हैं जो बहुत उन्नत हैं, जोश वेट्ज़किन क्या कहते हैं 'विफलता में निवेश।' एक और भी उच्च क्रम का सिद्धांत उन अन्य लोगों के साथ सहयोग कर रहा है जो आपके वर्तमान स्तर से बहुत आगे हैं।

उदाहरण के लिए, यदि आप वास्तव में तेजी से मजबूत या तेज होना चाहते हैं, तो बेहतर आकार वाले लोगों के साथ व्यायाम करें। यदि आप अविश्वसनीय काम करना चाहते हैं, तो अपने से अधिक प्रतिभाशाली लोगों के साथ काम करें। अगर आप एक बेहतर इंसान बनना चाहते हैं, तो किसी को डेट करें या शादी करें।

बेशक, अगर यह एक सच्चा सहयोग है, तो आपको स्वयं बहुत कुछ लाने की आवश्यकता होगी। यह इस बारे में नहीं है सामाजिक आवारगी . यह गहन विकास के बारे में है, और इसलिए, दोनों जीत और सहक्रियात्मक होना चाहिए।

जैसा कि सभी समय के सबसे अमीर अमेरिकियों में एंड्रयू कार्नेगी ने समझाया है, 'टीमवर्क सबसे प्रभावी प्रतीत होता है यदि प्रत्येक व्यक्ति दूसरों को सफल होने में मदद करता है, उस टीम के तालमेल को बढ़ाता है; आदर्श रूप से, प्रत्येक व्यक्ति टीम की दक्षता बढ़ाने और उसकी एकता विकसित करने के लिए विभिन्न कौशलों का योगदान करेगा।' इसी तरह एक और अरबपति रिचर्ड ब्रैनसन ने कहा, 'अपनी खुद की बिजनेस टीम बनाएं। व्यवसाय में जीवित रहने के लिए कौशल के तालमेल की आवश्यकता होती है।'

आप जो कुछ भी करते हैं उसमें सहयोगी और सहक्रियात्मक तत्व होने चाहिए। बेशक, वहाँ काम है जो है तुम्हारा काम। हालाँकि, उस काम को दूसरों के समूह के भीतर और किसी बड़ी चीज़ की ओर एम्बेड किया जाना चाहिए।

फिर, पहली पाली से दूसरी पाली में एक बड़ा अंतर यह है कि आप सिर्फ खुद से ज्यादा के लिए जिम्मेदार हैं . क्योंकि दूसरों को दिखाने के लिए आप पर निर्भर हैं और आप जो सबसे अच्छा करते हैं, आप अपनी टीम के लिए जिम्मेदार हैं।

ये अन्य ग्राहक, प्रशंसक, परिवार, वर्कआउट पार्टनर हो सकते हैं। जो कुछ। मुद्दा यह है, आप इसके लिए जिम्मेदार हैं अन्य लोगों की सफलता। इसके अलावा, कई मायनों में, उनकी सफलता आपकी सफलता है। उनका विकास और विकास उतना ही संतोषजनक है जितना कि आपका?--?कभी-कभी अधिक।

आराम और वसूली

'10x लक्ष्य और गेम-प्लान के साथ काम करने के लिए आवश्यक है कि आपका मस्तिष्क शिथिल, विश्राम और कायाकल्प हो।' ?--?डैन सुलिवन

गहरी, रचनात्मक और रणनीतिक सोच और काम थकाऊ है। दूसरी पाली का एक अनिवार्य घटक 'कम, लेकिन बेहतर' कर रहा है। जहां पहली पाली अक्सर काम की मात्रा के बारे में होती है, वहीं दूसरी पाली गुणवत्ता के बारे में होती है।

पहली पाली का अनुभव करने के लिए, आपको अक्सर एक बोर्ड पर डार्ट्स का एक गुच्छा फेंकने की आवश्यकता होती है। बस डार्ट फेंकना शुरू में एक बड़ी जीत के रूप में देखा जाता है। आखिरकार, उनमें से कुछ डार्ट्स बोर्ड से टकराने लगते हैं और कुछ ध्यान आकर्षित करने लगते हैं। हालाँकि, एक बार जब आप दूसरी शिफ्ट कर लेते हैं, तो आप विश्व स्तरीय होते हैं। यह सिर्फ बोर्ड को मारने के बारे में नहीं है। यह लगातार बुल-आई मारने के बारे में है।

प्रेसिजन।

गुणवत्ता।

संरक्षण, आराम, और वसूली, फिर, तेजी से बन रहा है आवश्यक . यह सभी कुलीन स्तरों पर सच है। उदाहरण के लिए, पेशेवर एथलीट आराम करने में बहुत समय बिताते हैं। रोजर फेडरर और लेब्रोन जेम्स ने कहा है कि वे प्रतिदिन औसतन 12 घंटे सोते हैं .

इसी तरह, द्रव्यमान और ताकत बनाने के लिए, बहुत से लोगों को कसरत करने की ज़रूरत है कम से , और अपने शरीर को स्वस्थ होने और सोने के लिए अधिक समय दें। फिर भी, अपने कसरत के दौरान, उन्हें खुद को कठिन और भारी धक्का देना पड़ता है। कम, लेकिन बेहतर। मानसिक और रणनीतिक कार्य के बारे में भी यही सच है।

रिकवरी केवल शारीरिक रूप से आराम करने से कहीं अधिक है। इसे 'कनेक्शन' से पूरी तरह से अनप्लग भी किया जा रहा है। उदाहरण के लिए, हाल के एक अध्ययन में पाया गया कि लगातार स्मार्टफोन का उपयोग लोगों को इससे रोकता है काम से ठीक से ठीक होना (और जीवन)। एक मायने में, लोग हमेशा व्याकुलता और जुड़ाव के लिए 'चालू' रहते हैं। वे कभी डिस्कनेक्ट नहीं करते। लोग अपने स्मार्टफोन लगातार उन पर रखते हैं।

अध्ययन में, प्रयोगात्मक समूह, जो अपने स्मार्टफोन के उपयोग के बारे में अधिक जागरूक हो गए, और इससे पर्याप्त ब्रेक लिया, काम से मनोवैज्ञानिक अलगाव (जो वसूली और जुड़ाव के लिए आवश्यक है), विश्राम और महारत का अनुभव करने में सक्षम थे।

टेक अवे: अपने स्मार्टफोन और इंटरनेट के उपयोग पर स्वस्थ सीमाएं निर्धारित करें। जब भी संभव हो, अपने स्मार्टफोन को अपने व्यक्ति से दूर रखें। यदि यह भौतिक निकटता में है, तो आप अनजाने में इसका उपयोग करेंगे। काम से घर आने पर इसे अपनी कार में रखें। या फिर किसी दराज में अलग कमरे में रख दें। अपने आप को वास्तव में आराम करने और ठीक होने दें ताकि आप कर सकें जीवन और काम में व्यस्त रहें! यदि आप वास्तव में दूसरी पाली बनाना चाहते हैं तो यह नितांत आवश्यक है।

निष्कर्ष

ये मानसिक बदलाव अविश्वसनीय हैं।

आप अपनी खुद की यात्रा पर कहीं भी हों, आप इन विभिन्न स्तरों पर सिद्धांतों की अपनी समझ को गहन और गहरा कर सकते हैं।

छात्र बनना कभी बंद न करें। कभी सीखना मत छोड़ो।

आपके पास जो भी प्रतिमान है उसे तोड़ें और एक नया प्राप्त करें। जब आप चीजों को देखने का तरीका बदलते हैं, तो आप जो देखते हैं वह बदल जाता है।